摘 要：火力發(fā)電是生產(chǎn)電力的重要方式，在火力發(fā)電廠內(nèi)輸煤機(jī)械設(shè)備是極其重要的設(shè)備類型之一，通過該類設(shè)備的使用能夠?qū)γ禾抠Y源進(jìn)行有效運(yùn)輸。但是由于火力發(fā)電的過程中輸煤機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間和頻率過多，使其出現(xiàn)了一定的故障隱患，為此需要針對其進(jìn)行有效管理。文章分析了火力發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備的管理和檢修策略，以期可以為設(shè)備管理和檢修提供參考。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠;輸煤機(jī)械設(shè)備;管理策略;檢修分析

中圖分類號：TM621.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2022）03-0068-03

0 引言

現(xiàn)階段在輸煤機(jī)械設(shè)備的檢修管理過程中存在著較多的問題，然而管理人員缺少正確的檢修意識以及管理理念，沒有重視對其進(jìn)行有效保養(yǎng)，影響了輸煤機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量。面對這種問題，必須要正確認(rèn)識檢修管理問題產(chǎn)生原因，可以選擇合適的解決策略，保證輸煤機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

1火力發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)分析

火力發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)是對其實(shí)施檢修管理的重要基礎(chǔ)，相關(guān)人員務(wù)必需要掌握設(shè)備的未來發(fā)展趨勢，才能夠制定合理的檢修策略。

第一，輸煤機(jī)械設(shè)備具有自動(dòng)化的特點(diǎn)。當(dāng)前輸煤機(jī)械設(shè)備所需要承擔(dān)的工作量不斷擴(kuò)大，并且設(shè)備中開始融入各種自動(dòng)化技術(shù)，有效提升了機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率。輸煤機(jī)械設(shè)備能夠自動(dòng)運(yùn)行，根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化控制，減少了煤炭資源運(yùn)輸過程中的人力投入。而自動(dòng)化技術(shù)的融入也使得輸煤機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)變得更加精密和復(fù)雜，這增加了后續(xù)設(shè)備維修管理的難度，需要相關(guān)人員能夠重視對這一類新型設(shè)備進(jìn)行研究和分析。例如，通過在輸送設(shè)備中融入自動(dòng)化技術(shù)能夠加快皮帶運(yùn)輸?shù)乃俣龋棵肫俣瓤梢赃_(dá)到3.8 m，且這一類設(shè)備可以做到持續(xù)運(yùn)行，提高了發(fā)電效率和質(zhì)量。

第二，輸煤機(jī)械設(shè)備具有大型化的特點(diǎn)?；鹆Πl(fā)電廠的工作需求較多，因此在選擇設(shè)備時(shí)會(huì)挑選各類大型設(shè)備，能夠提高設(shè)備的運(yùn)行效率和質(zhì)量。目前，輸煤機(jī)械設(shè)備的規(guī)模、動(dòng)力水平以及重量都持續(xù)上升，可以在短時(shí)間內(nèi)運(yùn)送更多的煤炭，能夠落實(shí)煤炭運(yùn)輸?shù)哪繕?biāo)和要求。例如，在某火力發(fā)電廠內(nèi)其輸煤傳送帶長度達(dá)2 km，在正常的運(yùn)行條件下每小時(shí)可以運(yùn)送5 000噸煤炭，有效提升了煤炭的運(yùn)輸效率和質(zhì)量。大型化設(shè)備在運(yùn)行過程中涉及到的環(huán)節(jié)和部件過多，在具體的檢修過程中，如果針對各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)會(huì)增加檢修管理時(shí)間，還會(huì)影響到后續(xù)煤炭的運(yùn)輸。

