陳璐璐

習近平總書記在中央人才工作會議上強調：要堅持黨管人才，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略。中核集團是戰(zhàn)略高科技企業(yè)，科技人才是企業(yè)人才隊伍的主體。中核集團創(chuàng)新探索選人、育人、用人以及留人一體化科技人才培養(yǎng)機制，努力造就一批世界級水平的科學家、科技領軍人才、工程師和高水平創(chuàng)新團隊，注重培養(yǎng)一批一線創(chuàng)新人才和青年科技人才。

千方百計選好人才

選人工作是一切人才工作的開端和基礎，起著十分重要的基礎性作用，如果沒有人才隊伍的引進與補充，其他管理和業(yè)務工作則無從談起。中核集團高度重視科技人才引進工作，針對高層次人才、校園招聘工作差異化制訂引進工作方案，采用靈活政策，創(chuàng)新工作模式，取得良好成效。

需求牽引，優(yōu)化引才引智。制訂高層次人才引進工作方案，鼓勵各成員單位加大高層次人才引進力度，充分發(fā)揮高層次人才引領效應，加快匯聚一支世界一流的高層次人才隊伍。聚焦高精尖缺領域，滾動更新人才地圖，實施針對性跟蹤評價。發(fā)揮用人單位主觀能動性，調動人才推薦、專業(yè)獵頭等多方力量精準引才，重獎“伯樂”人才和“伯樂”組織;依托多樣化機構，以多種方式柔性引才引智。引進人才納入人才梯隊體系管理，給予事業(yè)平臺和支持保障。

創(chuàng)新形式，提升招聘質量。關口前移、精準招聘，創(chuàng)新校園招聘形式，優(yōu)化校園招聘流程。推進招聘關口前移，在重要成員單位所在地舉辦校園招聘。組建專門宣講團隊并開展專題培訓，加大招聘團隊授權提高招聘效率，開通招聘官方微信照片平臺，拓展移動招聘渠道。實施緊缺領域優(yōu)秀高校畢業(yè)生引進“核星計劃”，相關的成員單位針對入選畢業(yè)生制訂專門的配套培養(yǎng)計劃，推行專門的成長激勵和考核評價政策。

多策并用培育人才

立足自身培養(yǎng)，提升隊伍素質與能力，針對不同類別的科技人才履職要求，結合中實際建立分類分級的教育培訓體系，構建了具有核工業(yè)特色的教育培訓新模式，探索建立將課程培訓與主題任務實踐相結合的長周期人才培養(yǎng)機制。

標準導航，建立長周期培養(yǎng)體系。系統(tǒng)梳理能力要素，構建人才能力素質模型，結合不同梯次人才能力素質要求，設置通用性與針對性相結合的長周期培養(yǎng)方案，推行導師制培養(yǎng)模式，對培養(yǎng)出頂尖人才的優(yōu)秀導師給予表彰獎勵。推動形成戰(zhàn)略科學家及院士、領航、領軍、領英、高潛、核星人才六級人才梯隊長周期培養(yǎng)體系。

開放共贏，強化協(xié)同育才模式。重視校企合作，注重在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，加強與國內重點高校在人才培養(yǎng)、學科建設、專業(yè)課程和教學設施等方面的資源共享。構建“小核心、大協(xié)作”模式，與清華大學等多所重點高校開展合作，定向培養(yǎng)特點鮮明，與多家高校簽訂人才培養(yǎng)專項協(xié)議，與多省份簽訂高校共建協(xié)議。

創(chuàng)新方式，培訓與實踐相結合。突破傳統(tǒng)培訓方式，不再是單純的授課，而是探索建立將課程培訓與主題任務實踐相結合的長周期人才培養(yǎng)機制，注重系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)。以集中培訓、課題實踐、項目歷練為重心，推進科技人才培養(yǎng)從“用時選才”到“前瞻儲備”的轉變、從“自然成長”到“引領成長”的轉變。

知人善任用好人才

加強科技人才發(fā)展通道建設，梳理明確了多層次、梯級科技人才職業(yè)發(fā)展通道，明確了各層次人才的分類標準，制定了職業(yè)發(fā)展保障措施。完善科技人才發(fā)展的基礎機制，搭建渠道，促使高潛人才盡快成才。

高端引領，發(fā)揮頭雁效應。建立首席專家、科技帶頭人制度，通過多年實踐并持續(xù)改進。按照研究方向、領域、分領域、子領域進行專業(yè)分類，總結提煉出首席專家、科技帶頭人專業(yè)領域設置目錄，在分領域、子領域分別設置首席專家和科技帶頭人，注重培養(yǎng)高技能人才隊伍，增強科技創(chuàng)新能力。通過建立專業(yè)領域設置目錄和職業(yè)，明確首席專家、科技帶頭人職位體系。

