曹魏 沈汝澄 韓威 張璁 朱長(zhǎng)軍

(中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院，北京 100076)

0 引言

某自籌資金項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”)的任務(wù)是完成一種航空航天專業(yè)融合的大型復(fù)雜運(yùn)載器研制，通過(guò)飛行演示驗(yàn)證試驗(yàn)獲取多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，為爭(zhēng)取該領(lǐng)域的國(guó)家立項(xiàng)奠定基礎(chǔ)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門批復(fù)，項(xiàng)目利用有限自籌資金，在指定時(shí)間內(nèi)完成樣機(jī)總體、分系統(tǒng)及單體等產(chǎn)品設(shè)計(jì)；完成多架樣機(jī)及地面試驗(yàn)件研制生產(chǎn)；完成多項(xiàng)大型地面試驗(yàn)和分系統(tǒng)試驗(yàn)；完成飛行試驗(yàn)并獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)。由于項(xiàng)目資金有限、研制周期短、配套單位多、演示驗(yàn)證需要確保成功，給項(xiàng)目研制隊(duì)伍帶來(lái)了極大困難和挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)型號(hào)研制管理模式存在經(jīng)費(fèi)效益不高、按期完成計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)大、人才和資源利用率低的問(wèn)題。因此，在項(xiàng)目立項(xiàng)之初確定采用項(xiàng)目制管理的模式開(kāi)展研制工作，確保按預(yù)訂計(jì)劃在預(yù)算經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)完成研制生產(chǎn)、地面試驗(yàn)和飛行演示驗(yàn)證任務(wù)，即充分、有效地利用時(shí)間、技術(shù)、人力及生產(chǎn)有關(guān)資源確保飛演示驗(yàn)證試驗(yàn)取得圓滿成功，獲取關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。采用項(xiàng)目制管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任明確，負(fù)責(zé)到底，即使不擁有與其責(zé)任匹配的權(quán)利和資源，仍然要全力以赴地保證完成任務(wù)[1-2]。本文主要分析項(xiàng)目研制過(guò)程中的組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)管理、計(jì)劃調(diào)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的實(shí)踐活動(dòng)。

1 組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院(以下簡(jiǎn)稱“本院”)明確了以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理為核心的組織管理結(jié)構(gòu)，明確了輔助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理開(kāi)展研制工作的計(jì)劃經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理等項(xiàng)目高級(jí)管理層角色。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，技術(shù)經(jīng)理對(duì)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)，計(jì)劃經(jīng)理對(duì)計(jì)劃調(diào)度和經(jīng)費(fèi)管理負(fù)責(zé)，技術(shù)副經(jīng)理對(duì)各自專業(yè)方向的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。確定項(xiàng)目高級(jí)管理層以后，成立項(xiàng)目管理辦公室，協(xié)助項(xiàng)目高級(jí)管理層開(kāi)展項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)、計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量、安全和保密等工作實(shí)施；任命協(xié)助技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的主任設(shè)計(jì)師、副主任設(shè)計(jì)師及有關(guān)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的總體方案、系統(tǒng)、單機(jī)和零件等設(shè)計(jì)工作，配合承研承制單位開(kāi)展項(xiàng)目產(chǎn)品的研制生產(chǎn)。

為保證項(xiàng)目研制工作高效實(shí)施，項(xiàng)目確定了“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的團(tuán)隊(duì)文化，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員意志，規(guī)范工作行為，提升凝聚力；明確了技術(shù)和管理各崗位職責(zé)及考核機(jī)制，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明確崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，激勵(lì)成員主動(dòng)發(fā)揮自我判斷和自我解決問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效最大化；系統(tǒng)地建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使項(xiàng)目管理與研制目標(biāo)緊密聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理；編制項(xiàng)目全周期、全要素研制工作策劃方案，確定項(xiàng)目總體方案、全周期產(chǎn)品配套、經(jīng)費(fèi)概算、研制實(shí)施工作計(jì)劃、質(zhì)量管理要求、研制技術(shù)流程、地面試驗(yàn)規(guī)劃、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施、標(biāo)準(zhǔn)化及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等內(nèi)容，為型號(hào)產(chǎn)品全流程研制明確了總體工作目標(biāo)。

