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引言

現(xiàn)階段，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動下，實現(xiàn)了較好的發(fā)展，形成了創(chuàng)新型企業(yè)，核心競爭力也得到了全面的提高。作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主體之一，企業(yè)在享受改革紅利的同時，應(yīng)借助價值鏈管理方式，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理水平，結(jié)合企業(yè)實際情況制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，引入價值鏈管理模式，最大化配置資源，全方位控制內(nèi)外部價值鏈成本投入，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。

一、價值鏈財務(wù)管理理論

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭范疇日益全面，這要求企業(yè)積極融合全部可創(chuàng)造價值，以創(chuàng)造價值為根本出發(fā)點，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理，價值鏈財務(wù)管理便應(yīng)運而生。價值鏈財務(wù)管理理論則由交易費用理論、價值鏈理論、市場營銷理論構(gòu)成，其中交易費用理論由科斯提出，其把管理角度從單純價值活動延伸到創(chuàng)造價值的全部活動，并基于會計管理知識，對財務(wù)管理工作提出更加詳細(xì)的要求。而從價值鏈理論管理角度分析，企業(yè)價值鏈則是以追求最大化利潤為出發(fā)點，竭盡全力為顧客提供所需服務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動的總稱，價值鏈則成了企業(yè)財務(wù)管理的主要依據(jù)。因此，企業(yè)價值鏈重點在于整合各流程的價值，并不是單純的價值因素，企業(yè)財務(wù)管理活動以價值綜合體為切入點，對企業(yè)各項活動進(jìn)行全方位、科學(xué)指導(dǎo)。另外，市場營銷理論則是以市場為基礎(chǔ)，在消費主權(quán)論的指導(dǎo)下，提出實現(xiàn)價值目標(biāo)的關(guān)鍵在于以市場為導(dǎo)向，盡力地提供高水準(zhǔn)服務(wù)，并對顧客讓渡價值進(jìn)行重點關(guān)注。然而，目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理的重點在于成本管理，未有效掌控信息，所以應(yīng)以市場理論為基礎(chǔ)構(gòu)建價值鏈。

二、價值鏈管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性分析

（一）實現(xiàn)財務(wù)職能的改革

對于企業(yè)財務(wù)管理而言，引入價值鏈管理模式可加快企業(yè)財務(wù)職能改革的進(jìn)程。從嚴(yán)格意義角度來看，價值鏈模式中，有利于延伸傳統(tǒng)財務(wù)管理，且對于企業(yè)經(jīng)營管理流程而言，財務(wù)管理應(yīng)用范疇日益廣泛。在這一模式下，企業(yè)運營環(huán)節(jié)同價值創(chuàng)造之間的關(guān)系十分密切，且作用顯著，尤其是在價值鏈管理模式下，財務(wù)管理部門不只是單純地會計核算，應(yīng)從采購、銷售、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)著手，竭盡全力地創(chuàng)造出最大化的價值。

（二）提高企業(yè)財務(wù)的管控能力

財務(wù)管理工作在價值鏈模式的影響下，發(fā)生了較大的改變，結(jié)合企業(yè)運營現(xiàn)狀準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)將來的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來大力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。價值鏈管理模式下的財務(wù)管理可對企業(yè)運營的各個流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行全面掌控，為企業(yè)各項經(jīng)營決策提供全面、真實、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。同時，價值鏈管理模式下的財務(wù)管理，不只是可有效控制財務(wù)管理，而且還能夠科學(xué)控制企業(yè)“三流”（現(xiàn)金流、信息流和物流）。

（三）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的有效整合

對于企業(yè)財務(wù)管理而言，其資金效率直接決定了企業(yè)的發(fā)展。采取價值鏈管理模式可更科學(xué)、合理地配置企業(yè)資源，改善無序化財務(wù)管理現(xiàn)狀，對財務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，采取層次性展示方式全方位管理財務(wù)工作。同時，在價值鏈管理模式下，財務(wù)管理人員可靈活調(diào)整不合理的財務(wù)管理模式，促使財務(wù)管理活動更加具體化、職責(zé)更加明確化，以此來提高財務(wù)管理力度，深入挖掘企業(yè)潛在的價值，優(yōu)化資源配置，有效降低成本投入。

（四）提高企業(yè)的整體競爭力

價值鏈管理模式可全面整合與連接企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，借助價值鏈理論有效管理企業(yè)，深入分析企業(yè)經(jīng)營中資金流、價值流等，并對其進(jìn)行有效控制，從而提高自身核心競爭力，迎合企業(yè)價值管理初衷，促使企業(yè)積極革新與發(fā)展。

三、價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題

（一）財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

在財務(wù)管理工作中，工作人員屬于執(zhí)行者，其職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到財務(wù)管理水平。據(jù)調(diào)查得知，現(xiàn)階段大部分財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力、素養(yǎng)等有待進(jìn)一步的提高，通常難以完全勝任價值鏈管理模式下的相關(guān)工作。普通高校是企業(yè)財務(wù)人員招聘的主要渠道，其除了需要提高專業(yè)素質(zhì)及能力外，還需改善個人行為素質(zhì)，如工作態(tài)度、職業(yè)道德、人際交往等，這些直接關(guān)系到了財務(wù)工作的實效性。

