尚立祥

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，因此加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合便勢(shì)在必行。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合，能夠有效對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，并使其更好的發(fā)展。基于此，本文圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合研究展開探討，以期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合能夠更好的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展過程當(dāng)中不可或缺的重要組成部分，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要導(dǎo)向，因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合便顯得十分重要。但在實(shí)際結(jié)合的過程中依舊存在諸多問題，其問題不僅是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作現(xiàn)狀方面所得到的體現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合過程當(dāng)中也存在一些問題。因此，對(duì)現(xiàn)狀與問題進(jìn)行探究與分析，并探討出能夠更好的推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的方式，便是企業(yè)重要的工作內(nèi)容。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，便是圍繞企業(yè)的項(xiàng)目、交易，按照一定的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、計(jì)算，并將信息數(shù)據(jù)內(nèi)容融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告當(dāng)中，再上報(bào)給企業(yè)的利益相關(guān)者，從而完成工作流程。

（二）管理會(huì)計(jì)方面

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)專業(yè)的一個(gè)分支，其主要的工作內(nèi)容，便是通過特定的方式對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與整合，以此對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析與干預(yù)，并提供決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）服務(wù)對(duì)象方面

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面來看，其工作需要圍繞企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)展開，且工作內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在細(xì)節(jié)方面有著更高的要求。

從管理會(huì)計(jì)方面來看，其工作需要圍繞企業(yè)內(nèi)部不同部分展開，且工作內(nèi)容強(qiáng)調(diào)以人為本這一宗旨，同時(shí)還需要負(fù)責(zé)為企業(yè)管理發(fā)展提出建議。

（二）功能實(shí)踐方面

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面來看，其工作在時(shí)間方面有著一定的要求，填寫憑證與登記賬簿時(shí)以日為單位，在制作會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)以月、季、年為單位，并對(duì)企業(yè)在過去的時(shí)間里資金運(yùn)轉(zhuǎn)的詳細(xì)情況作出報(bào)告，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作有著十分明顯的線性特征。

從管理會(huì)計(jì)方面來看，其工作內(nèi)容不僅需要對(duì)過往的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作出分析，還需要在總結(jié)報(bào)告的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行更加細(xì)致的分析，以此獲得最終的總結(jié)報(bào)告，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展提出有效策略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而其所呈現(xiàn)的特點(diǎn)不僅是對(duì)過去進(jìn)行總結(jié)，還要對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（三）職能范圍方面

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同為會(huì)計(jì)，但在職能方面依舊存在一定的差異。

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面來看，其職能范圍主要針對(duì)與企業(yè)之間具有合作關(guān)系與利益關(guān)系的群體或個(gè)體，并以記錄、核算、報(bào)告等方式對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行總結(jié)，以此獲取具有價(jià)值的信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部的信息使用人員制定運(yùn)營(yíng)策略。

從管理會(huì)計(jì)方面來看，其職能范圍主要圍繞企業(yè)的內(nèi)部管理工作，并以經(jīng)濟(jì)管理工作過程中所遇到的問題為基礎(chǔ)，并對(duì)其進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便于加以干預(yù)，同時(shí)還需要將報(bào)告交予企業(yè)管理者。

（四）信息特征方面

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面來看，其工作要求會(huì)計(jì)將資料報(bào)告定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行上交，其內(nèi)容需要圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)信息展開，并對(duì)信息數(shù)據(jù)的完整性與綜合性有著一定的要求。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告需要面對(duì)企業(yè)、相關(guān)的其他企業(yè)、個(gè)人等多方面群體，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要按照要求以統(tǒng)一的模式對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合。

從管理會(huì)計(jì)方面來看，其工作要求以企業(yè)內(nèi)部的特定需求為目標(biāo)，并為其提供相關(guān)信息，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)間方面上的要求相比，管理會(huì)計(jì)在時(shí)間方面并沒有固定的要求，因此便需要管理會(huì)計(jì)以從實(shí)際情況出發(fā)，并自行作出恰當(dāng)?shù)倪x擇，且在報(bào)告的模式方面也并沒有固定的要求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性