2火力發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備檢修管理存在問題

2.1 缺少良好的檢修觀念

在進(jìn)行檢修管理的過程中火力發(fā)電廠缺少正確的檢修意識和觀念，沒有認(rèn)識到檢修的重要性，仍然只是在出現(xiàn)故障隱患后才會(huì)采取相應(yīng)的處理措施，這在一定程度上影響正常發(fā)電活動(dòng)的開展。如果始終采用傳統(tǒng)的管理理念，不僅會(huì)導(dǎo)致管理和檢修的范圍很小，還會(huì)導(dǎo)致煤炭輸送機(jī)械設(shè)備的故障，不可避免地產(chǎn)生各種設(shè)備運(yùn)行過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和故障因素。傳統(tǒng)檢修觀念會(huì)降低檢修工作的有效性和針對性。雖然廠內(nèi)花費(fèi)人力物力對設(shè)備進(jìn)行了管理和檢修，但是設(shè)備的工作狀態(tài)仍舊不能維持在良好的水平，存在一系列的安全和故障隱患，不利于火力發(fā)電廠長久地安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，面對新的發(fā)展環(huán)境要求必須要重視對解決觀念進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，這樣才能夠提升檢修質(zhì)量和檢修效率，對于未來火力發(fā)電廠的持續(xù)發(fā)展有重要意義和影響[1]。

2.2 機(jī)械設(shè)備檢修意識較為薄弱

在檢修意識方面存在著過于薄弱的問題，作為發(fā)電廠的檢修管理人員沒有重視檢修制度的有效性，在日常工作中沒有落實(shí)檢修制度要求，降低了檢修管理質(zhì)量和效率。在火力發(fā)電廠的日常運(yùn)行過程中，管理人員將提升發(fā)電量作為重要內(nèi)容，通過各種方式來提高發(fā)電效率，以此來滿足人們不斷提升的電能需求，因此在工作過程中管理人員只會(huì)重視輸煤機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，沒有認(rèn)識到對其進(jìn)行有效檢修。個(gè)別火力發(fā)電廠內(nèi)部沒有專門針對設(shè)備檢修活動(dòng)設(shè)置機(jī)構(gòu)部門，經(jīng)常由外部企業(yè)負(fù)責(zé)承擔(dān)輸煤機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，影響了檢修活動(dòng)的有序開展，難以落實(shí)周期性檢修活動(dòng)的要求。因此，企業(yè)必須要形成較好的檢修意識，可以從制度體系以及組織機(jī)構(gòu)方面入手對檢修體系進(jìn)行完善，來保證輸煤機(jī)械設(shè)備檢修活動(dòng)的有效推進(jìn)。

2.3 未針對輸煤機(jī)械設(shè)備實(shí)施有效保護(hù)

火力發(fā)電廠的輸煤機(jī)械設(shè)備在工作過程中所處的環(huán)境較為特殊，多數(shù)處于露天的狀態(tài)或者環(huán)境較為潮濕，如果其中一部分因環(huán)境因素而受到影響，則會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)輸煤系統(tǒng)的運(yùn)行。輸煤機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間較長，如果長期暴曬或者長期處于潮濕的環(huán)境下，容易出現(xiàn)各個(gè)零部件老化的問題，增加輸煤機(jī)械設(shè)備維修難度。然而在輸煤機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中沒有重視針對其采取有效的保護(hù)措施加速設(shè)備老化，對輸煤機(jī)械設(shè)備運(yùn)行造成不利影響。

2.4 輸煤機(jī)械設(shè)備檢修管理人員素質(zhì)有待提高

目前，輸煤機(jī)械設(shè)備管理工作中的負(fù)責(zé)人員其專業(yè)素質(zhì)難以滿足管理需求和檢修需求。由于火力發(fā)電廠對于輸煤機(jī)械設(shè)備不夠重視，這也使得負(fù)責(zé)管理工作的人員自身技能沒有得到有效提高。火力發(fā)電廠沒有針對機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使其管理理念得不到更新，仍然使用原有的粗放化理念進(jìn)行管理。除此之外，檢修人員的專業(yè)技能水平有待提高，沒有根據(jù)輸煤機(jī)械設(shè)備的改進(jìn)不斷提升自身專業(yè)技能，這使得其難以針對精密的設(shè)備進(jìn)行管理和檢查，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)存在的隱患問題。輸煤機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果檢修人員缺少良好的技能難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的故障隱患，無法在第一時(shí)間找到零部件的質(zhì)量問題，會(huì)增加后續(xù)故障的出現(xiàn)幾率，并且故障的處理難度也會(huì)提升。

