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        淺議建筑工程管理問題與策略

        2022-06-26 00:27:45郭健
        科教創(chuàng)新與實踐 2022年14期
        關(guān)鍵詞:建筑工程管理問題策略

        郭健

        摘要:時代的不斷發(fā)展與進(jìn)步,人們對生活品質(zhì)提出了更高的要求。很多的新建筑材料和工藝應(yīng)運而生,建筑工程的整體質(zhì)量得到了明顯的提升,體現(xiàn)了建筑項目更多的功能與性質(zhì)。為了防止建筑施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,要充分發(fā)揮出新材料、新工藝的價值,做好項目管理的統(tǒng)籌安排,做好施工不同環(huán)節(jié)的銜接,確保工程施工過程的有序開展。因此,以提升建筑工程管理現(xiàn)實的角度出發(fā),剖析建筑工程管理的含義與特點,對建筑項目管理過程中遇到的問題找尋解決方案。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理;問題;策略

        科技的進(jìn)步的過程中,讓一些建筑管理中出現(xiàn)的問題體現(xiàn)出來,只有持續(xù)提升建筑工程的管理水平,才能有效確保建筑工程的整體質(zhì)量,確保施工過程中的生命財產(chǎn)安全,從而實現(xiàn)建筑項目建設(shè)目標(biāo)。建筑工程的規(guī)模逐漸的增大,整體管理工作的難度也相應(yīng)的增加,要合理避免施工過程中的施工延期情況,必須制定相應(yīng)的工期安排,確保不同施工環(huán)節(jié)都可以順利的進(jìn)行,以此來促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

        一、建筑工程管理概述

        (一)建筑工程管理的含義

        建筑工程通過合理的組織架構(gòu)管理,實現(xiàn)項目的投入成本降低與資源消耗的減少,更好完成項目建設(shè)目標(biāo),以此來提升建筑企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)效益。實質(zhì)上,建筑工程管理是一項綜合性的管理學(xué)科,將整體的建筑項目當(dāng)成管理的主要對象,通過對建筑施工進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備、施工人員、資金、工程質(zhì)量等方面的整體統(tǒng)籌安排,通過完善的管理工作技巧進(jìn)行項目的全過程管理,為項目建設(shè)提供專業(yè)化的管理服務(wù),從而達(dá)到項目工程管理的目標(biāo)。建筑項目的整體管理活動中要做好職能工作計劃、控制、組織,人力資源管理,打造良好的建筑工作環(huán)境,提升施工人員的人生安全,確保在施工期間內(nèi)完成項目高質(zhì)量的施工任務(wù)。

        (二)建筑工程管理的特點

        建筑工程管理也有其自身的基本特點,主要體現(xiàn)施工項目的體量大、施工人員眾多、管理環(huán)節(jié)多、施工工序環(huán)節(jié)中、施工場地開闊等基本的特點,其項目施工過程中有許多不確定的自然因素,體現(xiàn)為施工技術(shù)人員眾多,其技術(shù)水平參差不齊方面的問題,將建筑工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管控、有效成本控制這三個方面增加了難度。對于工程建設(shè)項目的管理人員來說,不僅要明確項目的管理的工作內(nèi)容,還要悉知項目管理工作的整體工作流程,從施工流程、施工步驟與相關(guān)管理制度方面做好整體的安排。與整體的建筑項目而言,項目所處的位置、施工期間、施工環(huán)境及施工的人員方面都有明顯的不同,不同的建筑項目之間存在著本身的差異,實際的管理工作要理念與實際相結(jié)合才能達(dá)到好的成效。

        (三)建筑工程管理的基本內(nèi)容

        不同的建筑項目,其建筑成本、材料、質(zhì)量與安全方面都是建筑工程管理的基本內(nèi)容,建筑成本的控制對于建筑工程是最重要的問題。作為建筑項目施工人員,要以項目的實際分工為基礎(chǔ),對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面做好適度的控制,做好項目的整體管理。還要對項目整體工程質(zhì)量做好全面把控,做好項目材料管理、安全意識提升、成本融合等管理方面的要求,做好項目的質(zhì)量把關(guān),對項目管理團(tuán)隊做好整體安排。項目管理采用"以人為本"的管理原則,要嚴(yán)格的把控施工材料,并控制好機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量檢測工作,確保施工技術(shù)的可行性。

