姜濤

摘 要：處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的與日俱增，各家企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展都承受著一定考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，由于人力資源在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，因此大部分企業(yè)都對(duì)人力資源管理工作給予了高度重視，下面的文章主要探討經(jīng)濟(jì)師人力資源管理應(yīng)用于專業(yè)技術(shù)管理過程中，存在的人才培養(yǎng)方案創(chuàng)新性不足及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理等問題，并著眼于多個(gè)方面，深入研究專業(yè)技術(shù)管理中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)化應(yīng)用的有效策略，只在于相關(guān)人員互相交流。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師人力資源管理;專業(yè)技術(shù)管理;管理應(yīng)用

眾所周知，在企業(yè)運(yùn)營過程中，優(yōu)質(zhì)且可靠的人力資源和充足的運(yùn)營資金，是保證企業(yè)健康運(yùn)營良性發(fā)展的最大助力，但是要想保證人力資源的供應(yīng)，能夠有效滿足企業(yè)發(fā)展需要，就需要意識(shí)到人力資源管理的重要性，鑒于經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理的重中之重，因此企業(yè)人力資源管理工作人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的分析探討，并積極探討行之有效的方式方法，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專業(yè)技術(shù)管理中的優(yōu)化應(yīng)用，以便為自身企業(yè)的健康良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的重要意義

第一，人類社會(huì)要取得長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)的發(fā)展壯大為社會(huì)提供經(jīng)濟(jì)來源，為國家的國民生產(chǎn)總值提供更多的增長百分點(diǎn)，國家得以經(jīng)濟(jì)振興，民族得以興旺發(fā)達(dá)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的長治久安和永恒發(fā)展動(dòng)力，具體到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，要獲得持久的續(xù)航發(fā)展動(dòng)力，需要作為企業(yè)主體的單個(gè)個(gè)人為企業(yè)這架龐大機(jī)器創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這些效益疊加在一起組成企業(yè)的整體效益滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展周期的經(jīng)營需求，這需要企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制建設(shè)的高質(zhì)量高效率進(jìn)行，把企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的制度和人才優(yōu)勢(shì)最大化發(fā)揮出來，企業(yè)要獲得良性循環(huán)體系下的健康發(fā)展，需要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)高效的控制和管理，以此為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，企業(yè)可利用科學(xué)合理的績(jī)效考核以及職稱評(píng)定等管理機(jī)制，鼓勵(lì)人才發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立即主動(dòng)地投身到企業(yè)建設(shè)中去，同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)人才（也就是經(jīng)濟(jì)師）的長期有效管理，讓優(yōu)質(zhì)人才為企業(yè)化解經(jīng)營過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮考核機(jī)制的促進(jìn)和推動(dòng)作用，把企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作引導(dǎo)到良性發(fā)展軌道，激發(fā)經(jīng)濟(jì)師的工作熱情和積極性，從而為企業(yè)持續(xù)輸出經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)得以發(fā)展壯大的同時(shí)，國民經(jīng)濟(jì)也得以迅速提高。

第二，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展，要把人力資源管理提高到戰(zhàn)略發(fā)展水平，以優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)和引進(jìn)彌補(bǔ)企業(yè)因各種原因而產(chǎn)生的不足和缺陷，滿足企業(yè)建設(shè)需要，企業(yè)也可以利用經(jīng)濟(jì)人才優(yōu)勢(shì)的疊加和積累，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)的日常運(yùn)作管理需要大量?jī)?yōu)質(zhì)人才的加盟和調(diào)配，才能保障各項(xiàng)工作有條不紊地展開，人力資源管理部門也可以藉此實(shí)現(xiàn)人才配置的優(yōu)化改進(jìn)，通過人才創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)績(jī)效疊加，壯大企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的優(yōu)勢(shì)在于他們專業(yè)高效的技術(shù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，除了滿足企業(yè)日常運(yùn)作，還能協(xié)助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)濟(jì)師也可以通過對(duì)人力資源管理的有效掌控，對(duì)企業(yè)的人才和組織架構(gòu)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)。

第三，一個(gè)眾所周知的事實(shí)就是，高效的人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略宏圖實(shí)現(xiàn)的根本保證，良好的人才梯隊(duì)建設(shè)可保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)師就是人力資源戰(zhàn)略管理的核心組成部分，他們?yōu)槠谔峁╅L期可持續(xù)發(fā)展的必需的真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息資料，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況并依據(jù)這些有效信息掌控自身的發(fā)展方向，還可以此為據(jù)提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率，確保企業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行，良好的企業(yè)人力資源管理，能把企業(yè)的銜接能力提高到一個(gè)新水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的人才優(yōu)勢(shì)也得以充分體現(xiàn)，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展過程中有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問題的干擾。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理開展技術(shù)管理工作亟待解決的問題