2.5 機(jī)械設(shè)備檢修管理信息化水平不足

當(dāng)前，煤炭輸送機(jī)械設(shè)備正朝著信息化的方向發(fā)展，設(shè)備的結(jié)構(gòu)和實(shí)際運(yùn)行方式發(fā)生了重大變化，給維修管理工作的開展帶來新的難題。傳統(tǒng)檢修觀念中往往不涉及對信息化設(shè)備的管理方法，對設(shè)備信息化系統(tǒng)的檢修有所欠缺，難以針對輸煤機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的統(tǒng)籌管理。目前機(jī)械設(shè)備管理工作開始向著智能化的方向發(fā)展，然而火力發(fā)電廠沒有對管理人員進(jìn)行信息意識的培養(yǎng)和滲透，使得管理人員無法合理利用智能化系統(tǒng)對設(shè)備進(jìn)行管理。在操作時(shí)只會(huì)應(yīng)用簡單的功能，上傳設(shè)備的相關(guān)信息，沒有充分發(fā)揮設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和作用。

3火力發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備檢修管理策略分析

在火力發(fā)電廠的運(yùn)行過程中需要重點(diǎn)針對輸煤機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，才能夠提高煤炭運(yùn)輸?shù)男屎唾|(zhì)量。相關(guān)人員需要針對上述提到的檢修管理問題制定針對性解決策略，重視對輸煤機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)和檢修，形成預(yù)防性意識，降低輸煤機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。下文從5個(gè)角度出發(fā)分析了具體的解決管理策略。

3.1 做好輸煤機(jī)械設(shè)備檢修準(zhǔn)備

為了能夠轉(zhuǎn)變以往的檢修觀念，避免出現(xiàn)被動(dòng)性維修的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)重視做好輸煤機(jī)械設(shè)備的檢修準(zhǔn)備工作，在出現(xiàn)故障問題后能夠在第一時(shí)間選擇合適的應(yīng)對策略。首先，作為檢修人員需要對輸煤機(jī)械設(shè)備的組成進(jìn)行了解和分析，根據(jù)火力發(fā)電廠所使用的設(shè)備類型進(jìn)行研究，通過搜集各種資料的方式了解其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。同時(shí)了解輸煤機(jī)械設(shè)備常見的質(zhì)量問題，了解不同質(zhì)量問題的出現(xiàn)原因，明確輸煤機(jī)械設(shè)備檢修重點(diǎn)以及檢修難點(diǎn)，能夠?yàn)橹髾C(jī)械設(shè)備檢修管理提供重要基礎(chǔ)幫助。其次，在進(jìn)行設(shè)備檢修之前需要做好各類零件以及工具的檢查。機(jī)械設(shè)備在出現(xiàn)故障問題后需要進(jìn)行零件更換，使用到的零件不同則檢修工具也會(huì)有所差異，因此需要保證各類零件以及工具的數(shù)量，避免出現(xiàn)延誤故障檢修時(shí)間的問題[2]。

3.2 形成輸煤機(jī)械設(shè)備檢修管理意識

首先，制定完善的輸煤機(jī)械設(shè)備檢修制度。通過制度的制定能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到一定的約束作用，促使工作人員能夠認(rèn)識到設(shè)備檢修管理的重要性、具體內(nèi)容、維修管理流程以及自身在工作中所需要承擔(dān)的職責(zé)，能夠形成系統(tǒng)性的檢修管理體系。制定制度中應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)有的檢修管理工作要求對檢修內(nèi)容以及檢修要求進(jìn)行明確，為具體的檢修管理活動(dòng)提供重要參考。增加責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)輸煤機(jī)械設(shè)備故障問題則按照責(zé)任制度的內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任追究，提升檢修人員以及管理人員的責(zé)任意識。其次，設(shè)定完善的組織結(jié)構(gòu)體系。在火力發(fā)電廠內(nèi)部也需要設(shè)置專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢修的組織部門，安排專業(yè)的人員對輸煤機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)以及故障維修，以此來提升維修質(zhì)量，讓相關(guān)人員均能夠形成良好的設(shè)備檢修管理意識。

