劉雪芳
摘要:近年來,全面預(yù)算管理受到了國(guó)有企業(yè)越來越多的關(guān)注。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,全面預(yù)算管理是企業(yè)提高綜合管理水平的一項(xiàng)重要手段。但是,在企業(yè)的日常工作中存在員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不深、重視不夠,編制方法單一等問題,影響全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。鑒于此,本文首先介紹全面預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)中實(shí)施的重要性,通過對(duì)實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行分析,并提出針對(duì)性的解決對(duì)策,以期提高國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理水平,更好地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);全面預(yù)算管理;問題;對(duì)策
全面預(yù)算管理是國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)全面預(yù)算管理的研究及應(yīng)用都進(jìn)行了深入的探討。當(dāng)今時(shí)代發(fā)展迅速,傳統(tǒng)的預(yù)算模式弊端日益顯著,國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì),必須要不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)自身的綜合管理能力以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。全面預(yù)算管理作為一種有效的內(nèi)部管理形式,被越來越多的國(guó)有企業(yè)認(rèn)可,能夠有效的控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入,提高企業(yè)的資源配置率,幫助管理者有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),但是在具體操作過程中仍存在諸多問題。為此,深入剖析國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,并針對(duì)問題提出合理的建議,對(duì)國(guó)有企業(yè)提升全面預(yù)算管理應(yīng)用成效具有重要意義。
一、國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性
(一)全面預(yù)算管理的概念
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,國(guó)有企業(yè)必須要優(yōu)化企業(yè)的資源配置,不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要做到在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),必須依靠全面預(yù)算管理的支撐。全面預(yù)算管理,是一種新的管理控制模式,是通過企業(yè)各部門及全體員工結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),共同參與預(yù)算管理過程的一種管理模式,通過編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、控制預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算、考核預(yù)算,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從上到下的預(yù)算管理體系,從而最大程度發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題并加以解決,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果最大化。
(二)國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性
近年來,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善下,對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。全面預(yù)算管理作為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理成效的一種有效形式,對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義,主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1.有助于國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與者,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理的效率息息相關(guān)。全面預(yù)算管理要建立在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)之上,通過對(duì)目標(biāo)的分析,讓目標(biāo)更加細(xì)化。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況與企業(yè)內(nèi)部情況,建立更加具體合理的短期目標(biāo),然后將短期目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)中,在具體業(yè)務(wù)中加入有效的預(yù)算控制管理。在發(fā)生具體業(yè)務(wù)時(shí),要求全員積極參與全面預(yù)算管理,有利于企業(yè)發(fā)展的可以積極作為,不利于企業(yè)發(fā)展的可以干預(yù)收縮,合理規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.有助于提高企業(yè)的管理水平
全面預(yù)算管理具有全面性的特點(diǎn),需要企業(yè)員工全員參與,從而使預(yù)算管理滲透到企業(yè)的每一個(gè)工作流程。在全面涉及的同時(shí),制定相關(guān)的預(yù)算管理制度,規(guī)范員工的行為規(guī)范,提高員工的全面預(yù)算的管理意識(shí),有效地提高企業(yè)各部門的溝通效率,提高各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,進(jìn)一步提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。
二、國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
(一)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足