        二、建筑工程管理中面臨的問題

        建筑工程管理在思想上重視度不夠,未真正認(rèn)識到工程管理制度的落實,管理體制中出現(xiàn)了很多的實際問題,建議運用以下措施來進(jìn)行提升。

        (一)管理制度有待完善

        很多建筑企業(yè)雖然制定了項目的相關(guān)制度,項目管理者要將著力點放在抓效益,做好管理團(tuán)隊建設(shè),還會出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的行為,出現(xiàn)了工程管理制度不完善,工程管理制度落實執(zhí)行不到位的情況。很多建筑管理制度落實不到位,為了追求工期,對建筑質(zhì)量與安全意識方面重視度不夠,可能會出現(xiàn)安全隱患、材料浪費方面的問題。

        (二)專業(yè)管理人才匱乏

        建筑工程管理工作是一項專業(yè)性的管理工作,只有專業(yè)的項目管理人才才有及時發(fā)現(xiàn)工程項目安全隱患,對投工投料問題及時發(fā)現(xiàn)并落實問題的解決措施。專業(yè)管理工作人員不僅需要專業(yè)的管理技能,還需要有建筑技術(shù)等技能知識,只有安全意識達(dá)標(biāo),綜合管理能力素養(yǎng)達(dá)標(biāo),才能做好建筑工程的管理工作。而在項目管理實踐中,管理工作人員的能力參差不齊,一部分的管理工作人員未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),無法達(dá)到管理專業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)。因此,要提升建筑項目的整體工程質(zhì)量,工程管理人員的素養(yǎng)是最基礎(chǔ)的條件。

        三、建筑工程管理質(zhì)量提升有效策略

        (一)完善建筑項目管理制度,開展工程管理創(chuàng)新發(fā)展

        建筑工程管理工作的創(chuàng)新以項目管理制度為基礎(chǔ),只有管理制度完善,才能確保建筑項目的管理工作得以順利進(jìn)行,要創(chuàng)新建筑項目的管理制度,必須以項目管理的實際情況為基礎(chǔ),從管理全局的視角出發(fā),運用創(chuàng)興管理的工作理念,將建筑項目管理的管理創(chuàng)新工作落到實處。做到管理創(chuàng)新,需從管理的細(xì)節(jié)內(nèi)容著手,體現(xiàn)工程管理的價值。如:材料管理工作環(huán)節(jié),要將材料管理的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行明確,保障建筑材料都不產(chǎn)生浪費。

        (二)打造專業(yè)化的工程管理團(tuán)隊

        管理團(tuán)隊是制定管理方案與落實管理措施的實際參與者,專業(yè)的管理團(tuán)隊是進(jìn)行建筑項目管理的基本條件,打造專業(yè)的建筑項目管理團(tuán)隊還是項目質(zhì)量的提升的基礎(chǔ),對建筑項目的科學(xué)管理都不可替代的價值。要打造優(yōu)秀的建筑項目管理團(tuán)隊,必須做好項目的人力資源管理,首先要選聘符合項目發(fā)展的專業(yè)管理人才,通過培訓(xùn)考核上崗之后再上崗,對管理人員的安全意識、管理技能方面制定專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。只有管理團(tuán)隊的每個人都敬崗愛業(yè),綜合職業(yè)素養(yǎng)高,才能打造出良好的工程管理團(tuán)隊。

        四、結(jié)語

        總的來說,要做好實際建筑項目的綜合管理工作,項目管理工作者要深入理解管理工作的特點與基本內(nèi)容,對當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展有全面性的認(rèn)識,項目的管理過程中要做好完善的項目管理工作制度,同時制定項目管理的監(jiān)督措施,組建有管理能力的實力團(tuán)隊,對管理中可能出現(xiàn)的問題做好針對性的改善措施,以此來提升項目工程管理的實效性,推動工程管理創(chuàng)新工作的發(fā)展,建設(shè)出一流品質(zhì)的建筑項目,為建筑行業(yè)的發(fā)展提供助力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]魏璇. 淺析建筑工程管理存在的問題及解決策略[J]. 門窗, 2021(18):2.

        [2]陳玉超. 淺析建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題和優(yōu)化措施[J]. 2021.

        [3]魏良志. "淺析建筑工程管理的影響因素與改進(jìn)策略." 安防科技 24(2020):1.

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