姜濤
摘 要:處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的與日俱增,各家企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展都承受著一定考驗(yàn)與挑戰(zhàn),由于人力資源在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用,因此大部分企業(yè)都對(duì)人力資源管理工作給予了高度重視,下面的文章主要探討經(jīng)濟(jì)師人力資源管理應(yīng)用于專業(yè)技術(shù)管理過程中,存在的人才培養(yǎng)方案創(chuàng)新性不足及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理等問題,并著眼于多個(gè)方面,深入研究專業(yè)技術(shù)管理中,經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)化應(yīng)用的有效策略,只在于相關(guān)人員互相交流。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)師人力資源管理;專業(yè)技術(shù)管理;管理應(yīng)用
眾所周知,在企業(yè)運(yùn)營過程中,優(yōu)質(zhì)且可靠的人力資源和充足的運(yùn)營資金,是保證企業(yè)健康運(yùn)營良性發(fā)展的最大助力,但是要想保證人力資源的供應(yīng),能夠有效滿足企業(yè)發(fā)展需要,就需要意識(shí)到人力資源管理的重要性,鑒于經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理的重中之重,因此企業(yè)人力資源管理工作人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的分析探討,并積極探討行之有效的方式方法,不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專業(yè)技術(shù)管理中的優(yōu)化應(yīng)用,以便為自身企業(yè)的健康良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的重要意義
第一,人類社會(huì)要取得長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展,需要企業(yè)的發(fā)展壯大為社會(huì)提供經(jīng)濟(jì)來源,為國家的國民生產(chǎn)總值提供更多的增長百分點(diǎn),國家得以經(jīng)濟(jì)振興,民族得以興旺發(fā)達(dá),實(shí)現(xiàn)社會(huì)的長治久安和永恒發(fā)展動(dòng)力,具體到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,要獲得持久的續(xù)航發(fā)展動(dòng)力,需要作為企業(yè)主體的單個(gè)個(gè)人為企業(yè)這架龐大機(jī)器創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,這些效益疊加在一起組成企業(yè)的整體效益滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展周期的經(jīng)營需求,這需要企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制建設(shè)的高質(zhì)量高效率進(jìn)行,把企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的制度和人才優(yōu)勢(shì)最大化發(fā)揮出來,企業(yè)要獲得良性循環(huán)體系下的健康發(fā)展,需要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)高效的控制和管理,以此為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ),企業(yè)可利用科學(xué)合理的績(jī)效考核以及職稱評(píng)定等管理機(jī)制,鼓勵(lì)人才發(fā)揮主觀能動(dòng)性,立即主動(dòng)地投身到企業(yè)建設(shè)中去,同時(shí),企業(yè)還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)人才(也就是經(jīng)濟(jì)師)的長期有效管理,讓優(yōu)質(zhì)人才為企業(yè)化解經(jīng)營過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益,充分發(fā)揮考核機(jī)制的促進(jìn)和推動(dòng)作用,把企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作引導(dǎo)到良性發(fā)展軌道,激發(fā)經(jīng)濟(jì)師的工作熱情和積極性,從而為企業(yè)持續(xù)輸出經(jīng)濟(jì)價(jià)值,企業(yè)得以發(fā)展壯大的同時(shí),國民經(jīng)濟(jì)也得以迅速提高。
第二,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展,要把人力資源管理提高到戰(zhàn)略發(fā)展水平,以優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)和引進(jìn)彌補(bǔ)企業(yè)因各種原因而產(chǎn)生的不足和缺陷,滿足企業(yè)建設(shè)需要,企業(yè)也可以利用經(jīng)濟(jì)人才優(yōu)勢(shì)的疊加和積累,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)的日常運(yùn)作管理需要大量?jī)?yōu)質(zhì)人才的加盟和調(diào)配,才能保障各項(xiàng)工作有條不紊地展開,人力資源管理部門也可以藉此實(shí)現(xiàn)人才配置的優(yōu)化改進(jìn),通過人才創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)績(jī)效疊加,壯大企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的優(yōu)勢(shì)在于他們專業(yè)高效的技術(shù)能力和管理經(jīng)驗(yàn),除了滿足企業(yè)日常運(yùn)作,還能協(xié)助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而經(jīng)濟(jì)師也可以通過對(duì)人力資源管理的有效掌控,對(duì)企業(yè)的人才和組織架構(gòu)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn),不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)。
第三,一個(gè)眾所周知的事實(shí)就是,高效的人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略宏圖實(shí)現(xiàn)的根本保證,良好的人才梯隊(duì)建設(shè)可保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,而優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)師就是人力資源戰(zhàn)略管理的核心組成部分,他們?yōu)槠谔峁╅L期可持續(xù)發(fā)展的必需的真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息資料,企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況并依據(jù)這些有效信息掌控自身的發(fā)展方向,還可以此為據(jù)提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率,確保企業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行,良好的企業(yè)人力資源管理,能把企業(yè)的銜接能力提高到一個(gè)新水平,企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的人才優(yōu)勢(shì)也得以充分體現(xiàn),進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展過程中有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問題的干擾。
