編者按：2022 年，上海工會的新篇章已然開啟。按照市總工會今年工作部署，本市各區(qū)局（產(chǎn)業(yè)）工會全面推進(jìn)，形成工作合力，同時結(jié)合本區(qū)、本產(chǎn)業(yè)職工特點，在特色工作上彰顯新意，強化工作品牌。本刊記者根據(jù)上海工會2022 年工作務(wù)虛會上相關(guān)區(qū)局（產(chǎn)業(yè)）工會的交流發(fā)言，精選部分區(qū)局（產(chǎn)業(yè)）工會將重點推進(jìn)的特色工作，以饗讀者。

徐匯區(qū)總工會：共筑關(guān)心關(guān)愛新就業(yè)形態(tài)勞動者新高地

2022 年，徐匯區(qū)總工會將在新就業(yè)形態(tài)勞動者工會組建、日常管理、精準(zhǔn)服務(wù)上下功夫，爭取讓每一位新就業(yè)形態(tài)勞動者感受到工會的溫暖，努力構(gòu)建關(guān)心關(guān)愛新就業(yè)形態(tài)勞動者新高地。

一是在工會組建上求合力，整合行政力量推動新就業(yè)形態(tài)勞動者入會。針對徐匯新就業(yè)形態(tài)勞動者呈現(xiàn)行業(yè)分散、人員分散、地點分散的特點，徐匯將建立健全三項機制，即建立及時發(fā)現(xiàn)的傳遞機制、屬地化工會組建機制、廣泛協(xié)同合作機制，推動新就業(yè)形態(tài)勞動者入會。

二是在日常管理上謀創(chuàng)新，推動新就業(yè)形態(tài)勞動者工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了全面掌握新就業(yè)形態(tài)勞動者在徐匯工作的全生命周期，做好日常聯(lián)系和管理工作，區(qū)總工會將依托區(qū)“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺，推動新就業(yè)形態(tài)勞動者日常管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建立區(qū)級的新就業(yè)形態(tài)勞動者數(shù)據(jù)庫，根據(jù)新就業(yè)形態(tài)勞動者參與工會活動、接受工會幫扶、尋求工會服務(wù)等信息，不斷充實數(shù)據(jù)庫信息，形成每一個靈活就業(yè)形態(tài)勞動者在數(shù)據(jù)庫中的動態(tài)畫像。

三是在精準(zhǔn)服務(wù)上尋突破，構(gòu)建新就業(yè)形態(tài)勞動者服務(wù)工作體系。精準(zhǔn)對接新就業(yè)形態(tài)勞動需求，制定“5+X”送關(guān)懷專項服務(wù)清單，讓新就業(yè)形態(tài)勞動者充分了解工會所能提供的服務(wù)。把新就業(yè)形態(tài)勞動者作為2022 年職工療休養(yǎng)、職工體檢、匯課堂、法律援助、心理服務(wù)等區(qū)級服務(wù)職工實事項目的重點服務(wù)對象。發(fā)揮好區(qū)工人文化體育中心（五月苑）中心輻射的作用，依托濱江建設(shè)者之家、環(huán)衛(wèi)職工之家等綜合性站點的功能，進(jìn)一步統(tǒng)籌工會服務(wù)陣地資源，精準(zhǔn)對接站點周邊不同行業(yè)新就業(yè)形態(tài)的個性化需求。

（攝影/貢俊祺）

寶山區(qū)總工會：“寶護(hù)你”解困脫困

2022 年區(qū)總工會將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會，以及市委、全總有關(guān)會議精神，主要圍繞全力深化多元梯度幫扶體系，健全困難職工主動發(fā)現(xiàn)和多方協(xié)同機制，持續(xù)提升工會幫扶的準(zhǔn)度和力度。

一是夯實定期監(jiān)測分級管理。區(qū)總出臺專門文件，規(guī)范職責(zé)、流程、臺賬，指導(dǎo)基層工會做好“三定三色”動態(tài)監(jiān)測。包括：定期對納入梯度困難職工開展入戶調(diào)查，核實家庭條件、困難狀況等；定期對梯度困難職工的脫困對象，自脫困之日起設(shè)立一年動態(tài)監(jiān)測期，預(yù)防返困；定期對單位內(nèi)最低5-10%收入崗位、重大病、工傷、意外、殘疾、單親離異、廉租房等職工家庭進(jìn)行全覆蓋排摸。在此基礎(chǔ)上，將潛在困難職工納入“三色”分類管理，“紅色”高風(fēng)險對象每月探訪一次，“橙色”重點對象每季度探訪一次，“黃色”一般對象每半年探訪一次。