3.3 加強(qiáng)對設(shè)備重點(diǎn)位置實(shí)施檢修

要想能夠提高對設(shè)備的保護(hù)力度需要針對重點(diǎn)位置進(jìn)行檢修，例如對減速器以及滾動(dòng)軸承實(shí)施檢修。減速器在運(yùn)行2 000 h之后需要進(jìn)行檢查，觀察減速器是否出現(xiàn)老化和漏油的現(xiàn)象。在針對滾動(dòng)軸承進(jìn)行檢查和維修時(shí)，需要觀察其軸承位置是否出現(xiàn)了老化的問題，確保運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，如果軸承不能繼續(xù)使用，需要立即進(jìn)行零件的更換。輸煤系統(tǒng)皮帶機(jī)也是機(jī)械設(shè)備的重要組成部分之一，如圖1所示，為輸煤系統(tǒng)皮帶機(jī)運(yùn)行原理。皮帶機(jī)在輸煤機(jī)械設(shè)備體系中運(yùn)行時(shí)間較長，使用強(qiáng)度較大，需要重點(diǎn)針對其實(shí)施有效檢修管理。對輸煤系統(tǒng)皮帶機(jī)進(jìn)行檢修的過程中需要觀察皮帶是否出現(xiàn)了跑偏的現(xiàn)象，或者觀察其運(yùn)行的穩(wěn)定性，如果出現(xiàn)上述問題則需要利用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整，并開啟跑偏保護(hù)裝置。針對長度在100 m以上的煤炭輸送帶，需要使用自動(dòng)液壓調(diào)偏開關(guān)以及跑偏開關(guān)數(shù)量，能夠?qū)ζ渑芷珕栴}進(jìn)行有效調(diào)整。同時(shí)還需要重點(diǎn)針對輸煤系統(tǒng)皮帶機(jī)的潤滑程度進(jìn)行觀察，可以針對重點(diǎn)部位進(jìn)行潤滑處理，保證其能夠穩(wěn)定運(yùn)行[3]。

3.4 提升檢修人員的綜合素質(zhì)水平

人才是火力發(fā)電廠提升核心競爭力的重要方式，火力發(fā)電廠需要重視人力資源的重要性，針對輸煤機(jī)械設(shè)備檢修管理工作培養(yǎng)專業(yè)的人才。首先，需要對現(xiàn)有的設(shè)備檢修管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對其實(shí)施專業(yè)技能教學(xué)，使其能夠掌握專業(yè)的檢修技能。在培訓(xùn)時(shí)可以針對現(xiàn)有的輸煤機(jī)械設(shè)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，向檢修人員講解最為常見的故障問題，使其能夠在日常檢修工作中落實(shí)工作要點(diǎn)，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，降低后續(xù)出現(xiàn)故障的幾率。其次，積極引進(jìn)新型人才。在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，火力發(fā)電廠可以和相關(guān)高校進(jìn)行合作，利用“訂單式”合作模式展開校企合作，將優(yōu)質(zhì)專業(yè)的人才引入到火力發(fā)電廠內(nèi)部，通過實(shí)習(xí)的方式挖掘優(yōu)質(zhì)人才，為火力發(fā)電廠提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)人力資源。通過該種合作模式還可以為相關(guān)專業(yè)的學(xué)生提供良好的實(shí)習(xí)環(huán)境，有利于提升人才的綜合素質(zhì)水平，對于提升檢修對我的綜合素質(zhì)有著積極影響和作用。