（一）薪酬結(jié)構(gòu)的合理性問題

衡量經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理水平常常以企業(yè)所具備的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理來進(jìn)行評(píng)估，然而某些企業(yè)在開展人力資源管理的策略設(shè)計(jì)過程中，沒有對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的重要性進(jìn)行有效的明確，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)師也沒有進(jìn)行工作積極性的相關(guān)考評(píng)工作，使得其在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中沒有將物質(zhì)激勵(lì)的作用進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，這最終導(dǎo)致了企業(yè)的薪酬方案無法與企業(yè)的發(fā)展水平保持同步。某些經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行人力資源管理策略的設(shè)計(jì)過程中，也沒有將企業(yè)的股份分配機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，從而無法將股權(quán)所涉及到的各類分紅所對(duì)應(yīng)的特征進(jìn)行詳細(xì)的了解，無法吸引專業(yè)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)師，同時(shí)也無法將當(dāng)前已經(jīng)存在的經(jīng)濟(jì)師所應(yīng)該體現(xiàn)出來的價(jià)值得到有效的發(fā)揮。某些薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)于人力資源管理方案沒有做到有效的重視，使得獎(jiǎng)懲制度無法發(fā)揮其相應(yīng)的功能，也就不能依據(jù)經(jīng)濟(jì)師的工作特點(diǎn)來對(duì)薪酬管理進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和調(diào)節(jié)作用，這對(duì)于企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理產(chǎn)生了明顯的阻礙作用。

（二）人才培養(yǎng)方案創(chuàng)新性不足

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才培養(yǎng)是重要的企業(yè)管理內(nèi)容，只有將員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平進(jìn)行積極有效的提高，才能讓經(jīng)濟(jì)是人力資源管理工作發(fā)揮作用，當(dāng)前不少企業(yè)在開展專業(yè)技術(shù)管理的過程中，雖然明確了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用，但在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中沒有積極的引入科學(xué)創(chuàng)新機(jī)制，使得企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)部門與企業(yè)的基層部門沒有開展積極有效的合作，這使得高層經(jīng)濟(jì)師的價(jià)值分析沒有足夠的依據(jù)，這會(huì)使得基層部門在開展創(chuàng)新過程中不具備相應(yīng)的條件，即使引入了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備也無法將這些技術(shù)設(shè)備以及人才所具備的價(jià)值進(jìn)行有效的體現(xiàn)。某些企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)過程中沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)師所起到的相關(guān)作用給予重視，缺乏依照技術(shù)管理角度開展人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)過程，當(dāng)經(jīng)濟(jì)是受制于渠道發(fā)展環(huán)境的缺乏時(shí)，人才培養(yǎng)方案便不能夠得到有效的調(diào)整，無法發(fā)揮人才培養(yǎng)方案的作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中如果對(duì)于職工個(gè)人的發(fā)展需求不能夠進(jìn)行積極的滿足就會(huì)使得人才構(gòu)成出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部的員工無法對(duì)個(gè)人進(jìn)行科學(xué)有效的定位，即使通過學(xué)習(xí)也無法將人才的特性進(jìn)行有效的凸顯。某些人才培養(yǎng)過程缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理流程，使得企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍缺乏不斷完善的過程，人才培養(yǎng)方案就不能夠?qū)崿F(xiàn)其應(yīng)有的效果。

（三）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理計(jì)劃

有些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師人力資源管理開展設(shè)計(jì)的過程中，沒有進(jìn)行全面有效的專業(yè)技術(shù)管理需求分析，這使得經(jīng)濟(jì)師無法制定中長期的規(guī)劃，也就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)師在開展人力資源管理計(jì)劃的設(shè)置過程中不能夠通過科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建，同時(shí)無法在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明朗的狀態(tài)下進(jìn)行人力資源管理計(jì)劃的定制工作，最終使得新型人力資源管理模式存在設(shè)計(jì)不合理的問題。在進(jìn)行人才需求的調(diào)查過程中，不少企業(yè)忽略了調(diào)查問卷的重要性，沒有通過調(diào)查問卷獲得企業(yè)員工的真實(shí)反饋，現(xiàn)在人力資源管理計(jì)劃無法將不同的權(quán)力進(jìn)行有效的利用，在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)管理時(shí)不能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)師的合法權(quán)益給予相應(yīng)的保障，經(jīng)濟(jì)師在開展人力資源管理計(jì)劃的設(shè)置過程中就會(huì)缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新性基礎(chǔ)。

