趙小龍

(甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 蘭州 730000)

1 建筑工程施工進(jìn)度管理的意義

1.1 強(qiáng)化成本控制水平

工程項目建設(shè)進(jìn)度與成本控制工作密切相關(guān)。為了提高建設(shè)進(jìn)度,應(yīng)加大資金投入,進(jìn)而強(qiáng)化施工效率,縮短項目建設(shè)工期,減少成本支出。但需要注意的是,如果為了盲目追趕施工進(jìn)度,很可能對工程項目建設(shè)水平造成影響,嚴(yán)重時還會引發(fā)后續(xù)返工,使得工期延長,成本支出大大增加。由此可見,科學(xué)完善的進(jìn)度管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制工作目標(biāo)。

1.2 強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)涉及多道工序,進(jìn)度管理工作的重要作用不可忽視。進(jìn)度管理是工程項目建設(shè)期間不可缺少的一項重要工作內(nèi)容,科學(xué)完善的進(jìn)度管理措施,能夠強(qiáng)化投資效益,提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 按期完成項目建設(shè)任務(wù)

在項目進(jìn)度管理過程中,做好工期核算工作,管理人員應(yīng)以資金投入及建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容為基礎(chǔ),分析計算工程項目建設(shè)工期,隨后做好項目建設(shè)進(jìn)度管控工作,以此使各項建設(shè)環(huán)節(jié)有序展開,利用科學(xué)完善的進(jìn)度管理措施,按期完成工程項目建設(shè)任務(wù)。

2 影響建筑施工進(jìn)度的主要因素

2.1 設(shè)計因素

在工程項目建設(shè)期間,設(shè)計變更的問題時有發(fā)生。一旦出現(xiàn)設(shè)計變更現(xiàn)象,將會導(dǎo)致工期延后的問題出現(xiàn)。此外,部分設(shè)計人員在設(shè)計工作展開前未前往項目現(xiàn)場進(jìn)行實地勘查,未掌握項目建設(shè)現(xiàn)場的實際情況,使得設(shè)計方案內(nèi)容與實際存在明顯的出入,這也會導(dǎo)致后續(xù)建設(shè)環(huán)節(jié)展開受到影響,最終使得項目工程難以按期交付。

2.2 施工人員因素

首先,在工程項目建設(shè)時,施工團(tuán)隊的綜合能力對項目進(jìn)度產(chǎn)生的影響不容忽視,各參建人員的能力水平能夠直接影響建設(shè)環(huán)節(jié)的展開。其次,管理人員的專業(yè)水平是影響施工效率及施工質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑工地人員流動性強(qiáng),人員復(fù)雜,管理人員的管理手段是協(xié)調(diào)各項工序、約束施工行為的關(guān)鍵。施工期間應(yīng)根據(jù)工程項目建設(shè)要求,擬定科學(xué)完善的管理制度,做好人員組織優(yōu)化工作。目前我國絕大部分建設(shè)團(tuán)隊組成為進(jìn)城務(wù)工人員,綜合素質(zhì)仍未達(dá)到預(yù)期要求,這就會使得建設(shè)過程中出現(xiàn)誤操作行為,最終使工期延后的問題出現(xiàn)[1]。

2.3 建筑材料因素

在工程項目建設(shè)期間,建筑材料與各項建設(shè)環(huán)節(jié)的展開密不可分。只有材料轉(zhuǎn)款落實到位,才能夠確保材料供應(yīng)過程連續(xù)不斷。目前受多種因素影響,材料轉(zhuǎn)款撥付延誤的現(xiàn)象時有發(fā)生,這就會使得后續(xù)材料購買環(huán)節(jié)的展開受到影響,一旦出現(xiàn)材料供應(yīng)延誤的現(xiàn)象,將會影響工程項目建設(shè)進(jìn)度。

