自2011年5月入職宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡(jiǎn)稱“宜春鉭鈮礦”）以來(lái)，劉光飛一直在采礦場(chǎng)生產(chǎn)一線從事大鉆崗位工作。工作中，他愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，與同事相處融洽，善于合作。由于思想作風(fēng)上、工作業(yè)績(jī)上表現(xiàn)突出，2017年，劉光飛被宜春鉭鈮礦授予“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，他所帶領(lǐng)的大鉆班于2019年被江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）授予“百?gòu)?qiáng)班組”稱號(hào)，劉光飛還榮獲2021年度集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

忘我工作 無(wú)私奉獻(xiàn)

劉光飛多年來(lái)始終做到干一行、愛(ài)一行，鉆一行、精一行，保持著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，特別在擔(dān)任大鉆班長(zhǎng)以來(lái)，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，努力把本職工作做深、做細(xì)、做實(shí)。他認(rèn)為：干工作不是為別人干，而是為自己干，要把工作當(dāng)作自己的事業(yè)去做，把工作看作生命中的一部分，把事業(yè)作為第一追求。為了當(dāng)好大鉆班長(zhǎng)，劉光飛親力親為，并帶領(lǐng)班組成員一心一意堅(jiān)守在大鉆穿孔工作崗位上，甚至周六、周日晚上還堅(jiān)持在工作面穿孔；遇到突發(fā)故障，他總是第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織和帶領(lǐng)維修人員突擊搶修。由于是露采作業(yè)，設(shè)備搶修常常是在嚴(yán)寒或酷暑中進(jìn)行，為了保證穿孔質(zhì)量、提高采礦進(jìn)度，他經(jīng)常主動(dòng)放棄休息時(shí)間或給同事頂班、延班作業(yè)。特別是近兩年，為了確保完成繁重的采礦任務(wù)，他把僅有的10天年假也全部奉獻(xiàn)給了礦山。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他在2021年主動(dòng)加班21天、延班15次、頂班12 天。在劉光飛的帶領(lǐng)下，大鉆班2021年采礦工作再創(chuàng)輝煌成就。在他的影響和帶動(dòng)下，大鉆班的全體職工勞動(dòng)積極性高漲，各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色。2021年1-11月份完成采剝礦量達(dá)353.95萬(wàn)噸，提前1個(gè)月完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

針對(duì)妊娠期高血壓疾病患者心理問(wèn)題，在提高患者認(rèn)知的基礎(chǔ)上還應(yīng)給予個(gè)性化心理干預(yù)，為患者樹(shù)立信心，及時(shí)消除患者緊張焦慮的情緒。堅(jiān)持以患者為中心的原則，提供關(guān)愛(ài)服務(wù)，建立良好醫(yī)患關(guān)系，使患者時(shí)刻保持心情舒暢。良好的情緒和充足的信心，一方面有利于臨床治療的密切配合和健康行為的不斷促進(jìn)，另一方面，還可以保證圍產(chǎn)期血壓不會(huì)出現(xiàn)大幅度波動(dòng)，降低子癇、胎盤(pán)早剝等合并癥的發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)[15]。本研究顯示，干預(yù)后觀察組患者HAMA和HAMD評(píng)分低于干預(yù)前及對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)，證實(shí)了干預(yù)的有效性。

砥礪奮進(jìn) 業(yè)績(jī)突出

采礦場(chǎng)被譽(yù)為宜春鉭鈮礦的生產(chǎn)“龍頭”，海拔高度800余米，露天作業(yè)，環(huán)境艱苦。大鉆班主要承擔(dān)穿孔作業(yè)、邊坡剝離和采礦任務(wù)。為了完成2021年采礦剝離生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，確保兩個(gè)選廠的礦量需求，劉光飛組織大鉆班團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，克服嚴(yán)寒酷暑、大風(fēng)揚(yáng)塵、雨天泥濘等惡劣天氣，早出晚歸，放棄節(jié)假日，大力弘揚(yáng)勞模精神，遇到設(shè)備故障，堅(jiān)持“小故障及時(shí)排除，大故障不過(guò)夜”的工作理念，取得了驕人的工作業(yè)績(jī)。2021年大鉆班完成穿孔米數(shù)10萬(wàn)余米，完成年計(jì)劃任務(wù)的114.53%；采剝礦量381.9萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的113.15%。其中，劉光飛個(gè)人操作1

阿特拉斯完成穿孔米數(shù)10216米，完成個(gè)人年計(jì)劃任務(wù)的121.29%；劉光飛個(gè)人完成采剝礦量34.47萬(wàn)噸，完成個(gè)人年計(jì)劃的121.66%。