（四）缺乏健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前不少企業(yè)在開展專業(yè)技術(shù)管理時(shí)，盡管利用了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方法，但因?yàn)橹贫仍O(shè)計(jì)存在缺陷，無法對(duì)制度發(fā)布情況進(jìn)行有效的評(píng)估，使得人力資源管理方案的設(shè)計(jì)過程能夠有效的涵蓋大多數(shù)職工群體，并且無法通過監(jiān)察機(jī)構(gòu)來對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的工作過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和規(guī)范，不少企業(yè)雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)師開展了監(jiān)督流程，但人力資源管理過程中難免會(huì)出現(xiàn)權(quán)力濫用現(xiàn)象，使得經(jīng)濟(jì)師的監(jiān)管機(jī)制無法起到具體的作用，不能夠?qū)⑷肆Y源管理開發(fā)過程中經(jīng)濟(jì)師的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行有效的凸顯。

三、如何優(yōu)化經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)技術(shù)管理工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理要進(jìn)行高質(zhì)量高效率的開展，須對(duì)它的工作內(nèi)容有全面深刻的理解和掌握，它的核心宗旨是落實(shí)人才管理，培訓(xùn)和提拔優(yōu)質(zhì)人才為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，這給管理人員提出了很高的工作和素質(zhì)要求，要求他們以極高的綜合素質(zhì)和管理水平來勝任本職工作，把企業(yè)管理工作的制度和團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)師能憑借自身高超的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力在企業(yè)壯大進(jìn)程中發(fā)揮最大價(jià)值，企業(yè)要在聘用經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)加強(qiáng)考核和選拔力度，須確保聘任的經(jīng)濟(jì)管理人才專業(yè)對(duì)口，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力出色，能游刃有余地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)濟(jì)人力資源管理，企業(yè)還要定期對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，確保他們?cè)陲w速發(fā)展的時(shí)代建設(shè)中能保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。

（一）人力資源管理制度的優(yōu)化和完善

人力資源管理策略設(shè)計(jì)本身依賴專業(yè)技術(shù)管理需求，在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)的過程中首先要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理制度所存在的問題進(jìn)行有效的挖掘，這個(gè)過程能使得后期及開展人力資源管理工作時(shí)進(jìn)行資源的有效利用和分配，使得相關(guān)人力資源管理流程能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制效果，同時(shí)能夠滿足經(jīng)濟(jì)師價(jià)值展現(xiàn)的各類需求。在對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化的過程中首先要對(duì)企業(yè)和崗位及人員所承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行清晰的掌握，特別是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行掌握和分析，要將不同崗位和部門的人員所起到的作用進(jìn)行了解和掌握，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理制度的創(chuàng)新性。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的考核管理制度時(shí)，首先要對(duì)當(dāng)前考核制度中所標(biāo)明的各類不同指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的量化，量化的主要目標(biāo)是保證這些考核指標(biāo)存在較好的公平性，避免利益職工利益受損。在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)管理的過程中，要加強(qiáng)人力資源管理制度的落實(shí)情況，要通過積極有效的監(jiān)督措施來對(duì)整個(gè)過程和流程進(jìn)行監(jiān)督和考察，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和完善，使得獎(jiǎng)懲措施更加公平，能夠有效的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)員工工作積極性的重要作用，通過建立相應(yīng)的模范榜樣配合宣傳過程使得人力資源管理制度的價(jià)值能夠得到有效的凸顯。

（二）加強(qiáng)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)合理性設(shè)置

企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方案的過程中，必須對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的重要意義進(jìn)行分析研究，尤其要對(duì)專業(yè)技術(shù)管理工作開展過程中，影響經(jīng)濟(jì)師工作積極性的各方面因素加以總結(jié)，使薪酬激勵(lì)舉措可以具備更高的合理性，確保薪酬設(shè)置方案可以足夠恰當(dāng)。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的改革必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)股份構(gòu)成情況的研究，尤其要對(duì)經(jīng)濟(jì)師相關(guān)崗位的分紅情況予以研究，使經(jīng)濟(jì)師可以獲得更加有效的吸引，并保證薪酬結(jié)構(gòu)的突出價(jià)值得到顯現(xiàn)。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)還需要秉承人本理念，對(duì)經(jīng)濟(jì)師的獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，確保經(jīng)濟(jì)師的業(yè)績(jī)考核制度可以與薪酬設(shè)計(jì)方案形成緊密關(guān)聯(lián)，使薪酬結(jié)構(gòu)的重要性可以得到凸顯。