2.4 安全管理因素

在工程項目建設(shè)期間,部分安全管理人員難以準(zhǔn)確掌握建設(shè)環(huán)節(jié)存在的潛在風(fēng)險隱患,也難以按照建筑企業(yè)規(guī)定要求采取針對性的預(yù)防措施。部分項目現(xiàn)場未設(shè)置專業(yè)的醫(yī)療部門,一旦出現(xiàn)安全事故,將會導(dǎo)致救援工作展開受到影響。此外,對于各類安全檢查工作而言,也未得到有效的落實,各項檢查工作相對流于形式,落實不到位,加之安全管理資金投入少,各項安全管理制度在落實過程中難以到位。在項目建設(shè)期間,管理人員未做好相應(yīng)的安全交底工作,對于已經(jīng)發(fā)生的安全事故及安全隱患而言,未做好相應(yīng)的處理工作,這也會使項目建設(shè)進(jìn)度受到影響[2]。

2.5 自然環(huán)境因素

自然因素是不可抗因素,在工程項目建設(shè)時,惡劣天氣將會對工程項目建設(shè)直接造成直接的影響,嚴(yán)重時還會威脅參建人員安全,因此惡劣天氣應(yīng)暫停施工作業(yè),這就會導(dǎo)致工期延后的問題出現(xiàn)。此外,環(huán)境因素對項目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響還體現(xiàn)在其他方面。如當(dāng)外界環(huán)境溫度過低時,會降低水泥的水化速率,影響混凝土的強(qiáng)度發(fā)展。當(dāng)外界環(huán)境溫度過高時,還會導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫問題,無法達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn),后續(xù)返工也會導(dǎo)致工期延誤。應(yīng)采取科學(xué)有效的措施降低自然環(huán)境對項目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的不利影響,在有效的施工時間內(nèi)合理安排施工。

3 項目建設(shè)進(jìn)度管理措施

3.1 強(qiáng)化前期設(shè)計

首先,組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查,充分掌握現(xiàn)場的地理特征及水文環(huán)境等多項要素,擬定具有科學(xué)性、可行性的設(shè)計方案。還應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多個部門對方案內(nèi)容加以審核,如存在設(shè)計問題,應(yīng)及時解決,確保內(nèi)容更加科學(xué)合理,為后續(xù)各項建設(shè)工作的展開提供科學(xué)的理論依據(jù)。其次,在項目建設(shè)期間,應(yīng)盡可能的避免設(shè)計變更問題出現(xiàn)。如必須變更,應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建方對變更內(nèi)容進(jìn)行審核,審核通過后方可正式變更,進(jìn)而避免工期延后的問題出現(xiàn)。

3.2 強(qiáng)化施工人員培養(yǎng)

首先,在工程項目建設(shè)期間,各參建方應(yīng)加強(qiáng)溝通與交流,做好項目建設(shè)流程優(yōu)化工作,確保建設(shè)團(tuán)隊具備專業(yè)的能力及豐富的工作經(jīng)驗,以此強(qiáng)化工程項目建設(shè)質(zhì)量,避免工期延后問題出現(xiàn)。其次,相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)特點,將各類機(jī)械設(shè)備的操作方法及項目建設(shè)環(huán)節(jié)中的注意要點傳達(dá)給參建人員,使參建人員能夠養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識及安全意識。第三,還應(yīng)做好專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,以此提高施工團(tuán)隊綜合能力。第四,還應(yīng)做好項目建設(shè)現(xiàn)場的調(diào)度及監(jiān)管工作,明確各參建人員的責(zé)任及義務(wù),使其能夠充分認(rèn)識到自身的職責(zé)所在,確保各項操作過程科學(xué)規(guī)范,嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)展開各道施工工序。通過這種方式強(qiáng)化工程項目建設(shè)水平,按期完成工程項目建設(shè)任務(wù)。

3.3 強(qiáng)化建筑材料控制

為了降低材料因素對項目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的不利影響,應(yīng)確保各建筑材料質(zhì)量滿足工程項目建設(shè)要求,①結(jié)合項目建設(shè)進(jìn)度情況,做好各材料采購工作。在材料采購工作展開前,應(yīng)展開材料市場調(diào)研,根據(jù)工程項目建設(shè)要求,判斷材料采購量,隨后對相關(guān)數(shù)據(jù)信息加以記錄。②在材料入場前還應(yīng)做好相應(yīng)的檢查工作(見圖1),判斷性能規(guī)格是否符合項目建設(shè)要求,數(shù)量是否科學(xué)準(zhǔn)確。③應(yīng)做好材料存儲環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控工作,確保存儲環(huán)境科學(xué)適宜,避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,影響工程項目建設(shè)工期。

