朱若塵 齊興達

近日來，內(nèi)蒙古大興安嶺森林消防支隊奇乾中隊堅持把訓(xùn)練工作作為提高戰(zhàn)斗力的重要抓手，堅持實戰(zhàn)實訓(xùn)、按綱施訓(xùn)、科學(xué)組訓(xùn)，多措并舉推動訓(xùn)練工作取得新成效。

“三個堅持”實現(xiàn)增加推動力

堅持骨干帶頭。中隊提出“火車快不快，全靠車頭帶”的理論已不再吃香，用“高鐵”思維：給每一節(jié)車廂裝上發(fā)動機。干部班長骨干齊動員，充當(dāng)排頭雁，靈活訓(xùn)練方法，狠抓“八種組訓(xùn)模式”，增加牽引力。

堅持任務(wù)牽引。堅持任務(wù)需要什么就專攻精煉什么，按照實戰(zhàn)環(huán)境設(shè)置訓(xùn)練條件，把練指揮、練作風(fēng)、練體能、練技能有效結(jié)合起來，訓(xùn)練全程貫穿實戰(zhàn)化意識。

堅持分步細訓(xùn)。注重全面訓(xùn)練，下大力夯實基礎(chǔ)訓(xùn)練，用好“講武小平臺”發(fā)揮大作用，人人研究訓(xùn)練小技巧，體能訓(xùn)練具體到每塊肌肉，技能訓(xùn)練細化到單機單泵，打牢聯(lián)合訓(xùn)練基礎(chǔ)。

“四個保障”實現(xiàn)增強實效性

強化政治保障。叫響“訓(xùn)練有為、訓(xùn)練有位、訓(xùn)練有功”口號，讓訓(xùn)練能手、技術(shù)標(biāo)兵“香起來”。訓(xùn)練間隙穿插小評比、小對抗、趣味小活動，有效激發(fā)訓(xùn)練熱情。

強化機制保障。成立訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，強化組織領(lǐng)導(dǎo)功能，推進議訓(xùn)民主化、規(guī)范化、責(zé)任化，健全中隊訓(xùn)練檔案，建立有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有督查的實效機制。

強化考核保障。把訓(xùn)練成績作為個人成長進步的重要依據(jù)，建立以《森林消防隊伍教育訓(xùn)練大綱》為依據(jù)的包括體能訓(xùn)練、共同科目、技能訓(xùn)練等18個科目的考核體系，堅持“周會操、月考核”，全面準(zhǔn)確為訓(xùn)練檔案提供依據(jù)。

強化安全保障。成立安全訓(xùn)練督查組，結(jié)合上級安全大檢查活動，廣泛開展“訓(xùn)練安全內(nèi)容大家談、訓(xùn)練安全隱患大家找”活動，讓安全得到有效保障。

“五個變化”增添新活力

變“被動練”為“主動練”。通過量化評比、典型激勵等措施，中隊訓(xùn)練氛圍不斷濃厚，小塊時間、小場地里都能看到主動鍛煉的身影。

變“練單一”為“練綜合”。每一場應(yīng)急救援都是對訓(xùn)練的一次綜合性檢驗，不僅考驗救援人員的機具操作，又對體能基礎(chǔ)、心理素質(zhì)、團隊協(xié)作等提出更高要求。

變“操場練”為“野外練”。不斷增加密林、群山等野外條件下的訓(xùn)練時間，不斷“樹立練為戰(zhàn)、練為用”的思想。

變“大幫轟”為“精準(zhǔn)練”。根據(jù)訓(xùn)練基礎(chǔ)不同，區(qū)分層次搞好“因才施練”，防止好的“吃不飽”，差的“吃不下”。

變“總練的”為“險難的”。扎實開展檢驗性訓(xùn)練，落實夜間訓(xùn)練、復(fù)雜環(huán)境訓(xùn)練、高強度訓(xùn)練等險難課目訓(xùn)練。EFABF40E-8C50-4958-97B0-8FA08EDDDC67