梁雷

摘 要：本文分析石油設(shè)備出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，如油田設(shè)備缺乏科學(xué)的管理、對(duì)油田設(shè)備的認(rèn)識(shí)不足、油田設(shè)備管理體制不健全以及信息化水平低等。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析，繼續(xù)提出了相應(yīng)的改善措施，包括注重對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理和加強(qiáng)油田設(shè)備的認(rèn)識(shí)、規(guī)范油田的設(shè)備管理體制以及構(gòu)建信息系統(tǒng)等，供參考。

關(guān)鍵詞：油田設(shè)備;信息化水平;管理體制

前言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油成為了各行各業(yè)不可或缺的一部分，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)油田設(shè)備的管理，增加對(duì)石油的開(kāi)采，以此來(lái)緩解能源緊張的問(wèn)題。設(shè)備是石油開(kāi)采的重要部分，在石油生產(chǎn)過(guò)程中扮演重要的角色。由于石油企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此石油企業(yè)就必須增強(qiáng)對(duì)石油設(shè)備的管理。

一、油田設(shè)備管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）油田設(shè)備缺乏科學(xué)管理

加強(qiáng)對(duì)石油設(shè)備管理的科學(xué)性，石油的開(kāi)采依賴(lài)于石油設(shè)備，石設(shè)備管理工作依賴(lài)于組織結(jié)構(gòu)，而職能型組織機(jī)構(gòu)通常會(huì)分身乏術(shù)一身兼多職，需要負(fù)責(zé)石油的生產(chǎn)以及其他的工作。這使得石油設(shè)備的生產(chǎn)管理很容易與其他環(huán)節(jié)的工作產(chǎn)生沖突，而且在具體的工作中會(huì)涉及到很多部門(mén)協(xié)同工作，多個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中很難達(dá)成意見(jiàn)一致，從而產(chǎn)生部門(mén)矛盾，使得對(duì)石油設(shè)備的管理不充足，最終影響石油的開(kāi)采效率。此外，油田企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)缺乏靈活性，團(tuán)隊(duì)之間缺乏合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)，油田企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力差，現(xiàn)有的油田設(shè)備管理成本高，決策不能適應(yīng)油田企業(yè)的管理[1]。

（二）對(duì)油田設(shè)備認(rèn)識(shí)不足

目前，我國(guó)油田設(shè)備的管理工作僅限于對(duì)油田設(shè)備的性能上，但油田生產(chǎn)也應(yīng)該注意油田設(shè)備的經(jīng)營(yíng)性特點(diǎn)，在對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)上，設(shè)備管理認(rèn)識(shí)得不夠全面，片面的認(rèn)識(shí)無(wú)法確保設(shè)備是否具有足夠的安全性，對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)效益以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是否會(huì)產(chǎn)生不利影響，這些都需要進(jìn)行考慮。在考慮不充分、認(rèn)識(shí)不全面的情況下都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展起阻礙作用。

（三）對(duì)油田設(shè)備管理不規(guī)范體制不健全

目前，我國(guó)石油企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始逐步完善石油設(shè)備管理機(jī)制，但是管理機(jī)制單一，一般都是采用獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)金作為管理工作的激勵(lì)，以罰款作為約束行為的懲罰，激勵(lì)和懲罰效果一般缺乏創(chuàng)新性。很多中小企業(yè)在油田設(shè)備管理上并不重視，甚至并沒(méi)有建立完善的油田設(shè)備管理制度體系[2]。另外，石油企業(yè)基本不會(huì)在生產(chǎn)之前進(jìn)行油田設(shè)備管理改革，缺乏對(duì)油田設(shè)備機(jī)制創(chuàng)新改革的認(rèn)識(shí)，無(wú)法進(jìn)行適時(shí)、適當(dāng)、創(chuàng)新的油田設(shè)備管理改革。油田設(shè)備管理不規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題威脅工作人員人身安全，規(guī)范的體制要求對(duì)油田設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控，以免發(fā)生不可控的危害。

（四）設(shè)備管理信息化水平低

油田在生產(chǎn)過(guò)程中，不同的設(shè)備之間需要有關(guān)聯(lián)性，但目前信息化管理水平仍然低下，缺乏專(zhuān)業(yè)的信息管理體系與專(zhuān)業(yè)的信息化設(shè)備管理人才。通過(guò)對(duì)信息化的管理，設(shè)備之間數(shù)據(jù)信息共享來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，人為管理很難及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，因此，設(shè)備管理信息化水平低的問(wèn)題，使得油田在管理過(guò)程中存在管理不及時(shí)的問(wèn)題。信息化水平低使油田企業(yè)，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備及現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，設(shè)備管理信息化水平落后，工作人員互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平低。