二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理開展技術(shù)管理工作亟待解決的問題
(一)薪酬結(jié)構(gòu)的合理性問題
衡量經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理水平常常以企業(yè)所具備的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理來進(jìn)行評(píng)估,然而某些企業(yè)在開展人力資源管理的策略設(shè)計(jì)過程中,沒有對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的重要性進(jìn)行有效的明確,同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)師也沒有進(jìn)行工作積極性的相關(guān)考評(píng)工作,使得其在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中沒有將物質(zhì)激勵(lì)的作用進(jìn)行有效的設(shè)計(jì),這最終導(dǎo)致了企業(yè)的薪酬方案無法與企業(yè)的發(fā)展水平保持同步。某些經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行人力資源管理策略的設(shè)計(jì)過程中,也沒有將企業(yè)的股份分配機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì),從而無法將股權(quán)所涉及到的各類分紅所對(duì)應(yīng)的特征進(jìn)行詳細(xì)的了解,無法吸引專業(yè)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)師,同時(shí)也無法將當(dāng)前已經(jīng)存在的經(jīng)濟(jì)師所應(yīng)該體現(xiàn)出來的價(jià)值得到有效的發(fā)揮。某些薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)于人力資源管理方案沒有做到有效的重視,使得獎(jiǎng)懲制度無法發(fā)揮其相應(yīng)的功能,也就不能依據(jù)經(jīng)濟(jì)師的工作特點(diǎn)來對(duì)薪酬管理進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和調(diào)節(jié)作用,這對(duì)于企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理產(chǎn)生了明顯的阻礙作用。
(二)人才培養(yǎng)方案創(chuàng)新性不足
在企業(yè)發(fā)展的過程中,人才培養(yǎng)是重要的企業(yè)管理內(nèi)容,只有將員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平進(jìn)行積極有效的提高,才能讓經(jīng)濟(jì)是人力資源管理工作發(fā)揮作用,當(dāng)前不少企業(yè)在開展專業(yè)技術(shù)管理的過程中,雖然明確了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用,但在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中沒有積極的引入科學(xué)創(chuàng)新機(jī)制,使得企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)部門與企業(yè)的基層部門沒有開展積極有效的合作,這使得高層經(jīng)濟(jì)師的價(jià)值分析沒有足夠的依據(jù),這會(huì)使得基層部門在開展創(chuàng)新過程中不具備相應(yīng)的條件,即使引入了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備也無法將這些技術(shù)設(shè)備以及人才所具備的價(jià)值進(jìn)行有效的體現(xiàn)。某些企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)過程中沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)師所起到的相關(guān)作用給予重視,缺乏依照技術(shù)管理角度開展人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)過程,當(dāng)經(jīng)濟(jì)是受制于渠道發(fā)展環(huán)境的缺乏時(shí),人才培養(yǎng)方案便不能夠得到有效的調(diào)整,無法發(fā)揮人才培養(yǎng)方案的作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中如果對(duì)于職工個(gè)人的發(fā)展需求不能夠進(jìn)行積極的滿足就會(huì)使得人才構(gòu)成出現(xiàn)不平衡的狀態(tài),企業(yè)內(nèi)部的員工無法對(duì)個(gè)人進(jìn)行科學(xué)有效的定位,即使通過學(xué)習(xí)也無法將人才的特性進(jìn)行有效的凸顯。某些人才培養(yǎng)過程缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理流程,使得企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍缺乏不斷完善的過程,人才培養(yǎng)方案就不能夠?qū)崿F(xiàn)其應(yīng)有的效果。
(三)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理計(jì)劃
有些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師人力資源管理開展設(shè)計(jì)的過程中,沒有進(jìn)行全面有效的專業(yè)技術(shù)管理需求分析,這使得經(jīng)濟(jì)師無法制定中長期的規(guī)劃,也就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)師在開展人力資源管理計(jì)劃的設(shè)置過程中不能夠通過科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建,同時(shí)無法在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明朗的狀態(tài)下進(jìn)行人力資源管理計(jì)劃的定制工作,最終使得新型人力資源管理模式存在設(shè)計(jì)不合理的問題。在進(jìn)行人才需求的調(diào)查過程中,不少企業(yè)忽略了調(diào)查問卷的重要性,沒有通過調(diào)查問卷獲得企業(yè)員工的真實(shí)反饋,現(xiàn)在人力資源管理計(jì)劃無法將不同的權(quán)力進(jìn)行有效的利用,在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)管理時(shí)不能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)師的合法權(quán)益給予相應(yīng)的保障,經(jīng)濟(jì)師在開展人力資源管理計(jì)劃的設(shè)置過程中就會(huì)缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新性基礎(chǔ)。