2 經(jīng)費(fèi)管理

按傳統(tǒng)研制型號(hào)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支構(gòu)成比例，產(chǎn)品配套和試驗(yàn)費(fèi)用所占比重較大，因此將產(chǎn)品配套和試驗(yàn)作為經(jīng)費(fèi)管理的重點(diǎn)。產(chǎn)品配套和試驗(yàn)費(fèi)的源頭在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的使用環(huán)境、結(jié)構(gòu)形式、復(fù)雜程度、材料種類等決定了后續(xù)制造成本，設(shè)計(jì)方案的成熟度也決定了需要開(kāi)展的地面試驗(yàn)種類和數(shù)量。在進(jìn)行項(xiàng)目整體工作策劃時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合考慮試驗(yàn)?zāi)康?、產(chǎn)品研制進(jìn)度、成本等因素，結(jié)合本院推行的產(chǎn)品化思路，進(jìn)一步優(yōu)化簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從源頭上進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管控。同時(shí)，精細(xì)化設(shè)計(jì)地面試驗(yàn)要求和優(yōu)化試驗(yàn)流程，使部分產(chǎn)品可重復(fù)用于多項(xiàng)試驗(yàn)，減少了產(chǎn)品配套數(shù)量。在經(jīng)費(fèi)控制上開(kāi)展的主要工作如下：

(1)設(shè)計(jì)工藝協(xié)同?？傮w設(shè)計(jì)與生產(chǎn)裝配承研承制單位進(jìn)行充分技術(shù)交底，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)、工裝等協(xié)同，充分利用各種先進(jìn)軟件輔助設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理、材料性能使用最優(yōu)、工藝制造經(jīng)濟(jì)可實(shí)現(xiàn)，從而確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造一次成功，減少技術(shù)狀態(tài)變化帶來(lái)的產(chǎn)品重投或新投問(wèn)題。

(2)通過(guò)對(duì)運(yùn)載器內(nèi)外部設(shè)計(jì)環(huán)境優(yōu)化設(shè)計(jì)，并與其他同類產(chǎn)品的使用環(huán)境進(jìn)行包絡(luò)分析，確定是否可借用成熟產(chǎn)品。借用同類專用產(chǎn)品可以通過(guò)組批生產(chǎn)減少產(chǎn)品配套費(fèi)用，貨架產(chǎn)品則直接市場(chǎng)化采購(gòu)；確需新研的產(chǎn)品，組織設(shè)計(jì)單位與生產(chǎn)單位充分溝通，盡量采用成熟工藝，減少新制工裝設(shè)備和地面試驗(yàn)數(shù)量，降低研制費(fèi)用。

(3)充分利用高校和科研院所的專業(yè)技術(shù)能力，通過(guò)仿真預(yù)示、數(shù)值模擬計(jì)算等手段優(yōu)化設(shè)計(jì)要求和試驗(yàn)流程，盡量減少試驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量和試驗(yàn)工況，實(shí)現(xiàn)將兩架次樣機(jī)需要完成的5項(xiàng)試驗(yàn)統(tǒng)籌為一架次樣機(jī)完成5項(xiàng)試驗(yàn)。同時(shí)，根據(jù)試驗(yàn)實(shí)際需求，使用質(zhì)量質(zhì)心一致的模擬件替代真實(shí)產(chǎn)品，減少真實(shí)產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量，節(jié)省經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，縮短研制生產(chǎn)周期。

3 計(jì)劃調(diào)度管理

3.1 制訂工作計(jì)劃，重視計(jì)劃管理

(1)計(jì)劃調(diào)度管理是項(xiàng)目管理的核心工作之一，計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的導(dǎo)向。根據(jù)項(xiàng)目全周期全要素研制工作策劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將研制工作按單位分解，組織各承研承制單位按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和試驗(yàn)等分類制訂研制工作計(jì)劃，明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、工程圖樣下廠計(jì)劃；制訂各分系統(tǒng)、單機(jī)單位產(chǎn)品生產(chǎn)交付計(jì)劃；制訂大型地面試驗(yàn)、分系統(tǒng)和單機(jī)試驗(yàn)工作計(jì)劃；充分與結(jié)構(gòu)部段裝配、總裝實(shí)施單位溝通明確各架份樣機(jī)裝配工作安排。

(2)組織召開(kāi)項(xiàng)目全周期研制工作啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目研制工作計(jì)劃、質(zhì)量工作要求；統(tǒng)一思想，形成合力，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)定必勝信念，堅(jiān)持嚴(yán)慎細(xì)實(shí)工作作風(fēng)，秉承航天精神，充分繼承、勇于創(chuàng)新、開(kāi)放融合、大力協(xié)同，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目取得圓滿成功。

