單家昌?丁浩哲?李旭?

摘要：國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和新經(jīng)濟規(guī)范的出現(xiàn)，徹底改變了我國經(jīng)濟發(fā)展的條件和環(huán)境。越來越多的公司也深刻認識到持續(xù)發(fā)展對公司的重要性。因此，加強公司內(nèi)部企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新和優(yōu)化，合理運用現(xiàn)代經(jīng)濟和管理等相關(guān)知識，推進企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，將極大地促進現(xiàn)代企業(yè)管理水平和能力的提高。本文對企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟常態(tài);工商管理;創(chuàng)新;路徑

隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系的轉(zhuǎn)型，雖然快節(jié)奏的商業(yè)氛圍為企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇，但企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)比以往任何時候都更加嚴峻。為應對經(jīng)濟體制改革對企業(yè)發(fā)展的影響，企業(yè)應積極創(chuàng)新和優(yōu)化自身經(jīng)營模式，明確企業(yè)發(fā)展定位，在滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要的基礎上，提高有效的公司治理和經(jīng)濟效益意識，確保社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

1.重視人員管理，加強人員儲備

員工對企業(yè)制度改革的大力支持是確保企業(yè)快速適應市場經(jīng)濟體制改革和發(fā)展需要的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應合理運用先進的人力資源管理模式，建設優(yōu)秀的人才隊伍，降低經(jīng)營管理成本，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展儲備人力資源。首先，根據(jù)公司自身發(fā)展的需要和特點，創(chuàng)新優(yōu)化公司管理模式，激發(fā)員工的工作積極性。為確保公司長期可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，人力資源管理模式必須為員工創(chuàng)造良好的個人發(fā)展環(huán)境，引導和鼓勵員工正確處理工作，為員工的成長和發(fā)展提供幫助，通過增加員工的流動性。二是公司人力資源部在招聘員工時，要充分重視對應屆畢業(yè)生的任用和支持，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和綜合職業(yè)素質(zhì)的領導人才，促進公司人才儲備和人員素質(zhì)的有效提高。此外，公司人力資源管理部應根據(jù)工作環(huán)境和公司一線員工的需求，在辦公室周圍布置茶室和休息室，以緩解員工的工作壓力，避免員工因長期處于高負荷工作狀態(tài)而疏忽工作，影響公司生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高。

2.完善工商管理組織結(jié)構(gòu)和工商管理整體結(jié)構(gòu)

為了保證商業(yè)模式改革的順利進行，現(xiàn)代企業(yè)需要建立完善的商業(yè)管理結(jié)構(gòu)體系，實施科學合理的商業(yè)管理制度，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要適應新經(jīng)濟正常發(fā)展的要求，根據(jù)自身發(fā)展的需要，改進和優(yōu)化經(jīng)營管理模式，簡化經(jīng)營管理流程，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.分析市場發(fā)展方向，規(guī)避業(yè)務發(fā)展風險

由于市場的未來發(fā)展充滿未知，如果公司在持續(xù)發(fā)展的過程中長期受制于狹隘的發(fā)展理念，必然會陷入自滿的泥沼，難以分清利弊，給公司的發(fā)展埋下隱患。對此，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要高度關(guān)注企業(yè)的發(fā)展趨勢，深入分析研究市場背后的核心問題及其成因，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工商管理模式，根據(jù)當前市場經(jīng)濟發(fā)展的特點，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提高企業(yè)在業(yè)務發(fā)展過程中規(guī)避風險的能力和水平。通過優(yōu)化和完善商業(yè)模式，不僅有助于提高企業(yè)的核心競爭力，也為進一步擴大商業(yè)運營和發(fā)展規(guī)模奠定了堅實的基礎。在持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)要充分樹立良好的企業(yè)形象，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生積極影響。通過向社會各界展示企業(yè)文化中的社會責任和信譽，公司應該提高其商業(yè)實力，擴大其公眾影響力。例如，在運營和發(fā)展過程中，公司可以通過參與各種社會福利活動來塑造良好的公眾形象，定期組織公司員工參與當?shù)氐墓に嚮顒?，向公眾發(fā)布企業(yè)品牌文化，提高企業(yè)知名度。此外，在運營和發(fā)展過程中，公司還可以通過公開透明的渠道，鼓勵消費者積極參與社會公益和消費項目，引導觀眾密切關(guān)注公司運營和發(fā)展現(xiàn)狀，在塑造良好品牌形象的過程中拓展公司的市場發(fā)展空間，為經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變和完善奠定堅實基礎。

4.加強科技創(chuàng)新應用，提高企業(yè)創(chuàng)新活力

科技創(chuàng)新是保證商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎。因為科技創(chuàng)新與商業(yè)模式有著密切的關(guān)系。因此，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，不僅要充分認識和把握市場需求，還要積極實施生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和現(xiàn)代化，在有效提高企業(yè)產(chǎn)品附加值的基礎上，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場競爭力。此外，企業(yè)應從自身發(fā)展的角度，在經(jīng)營發(fā)展過程中，將企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，完善和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機制，促進企業(yè)核心競爭力的有效提升。

5.創(chuàng)新營銷方式，提高企業(yè)市場占有率

在新的經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)必須充分重視商業(yè)模式的創(chuàng)新及其對商業(yè)營銷模式創(chuàng)新和改進的積極影響。通過優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)營銷方式，不僅為企業(yè)產(chǎn)品營銷活動的開展提供支持和幫助，也促進了公司經(jīng)濟效益的有效提高。企業(yè)在創(chuàng)新營銷方式時，要始終關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，深入審視和分析新經(jīng)濟規(guī)范下市場經(jīng)濟的發(fā)展變化趨勢，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處于有利地位。在經(jīng)營管理模式創(chuàng)新過程中，企業(yè)應充分重視內(nèi)部人力資源、財務等管理方面的重要性，采取內(nèi)部管理與外部環(huán)境相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，適應創(chuàng)新型企業(yè)的營銷模式，分析市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，在新的經(jīng)濟規(guī)范下，完善和創(chuàng)新自身的產(chǎn)品體系，提高企業(yè)的市場競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)管理模式的優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。

最后評論

總之，現(xiàn)代企業(yè)應該跟上新經(jīng)濟的正常發(fā)展，分析公司治理改革和創(chuàng)新中存在的問題，并在此基礎上制定符合自身發(fā)展需要的長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。為了提高企業(yè)的運營效率，企業(yè)應該在積極推進商業(yè)模式改革創(chuàng)新的同時，簡化過去繁瑣的業(yè)務管理流程，把提高企業(yè)經(jīng)營效率作為商業(yè)模式改革創(chuàng)新的首要目標，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實施奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]張曉荷.經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021，23：140-142.

[2]趙春江.新時期的企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新探究[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2021，06：192-193.