“身為駐守在設(shè)備保障一線的共產(chǎn)黨員，我深知設(shè)備保障對(duì)于產(chǎn)品交付進(jìn)度的重要作用，為做好保障維保工作，我將帶領(lǐng)勞模創(chuàng)新工作室全體成員深入生產(chǎn)一線，提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。”日前，在航空工業(yè)昌飛設(shè)備保障廠黨員活動(dòng)室里，作為勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人——胡輝許下自己的黨員承諾。

昌飛設(shè)備保障廠主要承擔(dān)公司數(shù)控設(shè)備、航專設(shè)備的技改、維修和保障管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備保障技術(shù)方案的制定及設(shè)備專業(yè)保養(yǎng)、技改、修理項(xiàng)目的實(shí)施工作。2020年8月，由胡輝領(lǐng)銜的勞模創(chuàng)新工作室在設(shè)備保障廠正式授牌，勞模創(chuàng)新工作室自成立以來(lái)，為公司解決了多項(xiàng)設(shè)備的疑難雜癥，突破了設(shè)備維修技術(shù)的瓶頸，為科研生產(chǎn)一線提供了堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障。

“一個(gè)人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，作為工作室負(fù)責(zé)人，我要切實(shí)把勞模工作室打造成員工素養(yǎng)形成、技術(shù)提升的品牌，注重發(fā)揮工作室的聚集效應(yīng)、輻射效應(yīng)和引領(lǐng)效應(yīng)?！睂?duì)此，胡輝是這么想的也是這么做的。從2021年6月份開始，工作室持續(xù)開展多樣化培訓(xùn)模式，成立“設(shè)備維修訓(xùn)練道場(chǎng)”項(xiàng)目，以施行“入門—基礎(chǔ)—骨干”的人才培養(yǎng)模式為抓手，實(shí)現(xiàn)將員工5年的成長(zhǎng)周期縮短至2～3年為目標(biāo)，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提供全面的實(shí)訓(xùn)設(shè)備。目前訓(xùn)練道場(chǎng)啟動(dòng)已有半年，理論培訓(xùn)+實(shí)操訓(xùn)練累計(jì)達(dá)到60余次之多，收到了預(yù)期的效果。

在公司年終奮力攻堅(jiān)沖刺階段，胡輝勞模創(chuàng)新工作室重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)車間關(guān)重設(shè)備，成立攻堅(jiān)突擊隊(duì)，制定關(guān)重設(shè)備保障方案，工作室加大對(duì)關(guān)重設(shè)備巡檢保養(yǎng)的力度，做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)迅速消除。

2021年12月初的一天，晚上11點(diǎn)半，復(fù)合材料廠的熱壓罐突發(fā)緊急故障，需立即對(duì)故障問(wèn)題進(jìn)行處理，否則將對(duì)產(chǎn)品交付進(jìn)度造成延誤。接到電話后，胡輝帶領(lǐng)勞模創(chuàng)新工作室的三位成員第一時(shí)間到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，胡輝有意讓三位成員沖在前面，經(jīng)過(guò)認(rèn)真排查，迅速找出故障原因，立即展開搶修工作，工作室成員輪番上陣，最終提前三天，圓滿完成了這次設(shè)備故障搶修工作。（李蓉）