首席技師，培育高技能人才。為加強高技能人才隊伍建設，拓寬技能人才職業(yè)通道，在“初級工—高級工—技師—高級技師”的體系之上，設置集團公司首席技師制度，為關鍵領域科研、重點工程、重大項目建設提供高技能人才支撐。首席技師職位設置充分考慮核工業(yè)各職業(yè)領域的特點，重點在集團主導產(chǎn)業(yè)和技術含量高的職業(yè)領域中設置。首席技師享受所在單位中層正職相一致的薪酬待遇，會同首席專家、科技帶頭人等高層次人才納入集團公司黨組管理序列。

分類評價，優(yōu)化考核體系?；谌瞬拍芰λ刭|模型，科學設置人才評價要素，完善以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系。從能力發(fā)展、工作業(yè)績、團隊認可度、人才培養(yǎng)等多維度分類評價，基礎前沿研究突出原創(chuàng)導向，工程技術研究突出需求導向，應用技術開發(fā)和成果轉化突出市場導向。推行代表作評價，對承擔重大科研、重大工程任務的人才，著重評價實際貢獻，淡化低價值論文和專利，延長基礎科研人才考評周期。

改革創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。探索建立人才特區(qū)和集約化使用平臺。堅持“人才優(yōu)先”發(fā)展理念，以人才為先導驅動創(chuàng)新發(fā)展，制定《加強新時代人才隊伍建設若干意見》，全面推進人才特區(qū)建設，試點搭建人才集約化平臺。人才特區(qū)定位于人才開發(fā)體制機制創(chuàng)新的試驗平臺，鼓勵各單位針對緊缺急需人才給予特殊支持政策;人才集約化使用平臺打破人才的組織界限，促進人才在集團公司內部的合理流動，提高人才使用效率。

多措并舉留住人才

通過加強企業(yè)文化建設，待遇挽身、感情穩(wěn)心、事業(yè)留人是企業(yè)保留核心骨干人才隊伍的關鍵舉措。強化黨的領導，黨建融入科研業(yè)務;聚焦重點人群建立榮譽體系，加強對科技人才的精神激勵，提升責任感和使命感;堅持“聚焦科研一線、實行分類管理、堅持市場導向和豐富激勵舉措”原則，構建以科研為中心的科研院所人才激勵體系。

黨建引領，強化精神激勵。推動黨的領導融入科研院所治理。健全“三重一大”決策制度，理清權責界面，明確黨委會、院長辦公會、書記辦公會主要職責和議事規(guī)則，確保院所改革的正確方向，聚焦主責主業(yè)、服務國家使命。提振精氣神，調動科技人才積極性。黨建工作在激發(fā)科技人員尤其是青年科技人員活力、提振精氣神方面發(fā)揮了重要作用。核工業(yè)西南物理研究院聚焦創(chuàng)新文化建設，創(chuàng)新開展“聚核文化SHOW”“聚核創(chuàng)新SHOW”等主題黨日活動，青年員工從不愿參與的旁觀者，成了集體亮相、閃亮登場的參與者，強化“人造太陽”等主題宣傳，青年科技人員自豪感、使命感明顯提升。

價值導向，優(yōu)化物質激勵。實施以崗定薪，打破按資歷定薪舊模式。明確崗位名稱、崗位職責、任職資格、匯報關系等相關要素。分類開展價值評估，對管理人員、技能人員的價值評估突出崗位因素;對科技人員的價值評估突出人的因素，在價值評估的基礎上實施以崗定薪，同崗同酬，打破靠職稱、熬資歷、看身份定薪的舊模式。加大差異化考核力度，打破平均主義。堅持深化分類管理，以科研為中心對不同類型人員實施差異化的考核方式。推進成果轉化收益共享，激發(fā)內生動力。為進一步鼓勵科技創(chuàng)新和成果轉化，在國家只針對科技型企業(yè)實施分紅激勵的基礎上進一步放寬政策，針對全體成員企業(yè)和事業(yè)單位制定全部建立了科技成果轉化分紅激勵機制。

精準施策，重保障強宣傳。建立戰(zhàn)略科學家、院士的全方位保障體系，有主責、有配合、建制度、入流程。針對基層一線人才的迫切需求、實際困難，推進落實住房、醫(yī)療、子女就學等保障政策，強化對艱苦地區(qū)、青年人才的傾斜，讓人才安身、安心、安業(yè)。強化人文關懷，加強領導聯(lián)系走訪一線機制，解決實際問題，傳遞組織溫暖。分類分層，建立榮譽體系，大力表彰宣傳先進典型人物、團隊和單位，形成積極創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性和榮譽感，營造全社會了解、關心、支持核事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

中核集團作為我國核科技工業(yè)主體，認真貫徹落實中央人才工作會議精神，繼續(xù)縱深推進科技人才培養(yǎng)路徑的探索，固化并推廣良好實踐，完善科技人才培養(yǎng)體系，加快建設世界核工業(yè)重要人才中心和創(chuàng)新高地。