(3)項(xiàng)目全周期計(jì)劃是總目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則制訂年度詳細(xì)工作計(jì)劃，將各項(xiàng)工作計(jì)劃分解、布置給總體和各分系統(tǒng)單位，并逐級(jí)傳遞至單機(jī)和零件生產(chǎn)單位、原材料和元器件采購(gòu)單位。

(4)工作計(jì)劃是目標(biāo)，有效落實(shí)是關(guān)鍵。項(xiàng)目研制工作調(diào)度會(huì)是推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)的有效手段。以總體和系統(tǒng)研制工作為主要切入點(diǎn)和抓手，項(xiàng)目辦每周組織總體綜合調(diào)度會(huì)，匯報(bào)并討論總體和各系統(tǒng)研制工作進(jìn)展，溝通存在的問(wèn)題或困難，商討制定解決措施，形成待辦事項(xiàng)；短期內(nèi)無(wú)法解決的事項(xiàng)，明確責(zé)任人制訂專題研究計(jì)劃；不定期根據(jù)研制工作實(shí)際情況組織專題協(xié)調(diào)會(huì)，一事一議，高效處理。

(5)強(qiáng)化過(guò)程管理，提高計(jì)劃執(zhí)行力和控制力。充分利用信息化手段實(shí)施計(jì)劃管理。針對(duì)院內(nèi)承研承制單位，在我院計(jì)劃管理系統(tǒng)中，下達(dá)項(xiàng)目年度工作計(jì)劃，按月檢查，按年度考核評(píng)估計(jì)劃完成率；針對(duì)短期內(nèi)的工作，以總體周調(diào)度會(huì)及專題協(xié)調(diào)會(huì)為抓手，將待辦事項(xiàng)納入臨時(shí)工作計(jì)劃，按周檢查。針對(duì)院外承研承制單位，采用項(xiàng)目主管牽頭、總體或分系統(tǒng)配合的方式，每周檢查計(jì)劃落實(shí)情況。

3.2 全員跟產(chǎn)跟試，專題協(xié)調(diào)推進(jìn)工作

項(xiàng)目自籌資金有限，產(chǎn)品配套單位多且分散在全國(guó)各地，研制周期緊張，按計(jì)劃開(kāi)展工作難度較大。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)產(chǎn)品、試驗(yàn)的重要程度和需求順序制定項(xiàng)目產(chǎn)品跟產(chǎn)跟試工作安排，明確“眼見(jiàn)為實(shí)提升能力、下廠跟產(chǎn)督辦進(jìn)度”的工作要求。設(shè)計(jì)員定期了解生產(chǎn)單位產(chǎn)品研制生產(chǎn)進(jìn)展，不定期赴研制單位現(xiàn)場(chǎng)，一方面，學(xué)習(xí)了解產(chǎn)品生產(chǎn)和試驗(yàn)過(guò)程，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自我提升，加強(qiáng)面向制造的設(shè)計(jì)能力；另一方面，獲取第一手研制生產(chǎn)信息，發(fā)現(xiàn)研制工作短線和瓶頸問(wèn)題及時(shí)報(bào)送。項(xiàng)目辦根據(jù)承研承制單位上報(bào)的研制工作進(jìn)展，結(jié)合設(shè)計(jì)員跟產(chǎn)跟試情況，整理并識(shí)別出研制生產(chǎn)的關(guān)鍵短線事項(xiàng)，制訂由項(xiàng)目管理層牽頭的專題推進(jìn)工作計(jì)劃，組織赴現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)和試驗(yàn)資源，加強(qiáng)研制過(guò)程控制，確保計(jì)劃落實(shí)。

4 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)是不確定性對(duì)目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的過(guò)程，是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、在一定條件下開(kāi)展的事前管理，是項(xiàng)目管理過(guò)程中不可缺少的重要組成部分[3]?？傮w設(shè)計(jì)單位以及各承研承制單位針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制生產(chǎn)和試驗(yàn)工作，廣泛地進(jìn)行多個(gè)維度、多個(gè)角度的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)信息收集，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選、提煉和對(duì)比，歸納出影響項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資源保障和計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)級(jí)，明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)治理的負(fù)責(zé)人，牽頭開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)降級(jí)或消除的研制工作。