（三）完善人才培養(yǎng)方案的創(chuàng)新機(jī)制

在企業(yè)制定人才培養(yǎng)方案的過程中應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的各類需求納入考量范圍，要通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)知識(shí)需求進(jìn)行挖掘和分析，加強(qiáng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)人員與基層部門之間的協(xié)作分工，使得經(jīng)濟(jì)是能夠?qū)ζ髽I(yè)與人力資源相關(guān)的各類需求進(jìn)行清晰的掌握，在此基礎(chǔ)上再對(duì)人力資源管理方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。企業(yè)在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)建立有效的技術(shù)傳播渠道并通過先進(jìn)的理念來開展專業(yè)技術(shù)管理，通過對(duì)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)所需要的資源以及現(xiàn)有條件進(jìn)行歸納，幫助人才培養(yǎng)方案提供相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行考察分析，來強(qiáng)化員工自身發(fā)展的渠道建立，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的考察研究工作，通過內(nèi)部學(xué)習(xí)小組來進(jìn)行人力資源管理設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新工作，完善的內(nèi)部學(xué)習(xí)交流機(jī)制是促進(jìn)人才培養(yǎng)方案更加務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）經(jīng)濟(jì)師人力資源管理計(jì)劃的優(yōu)化和完善

大多數(shù)情況下，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在開展設(shè)計(jì)的眾多流程中，首先要對(duì)管理體制的結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行清晰的掌握，以此來對(duì)專業(yè)技術(shù)管理的需求進(jìn)行明確，通過科學(xué)的方法來開展經(jīng)濟(jì)師人力資源管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)工作，使得經(jīng)濟(jì)是能夠依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來開展相關(guān)方案的制定工作，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)給予相應(yīng)的改進(jìn)意見。只有明確了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的變化趨勢(shì)，才能夠依據(jù)企業(yè)的人力資源管理模式來對(duì)經(jīng)濟(jì)師需求進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理方案的優(yōu)化和完善，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理應(yīng)當(dāng)明確工作運(yùn)行原理，加強(qiáng)對(duì)職工的權(quán)益保護(hù)，這是開展專業(yè)技術(shù)管理工作的前提條件。

（五）建立成熟的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理監(jiān)督機(jī)制

在建立經(jīng)濟(jì)師人力資源管理監(jiān)督機(jī)制的過程中，要對(duì)制度設(shè)計(jì)的初衷以及原則進(jìn)行有效的明確，同時(shí)要對(duì)制度的發(fā)布流程進(jìn)行掌握，在構(gòu)建人力資源管理措施的過程中，除了能夠有效的建立相應(yīng)的職員監(jiān)督體系，同時(shí)還能夠?qū)?jīng)濟(jì)師人力資源管理工作開展積極有效的監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過程中可能出現(xiàn)的權(quán)力濫用問題提供相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)是公平性原則加強(qiáng)重視程度，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，建立對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的良好監(jiān)督環(huán)境。

（六）人本理念在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中的應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)以人為本的理念所體現(xiàn)出來的價(jià)值進(jìn)行有效的分析，同時(shí)要將如何貫徹可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)定制所需要的條件進(jìn)行分析和研究，同時(shí)要對(duì)企業(yè)所具備的競(jìng)爭(zhēng)需求進(jìn)行充分的了解，以此來明確以人為本的理念價(jià)值的核心所在，并為以人為本的價(jià)值理念的落實(shí)過程提供相應(yīng)的幫助，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠得到促進(jìn)作用。對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的了解和分析過程，能夠有效地幫助經(jīng)濟(jì)是發(fā)展平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化和完善，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師的利益與企業(yè)的利益有著較高程度的重合。在貫徹以人為本的理念過程中，要對(duì)經(jīng)濟(jì)師的思想變化情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)師在日常工作中所面對(duì)的困難進(jìn)行清晰的掌握，通過對(duì)這些困難的排除來幫助經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。

四、結(jié)束語

總之面對(duì)著與日俱增的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營與發(fā)展壓力，各家企業(yè)應(yīng)致力于促進(jìn)人力資源管理水平的提升，對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，在專業(yè)技術(shù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行合理改進(jìn)，以便借助合理高效的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人才的有效開發(fā)與利用，促使企業(yè)各種人才的專業(yè)能力都得到充分發(fā)揮，借此提高企業(yè)綜合運(yùn)營實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

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