(四)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理監(jiān)督機(jī)制
當(dāng)前不少企業(yè)在開展專業(yè)技術(shù)管理時(shí),盡管利用了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方法,但因?yàn)橹贫仍O(shè)計(jì)存在缺陷,無法對(duì)制度發(fā)布情況進(jìn)行有效的評(píng)估,使得人力資源管理方案的設(shè)計(jì)過程能夠有效的涵蓋大多數(shù)職工群體,并且無法通過監(jiān)察機(jī)構(gòu)來對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的工作過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和規(guī)范,不少企業(yè)雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)師開展了監(jiān)督流程,但人力資源管理過程中難免會(huì)出現(xiàn)權(quán)力濫用現(xiàn)象,使得經(jīng)濟(jì)師的監(jiān)管機(jī)制無法起到具體的作用,不能夠?qū)⑷肆Y源管理開發(fā)過程中經(jīng)濟(jì)師的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行有效的凸顯。
三、如何優(yōu)化經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)技術(shù)管理工作
企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理要進(jìn)行高質(zhì)量高效率的開展,須對(duì)它的工作內(nèi)容有全面深刻的理解和掌握,它的核心宗旨是落實(shí)人才管理,培訓(xùn)和提拔優(yōu)質(zhì)人才為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航,這給管理人員提出了很高的工作和素質(zhì)要求,要求他們以極高的綜合素質(zhì)和管理水平來勝任本職工作,把企業(yè)管理工作的制度和團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步鞏固加強(qiáng),確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)師能憑借自身高超的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力在企業(yè)壯大進(jìn)程中發(fā)揮最大價(jià)值,企業(yè)要在聘用經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)加強(qiáng)考核和選拔力度,須確保聘任的經(jīng)濟(jì)管理人才專業(yè)對(duì)口,綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力出色,能游刃有余地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)濟(jì)人力資源管理,企業(yè)還要定期對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理水平,確保他們?cè)陲w速發(fā)展的時(shí)代建設(shè)中能保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利,保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。
(一)人力資源管理制度的優(yōu)化和完善
人力資源管理策略設(shè)計(jì)本身依賴專業(yè)技術(shù)管理需求,在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)的過程中首先要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理制度所存在的問題進(jìn)行有效的挖掘,這個(gè)過程能使得后期及開展人力資源管理工作時(shí)進(jìn)行資源的有效利用和分配,使得相關(guān)人力資源管理流程能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制效果,同時(shí)能夠滿足經(jīng)濟(jì)師價(jià)值展現(xiàn)的各類需求。在對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化的過程中首先要對(duì)企業(yè)和崗位及人員所承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行清晰的掌握,特別是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行掌握和分析,要將不同崗位和部門的人員所起到的作用進(jìn)行了解和掌握,在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理制度的創(chuàng)新性。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的考核管理制度時(shí),首先要對(duì)當(dāng)前考核制度中所標(biāo)明的各類不同指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的量化,量化的主要目標(biāo)是保證這些考核指標(biāo)存在較好的公平性,避免利益職工利益受損。在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)管理的過程中,要加強(qiáng)人力資源管理制度的落實(shí)情況,要通過積極有效的監(jiān)督措施來對(duì)整個(gè)過程和流程進(jìn)行監(jiān)督和考察,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和完善,使得獎(jiǎng)懲措施更加公平,能夠有效的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)員工工作積極性的重要作用,通過建立相應(yīng)的模范榜樣配合宣傳過程使得人力資源管理制度的價(jià)值能夠得到有效的凸顯。
(二)加強(qiáng)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)合理性設(shè)置
企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方案的過程中,必須對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的重要意義進(jìn)行分析研究,尤其要對(duì)專業(yè)技術(shù)管理工作開展過程中,影響經(jīng)濟(jì)師工作積極性的各方面因素加以總結(jié),使薪酬激勵(lì)舉措可以具備更高的合理性,確保薪酬設(shè)置方案可以足夠恰當(dāng)。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的改革必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)股份構(gòu)成情況的研究,尤其要對(duì)經(jīng)濟(jì)師相關(guān)崗位的分紅情況予以研究,使經(jīng)濟(jì)師可以獲得更加有效的吸引,并保證薪酬結(jié)構(gòu)的突出價(jià)值得到顯現(xiàn)。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)還需要秉承人本理念,對(duì)經(jīng)濟(jì)師的獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行合理設(shè)計(jì),確保經(jīng)濟(jì)師的業(yè)績(jī)考核制度可以與薪酬設(shè)計(jì)方案形成緊密關(guān)聯(lián),使薪酬結(jié)構(gòu)的重要性可以得到凸顯。
