百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“金鉬集團(tuán)”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署，持續(xù)深化改革，破解發(fā)展難題，夯實(shí)發(fā)展根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的新步伐。2021年，金鉬集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入185億元，產(chǎn)品工業(yè)總產(chǎn)值同比增長28.32%，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)9.85 億元，同比增長32%。主要產(chǎn)品焙燒鉬精礦、鉬粉，同比分別增長4.5%和31.71%，實(shí)現(xiàn)了“十四五”的良好開局。

深化改革構(gòu)建發(fā)展新格局

為持續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展走深走實(shí)，提升改革綜合效能，2020年，金鉬集團(tuán)吹響“實(shí)施深化改革三年行動(dòng)”號(hào)角。金鉬集團(tuán)黨委書記、董事長程方方說：“兩年來，金鉬集團(tuán)圍繞7大類25項(xiàng)改革任務(wù)，細(xì)化分解任務(wù)清單、壓緊壓實(shí)各層級責(zé)任，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化管理模式，實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力和控制力。”

隨著新課程改革的不斷推進(jìn)，國家對不同的學(xué)科都提出了不同的要求，且教師根據(jù)學(xué)科要求都開始了相對應(yīng)的改革，初中物理教學(xué)也是如此。對于初中物理教學(xué)而言，新課程改革越來越重視教師對于初中物理教學(xué)中的實(shí)驗(yàn)教學(xué)的創(chuàng)新之處。初中物理教師想要適應(yīng)好新課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，最為關(guān)鍵的就是要在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中能夠有創(chuàng)新之處，讓學(xué)生能夠在新穎的實(shí)驗(yàn)教學(xué)中學(xué)會(huì)創(chuàng)新。因此，筆者將結(jié)合人教版初中物理教材，對初中物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法的創(chuàng)新思路展開探討。

1)截割頭靜止視覺測試。截割頭靜止情況下，每100 ms采集1張圖片，共采集78張圖片，對所采集圖片的處理結(jié)果如圖10所示。圖10a為抬升角處理結(jié)果，圖10b為回轉(zhuǎn)角處理結(jié)果。

貴州是世界公認(rèn)的沉積巖王國、喀斯特王國、古生物王國和民族風(fēng)情王國，這些已為大家所熟知。然而，貴州更是一個(gè)觀賞石王國，卻不太為人們所了解。

實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革。錨定“突出戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營管理職能，下放操作型職能”改革目標(biāo)，實(shí)施金鉬股份去機(jī)關(guān)化改革，將17個(gè)部室優(yōu)化整合為11個(gè)，崗位減少11個(gè)，定員減少19人，形成的一體化辦事流程，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程清晰、對接高效，提高了工作效率。進(jìn)行業(yè)務(wù)板塊整合，新成立了礦山分公司、冶煉分公司、物流分公司，實(shí)現(xiàn)了由車間生產(chǎn)單元向獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的自主經(jīng)營主體的根本轉(zhuǎn)變。

完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面，金鉬集團(tuán)黨委落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理規(guī)定，制訂了“三重一大”事項(xiàng)決策制度實(shí)施辦法，修訂了黨委會(huì)議事規(guī)則，細(xì)化了黨委研究決定、前置研究討論和不需要前置研究討論事項(xiàng)清單3大類31項(xiàng)。

不斷優(yōu)化管控模式。金鉬集團(tuán)在充分走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確了集團(tuán)“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”、旗下上市公司金堆城鉬業(yè)股份有限公司（以下簡稱“金鉬股份”）“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控定位。設(shè)計(jì)核心管控流程30多條，設(shè)計(jì)管控權(quán)限160多項(xiàng)，建立了差異化激勵(lì)約束追責(zé)機(jī)制，使公司各層級職能明晰化，進(jìn)一步提高管理效能。

另一方面，金鉬集團(tuán)修訂了公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則，建立了董事長、總經(jīng)理行權(quán)履責(zé)清單和溝通督導(dǎo)機(jī)制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理；完成了公司及子公司外部董事占多數(shù)、經(jīng)理層任期制和契約化專項(xiàng)改革任務(wù)，各治理主體的權(quán)責(zé)界限進(jìn)一步明確。

牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，堅(jiān)持永續(xù)發(fā)展“穩(wěn)”起來。生態(tài)文明建設(shè)是關(guān)系企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本大計(jì)，金鉬集團(tuán)堅(jiān)持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，加大金堆城礦山固廢資源綜合利用，投資1700萬元開工建設(shè)年產(chǎn)100萬噸建筑砂石項(xiàng)目，滿足周邊建筑市場需要，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。2020年11月，金鉬集團(tuán)冶煉分公司獲生態(tài)環(huán)境部“環(huán)保A級企業(yè)”稱號(hào)，2021年5月，金堆城鉬業(yè)汝陽有限責(zé)任公司獲“國家級綠色礦山”授牌。

強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈增強(qiáng)發(fā)展新活力

加快實(shí)施低濃度煙氣制酸升級改造，助力冶煉板塊“優(yōu)”起來。冶煉板塊是金鉬集團(tuán)生產(chǎn)鏈條的重要支柱。為有力保障冶煉板塊連續(xù)穩(wěn)定高效生產(chǎn)，金鉬集團(tuán)對鉬焙燒低濃度煙氣制酸進(jìn)行升級改造。該項(xiàng)目采用先進(jìn)的丹麥托普索公司的WSA濕法制酸工藝，項(xiàng)目建成后，處理冶煉煙氣能力將達(dá)到72000標(biāo)立方米/小時(shí)，提高單系統(tǒng)冶煉煙氣處理能力。