二是探索主動發(fā)現(xiàn)預(yù)警機制。加大與民政、醫(yī)保、殘聯(lián)、房管等部門的信息溝通和合作，應(yīng)用大數(shù)據(jù)線上識困，建立聯(lián)動預(yù)防和發(fā)現(xiàn)監(jiān)測機制，篩查出可能亟需幫扶的困難職工，統(tǒng)籌做好困難職工幫扶工作。和區(qū)醫(yī)保局對接，探索建立“大病大額支出預(yù)警預(yù)防機制”，通過醫(yī)療結(jié)報數(shù)據(jù)排查潛在困難職工，并指導(dǎo)基層工會將符合條件的職工及時納入相應(yīng)級別的幫扶范圍。

三是完善多元幫扶工作格局。計劃與區(qū)人社等部門探索建立“困難職工子女假期實踐、畢業(yè)實習(xí)、就業(yè)技能培訓(xùn)等推薦、推優(yōu)機制”，多方位、多層次、多渠道幫助困難職工子女實現(xiàn)就業(yè)、提升就業(yè)能力。同時，積極推進(jìn)與慈善基金會、紅十字會、市職工幫困基金會等合作開展“愛心超市”“關(guān)愛救助”“微心愿”等專項幫扶工作，進(jìn)一步擴大工會幫扶工作的影響力。

中國寶武工會：深入實施“三個全面”工程 深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革

2022 年是中國寶武工會全面實行《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的行動方案》的關(guān)鍵之年。中國寶武工會將在市總工會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工為中國寶武成為全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者建功立業(yè)。

一是全面提升職工能力和素質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級相適應(yīng)的技能提升體系。采用“集團(tuán)公司輪訓(xùn)+子公司專訓(xùn)”方式，集團(tuán)公司輪訓(xùn)采用“修學(xué)旅行”模式，開展一線員工全員培訓(xùn)。構(gòu)建1 個職業(yè)技能等級認(rèn)定指導(dǎo)中心、8 個地區(qū)認(rèn)定中心、109個企業(yè)評價點組成的三級管理架構(gòu)，對158 個工種自主實施認(rèn)定。實施職業(yè)技能提升行動。

二是全面推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，持續(xù)優(yōu)化與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的建功立業(yè)體系。構(gòu)建由職工創(chuàng)新活動中心、創(chuàng)新基地、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組組成的崗位創(chuàng)新體系，完善從“金點子”到“優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果獎”的成果評選體系。圍繞重大戰(zhàn)略、重點領(lǐng)域、重要項目開展勞動競賽。圍繞創(chuàng)建“五有”班組，推進(jìn)班組創(chuàng)優(yōu)、班組長隊伍建設(shè)、班組學(xué)習(xí)、班組聯(lián)誼及班組建設(shè)競賽等重點工作。

三是全面提升職工“三有”（有錢、有閑、有趣）生活水平，持續(xù)優(yōu)化與美好生活向往相適應(yīng)的維權(quán)服務(wù)工作體系。形成崗位累積積分制、能級工資制和中長期激勵等制度。逐步構(gòu)建面向全體職工的健康關(guān)愛、心理關(guān)愛、財富關(guān)愛、人文關(guān)愛、職業(yè)關(guān)愛“五普惠”，以及面向核心人才、外派人員、困難職工、女職工、青年職工群體的“五精準(zhǔn)”關(guān)愛服務(wù)工作體系。深入開展安全“1000”班組建設(shè)等群眾性安全生產(chǎn)活動。持續(xù)完善智慧工會平臺，形成“從職工本人到家屬、從職工學(xué)習(xí)到生活、從職工權(quán)益保障到身心健康”的工會工作新格局。

上汽集團(tuán)工會：以“小”見“大”以細(xì)微見真情

2022 年，上汽集團(tuán)工會認(rèn)真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，進(jìn)一步深化工會改革，針對企業(yè)業(yè)態(tài)多元化、用工形式靈活化、職工隊伍年輕化的新情況，充分發(fā)揮工會“小”組的“大”能量，主動對接、靠前推送、精準(zhǔn)服務(wù)。

上講臺，提升“思想力”。如今的年輕人都喜愛和習(xí)慣了“網(wǎng)紅經(jīng)濟”，集團(tuán)工會充分發(fā)揮“上汽職工之家”的影響力和規(guī)模力，鼓勵職工用通俗易懂、生動風(fēng)趣的形式自制并分享關(guān)于“四史”、企業(yè)文化、網(wǎng)絡(luò)安全、碳中、人工智能等各類熱門知識課程，并根據(jù)課程的受歡迎程度定期選出“閃亮班組”和“最靚的仔”；深入挖掘、宣傳工會小組中的“勵志哥”、“奮斗姐”，在職工中唱響愛黨愛國、愛上海、愛上汽、愛勞動的時代主旋律。