（一）類別相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從職能范圍方面來看，都屬于管理活動(dòng)的重要組成部分，且工作內(nèi)容都涵蓋對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的收集、整合、處理，并為企業(yè)的發(fā)展策略提供相關(guān)信息，以此作為制定企業(yè)發(fā)展策略的關(guān)鍵依據(jù)。

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要組成部分，并具有一定的關(guān)聯(lián)性，因此二者之間不僅互相制約，還能夠互相支撐，并共同發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作之間也存在一定的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要圍繞企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程的操控與理念作出總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成果的基礎(chǔ)上，以企業(yè)的發(fā)展要求與企業(yè)自身的方法與技術(shù)為基礎(chǔ)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展的前景做出推測(cè)，進(jìn)而展開規(guī)劃工作。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果是管理會(huì)計(jì)工作成果的前提，管理會(huì)計(jì)的工作成果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成果的延伸與發(fā)展。

（二）目標(biāo)相同

從結(jié)構(gòu)組成方面來看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者都作為企業(yè)管理工作中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都有著共同的發(fā)展目標(biāo)。

在新時(shí)代的背景下，各個(gè)企業(yè)都正處于快速與發(fā)展的重要階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要面對(duì)共同的工作服務(wù)對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)作出記錄、核算、報(bào)告，進(jìn)而展示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況與項(xiàng)目工作成果，為企業(yè)決策者制定的企業(yè)發(fā)展策略創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此之后管理會(huì)計(jì)便需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)之上，結(jié)合具體的信息數(shù)據(jù)，并選擇符合企業(yè)實(shí)際情況的方式對(duì)未來市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)走向作出推測(cè)。因此，從根本上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作都是以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為最終目的。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)

（一）人才方面

人才是推動(dòng)國家建設(shè)與發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)的主要需求。在新時(shí)代背景下，綜合型與復(fù)合型人才已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上所需要的關(guān)鍵人才，同時(shí)從企業(yè)會(huì)計(jì)工作方面來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）目標(biāo)方面

無論是哪一專業(yè)、哪一領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，都是為了以經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以此實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)便有著相同的工作目標(biāo)。

（三）理論方面

企業(yè)內(nèi)部通過不斷的實(shí)踐與活動(dòng)后，已經(jīng)能夠形成一套完整的理論知識(shí)體系，并以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有效的提供一種渠道，進(jìn)而推動(dòng)二者的融合發(fā)展。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

（一）精準(zhǔn)確立發(fā)展目標(biāo)

在以往的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)一直是比較薄弱的組成部分，而在企業(yè)完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合后，能夠更好的使工作人員制定月度財(cái)政計(jì)劃與年度財(cái)政計(jì)劃，以此使企業(yè)的管理與發(fā)展都能夠得到有效的協(xié)調(diào)，并推動(dòng)企業(yè)精準(zhǔn)確立發(fā)展目標(biāo)。

（二）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠使企業(yè)內(nèi)部管理工作人員更加清晰明了的探究企業(yè)發(fā)展模式，同時(shí)結(jié)合針對(duì)市場(chǎng)行情的深入調(diào)查，從而為企業(yè)將來的工作作出充分的準(zhǔn)備，并以清晰地管理制度作為基礎(chǔ)，確保財(cái)政信息數(shù)據(jù)的直觀性，以便于為企業(yè)將來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

（三）提高資金利用效率

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合能夠有效的使管理工作人員減少工作量，并提高工作效率與質(zhì)量，而在此過程當(dāng)中，企業(yè)不僅可以對(duì)資金進(jìn)行最大程度的利用，避免浪費(fèi)，還能夠更好的發(fā)揮人才的價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面

1.監(jiān)督機(jī)制不夠完善

企業(yè)若想更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，便必須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的功能，以此使管理會(huì)計(jì)的行為能夠達(dá)到要求，以及信息數(shù)據(jù)的真實(shí)無誤。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，工作要如何開展、怎樣開展是由決策者所決定的，并以內(nèi)部監(jiān)督的方式引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，以至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展工作的過程當(dāng)中，受上級(jí)部門的限制，或是利益方面的因素所影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題。而產(chǎn)生上述情況的根本原因，便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作通常需要根據(jù)上級(jí)部門或是決策人員的需求展開，因此易于為外界因素干擾，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量與工作效率。

而隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)決策者已經(jīng)能夠?qū)栴}有著正確的認(rèn)知，但從企業(yè)的實(shí)際管理能力與工作人員的綜合素質(zhì)來看，并不能夠有效的解決問題，并制定比較完備的監(jiān)督體制。

2.工作流程不夠合理

在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門受自身特性所限，易于被各個(gè)方面的因素所干擾，如：從管理方面來看，管理機(jī)制存在不夠完善的情況;從管理力度方面來看，管理力度存在較弱的情況[1]。一方面，在部分企業(yè)當(dāng)中，普遍存在以票據(jù)為依據(jù)的現(xiàn)象，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算賬目時(shí)，便易于出現(xiàn)賬目數(shù)據(jù)參差不齊、缺失混亂的情況，以至于無法有效的開展對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作與分析工作。另一方面，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受自身的能力水平所限，在開展工作時(shí)無法高效的推動(dòng)工作的進(jìn)展程度，對(duì)企業(yè)決策的實(shí)施效果有著較為明顯的影響。

3.工作主體不夠明確

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)管過程當(dāng)中，制度問題方面存在的問題較為明顯，其具體表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)主體不夠明確，以至于界限模糊不定。尤其對(duì)于中小型企業(yè)來說，企業(yè)的投資者往往與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為同一個(gè)人，因此在企業(yè)財(cái)產(chǎn)與私有財(cái)產(chǎn)的問題上，往往并不具備足夠清晰的界限，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的開展工作。

（二）管理會(huì)計(jì)方面

1.機(jī)制不夠完善

在現(xiàn)階段當(dāng)中，部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)依舊存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠完善的問題，而受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所影響，部分企業(yè)在界限方面依舊會(huì)表現(xiàn)出權(quán)責(zé)不明、政企不分的情況，其不僅無法為企業(yè)的發(fā)展環(huán)境奠定良好的基礎(chǔ)，還不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

同時(shí)，部分企業(yè)受規(guī)模與管理水平等方面因素所影響，在制定相關(guān)決策時(shí)，往往只能以企業(yè)決策者的意見作為企業(yè)發(fā)展方向的指示，并不會(huì)運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)方面的管理理念，以至于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的策略與規(guī)劃中無法有效實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2.缺乏理論體系

在現(xiàn)階段中，管理會(huì)計(jì)的作用已經(jīng)能夠廣泛得到認(rèn)可，并在企業(yè)發(fā)展中得以應(yīng)用，但部分企業(yè)并沒有針對(duì)管理會(huì)計(jì)完備的管理理論體系，以至于在實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中無法有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，并制約著管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展[2]。且在上級(jí)部門共同探討發(fā)展方向與制定決策時(shí)，無法避免的便是意見不合的聲音，因此在制定管理理論體系時(shí)，也會(huì)受到影響，進(jìn)而無法得到更好、更快的完善。

3.缺乏管理意識(shí)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能夠起到怎樣的作用，很大程度上取決于企業(yè)的決策者，因此企業(yè)的決策者能夠擁有怎樣的管理意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)圍繞企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃時(shí)都有著較強(qiáng)的影響。而企業(yè)的發(fā)展情況和管理會(huì)計(jì)所提出的發(fā)展思路，與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的行情走向息息相關(guān)，因此企業(yè)的決策者若是缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，便無法推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的高效發(fā)展，并進(jìn)一步影響企業(yè)的發(fā)展與績(jī)效[3]。而在現(xiàn)階段中，部分企業(yè)中的決策者都是由基層人員經(jīng)過創(chuàng)業(yè)后獨(dú)立出來的，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展方向往往都是由企業(yè)的決策者所直接決定的，因此這部分企業(yè)的決策者往往由于不具備完善的管理意識(shí)，以至于企業(yè)無法得到很好的發(fā)展，且無法意識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性。

七、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合中存在的問題

（一）信息數(shù)據(jù)共享程度不足

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照規(guī)章要求，使會(huì)計(jì)信息透明化、公開化，并在將信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)而制作出財(cái)務(wù)報(bào)表后，將報(bào)表上交到企業(yè)的管理者手中，而財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)已經(jīng)結(jié)束的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，其存在一定的滯后性，無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，同時(shí)也無法結(jié)合報(bào)表內(nèi)容提供業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)信息。