4.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中最關(guān)鍵的部分，影響演示驗(yàn)證試驗(yàn)成敗，是必須重點(diǎn)關(guān)注和首先要解決的問(wèn)題。根據(jù)《航天型號(hào)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制要求》等管理要求，結(jié)合項(xiàng)目飛行試驗(yàn)任務(wù)特點(diǎn)，項(xiàng)目隊(duì)伍采用單點(diǎn)失效模式分析、飛行時(shí)序動(dòng)作分析、試驗(yàn)充分性分析等方法，從概念設(shè)計(jì)階段殘余風(fēng)險(xiǎn)分析、各級(jí)產(chǎn)品接口的協(xié)調(diào)性和匹配性分析、試驗(yàn)驗(yàn)證或仿真分析的全面性/充分性/有效性、關(guān)鍵特性識(shí)別全面性分析、FME(C)A、單點(diǎn)故障分析等方式[4]，梳理出該項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，并針對(duì)這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展了以下工作：

(1)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類，將風(fēng)險(xiǎn)分為影響成敗風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)三類。

(2)制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，通過(guò)數(shù)值模擬仿真、仿真分析等方式從理論上驗(yàn)證可行性與合理性，對(duì)于理論分析支撐不夠的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)地面試驗(yàn)進(jìn)行充分驗(yàn)證。

(3)成立技術(shù)專家顧問(wèn)組，定期與行業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)情況討論，充分借助專家的力量確認(rèn)階段性結(jié)果的正確性，及時(shí)修正風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

隨著研制工作的持續(xù)推進(jìn)，已有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)升級(jí)或降級(jí)，也可能會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，某些風(fēng)險(xiǎn)需要多輪迭代才能將風(fēng)險(xiǎn)消除和降級(jí)為可控狀態(tài)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理需要在整個(gè)項(xiàng)目研制周期中持續(xù)進(jìn)行。

4.2 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

計(jì)劃受技術(shù)狀態(tài)、經(jīng)費(fèi)、人力、場(chǎng)地和設(shè)備等多種因素耦合影響，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以大型地面試驗(yàn)工作為主線，梳理出三架樣機(jī)交付試驗(yàn)的工作計(jì)劃；基于樣機(jī)裝配需求，分解各系統(tǒng)和各單機(jī)交付計(jì)劃，結(jié)合各承研承制單位上報(bào)的研制工作計(jì)劃完成產(chǎn)品交付計(jì)劃匹配分析。針對(duì)短線產(chǎn)品，與承研單位進(jìn)行不同層級(jí)的充分溝通，協(xié)調(diào)保障生產(chǎn)資源，并定期確認(rèn)資源保障情況和短線產(chǎn)品研制進(jìn)度；針對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品，定期進(jìn)行研制進(jìn)度確認(rèn)，組織跟產(chǎn)跟試；對(duì)確實(shí)無(wú)法按計(jì)劃交付的產(chǎn)品，既可以通過(guò)流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)與需求匹配，也可以尋找備選供應(yīng)商配套。通過(guò)上述措施，確保大部分產(chǎn)品能夠按計(jì)劃交付、少數(shù)推遲交付產(chǎn)品能夠符合使用需求。項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品及應(yīng)對(duì)措施見(jiàn)表1。

表1 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品及應(yīng)對(duì)措施

4.3 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)商管理的目的是獲得符合項(xiàng)目預(yù)期需求的產(chǎn)品或服務(wù)，供應(yīng)商所提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是項(xiàng)目演示驗(yàn)證試驗(yàn)的根本。項(xiàng)目研制工作包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研制生產(chǎn)和地面試驗(yàn)三個(gè)部分。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面的實(shí)際情況，以及運(yùn)載器涉及航空航天兩個(gè)領(lǐng)域的特點(diǎn)，只有充分利用外部資源才能確保項(xiàng)目研制質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)全面分析和整體策劃，根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，充分調(diào)研了相關(guān)研制單位的技術(shù)能力、設(shè)備試驗(yàn)?zāi)芰蜕a(chǎn)能力，以及承擔(dān)本項(xiàng)目研制工作的意愿，結(jié)合研制經(jīng)費(fèi)需求，擇優(yōu)確定了承研承制單位[5]。針對(duì)供應(yīng)商計(jì)劃、質(zhì)量等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從以下幾方面實(shí)施管理。

