對建筑企業(yè)而言，管理模式創(chuàng)新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工質(zhì)量，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的動力。當(dāng)前，不少建筑施工企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理涉及諸多環(huán)節(jié)，具有系統(tǒng)性、全面性等特點(diǎn)，因此創(chuàng)新建筑工程管理手段絕非一蹴而就，需要基于企業(yè)實(shí)際情況，對管理模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，才能提高建筑企業(yè)的管理水平。

1我國建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)

新中存在的問題面對當(dāng)前越來越激烈的市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)要想更好的立足，必須建立完善的管理模式。目前，我國建筑企業(yè)在工程管理模式創(chuàng)新方面還存在諸多不足，下面對其展開詳細(xì)介紹。

1.1建筑工程管理方式與意識落后

我國建筑工程管理主要包含：對施工現(xiàn)場管理、對員工管理及對企業(yè)財(cái)務(wù)管理。但在管理方式上，很多建筑企業(yè)難以保證緊隨時(shí)代發(fā)展，不斷更新管理模式。傳統(tǒng)命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，難以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展[3]。

1.2缺乏相應(yīng)技術(shù)支持

施工作業(yè)是建筑工程的核心，建筑工程不同，所對應(yīng)工期的長短也不同，具體施工環(huán)節(jié)必然有所差異，且施工過程中所投入的設(shè)備、材料、技術(shù)等也不相同，因此，建筑企業(yè)需對施工環(huán)節(jié)予以高度重視。

當(dāng)前，建筑企業(yè)管理手段普遍缺乏創(chuàng)新，很多環(huán)節(jié)均存在重復(fù)作業(yè)問題，這對創(chuàng)新建筑工程管理模式尤為不利[4]。

1.3建筑企業(yè)管理主體與對象素質(zhì)不高

多數(shù)情況下，企業(yè)管理層為追求業(yè)績，盲目追求施工進(jìn)度，為施工后期埋下諸多安全隱患。另外，施工人員缺乏安全意識，且有著較大的流動性，企業(yè)難以對施工人員展開管理，最終造成大量原材料浪費(fèi)、等現(xiàn)象，均由于施工管理不當(dāng)所致[5]。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展研究

建筑企業(yè)最主要的任務(wù)就是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量以及安全性、可靠性，因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的質(zhì)量與使用人員的生命安全密切相關(guān)。另外，質(zhì)量也是建筑企業(yè)發(fā)展的生命線。建筑行業(yè)具有特殊性，它對建筑質(zhì)量的要求很高。為了滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需要，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理措施，解決當(dāng)下管理中存在的問題，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.1創(chuàng)新建筑工程管理體系

目前，我國傳統(tǒng)建筑工程管理制度中存在的問題較多。建筑企業(yè)需要建立創(chuàng)新模式以及管理體系，優(yōu)化和實(shí)施人員管理模式和方案，從而全面提高企業(yè)的競爭力。在建筑企業(yè)中，施工人員往往缺乏專業(yè)技能、建筑工程知識以及安全意識。因此，建筑企業(yè)需要對這些施工人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)和知識技能培訓(xùn)。另外，建筑企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理制度，加強(qiáng)材料管理。建筑材料是建筑工程中最主要的元素之一，工程人員需要加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，防止出現(xiàn)偷工減料的情況。另外，建筑企業(yè)需要應(yīng)聘專業(yè)的管理人員來監(jiān)管建筑工程的全過程，從而保證工程質(zhì)量和安全施工。

建筑工程施工質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目的進(jìn)度。檢查工程質(zhì)量時(shí)，工作人員需要參考質(zhì)量保證書中的相關(guān)內(nèi)容。想要建立完善的質(zhì)量保證機(jī)制，建筑企業(yè)需要根據(jù)建筑工程的質(zhì)量要求，按國家的相關(guān)規(guī)定來建立項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程質(zhì)量目標(biāo)。建筑企業(yè)需要對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并且使用先進(jìn)的培訓(xùn)和激勵(lì)模式，提高施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，從而完善質(zhì)量控制體系，保證施工質(zhì)量。想要解決工程質(zhì)量問題，建筑企業(yè)必須優(yōu)化驗(yàn)收方案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，管理人員需要及時(shí)予以解決。

建筑企業(yè)需要使用科學(xué)的管理制度來建立現(xiàn)代化的管理模式。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑企業(yè)需要明確劃分工作人員的責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，并且完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和責(zé)任體系，提高企業(yè)法人的地位。

2.2加強(qiáng)人員管理

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，施工管理水平較高，安全問題的發(fā)生概率較小。然而，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)，由于施工技術(shù)落后，建筑工程管理問題十分嚴(yán)重。為了提高工程質(zhì)量，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)在崗人員專業(yè)技能培訓(xùn)，從而提高在崗人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)對不同崗位的工作人員所采取的培訓(xùn)方式，會存在較大的差異。建筑企業(yè)不僅要做好建筑人員管理工作，還要不斷提高施工的安全性。在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，施工人員管理是最基礎(chǔ)、最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。開始施工前，建筑企業(yè)需要審查所有從業(yè)人員的資格證書，并且以國家相關(guān)規(guī)定為參考依據(jù)來檢查承包單位、施工隊(duì)伍及技術(shù)人員的資質(zhì)。建筑企業(yè)必須禁止錄用資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員，以免在出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患時(shí)，給施工單位帶來麻煩，這也是對客戶負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。施工隊(duì)伍是由施工人員、管理人員和技術(shù)人員等共同組成的。因此，想要提高建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須做好工作人員培訓(xùn)工作。

工程建設(shè)需要大量的工作人員參與，導(dǎo)致建筑材料受損、材料浪費(fèi)等問題時(shí)有發(fā)生。為了有序開展建設(shè)工作，建筑企業(yè)必須完善現(xiàn)行的工程管理制度。例如：施工單位可以在工地設(shè)立安全關(guān)卡，要求工作人員佩戴安全帽進(jìn)場，對他們的安全負(fù)責(zé);施工單位還可以安排專人看管施工材料，以有效減少資源浪費(fèi)。

2.3創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

建筑工程的發(fā)展需要跟上時(shí)代的發(fā)展腳步。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步增長。建筑企業(yè)還需要建立信息化的管理方案和模式。目前，我國正處在信息化快速推進(jìn)的歷史階段?，F(xiàn)代建筑工程管理涉及許多學(xué)科知識，因此在開展工程管理工作時(shí)，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)、BIM等信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。建筑企業(yè)還需要全面打破傳統(tǒng)建筑工程管理模式的約束，從而全面提高建筑工程管理效率和質(zhì)量。另外，工作人員的管理能力也需要滿足現(xiàn)代工程管理的需求。

因此，建筑企業(yè)需要加大培訓(xùn)力度，提高工作人員的專業(yè)水平。材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，如果建筑企業(yè)在施工前購買了質(zhì)量較差的材料并應(yīng)用于施工過程中，就會導(dǎo)致建筑的強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求——在施工時(shí)或者建設(shè)完成后，建筑會出現(xiàn)不規(guī)則的裂縫，進(jìn)而導(dǎo)致建筑的質(zhì)量安全問題。

作者簡介：田云閣，出生年月：1968-3-7，男，漢族，籍貫：河北省邢臺市威縣，所在院校：河北科技工程職業(yè)技術(shù)大學(xué)，職稱：副教授，學(xué)歷：本科，學(xué)位：工學(xué)學(xué)士，研究方向：建筑工程技術(shù)