在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中,存在一個(gè)現(xiàn)象:普遍認(rèn)為全面預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)部門的,認(rèn)為只需要財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行事前預(yù)計(jì)、事中控制和事后復(fù)盤,全面預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算沒有任何差別。在一些規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)中,雖然知道全面預(yù)算管理的重要性,應(yīng)該在全面預(yù)算上投入大量的資金和人力,但在實(shí)際操作中存在很多問題。例如,員工對(duì)全面預(yù)算的“全面性”認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為全面預(yù)算管理僅僅是停留在財(cái)務(wù)部門編制及執(zhí)行的層面,而不明白“全面性”指的是“全員參與、全流程、全覆蓋”。
有些企業(yè)在全面預(yù)算管理的執(zhí)行過程中,雖然企業(yè)員工參與到其中,但預(yù)算管理的意識(shí)不強(qiáng)、參與感不強(qiáng)。財(cái)務(wù)部門在整個(gè)全面預(yù)算執(zhí)行過程中,負(fù)責(zé)編制企業(yè)的全部預(yù)算工作,而負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制的相關(guān)部門缺乏必要的溝通,即使細(xì)化到每一個(gè)部門,往往也只涉及部門主要負(fù)責(zé)人,不可能涉及部門中的每個(gè)員工,而且多數(shù)員工并不能了解什么是全面預(yù)算,也不能明白在日常工作中該做什么、怎么做。在全面預(yù)算管理的日常執(zhí)行中,可能會(huì)有來自各方面的阻力,例如:部分管理高層認(rèn)為預(yù)算管理沒必要,對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有助力,使得預(yù)算編制效率低下,預(yù)算管理不能達(dá)到最佳的執(zhí)行效果。
(二)全面預(yù)算編制有待完善
1.缺乏編制預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)
從目前來看,在大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)中存在普遍的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)不完善的現(xiàn)象,甚至缺乏預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),有些企業(yè)直接將全面預(yù)算管理職責(zé)交給財(cái)務(wù)部門,容易將財(cái)務(wù)部門變成單純的預(yù)算數(shù)據(jù)匯總部門。沒有設(shè)立專門的預(yù)算編制部門、預(yù)算決策部門、預(yù)算監(jiān)督部門等相關(guān)的預(yù)算組織部門,造成預(yù)算工作無計(jì)劃、無組織、難實(shí)施,不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作全員化,導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)的收集過程難度加大,預(yù)算編制結(jié)果不完整不準(zhǔn)確。
2.預(yù)算管理目標(biāo)不明確
全面預(yù)算的管理目標(biāo)必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展意義重大,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中全面預(yù)算的作用就在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目的。由此可見,全面預(yù)算管理的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是相輔相成、缺一不可的。但是在實(shí)際預(yù)算編制過程中,多數(shù)情況將預(yù)算管理作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng),過多的考慮高層管理者的想法,缺乏對(duì)基層人員信息的采納,使得預(yù)算管理的目標(biāo)雖然與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)大體保持一致,但與企業(yè)實(shí)際情況相差過大,使得全面預(yù)算管理在實(shí)際執(zhí)行中無法實(shí)現(xiàn)。
3.缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方法
企業(yè)要利用全面預(yù)算管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,必定要不斷提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確度,不斷改進(jìn)預(yù)算編制的方法方式。但現(xiàn)階段,我國(guó)國(guó)有企業(yè)的預(yù)算編制方法缺少科學(xué)性,方法過于單一,不能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),形式化現(xiàn)象普遍存在,導(dǎo)致出現(xiàn)資金使用不準(zhǔn)確不到位。
多數(shù)國(guó)有企業(yè)中預(yù)算編制組織架構(gòu)相對(duì)完善,以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo),以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo),采用“自上而下”的預(yù)算編制流程,逐步形成了單一的預(yù)算編制方法,不能與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門形成有效的溝通機(jī)制,不能與基層員工進(jìn)行有效的溝通,預(yù)算編制全面性偏低,缺乏對(duì)員工操作性及執(zhí)行性的考慮。全面預(yù)算的編制應(yīng)秉承“自上而下,從下至上”的溝通原則協(xié)調(diào)編制,只“自上而下”缺乏大局意識(shí),也脫離企業(yè)實(shí)際情況,背離企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),長(zhǎng)此以往,造成全面預(yù)算指標(biāo)和要求難于執(zhí)行。
4.預(yù)算編制環(huán)節(jié)缺乏聯(lián)系配合