（二）財務(wù)管理理念不夠先進(jìn)

隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)需要積極地進(jìn)行創(chuàng)新，做到與時俱進(jìn)。有的企業(yè)財務(wù)管理觀念較為滯后，財務(wù)管理工作中依然采取單一、陳舊的管理模式，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)綜合水平的提高及創(chuàng)新發(fā)展?？v觀企業(yè)內(nèi)部管理各項工作，財務(wù)管理尤為重要。然而，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識到財務(wù)管理所具備的作用，只重視現(xiàn)金流，缺乏對其他相關(guān)效能的關(guān)注。

（三）企業(yè)軟實力有待提升

對于一個企業(yè)發(fā)展而言，不只是需要資金、技術(shù)、人員等硬實力，還離不開精神、理念等軟實力，并且與企業(yè)生存、發(fā)展之間存在著緊密的聯(lián)系。企業(yè)軟實力主要體現(xiàn)于企業(yè)協(xié)作力、團(tuán)結(jié)力與凝聚力，不管是哪一個時期，企業(yè)發(fā)展需要全體員工的努力，一個具有強(qiáng)大團(tuán)結(jié)力、凝聚力員工隊伍，可讓工作效率得到全面的提高?；趦r值鏈管理模式的財務(wù)工作，需要工作人員之間加強(qiáng)合作。目前，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員團(tuán)結(jié)力、凝聚力較差，且不具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，只是埋頭苦干自己的工作。盡管能夠在規(guī)定時間內(nèi)做好對應(yīng)的工作，但卻不重視和他人配合，這在一定程度上影響了財務(wù)整體管理效果。

（四）財務(wù)管理方式缺乏創(chuàng)新性

信息化時代下，企業(yè)在財務(wù)管理方面所具備的信息化特點變得越發(fā)的顯著了起來。但是，部分企業(yè)仍然運用著較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，使用老舊財務(wù)管理模式，財務(wù)管理整體信息化水平較低，進(jìn)而對財務(wù)管理質(zhì)量造成了影響。陳舊的財務(wù)管理模式同時代發(fā)展相背離，往往導(dǎo)致企業(yè)缺失對市場的判斷與掌控，無法準(zhǔn)確地找出對財務(wù)管理造成影響的相關(guān)因素。如此，財務(wù)工作人員難以根據(jù)外部市場環(huán)境出現(xiàn)的改變，通過具有極強(qiáng)針對性的財務(wù)管理方式，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高可靠、精確、全面的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。久而久之，就會對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)造成影響，不利于企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

四、基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化思路

（一）嚴(yán)格遵守應(yīng)用原則

為了能促使企業(yè)真正引入價值鏈管理模式，在具體應(yīng)用過程中應(yīng)嚴(yán)格遵照以下原則，如此才可確保財務(wù)管理工作穩(wěn)定運行。其一，系統(tǒng)性原則。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行系統(tǒng)性原則，可一體化管理資源，確保企業(yè)能夠迅速基于市場變化調(diào)整策略，積極迎合市場及顧客需求。基于價值鏈管理模式構(gòu)建財務(wù)管理體系時，企業(yè)應(yīng)以提高企業(yè)市場價值為目標(biāo)，立足于企業(yè)實際，構(gòu)建系統(tǒng)化流程框架，促使每個部門積極投入到提高企業(yè)價值工作中。其二，合作性原則。在企業(yè)實施價值鏈管理模式中，合作性原則至關(guān)重要，實踐性較強(qiáng)。在價值鏈管理模式中，合作性原則可促使各部門更加密切地聯(lián)系在一起，積極深入地溝通與交流，良好配合來提高財務(wù)管理水平，使得企業(yè)獲取最大化的價值。其三，時效性原則。在財務(wù)管理中，企業(yè)準(zhǔn)確把握時間，科學(xué)處理價值鏈中產(chǎn)生的運營問題，通過動態(tài)化管理的模式，降低問題對財務(wù)管理工作效果的影響，例如及時支付薪酬、支付產(chǎn)品等均有利于提高財務(wù)管理時效性，發(fā)揮出價值鏈管理的作用。

（二）樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念

價值鏈管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理廣度、深度日益增加，對此財務(wù)人員應(yīng)積極革新自身理念，樹立先進(jìn)的財務(wù)管理思想。對于財務(wù)人員工作而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮著積極的指導(dǎo)作用，其重視度直接關(guān)系到財務(wù)人員管理理念的更新。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)價值鏈管理模式相關(guān)知識，樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念，以身垂范，積極發(fā)揮模范示范作用，深刻影響財務(wù)人員。對于財務(wù)人員而言，應(yīng)積極創(chuàng)新思想，敢于擯棄傳統(tǒng)陳舊的財務(wù)理念，以價值鏈管理模式為切入點，積極更新自身財務(wù)管理知識理念，樹立“大財務(wù)”理念、“大成本”戰(zhàn)略、“大資金”思想、“大分析”觀念等。另外，以此為基礎(chǔ)，財務(wù)人員應(yīng)統(tǒng)籌管理各價值環(huán)節(jié)的信息，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)整體管理能力。