搭平臺，增強“服務(wù)力”。深入開展“我為群眾辦實事”活動，進(jìn)一步加大對“暖心人”在情緒管理、溝通技巧、隱私保護(hù)等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，增強他們對職工“望聞問切”的診斷力和治愈力；加大對工會小組長在民主管理、勞動保護(hù)、互聯(lián)網(wǎng)思維等方面的專業(yè)培訓(xùn)，不僅要對組內(nèi)職工關(guān)心關(guān)愛，更要在工作和生活上給予指導(dǎo)和幫助。加強工會數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在原有座談會、“合理化建議”、“點亮微心愿”的基礎(chǔ)上，還要在更衣室、食堂等職工聚集的場所張貼二維碼，方便職工隨時、隨地、隨手掃碼反映問題。

建舞臺，匯聚“成長力”。以工會小組為單位，重點開展針對一線技術(shù)工人、工程一線技術(shù)人員、營銷售后一線人員的“學(xué)、賽、展、問、秀、聚”六位一體的線上線下綜合素質(zhì)提升計劃，不僅要形成全員創(chuàng)新的濃厚氛圍，更注重技能提升的實際轉(zhuǎn)化率，通過交流分享、應(yīng)用驗證，切實將優(yōu)秀案例在企業(yè)中復(fù)制和推廣。

華虹集團(tuán)工會：建功“十四五”奮進(jìn)“芯”征程

2022 年，華虹集團(tuán)工會將緊緊圍繞服務(wù)國家重大戰(zhàn)略需要，聚焦新基建和數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，以創(chuàng)新為主導(dǎo)，組織和推動各級工會結(jié)合重點工作扎實開展職工合理化建議、優(yōu)秀科技項目大賽、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項競賽、職工科技論文大賽、職工技能比武大賽、“安康杯”系列勞動競賽等，把上海打造成為具有世界影響力的國際數(shù)字之都貢獻(xiàn)華虹力量。

一是厚植優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)勞動競賽要素平臺建設(shè)。以持續(xù)深入推進(jìn)上海特色“新基建”勞動競賽為出發(fā)點，以助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型為落腳點，在貫徹新發(fā)展理念中優(yōu)化健全勞動和技能競賽方式方法，通過“全集團(tuán)資源統(tǒng)籌、大兵團(tuán)作戰(zhàn)部署”這一戰(zhàn)略機制，全力推動知識產(chǎn)權(quán)交流培訓(xùn)平臺、科技論文創(chuàng)新大賽平臺、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項場景發(fā)展平臺、“芯”系列特色競賽和技術(shù)研討平臺等四大要素平臺建設(shè)。

二是同頻共振，持續(xù)完善勞動競賽體制機制建設(shè)。全面健全完善協(xié)同推進(jìn)機制、獎勵評審機制、創(chuàng)新激勵機制、示范引領(lǐng)機制。將勞動競賽與集團(tuán)重點發(fā)展項目和榮譽申報獎勵相結(jié)合，一體考慮、一體推進(jìn)。擴大對勞動競賽成果的運用，在參賽職工職級晉升、薪資待遇等方面給予一定的傾斜，在活動、會議等場合給予特殊禮遇，加強在各類平臺的宣傳力度。通過行政條線建立配套獎勵資金，對獲獎項目進(jìn)行專項表彰獎勵。進(jìn)一步加強勞模工匠工作室的示范引領(lǐng)作用。

三是久久為功，持續(xù)打造高素質(zhì)高技能職工隊伍。把“新基建”勞動競賽與推進(jìn)新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革相結(jié)合，在勞動競賽中鍛造流淌著華虹血液的專業(yè)化、國際化、年輕化、高學(xué)歷先鋒隊伍。從搭建建功立業(yè)平臺、拓展技能提升路徑、加強精神文化引領(lǐng)三個方向發(fā)力，在競賽中培養(yǎng)一流人才。用好各類基地和平臺，開展好各項人才培養(yǎng)培訓(xùn)項目，促進(jìn)職工應(yīng)用技能和理論水平雙提升。把發(fā)揚“華虹520 精神”與弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神貫穿職工勞動競賽全過程。

中國鐵路上海局集團(tuán)工會：大力推進(jìn)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作