大部分國(guó)有企業(yè)把編制全面預(yù)算的工作安排給財(cái)務(wù)部門,而多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為應(yīng)該以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ),細(xì)化分析每筆業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù),并未與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通,沒有結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)的實(shí)際進(jìn)度,將全面預(yù)算與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)。而業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為全面預(yù)算編制是財(cái)務(wù)部門的事,不積極參與配合,不能積極有效地向財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)的、有效的信息和數(shù)據(jù),無法對(duì)存在的問題進(jìn)行討論,使得全面預(yù)算的編制過程推進(jìn)困難,導(dǎo)致預(yù)算作用無法充分發(fā)揮。
(三)全面預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制不完善
預(yù)算考核激勵(lì)制度是全面預(yù)算管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),但在實(shí)際執(zhí)行過程中遇到很多問題及阻力,導(dǎo)致員工在執(zhí)行全面預(yù)算管理制度后無法享受相應(yīng)的考核激勵(lì)。在新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下,更多的國(guó)有企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況,在實(shí)際工作中廣泛應(yīng)用了全面預(yù)算管理。但由于對(duì)全面預(yù)算理論知識(shí)的認(rèn)知匱乏,在編制過程中片面認(rèn)為預(yù)算管理是公司管理層在日常工作中安排的一項(xiàng)工作任務(wù),而未同時(shí)制定詳盡的預(yù)算考核細(xì)則;在實(shí)施過程中,缺乏合理科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與工作流程相結(jié)合;在實(shí)施結(jié)束后,不重視事后考核激勵(lì),使得員工對(duì)全面預(yù)算管理的積極性和參與度不高,久而久之,導(dǎo)致員工不按照各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)去執(zhí)行工作,實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)偏差較大。
三、完善國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議
(一)提升全面預(yù)算管理意識(shí)
加強(qiáng)預(yù)算管理必須先提升全體員工的全面預(yù)算管理意識(shí),只有依靠員工對(duì)預(yù)算意識(shí)的重視,才能使得一個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理認(rèn)知得到有效提升。首先,在企業(yè)管理中,企業(yè)管理者應(yīng)高度重視全面預(yù)算管理。只要高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理保持積極態(tài)度,各個(gè)業(yè)務(wù)部門、企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)踴躍的參與到日常的預(yù)算編制工作中,進(jìn)而普通員工才能更有動(dòng)力積極參與。這樣就能有效杜絕只有財(cái)務(wù)部門參與預(yù)算編制,其他各部門消極怠工的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次,要在企業(yè)內(nèi)部加大預(yù)算管理宣傳力度。企業(yè)應(yīng)做好全面預(yù)算管理的相關(guān)宣傳,定期開展相關(guān)的培訓(xùn)課程,通過各種形式的培訓(xùn)講解,讓每一位員工都能更深入的了解預(yù)算管理的重要性,提高企業(yè)員工整體的預(yù)算管理意識(shí)。此外,應(yīng)根據(jù)自身的企業(yè)狀況,制定詳盡的企業(yè)預(yù)算職責(zé)以及各部門的預(yù)算職責(zé),將全面預(yù)算管理的職責(zé)及分工細(xì)化到每一個(gè)工作步驟中。
(二)提高全面預(yù)算編制質(zhì)量
1.建立健全預(yù)算管理的組織體系
目前,部分國(guó)有企業(yè)在編制預(yù)算過程中,還存在直接將這項(xiàng)工作交給財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)象。因此,需要一個(gè)匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的組織機(jī)構(gòu),建立一個(gè)從上到下的預(yù)算組織架構(gòu)。一方面,由高層領(lǐng)導(dǎo)制定預(yù)算管理目標(biāo);由業(yè)務(wù)部門提供各種相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);由財(cái)務(wù)部門匯總編制全面預(yù)算工作。另一方面,要建立起相應(yīng)的預(yù)算管理委員會(huì),對(duì)整個(gè)預(yù)算編制及執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)、考核。在實(shí)際操作過程中,必須通過預(yù)算崗位落實(shí)人員與職責(zé)問題,確保每一個(gè)預(yù)算節(jié)點(diǎn)都有責(zé)任人,將崗位責(zé)任具體化、詳盡化,禁止不相關(guān)人員借用預(yù)算編制賬號(hào)進(jìn)行數(shù)據(jù)修改,以免影響預(yù)算編制的真實(shí)性。
2.明確全面預(yù)算的管理目標(biāo)
國(guó)有企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理最關(guān)鍵的就是與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是有導(dǎo)向性、前瞻性的,企業(yè)全面預(yù)算制定一定要從企業(yè)的目標(biāo)出發(fā),加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析與細(xì)化,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。各部門要認(rèn)真分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),并且要讓全體員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,了解全面預(yù)算的編制目標(biāo),樹立正確的預(yù)算理念,才能將業(yè)務(wù)計(jì)劃具體化、數(shù)量化,保證全面預(yù)算編制目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,保證員工能積極參與到全面預(yù)算的整個(gè)編制過程,從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