降本增效 成效顯著

為了使班組真正達(dá)到降本增效，劉光飛首先抓好班組管理工作，認(rèn)真吸取臺(tái)機(jī)材料消耗經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻把“節(jié)約”二字記在心頭，制定和完善了《設(shè)備管理考核辦法》，成本下降顯著；據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年大鉆作業(yè)與2020年同期作業(yè)相比下降18.09%；2021年大鉆與2020年同期相比，節(jié)約成本達(dá)70.26萬(wàn)元。

分析新中國(guó)成立后的歷次人口普查資料發(fā)現(xiàn)，20世紀(jì)80年代以來(lái)，安康市出生人口性別比開(kāi)始逐漸偏高；20世紀(jì)80年代之后，出生人口性別比持續(xù)偏高且嚴(yán)重失衡，不僅高于全國(guó)和陜西省的比值，甚至高于同屬陜南的商洛和漢中兩市（表1）。

小改小革 碩果累累

為了把“安全第一、預(yù)防為主”的方針植入班組每一個(gè)人的心里，劉光飛強(qiáng)化班組管理，抓牢安全硬指標(biāo)，他精心組織開(kāi)展了“安全老師我來(lái)當(dāng)”班組安全教育活動(dòng)，通過(guò)職工間講述安全操作規(guī)程、工作執(zhí)行指令和工作中存在的隱患，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。他常說(shuō)：“做事公允，才能服眾；管理精細(xì)，才能久安?！彼墓ぷ魅罩纠镌敿?xì)地記錄著每天職工的分工、作業(yè)中存在的問(wèn)題、預(yù)控措施、工作完成狀況、遺留問(wèn)題等。

強(qiáng)化管理 抓牢安全

劉光飛十分注重抓好班組小改小革、綜合利用工作。他經(jīng)常說(shuō)：“小改小革一是增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，二是檢驗(yàn)職工技能水平，三是達(dá)到企業(yè)增效、職工增收的目的?！倍嗄陙?lái)，他一直潛心學(xué)習(xí)鉆研阿特拉斯鉆機(jī)性能、零部件的材質(zhì)與使用等業(yè)務(wù)知識(shí)。2021年，他帶領(lǐng)班組先后修復(fù)了阿特拉斯鉆機(jī)沖擊器5 件、鉆頭3 件，馬達(dá)5 件、油缸4 件、減壓閥1件；對(duì)鉆機(jī)配件進(jìn)行廢舊利用；親自制作專(zhuān)用設(shè)備檢修工具3件；他對(duì)掉在地上的螺絲螺帽等細(xì)小原材料，也會(huì)隨時(shí)撿起，進(jìn)行收集整理、加以利用。在他的影響和帶動(dòng)下，全班職工樹(shù)立了成本節(jié)約思想。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年大鉆班小改小革、修舊利廢創(chuàng)效達(dá)38萬(wàn)余元，其中他個(gè)人創(chuàng)效11.31萬(wàn)元。

他從網(wǎng)上調(diào)出了一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，上面寫(xiě)著“公眾接遇賠償費(fèi)制度”。這項(xiàng)制度是在1963年開(kāi)始實(shí)施的，距今已有半個(gè)多世紀(jì)的歷史了。

作為一班之長(zhǎng)，他堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)、安全教育會(huì)和安全工作總結(jié)會(huì)。組織開(kāi)展安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)和安全事故警示教育；定期組織班組職工開(kāi)展安全隱患自查、互查活動(dòng)，通過(guò)形式多樣的安全學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，在職工中筑牢安全思想意識(shí)。2021年實(shí)現(xiàn)了班組全年無(wú)違章作業(yè)、無(wú)輕傷人身事故及設(shè)備事故。

創(chuàng)建“百?gòu)?qiáng)班組” 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

劉光飛多年來(lái)以爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)“百?gòu)?qiáng)班組”為契機(jī)，加強(qiáng)班組建設(shè)，努力打造一支作風(fēng)頑強(qiáng)、業(yè)績(jī)一流的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。一是制定和完成班組管理制度、工作職責(zé)、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；二是做好班組成員思想教育，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，構(gòu)建和諧班組；三是積極組織班組職工參與公司各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技能競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)革新激勵(lì)等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、創(chuàng)造性，提高班組工作效益。

“寶劍鋒從磨礪出”，劉光飛憑著對(duì)礦山的摯愛(ài)、踏實(shí)的工作、辛勤的勞動(dòng)、努力拼搏的精神，弘揚(yáng)了不畏困難、勇于拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流的“宜鉭”精神，永葆著心系礦山、擔(dān)當(dāng)作為、甘于奉獻(xiàn)的勞模風(fēng)采。