徐振余 金雅萍 王洪凱

摘要：近年來，中國航天科工集團(tuán)八五一一研究所大力創(chuàng)建創(chuàng)新型使命班組。創(chuàng)新型使命班組工作推動了全年工作任務(wù)完成，促進(jìn)了國防現(xiàn)代化建設(shè)和航天事業(yè)發(fā)展。班組創(chuàng)建特色做法被全國總工會納入全國引領(lǐng)性勞動競賽項(xiàng)目，被評為江蘇省教科系統(tǒng)最受教職工歡迎的服務(wù)項(xiàng)目。本文以八五一一研究所班組創(chuàng)建工作實(shí)踐為例，探討軍工科研院所大力創(chuàng)建創(chuàng)新型使命班組的重要意義、時代價值和實(shí)踐思路。圍繞鑄魂、強(qiáng)基、固本三方面，闡述提升班組軟實(shí)力、硬實(shí)力和戰(zhàn)斗力的具體做法。創(chuàng)建創(chuàng)新型使命班組在軍工科研院所具有較高的推廣價值，特色做法可在航天系統(tǒng)內(nèi)外推廣實(shí)施。

關(guān)鍵詞：軍工科研院所；創(chuàng)新型使命班組；實(shí)踐做法

近年來，中國航天科工集團(tuán)八五一一研究所（以下簡稱“八五一一所”）積極履行強(qiáng)軍首責(zé)，聚焦主責(zé)主業(yè)，大力創(chuàng)建創(chuàng)新型使命班組。創(chuàng)新型使命班組工作被評為江蘇省教科系統(tǒng)最受教職工歡迎的服務(wù)項(xiàng)目。作為重要參與單位，八五一一所開展的“三比三?！眲趧痈傎?，被全國總工會納入全國引領(lǐng)性勞動競賽項(xiàng)目。

一、主要做法

八五一一所緊扣“十四五”發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)代化國防建設(shè)重大戰(zhàn)略，以培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化國防建設(shè)需要的高技能、創(chuàng)新型人才為目標(biāo)，以提高關(guān)鍵核心技術(shù)和工藝攻關(guān)能力為重點(diǎn)，聚焦重大科研攻關(guān)項(xiàng)目，以“出成果、出人才、出效益”為目標(biāo)，以“三比三?！眲趧痈傎悶樽ナ?，引領(lǐng)職工進(jìn)一步增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)，攻克“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，推動國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)。建設(shè)創(chuàng)新型使命班組是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，近年來，八五一一所重點(diǎn)從鑄魂、強(qiáng)基、固本三方面發(fā)力，不斷提升了班組的軟實(shí)力、硬實(shí)力和戰(zhàn)斗力。

（一）鑄魂，提升班組軟實(shí)力

1.強(qiáng)化理想信念教育。堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，組織各班組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化思想武裝，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工聽黨話、跟黨走。增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個信念”、做到“兩個維護(hù)”，自覺做到思想、行動與黨中央保持一致。大力發(fā)揚(yáng)勞模精神、工匠精神、勞動精神和航天精神，組織員工學(xué)習(xí)勞模、工匠人才的優(yōu)良作風(fēng)；營造學(xué)典型、趕先進(jìn)的良好氛圍；常態(tài)化開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷增強(qiáng)基層班組員工的使命感。

2.打造特色班組文化。堅(jiān)持“以文化為動力，以技能為根本，以機(jī)制為保障”，打造特色班組文化，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，打造特色品牌班組。通過不斷強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，推動企業(yè)文化生根落地，營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。通過安全進(jìn)課堂、質(zhì)量信得過、素質(zhì)拓展訓(xùn)練等形式，推動特色班組建設(shè)。

3.關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。在研發(fā)班組開展崗位對標(biāo)、技術(shù)對標(biāo)、項(xiàng)目攻關(guān)等活動，各項(xiàng)技能技術(shù)指標(biāo)爭創(chuàng)世界一流企業(yè)水平。圍繞中心任務(wù)在高端芯片、核心元器件、國家重大項(xiàng)目等領(lǐng)域開展年度勞動競賽。

4.推行班組管理創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、降本增效等活動，建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，發(fā)揮班組成員作用。持續(xù)開展班組長能力提升培訓(xùn)，完善班組考核機(jī)制，增加創(chuàng)新獎勵加分制度。為調(diào)動班組成員參與創(chuàng)新活動的積極性，結(jié)合本單位有關(guān)制度，找準(zhǔn)班組成員積極性不高的痛點(diǎn)制定針對性的措施，開展針對性創(chuàng)新活動，補(bǔ)齊班組建設(shè)能力短板。

（二）強(qiáng)基，提升班組硬實(shí)力

聚焦“十四五”時期全省現(xiàn)代國防重點(diǎn)裝備研發(fā)項(xiàng)目，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以項(xiàng)目進(jìn)度為目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為動力，廣泛開展以“比創(chuàng)新、比攻關(guān)、比效率，保質(zhì)量、保秘密、保安全”等為主要內(nèi)容和目標(biāo)的“三比三保”勞動競賽，助推各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為高質(zhì)量完成現(xiàn)代國防重點(diǎn)裝備研發(fā)項(xiàng)目建功立業(yè)。