4.3.1 供應(yīng)商分級(jí)分類

根據(jù)供應(yīng)商所屬關(guān)系，將承擔(dān)項(xiàng)目研制生產(chǎn)工作的供應(yīng)商分為院內(nèi)單位、航天科技集團(tuán)內(nèi)單位、航空科研院所、專業(yè)高校、民營(yíng)企業(yè)5類，分別從承擔(dān)研制工作的重要程度、質(zhì)量控制能力、生產(chǎn)能力、資源保障能力等方面進(jìn)行評(píng)級(jí)工作。供應(yīng)商評(píng)定為三級(jí)，一級(jí)為最重要的供應(yīng)商。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)53家供應(yīng)商的分析評(píng)估，最終確定一級(jí)供應(yīng)商4家、二級(jí)供應(yīng)商11家、三級(jí)供應(yīng)商38家。

4.3.2 加強(qiáng)供應(yīng)商過(guò)程監(jiān)督管理

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商關(guān)于航天產(chǎn)品質(zhì)量管理體系要求的宣貫、交流，做好質(zhì)量要求執(zhí)行情況檢查和落實(shí)。對(duì)各級(jí)各類供應(yīng)商過(guò)程管理關(guān)注程度有所側(cè)重：院內(nèi)單位、集團(tuán)內(nèi)單位的質(zhì)量保證能力強(qiáng)，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品研制生產(chǎn)進(jìn)度，定期了解產(chǎn)品研制進(jìn)展，對(duì)重要產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及過(guò)程控制不定期進(jìn)行檢查；航空科研院所的質(zhì)量體系保證能力強(qiáng)，但與航天產(chǎn)品質(zhì)量體系稍有差異，需要在一定程度上加以關(guān)注，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品研制生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)重要產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及過(guò)程控制不定期開(kāi)展檢查；承擔(dān)產(chǎn)品研制生產(chǎn)的高校和民企，服務(wù)生產(chǎn)資源有保障，按計(jì)劃完成工作能力強(qiáng)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制能力，通過(guò)產(chǎn)品投產(chǎn)前進(jìn)行生產(chǎn)狀態(tài)確認(rèn)、關(guān)鍵過(guò)程監(jiān)督檢查和表格化驗(yàn)收等方式，確保產(chǎn)品制造過(guò)程可控、質(zhì)量可靠。

4.3.3 開(kāi)展供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)

按年度組織項(xiàng)目供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)工作，將供應(yīng)商分為優(yōu)秀(A類)、良好(B類)、合格(C類)、不合格(D類)4個(gè)等級(jí)。A類供應(yīng)商，具有優(yōu)秀的供應(yīng)能力，可以繼續(xù)保持穩(wěn)定合作關(guān)系；B類供應(yīng)商，具有良好的供應(yīng)能力，有進(jìn)一步提升的空間；C類供應(yīng)商，具有基本的供應(yīng)能力，存在明顯不足；D類供應(yīng)商，不具備供應(yīng)商能力，應(yīng)停止供應(yīng)或采購(gòu)合作。

供應(yīng)商評(píng)價(jià)信息由項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)度、產(chǎn)品主管設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理人員等通過(guò)文審和現(xiàn)場(chǎng)審查的方式收集，主要收集計(jì)劃完成、質(zhì)量控制和顧客滿意三方面的信息。計(jì)劃完成方面，主要采集計(jì)劃按時(shí)完成情況、臨時(shí)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品提前交付等信息；質(zhì)量控制方面，主要采集產(chǎn)品一次提交合格率、不合格品率、錯(cuò)漏檢率、計(jì)量器具管理、技術(shù)狀態(tài)控制、質(zhì)量問(wèn)題等信息；顧客滿意方面，主要采集研制生產(chǎn)信息反饋及時(shí)性、工作配合情況等信息?；谑占墓?yīng)商評(píng)價(jià)信息，通過(guò)綜合評(píng)分的方式得出最終評(píng)價(jià)結(jié)果，作為后續(xù)合作的依據(jù)[6]。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、計(jì)劃調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)等方面的項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量等方面的管理工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順利完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和試驗(yàn)工作，圓滿完成了飛行演示驗(yàn)證試驗(yàn)，獲取了所需的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，達(dá)到了預(yù)期的試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。在獲得飛行試驗(yàn)成功的同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)了一批技術(shù)專業(yè)人員和項(xiàng)目管理人員，為項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。