2022 年，集團(tuán)工會將從廣度、深度、力度三個方面持續(xù)用力，進(jìn)一步用好群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效這個載體平臺，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會融入中心、服務(wù)大局作用。

一是在拓寬職工建言獻(xiàn)策的廣度上下功夫。始終堅持將安全生產(chǎn)中的難點、運輸經(jīng)營中的堵點、改革管理中的困點作為群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動的重點，在全局開展合理化建議和金點子征集活動，每年征集數(shù)量5 萬條、覆蓋面超過30%。2022 年繼續(xù)拓展，讓征集活動直達(dá)每一名職工、覆蓋每一個崗位，進(jìn)一步提高征集活動的針對性實效性。

二是在發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用的深度上下功夫。堅持把勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建放在創(chuàng)新創(chuàng)效這個大的平臺上謀劃和思考，重點圍繞創(chuàng)新攻關(guān)和人才培養(yǎng)兩大任務(wù)開展創(chuàng)建。在創(chuàng)新攻關(guān)上，組織專業(yè)部門與勞模創(chuàng)新工作室簽訂創(chuàng)新創(chuàng)效項目三方攻關(guān)協(xié)議，通過交任務(wù)壓擔(dān)子，推動創(chuàng)新發(fā)展。在人才培養(yǎng)上，要求勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊成員中青年職工必須占有相當(dāng)比例，將團(tuán)隊中青年職工的數(shù)量、技術(shù)上的成長進(jìn)階速度等作為勞模創(chuàng)新工作室驗收考核的重要內(nèi)容。探索組建勞模工匠聯(lián)盟，積極引導(dǎo)各類勞模工匠、青年人才創(chuàng)新工作室之間資源共享、技術(shù)聯(lián)動、人員流動，在實踐中促進(jìn)青年技能人才加快成長。

三是在建立健全配套落實機制的力度上下功夫。堅持把加強機制建設(shè)作為保障群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動有持久生命力的有效抓手，推進(jìn)常態(tài)化制度化發(fā)展。制訂職工創(chuàng)新創(chuàng)效資金扶持管理辦法，設(shè)立專項資金，對有較大實施價值的點子建議、重點攻關(guān)項目、骨干創(chuàng)新團(tuán)隊，從工會經(jīng)費中給予資金支持，確保項目在起步階段能順利孵化。開展創(chuàng)新團(tuán)隊、職工創(chuàng)客評選表彰，授予集團(tuán)公司五一勞動獎狀和五一勞動獎?wù)?，從榮譽上激勵。

上海城投集團(tuán)工會：新時代 新品質(zhì) 新生活

在市總指導(dǎo)下，上海城投工會將圍繞職工最關(guān)注的“吃、穿、學(xué)、用”四個方面，努力做到4 個“好”：

一是“吃得好，才能干得好”?！傲糇÷毠さ男?，先要留住職工的胃”，工會統(tǒng)籌各方資源，發(fā)揮“職工滿意示范食堂”評選效應(yīng)，開展優(yōu)秀菜品交流、“城投美食節(jié)”等專項活動，推動職工食堂服務(wù)水平持續(xù)提升，努力讓職工在合理膳食、營養(yǎng)搭配中，健康身體、蓄力工作。

二是“穿得好，才會被看好”。結(jié)合城投品牌元素，突出勞動保護(hù)要求，設(shè)計定制職工工裝，規(guī)范著裝要求，強化職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感，使統(tǒng)一工裝成為展示企業(yè)文化、規(guī)范職工行為、強化職業(yè)認(rèn)同的輔助工具，讓大家通過城投工裝，認(rèn)識城投職工，了解城投品牌，肯定城投形象。

三是“學(xué)得好，才是真的好”。弘揚傳承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、聚焦職工喜聞樂見的活動形式，在廣泛調(diào)研、聽取意見的基礎(chǔ)上，著力打造書畫、戲曲、攝影等10 個職工興趣社團(tuán)，鼓勵培養(yǎng)職工個人興趣愛好，切實推動職工隊伍全面發(fā)展、多維提升。

四是“用得好，才能心情好”。注重將職工的生活品質(zhì)，由會員個體，向家庭整體延伸，由工作需求，向生活需求拓展，緊緊依托國資系統(tǒng)內(nèi)外資源優(yōu)勢，加強與兄弟產(chǎn)業(yè)工會的合作，做實“光明隨心訂”“移動、聯(lián)通通訊優(yōu)惠”“林內(nèi)燃?xì)鈨?yōu)惠”“上汽購車優(yōu)惠”等會員優(yōu)享服務(wù)，為職工日常生活增添便利和實惠，讓職工群眾在無憂生活中無憂工作。