八五一一所積極履行強(qiáng)軍首責(zé)，制定具體實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)比創(chuàng)新、比攻關(guān)、比效率，保質(zhì)量、保秘密、保安全的“三比三保”勞動競賽，確保完成好國防重點(diǎn)裝備研發(fā)項(xiàng)目。組織10余個團(tuán)隊(duì)參加競賽，加強(qiáng)過程的管控，按照計(jì)劃扎實(shí)推動各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

（三）固本，提升班組戰(zhàn)斗力

1.實(shí)施“123工程”。結(jié)合單位實(shí)際，在技能型班組推行“123工程”。各班組每年完成撰寫1篇論文、開展2項(xiàng)工藝攻關(guān)以及形成3項(xiàng)QC小組成果，激發(fā)廣大技能人員不斷鉆研技術(shù)，攻堅(jiān)克難，大力培養(yǎng)具有工匠精神、熱愛國防事業(yè)的技術(shù)能手。

2.開展職業(yè)技能競賽。根據(jù)工種內(nèi)容，開展職業(yè)技能競賽，比賽分機(jī)加組、總裝組、SMT組和微組裝組等不同類別的比賽小組。通過競賽活動，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，進(jìn)一步提高了技能人員刻苦鉆研、提升手藝的動力，推動技能人員快速成長，促進(jìn)工作質(zhì)量持續(xù)提升。近兩年來，所技能人才先后在省部級及以上技能競賽中斬獲大獎。多人分獲全國技術(shù)能手、江蘇省技術(shù)能手、江蘇省五一創(chuàng)新能手等榮譽(yù)。

3.推行“導(dǎo)師帶徒”制。簽訂了“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，在抓好新員工的學(xué)習(xí)、生活、工種的同時，依托“導(dǎo)師帶徒”活動，定期進(jìn)行考核，將“導(dǎo)師帶徒”活動與崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽等各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，加快新員工的培養(yǎng)，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，實(shí)現(xiàn)新老員工共同進(jìn)步、共同提高。

4.爭創(chuàng)安全示范崗。開展了形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，定期組織安全技能學(xué)習(xí)，開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。加強(qiáng)現(xiàn)場提示，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備檢查記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)，爭創(chuàng)安全示范崗。

二、保障措施

（一）高度重視

八五一一所黨委加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合單位“十四五”發(fā)展目標(biāo)和年度科研生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)安排，嚴(yán)密組織，認(rèn)真制定了活動方案。積極探索和創(chuàng)新活動形式和方法載體，從班組實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)職工積極作為、爭做貢獻(xiàn)。

（二）強(qiáng)化激勵

對深入扎實(shí)、組織得力、參與廣泛、效果突出的班組要進(jìn)行物質(zhì)和榮譽(yù)上的激勵。開展“創(chuàng)新型使命班組”評選活動；結(jié)合省教科系統(tǒng)創(chuàng)新成果、金點(diǎn)子等評選活動，開展工藝攻關(guān)、優(yōu)秀QC小組成果評比活動，不斷搭建“出成果、出人才、出效益”的舞臺，充分激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效熱情。

（三）廣泛宣傳

八五一一所注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，用典型推動活動深入開展。發(fā)揮融媒體作用，利用所微信公眾號對相關(guān)活動適時進(jìn)行連續(xù)跟蹤、深入采訪報(bào)道，向江蘇省工人報(bào)等省部級及以上媒體報(bào)送優(yōu)秀班組和個人先進(jìn)事跡。

三、取得成效

通過創(chuàng)新型使命班組建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，八五一一所每年均較好地完成以責(zé)任令和重點(diǎn)型號任務(wù)為代表的科研生產(chǎn)任務(wù)，為國防現(xiàn)代化建設(shè)和航天事業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

八五一一所“十三五”規(guī)劃圓滿收官，營業(yè)收入年均同比增長19.78%，利潤總額年均同比增長15.98%。2021年，八五一一所克服南京祿口機(jī)場疫情沖擊，全面完成了上級下達(dá)的收入、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，扎實(shí)推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

八五一一所圓滿完成一系列具有重大創(chuàng)新意義的科研任務(wù)，掌握了新一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和原創(chuàng)性成果，為航天事業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。保持了建所43年以來參研的所有衛(wèi)星和導(dǎo)彈武器發(fā)射任務(wù)的100%成功率，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了用戶單位信賴。

為加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)踐，引領(lǐng)職工進(jìn)一步增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)，攻克“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，加快國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化，創(chuàng)建創(chuàng)新型使命班組在軍工科研院所具有較高的推廣價值，特色做法可在航天系統(tǒng)內(nèi)外推廣實(shí)施。

（作者簡介：徐振余，中國航天科工集團(tuán)八五一一研究所高級政工師，主要從事黨建、思想政治工作研究；金雅萍，中國航天科工集團(tuán)八五一一研究所政工師，主要從事工會、青年工作研究；王洪凱，中國航天科工集團(tuán)八五一一研究所政工師，主要從事黨建、思想政治工作研究）