（三）提升協(xié)同作戰(zhàn)能力

基于價值鏈管理模式，部分企業(yè)財務(wù)工作會受到影響，分析其原因在于協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力較差，造成相關(guān)人員工作怠慢，主動性較差。因此，對于企業(yè)管理層而言，應(yīng)注重強(qiáng)化財務(wù)管理人員協(xié)同作戰(zhàn)能力，調(diào)動其工作積極性，將價值鏈管理模式作為立足點，加強(qiáng)財務(wù)工作人員所具備的協(xié)同能力。同時，企業(yè)管理應(yīng)堅持以人為本的理念，用心關(guān)懷，準(zhǔn)確認(rèn)識到財務(wù)工作所涉及的復(fù)雜程度，適當(dāng)提高員工福利，使得其可在繁瑣的工作中感受到被關(guān)愛、被關(guān)懷，讓財務(wù)工作人員形成良好的歸屬感，更好地融入實際工作過程中。

（四）建立財務(wù)預(yù)算平臺

基于價值鏈管理模式，積極革新企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作尤為必要。在具體工作中，以價值鏈管理模式為前提，積極引進(jìn)各類新技術(shù)，并對財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行創(chuàng)新，組建財務(wù)預(yù)算平臺。建立預(yù)算平臺后，可持續(xù)優(yōu)化與升級企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，積極構(gòu)建全方位的組織框架，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理能力。另外，建立財務(wù)預(yù)算平臺后，及時引入ERP系統(tǒng)，全面整合與優(yōu)化企業(yè)各項資源，并將財務(wù)預(yù)算管理與價值鏈管理相融合，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)綜合管理能力。

（五）注重企業(yè)內(nèi)外價值鏈的銜接

在工作中，財務(wù)工作人員除了需要給予內(nèi)部因素更多的重視之外，還應(yīng)關(guān)注外部市場因素。價值鏈管理模式下，財務(wù)人員應(yīng)全面梳理企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，且緊密銜接內(nèi)外部價值鏈，促使企業(yè)擁有更好的前景。一方面，財務(wù)人員應(yīng)定期整理與分析外部價值鏈上下游信息，對外部各大價值鏈實際情況進(jìn)行全面掌控。例如，財務(wù)人員全面了解與分析行業(yè)價值鏈、客戶價值鏈、競爭對手價值鏈及供應(yīng)商價值鏈等情況，掌握上下游價值鏈信息，從而高效率、精準(zhǔn)地找到自己在價值鏈的地位?？蛻羰瞧髽I(yè)下游企業(yè)的下游單位，了解客戶實際需求，對于提供優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理服務(wù)、全面掌控財務(wù)成本具有重大的意義。另一方面，分析內(nèi)部價值鏈。財務(wù)部門基于外部價值鏈相關(guān)信息，促使其同企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共通合作，優(yōu)化財務(wù)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)市場核心競爭力。

（六）選用財務(wù)外包的形式

在價值鏈管理模式的影響下，企業(yè)需要掙脫傳統(tǒng)財務(wù)管理的束縛，積極優(yōu)化與升級財務(wù)管理方法。對于財務(wù)外包而言，其屬于貼合價值鏈管理的財務(wù)管理模式，表現(xiàn)為企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，將管理活動劃分成總賬核算、往來賬管理、系統(tǒng)報表等相關(guān)模塊，然后由專業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)此類模塊中的部分財務(wù)事項。在新形勢下，財務(wù)工作人員需要滿足更高的要求，但實際情況卻是財務(wù)人員普遍能力不強(qiáng)，容易因為個人問題引起財務(wù)風(fēng)險。為了能夠有效解決這一問題，可把財務(wù)人員不精通、不擅長的財務(wù)管理項目外包出去，這不僅能夠彌補(bǔ)財務(wù)人員能力的不足，而且還可有效降低財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理能力。另外，采取財務(wù)外包方式，企業(yè)可把更多的精力投入到戰(zhàn)略管理中，進(jìn)一步提高企業(yè)整體效益。

結(jié)語

基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理有利于節(jié)省人力與物力，激發(fā)工作熱情，強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力與凝聚力，有效降低企業(yè)風(fēng)險，促使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展。在這一模式下財務(wù)管理內(nèi)容包括了財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析和控制、業(yè)績評價等，然而財務(wù)管理現(xiàn)狀較差，人員專業(yè)素質(zhì)較低、能力參差不齊，無法迎合財務(wù)管理所需，有的人員合作意識、大局觀較為匱乏，不利于整體發(fā)展。所以，后續(xù)財務(wù)管理中，要不斷強(qiáng)化財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，完善財務(wù)管理機(jī)制，注重財務(wù)預(yù)算，提高信息化水平，加強(qiáng)員工協(xié)作，促使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。