3.5 打造信息化的設(shè)備檢修管理模式

在進(jìn)行設(shè)備檢修管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視信息化技術(shù)的融入，可以有效提升檢修管理質(zhì)量和效率，滿足信息化時(shí)代的發(fā)展需求。在針對設(shè)備檢修管理工作的要求，本文重點(diǎn)針對維修管理以及養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行功能分析。維修管理系統(tǒng)功能如下：①設(shè)備維修，主要記錄設(shè)備的具體維修信息，包括維修時(shí)間、零件是否更換維修、故障原因等，通過該種模式能夠讓維修活動(dòng)變得更加合理，利于為今后其他檢修活動(dòng)的開展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。②委外維修，在設(shè)備維修過程中火力發(fā)電廠很有可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備管理人員難以處理的問題，因此需要進(jìn)行委外維修，記錄委外維修活動(dòng)。③計(jì)劃維修，計(jì)劃維修是指檢修管理的具體計(jì)劃內(nèi)容，包括輸煤機(jī)械設(shè)備維修周期以及維修要求等，能夠保證設(shè)備檢修管理活動(dòng)的有序開展。④維修知識庫。主要包括輸煤機(jī)械設(shè)備的常見維修要點(diǎn)，可以為機(jī)械設(shè)備維修活動(dòng)提供理論指導(dǎo)。

養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)功能如下：①養(yǎng)護(hù)計(jì)劃方案，針對設(shè)備養(yǎng)護(hù)活動(dòng)制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，明確養(yǎng)護(hù)時(shí)間以及養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)內(nèi)容等。②保養(yǎng)檢驗(yàn)基準(zhǔn)，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)過程中明確保養(yǎng)活動(dòng)開展的標(biāo)準(zhǔn)以及完成標(biāo)準(zhǔn)。③設(shè)備保養(yǎng)，主要記錄設(shè)備保養(yǎng)信息，包括保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)設(shè)備型號等數(shù)據(jù)。④設(shè)備點(diǎn)檢，針對個(gè)別設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)維修和檢查。⑤設(shè)備巡檢，對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，實(shí)施全面化的周期性養(yǎng)護(hù)管理。

通過信息化檢修管理系統(tǒng)的構(gòu)建能夠有效提升檢修管理質(zhì)量水平，滿足檢修管理需求，符合現(xiàn)階段火力發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備的檢修管理工作發(fā)展趨勢。

4結(jié)語

火力發(fā)電是保證電力穩(wěn)定供應(yīng)的重要方式，要想能夠保證發(fā)電活動(dòng)的穩(wěn)定性，需要重視針對發(fā)電過程中的各類設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，提升煤炭資源的使用效率?，F(xiàn)階段在煤炭運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的檢修過程中，相關(guān)人員缺少良好的檢修觀念，機(jī)械設(shè)備檢修意識較為薄弱，未針對輸煤機(jī)械設(shè)備實(shí)施有效保護(hù)，輸煤機(jī)械設(shè)備檢修管理人員素質(zhì)有待提高，檢修管理信息化水平不足。為了能夠提升檢修管理質(zhì)量水平，需要做好輸煤機(jī)械設(shè)備檢修準(zhǔn)備，改進(jìn)機(jī)械設(shè)備檢修觀念，加強(qiáng)對設(shè)備重點(diǎn)位置實(shí)施檢修，對減速器、滾動(dòng)軸承、輸煤系統(tǒng)皮帶機(jī)進(jìn)行檢修，提升檢修人員的綜合素質(zhì)水平，打造信息化的設(shè)備檢修管理模式，解決檢修管理問題，保障輸煤機(jī)械設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

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Management and Maintenance Analysis of Fossil-fuel Power Station Coal Handling Machinery

FANG Yufeng

（Sanhe Power Generation Co.， Ltd.， Sanhe Hebei? 065201）

Abstract： Thermal power generation is an important way to produce electricity， coal handling machinery is one of the most important equipment types in fossil-fuel power station， through the use of such equipment can carry out effective transportation of coal resources. However， because of the excessive use time and frequency of coal handling equipment in the process of thermal power generation， there are some hidden troubles， which need to be effectively managed. This paper analyzes the management and maintenance strategy of fossil-fuel power station coal handling machinery， which can provide reference for equipment management and maintenance.

Keywords： fossil-fuel power station; coal handling equipment; management strategy; maintenance analysis

收稿日期：2022-01-04

作者簡介：方玉豐（1977—），男，天津人，本科，助理工程師，研究方向：輸煤系統(tǒng)維護(hù)檢修。