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。金鉬集團(tuán)聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈，以精益對標(biāo)管理為抓手，以基礎(chǔ)之實(shí)筑牢發(fā)展之基，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的新提升。

在新的經(jīng)濟(jì)浪潮中，金鉬集團(tuán)搶抓機(jī)遇，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，2021年，完成固定資產(chǎn)投資9.4億元，全面提升價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新活力。

①比較兩組治療前與治療3個(gè)月后房顫負(fù)荷與平均心率（HR）；②比較兩組預(yù)后情況，治療3個(gè)月后與6個(gè)月進(jìn)行隨訪，調(diào)查永久性房顫發(fā)生率。

從結(jié)果可以看出，在風(fēng)孟線加入串補(bǔ)裝置后，串補(bǔ)裝置后的電壓立即增大到10.4 kV，并未造成過電壓，經(jīng)檢測風(fēng)孟線末端電壓為9.58 kV，處于合格范圍內(nèi)。

精益管理實(shí)現(xiàn)發(fā)展新提升

全力推進(jìn)自動(dòng)化智能化升級改造，促使采選板塊“強(qiáng)”起來。為提升裝備水平，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)采選板塊自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化，金鉬集團(tuán)實(shí)施“金堆城鉬礦總體采選升級改造”項(xiàng)目，采用先進(jìn)的膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)和“半自磨+球磨+頑石破碎”工藝，新建30000噸/日選礦廠。該項(xiàng)目的實(shí)施，將為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢、獲得主動(dòng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在精益管理中，金鉬集團(tuán)堅(jiān)持以解決生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際問題為導(dǎo)向，員工累計(jì)提交改善建議1500 余條，目前已實(shí)施1000余條。其中，金鉬集團(tuán)礦山分公司生產(chǎn)四區(qū)粗選進(jìn)礦料口改善，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；金鉬集團(tuán)冶煉分公司多膛爐推行低溫焙燒法、微負(fù)壓平衡操作法，天然氣單耗由150標(biāo)立方/噸降至50標(biāo)立方/噸；金鉬集團(tuán)板材事業(yè)部研制的靶材翻轉(zhuǎn)機(jī)，將翻面時(shí)間由30分鐘/次縮減至8分鐘/次。組織開展全員生產(chǎn)維護(hù)管理，金鉬集團(tuán)金屬分公司通過自主保全改善提升，十八管爐的設(shè)備綜合效率從42.27%提高至90%；金鉬集團(tuán)礦山分公司生產(chǎn)二區(qū)球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率月度最低為96.77%，達(dá)到行業(yè)一流水平；金鉬集團(tuán)冶煉分公司焙燒分廠多膛爐設(shè)備綜合效率從51.91%提升至53.72%。

2021年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，運(yùn)用“剖析診斷-精益管理”工具，金鉬集團(tuán)實(shí)施精益對標(biāo)管理提升項(xiàng)目50余項(xiàng)，全年增加經(jīng)濟(jì)效益3835萬元，節(jié)約成本2000余萬元。

安全防線夯實(shí)發(fā)展新基石

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。金鉬集團(tuán)牢固樹立安全發(fā)展意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”和“底線思維”，積極開展富有特色的精細(xì)化安全管理工作，全面推行崗前確認(rèn)制、精細(xì)化“紅線”管控、手指口述、精細(xì)化聯(lián)保制和監(jiān)護(hù)等“八大工法”，打造本質(zhì)安全企業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

在“八大工法”的推行中，金鉬集團(tuán)從“人”“機(jī)”“環(huán)”“管”4個(gè)方面系統(tǒng)梳理崗位不安全因素，明確崗前確認(rèn)內(nèi)容，修訂完善各類崗前確認(rèn)清單221份，采購配置測量儀器164臺(tái)，制作親情園地400余塊，有效提高員工崗前風(fēng)險(xiǎn)排查質(zhì)量和效率，共形成“紅線”管控條款2556條，制作“紅線”卡片6000余張，基本做到人手一張。組織編制各崗位“手指口述”條款970項(xiàng)，覆蓋各崗位危險(xiǎn)操作的全部環(huán)節(jié)。針對不同崗位風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生事故類型，收集整理了內(nèi)、外部事故案例122例并匯編成冊，各生產(chǎn)單位收集整理事故案例1200 余例，每名員工至少熟練掌握5個(gè)事故案例，充分發(fā)揮案例的教育警示作用。與此同時(shí)，新設(shè)、修繕、調(diào)整各類防護(hù)設(shè)施1900余套，更換更新安全警示標(biāo)志300余個(gè)，設(shè)備、設(shè)施編碼噴涂上萬余處，設(shè)備、設(shè)施實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，現(xiàn)場安全管控效率顯著提升。

“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”程方方表示，2022年，金鉬集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記到陜西省考察重要講話重要指示精神，弘揚(yáng)偉大建黨精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，解放思想、改革創(chuàng)新，以虎踞龍盤的自信、龍騰虎躍的活力、猛虎下山的闖勁，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以實(shí)干實(shí)績向黨的二十大獻(xiàn)禮！