二、油田設(shè)備管理問(wèn)題的改善措施

（一）加強(qiáng)對(duì)油田設(shè)備的科學(xué)管理

采用先進(jìn)的科學(xué)理論，對(duì)油田設(shè)備管理進(jìn)行更規(guī)范的管理。油田管理內(nèi)容復(fù)雜且多，需要企業(yè)緊跟發(fā)展的步伐，積極引入科學(xué)的管理理念，推動(dòng)油田設(shè)備在管理上的改革。提高管理人員的素質(zhì)和設(shè)備管理的技術(shù)水平，制定高效的管理戰(zhàn)略，使用性能高的設(shè)備，從而增加石油的開(kāi)采率。還應(yīng)注重設(shè)備科學(xué)使用，增強(qiáng)員工使用設(shè)備的專(zhuān)業(yè)能力。定期進(jìn)行科學(xué)設(shè)備維護(hù)，維護(hù)人員應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的線上監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備的故障和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的修理和維護(hù)。在發(fā)生故障時(shí)全方位檢查油田設(shè)備，進(jìn)行反復(fù)檢修，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題。比如離心式壓縮機(jī)在使用上，總會(huì)出現(xiàn)軸承問(wèn)題，軸承因震動(dòng)過(guò)大而產(chǎn)生故障。對(duì)此，檢修人員應(yīng)有足夠的技術(shù)來(lái)掌握檢修故障時(shí)的所有診斷方法，以避免發(fā)生更嚴(yán)重的問(wèn)題。先進(jìn)的科學(xué)理論為設(shè)備的維護(hù)和檢修提供了依據(jù)，科學(xué)的管理使得油田設(shè)備在使用過(guò)程中的損耗程度大大減小，故障發(fā)生率也不斷降低。而員工的科學(xué)素養(yǎng)提高，會(huì)讓其對(duì)于油田設(shè)備管理體系有新的認(rèn)識(shí)，并在工作過(guò)程中能夠以科學(xué)為依據(jù)。

（二）加強(qiáng)對(duì)油田設(shè)備的認(rèn)識(shí)與定位

油田企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)設(shè)備支持，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要認(rèn)清油田設(shè)備的定位，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的管理，才能使設(shè)備進(jìn)行連續(xù)的生產(chǎn)。一方面，企業(yè)的生產(chǎn)依靠設(shè)備的正常運(yùn)行來(lái)維持，只有對(duì)設(shè)備科學(xué)的管理，才能為企業(yè)的發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。設(shè)備的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的重要途徑，設(shè)備的管理決定經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備技術(shù)落后和管理不善導(dǎo)致設(shè)備故障、威脅人身安全的重要原因。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須將油田設(shè)備管理放在首要位置，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改。另一方面，油田企業(yè)的發(fā)展以對(duì)油田設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)為重要基礎(chǔ)，只有對(duì)油田設(shè)備有了正確的認(rèn)識(shí)，才能制定出規(guī)范的油田設(shè)備管理制度，才能使油田設(shè)備高效連續(xù)的生產(chǎn)，產(chǎn)生更多的效益。同時(shí)，也應(yīng)該加大工作人員責(zé)任制的落實(shí)，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)工作人員任務(wù)輕負(fù)擔(dān)小，運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)容易相互推脫，使得石油在生產(chǎn)上存在諸多安全隱患，對(duì)石油的生產(chǎn)十分不利。

（三）規(guī)范油田設(shè)備的管理體制

石油企業(yè)應(yīng)對(duì)油田設(shè)備的管理制定規(guī)范的管理體系，包括對(duì)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、設(shè)備的安裝、設(shè)備的調(diào)試以及設(shè)備的使用與維護(hù)上，都應(yīng)制定相關(guān)的條例規(guī)范，以免發(fā)生危險(xiǎn)和危害時(shí)無(wú)據(jù)可依。設(shè)備要進(jìn)行全面規(guī)劃，合理配置，保證油田設(shè)備性能完好。在油田設(shè)備使用時(shí)，主要規(guī)定設(shè)備檢修維護(hù)時(shí)間，以硬性規(guī)定來(lái)督促工作人員對(duì)油田設(shè)備管理維護(hù)[3]。在油田公司內(nèi)部，設(shè)備的管理系統(tǒng)可以將社會(huì)的服務(wù)網(wǎng)整合，使油田設(shè)備管理系統(tǒng)有一定的規(guī)范性。改變油田設(shè)備管理的單一運(yùn)作模式，從而為油田的發(fā)展打下基礎(chǔ)。規(guī)范油田管理體系，推動(dòng)油田企業(yè)的快速發(fā)展，使得油田企業(yè)石油生產(chǎn)效率增加，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的石油需求。

（四）構(gòu)建油田設(shè)備管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段的油田生產(chǎn)過(guò)程中，很多設(shè)備已經(jīng)在性能和功能上的提升，新設(shè)備的投入使得管理模式不適用于現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理機(jī)制，要打破傳統(tǒng)的管理模式，以保障設(shè)備在管理上的高效性。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)管理技術(shù)成為油田發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，通過(guò)建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，關(guān)聯(lián)各個(gè)不同的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，進(jìn)行現(xiàn)代化管理。信息化要求員工技術(shù)水平高，對(duì)石油設(shè)備有充分的了解，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有著充分的認(rèn)識(shí)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)石油設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)管，為工作人員實(shí)地監(jiān)管提供了數(shù)據(jù)支持。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息數(shù)據(jù)整合，有利于發(fā)現(xiàn)石油設(shè)備在工作運(yùn)行的過(guò)程中所暴露的問(wèn)題，以此進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。信息系統(tǒng)的建立，能夠?qū)⒃O(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上傳云端，以此對(duì)比每個(gè)設(shè)備在運(yùn)行時(shí)的性能，為設(shè)備更新?lián)Q代提供數(shù)據(jù)對(duì)比信息。信息化的發(fā)展使得油田企業(yè)與現(xiàn)代化機(jī)制的發(fā)展相接軌，為石油企業(yè)高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

結(jié)論：我國(guó)對(duì)于油田設(shè)備的管理上還存在著很多的不足，只有不斷的改變油田設(shè)備管理能力，科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理，正確認(rèn)識(shí)油田設(shè)備管理的重要性并進(jìn)行有效的改革，提高工作人員的整體素質(zhì)與技術(shù)水平，構(gòu)建油田設(shè)備管理信息化結(jié)構(gòu)，方能推動(dòng)石油企業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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