3.優(yōu)化預(yù)算編制方法
預(yù)算編制方法類型繁多,國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況選擇適合的預(yù)算編制方法,有效的預(yù)算編制方法需要有較高的準(zhǔn)確度、完善度,更需要適應(yīng)企業(yè)的組織架構(gòu),將企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況、人員編制、行業(yè)特征等信息融入日常編制中,借助科學(xué)的方法,將所有有用信息融合匯總,編制出適合企業(yè)自身發(fā)展情況的全面預(yù)算,進(jìn)而確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
在預(yù)算編制過程中,要保證數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性,不能存在虛報(bào)、多報(bào)成本及瞞報(bào)、少報(bào)收入的現(xiàn)象,要多與財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行全面溝通,核實(shí)數(shù)據(jù)的來源及真實(shí)性,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際業(yè)務(wù)計(jì)劃,運(yùn)用合適的預(yù)算編制方法,制定適合企業(yè)的預(yù)算編制流程,對(duì)預(yù)算編制過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求,使得預(yù)算指標(biāo)切合實(shí)際,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展可持續(xù)。
4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合
在預(yù)算編制階段,最重要的就是業(yè)務(wù)部門積極配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,財(cái)務(wù)部門及時(shí)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。業(yè)務(wù)部門是基礎(chǔ),財(cái)務(wù)部門是結(jié)果,只有將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合起來、相互溝通,才能編制出適合企業(yè)的全面預(yù)算。在預(yù)算批準(zhǔn)后,業(yè)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算指標(biāo)開展工作,若在日常工作中出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)編制時(shí)的假設(shè)條件發(fā)生重大變化時(shí),及時(shí)反饋預(yù)算編制人員,預(yù)算編制人員通過對(duì)差異的分析與判斷及時(shí)調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)并反饋業(yè)務(wù)部門。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)通過互相溝通與反饋,及時(shí)掌握企業(yè)項(xiàng)目階段性的完成情況,并提出針對(duì)性的建議與意見,將在企業(yè)的發(fā)展過程中起到積極的促進(jìn)作用。
(三)完善全面預(yù)算考核激勵(lì)制度
全面預(yù)算編制工作完成后,為保證執(zhí)行效果,必須建立并完善預(yù)算考核激勵(lì)制度,通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的合理公平的分析,細(xì)化考核制度。將考核指標(biāo)制定范圍,通過對(duì)執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)比,找出差異并分析差異,及時(shí)制定更正措施。積極的預(yù)算考核制度不僅能對(duì)員工的行為起到規(guī)范和約束的作用,及時(shí)激發(fā)員工的創(chuàng)造性,調(diào)動(dòng)員工的積極性,也能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用,從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
預(yù)算考核要堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則,對(duì)于經(jīng)過合理調(diào)整的預(yù)算目標(biāo),要按調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行考核,而不是機(jī)械地按照原定目標(biāo)強(qiáng)硬執(zhí)行。要選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)指標(biāo),財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)做到同時(shí)考核評(píng)估,保證指標(biāo)之間互相影響、平衡發(fā)展,堅(jiān)持對(duì)預(yù)算考核結(jié)果的嚴(yán)格執(zhí)行,才能保證預(yù)算考核發(fā)揮積極的激勵(lì)作用。在考核的過程中要做到公開透明,讓員工認(rèn)同考核結(jié)果,并對(duì)考核結(jié)果作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,將員工的預(yù)算考核與績(jī)效考核緊密掛鉤,激勵(lì)制度更加明確和細(xì)化,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工自身的獲得感,形成良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
四、結(jié)束語
綜上所述,在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下,國(guó)有企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)良好內(nèi)部控制的一個(gè)重要手段,在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面起著積極作用,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。但就我國(guó)目前的全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看,需要改進(jìn)的地方還有很多,必須構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu),在編制全面預(yù)算制度的過程中,明確企業(yè)目標(biāo),提高部門配合度,加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
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