圖1 建筑材料存放現(xiàn)場

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備的功能是否正常、性能是否達(dá)標(biāo)與工程項目建設(shè)效率密切相關(guān)。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目工程的具體情況,優(yōu)先選擇性能優(yōu)越的機(jī)械設(shè)備加以使用,確保后續(xù)建設(shè)環(huán)節(jié)有序展開。還應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備加以維護(hù)及保養(yǎng)(見圖2),及時解決機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各項問題,以此充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的積極作用。對于老舊設(shè)備而言,應(yīng)更換淘汰。

3.5 強(qiáng)化安全管控

在安全管理期間,應(yīng)做好以下幾點:①建設(shè)科學(xué)完善的安全管理制度,對各安全人員的責(zé)任加以明確,使其能夠以制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),做好項目建設(shè)現(xiàn)場的巡查監(jiān)督工作。當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時,應(yīng)及時采取有效的措施加以解決。安全管理工作的的重要意義。②使安全管理人員養(yǎng)成良好的責(zé)任意識。在日常工作當(dāng)中,安全管理人員應(yīng)全身心的投入到隱患排查工作當(dāng)中。對于各類隱蔽工程及重點工程,應(yīng)強(qiáng)化安全排查力度,避免后續(xù)發(fā)生安全事故,威脅現(xiàn)場施工人員安全。③確保各參建人員佩戴好相應(yīng)的安全防護(hù)裝置,確保各類防護(hù)裝置無任何質(zhì)量問題。④將安全標(biāo)牌及警示標(biāo)語設(shè)置在項目現(xiàn)場醒目位置,使參建人員養(yǎng)成良好的安全意識,充分認(rèn)識到安全管理工作的意義。⑤做好機(jī)械傷害預(yù)防工作。為各類機(jī)械設(shè)備配備專業(yè)的防護(hù)裝置。對于各機(jī)械設(shè)備操作人員,確保人證合一,證件在有效期內(nèi)。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,不可展開相應(yīng)的檢測工作。在檢修期間,應(yīng)拉閘斷電。各類機(jī)械設(shè)備不可長時間處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。

3.6 加強(qiáng)天氣變化預(yù)測

為了降低氣候變化對工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響,季節(jié)性施工時,施工現(xiàn)場安排專人每天記錄天氣變化情況,充分掌握工程項目建設(shè)期間當(dāng)?shù)貧夂?提前做好項目建設(shè)進(jìn)度調(diào)整工作,現(xiàn)場做好相應(yīng)的物資保障措施。例如,當(dāng)未來幾天會出現(xiàn)降雨天氣時,管理人員應(yīng)做好進(jìn)度調(diào)整工作,盡可能的在短時間內(nèi)完成后續(xù)建設(shè)任務(wù),可適當(dāng)?shù)奶岣呤┕みM(jìn)度,現(xiàn)場備好防雨設(shè)施等,通過這種方式降低氣候變化對項目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的不利影響。

3.7 協(xié)調(diào)進(jìn)度管理及質(zhì)量管理二者關(guān)系

如何使項目建設(shè)進(jìn)度與建設(shè)質(zhì)量實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范施工操作,保障施工質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,提高項目總體效益,是建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員所研究的一項主要內(nèi)容。在工程項目建設(shè)期間,只有確保項目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到驗收要求的基礎(chǔ)上,才能夠顯現(xiàn)進(jìn)度管理及成本管理工作的作用。在工程項目建設(shè)時,應(yīng)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整技術(shù)施工工藝等方式,使工程項目建設(shè)水平達(dá)到驗收要求,整合現(xiàn)場資源,優(yōu)化配置,加快施工進(jìn)度,但要注意避免盲目加快施工,使項目建設(shè)質(zhì)量受到影響。

總之,項目建設(shè)期間的進(jìn)度管理作用不容忽視,在項目建設(shè)進(jìn)度管理環(huán)節(jié)當(dāng)中,應(yīng)充分掌握影響進(jìn)度管理的各項因素:例如設(shè)計、施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、安全管理及自然環(huán)境等,利用針對性的措施對各類因素加以控制,確保工程項目建設(shè)水平能夠達(dá)到預(yù)期要求,按期完成工程項目建設(shè)任務(wù)。