(三)完善人才培養(yǎng)方案的創(chuàng)新機(jī)制
在企業(yè)制定人才培養(yǎng)方案的過程中應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的各類需求納入考量范圍,要通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)知識(shí)需求進(jìn)行挖掘和分析,加強(qiáng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)人員與基層部門之間的協(xié)作分工,使得經(jīng)濟(jì)是能夠?qū)ζ髽I(yè)與人力資源相關(guān)的各類需求進(jìn)行清晰的掌握,在此基礎(chǔ)上再對(duì)人力資源管理方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。企業(yè)在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)管理的過程中,應(yīng)當(dāng)建立有效的技術(shù)傳播渠道并通過先進(jìn)的理念來開展專業(yè)技術(shù)管理,通過對(duì)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)所需要的資源以及現(xiàn)有條件進(jìn)行歸納,幫助人才培養(yǎng)方案提供相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行考察分析,來強(qiáng)化員工自身發(fā)展的渠道建立,這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的考察研究工作,通過內(nèi)部學(xué)習(xí)小組來進(jìn)行人力資源管理設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新工作,完善的內(nèi)部學(xué)習(xí)交流機(jī)制是促進(jìn)人才培養(yǎng)方案更加務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)。
(四)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理計(jì)劃的優(yōu)化和完善
大多數(shù)情況下,經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在開展設(shè)計(jì)的眾多流程中,首先要對(duì)管理體制的結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行清晰的掌握,以此來對(duì)專業(yè)技術(shù)管理的需求進(jìn)行明確,通過科學(xué)的方法來開展經(jīng)濟(jì)師人力資源管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)工作,使得經(jīng)濟(jì)是能夠依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來開展相關(guān)方案的制定工作,同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)給予相應(yīng)的改進(jìn)意見。只有明確了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的變化趨勢(shì),才能夠依據(jù)企業(yè)的人力資源管理模式來對(duì)經(jīng)濟(jì)師需求進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理方案的優(yōu)化和完善,經(jīng)濟(jì)師人力資源管理應(yīng)當(dāng)明確工作運(yùn)行原理,加強(qiáng)對(duì)職工的權(quán)益保護(hù),這是開展專業(yè)技術(shù)管理工作的前提條件。
(五)建立成熟的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理監(jiān)督機(jī)制
在建立經(jīng)濟(jì)師人力資源管理監(jiān)督機(jī)制的過程中,要對(duì)制度設(shè)計(jì)的初衷以及原則進(jìn)行有效的明確,同時(shí)要對(duì)制度的發(fā)布流程進(jìn)行掌握,在構(gòu)建人力資源管理措施的過程中,除了能夠有效的建立相應(yīng)的職員監(jiān)督體系,同時(shí)還能夠?qū)?jīng)濟(jì)師人力資源管理工作開展積極有效的監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過程中可能出現(xiàn)的權(quán)力濫用問題提供相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)是公平性原則加強(qiáng)重視程度,完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制,建立對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的良好監(jiān)督環(huán)境。
(六)人本理念在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中的應(yīng)用
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)以人為本的理念所體現(xiàn)出來的價(jià)值進(jìn)行有效的分析,同時(shí)要將如何貫徹可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)定制所需要的條件進(jìn)行分析和研究,同時(shí)要對(duì)企業(yè)所具備的競(jìng)爭(zhēng)需求進(jìn)行充分的了解,以此來明確以人為本的理念價(jià)值的核心所在,并為以人為本的價(jià)值理念的落實(shí)過程提供相應(yīng)的幫助,使得企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠得到促進(jìn)作用。對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的了解和分析過程,能夠有效地幫助經(jīng)濟(jì)是發(fā)展平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化和完善,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師的利益與企業(yè)的利益有著較高程度的重合。在貫徹以人為本的理念過程中,要對(duì)經(jīng)濟(jì)師的思想變化情況進(jìn)行監(jiān)測(cè),要對(duì)經(jīng)濟(jì)師在日常工作中所面對(duì)的困難進(jìn)行清晰的掌握,通過對(duì)這些困難的排除來幫助經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。
四、結(jié)束語
總之面對(duì)著與日俱增的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營與發(fā)展壓力,各家企業(yè)應(yīng)致力于促進(jìn)人力資源管理水平的提升,對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理,在專業(yè)技術(shù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行合理改進(jìn),以便借助合理高效的人力資源管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人才的有效開發(fā)與利用,促使企業(yè)各種人才的專業(yè)能力都得到充分發(fā)揮,借此提高企業(yè)綜合運(yùn)營實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
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