（二）工作范圍存在明顯差異

從管理會(huì)計(jì)方面來看，其工作內(nèi)容需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此并沒有過于嚴(yán)格的限制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要使規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)，還需要按照企業(yè)的要求，并以企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，進(jìn)而制作出相應(yīng)的報(bào)告，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作范圍對(duì)二者的結(jié)合有著較為明顯的影響。

（三）工作人員綜合素質(zhì)較低

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面，綜合素質(zhì)這一因素對(duì)其有著十分重要的影響，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然同屬會(huì)計(jì)行業(yè)，但發(fā)展方向并不相同，因此有著較為明顯的差異。而在高校開展會(huì)計(jì)專業(yè)教育活動(dòng)時(shí)，其教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)人才的實(shí)際需求不符，且缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的教學(xué)方向，以至于學(xué)生在步入社會(huì)后，由于綜合素質(zhì)較低，無法完成工作任務(wù)。

八、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的策略

（一）提高變動(dòng)成本法應(yīng)用效率

從變動(dòng)成本法方面來看，其不僅可以為成本的變動(dòng)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，還可以幫助管理會(huì)計(jì)更好的分析盈虧數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)，加大對(duì)成本的管控力度，從而為企業(yè)決策者以及管理者提供發(fā)展思路[5]。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，對(duì)會(huì)計(jì)人員個(gè)人的綜合素質(zhì)有著較高的要求，因此在二者結(jié)合的過程中，必須要為其樹立正確的思想觀念，從而不斷的提升會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)。

（三）提高財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的力度

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，無可避免的便是風(fēng)險(xiǎn)，而在企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能，進(jìn)而采取有效的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。為此，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的力度，進(jìn)而完成風(fēng)險(xiǎn)管控的任務(wù)目標(biāo)。

因此，企業(yè)必須對(duì)自身實(shí)際的發(fā)展情況作出分析，并不斷的梳理與統(tǒng)計(jì)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，或是分析策略解決問題。同時(shí)，企業(yè)必須落實(shí)財(cái)務(wù)管理體系，并樹立防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其全面融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，以此更好的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（四）提高信息數(shù)據(jù)的共享力度

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，必須提高核算與填表的效率與質(zhì)量，而在管理會(huì)計(jì)方面，必須以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表為基礎(chǔ)，并發(fā)揮報(bào)表數(shù)據(jù)的作用[4]。

因此，企業(yè)內(nèi)部必須推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用程度，同時(shí)建立又有針對(duì)性的應(yīng)用平臺(tái)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面與管理會(huì)計(jì)方面的信息數(shù)據(jù)共享，從而使信息數(shù)據(jù)的錄入、查閱、搜索都能夠有著更高的效率，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

與此同時(shí)，企業(yè)還需要架構(gòu)信息共享通道與數(shù)據(jù)庫，以此使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠通過信息共享通道獲取與整合雙方互通、共用的相關(guān)信息數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)庫方面，企業(yè)需要對(duì)信息目錄進(jìn)行整合，并為目錄配備相對(duì)應(yīng)的類別碼與編碼，以此使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠更加快捷的對(duì)信息進(jìn)行針對(duì)性的查找。

九、結(jié)束語

企業(yè)若想更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，便必須轉(zhuǎn)變自身管理觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所具備的職能，并發(fā)揮二者結(jié)合的重要功能，同時(shí)還需要企業(yè)重視信息數(shù)據(jù)共享的作用，并通過完善數(shù)據(jù)庫的功能，不斷提高信息數(shù)據(jù)的共享力度，加大對(duì)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的力度，以及提高變動(dòng)成本法應(yīng)用效率與會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從而更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，進(jìn)而更加快速的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]建啦啦.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合研究[J].大眾投資指南，2020 （03）：2-3.

[3]劉偉.財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020 （23）：2-3.

[4]張麗銀.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2021 （05）：3-4.

[5]殷志芳.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究[J].2021 （02）：96-97.