張繼棟

我來(lái)自中國(guó)國(guó)建筑第五工程局有限公司濟(jì)南公司山東產(chǎn)研院項(xiàng)目QC小組的一員，是項(xiàng)目部上一名質(zhì)量推進(jìn)者。一年多來(lái)，我與QC小組一起成長(zhǎng)，如同穩(wěn)扎穩(wěn)打的全面質(zhì)量管理一樣，必須做到按部就班認(rèn)真較真的實(shí)施下去。一開(kāi)始QC小組找不到合適的課題，每個(gè)人都有自己的想法，根本想不到一塊去，各抒己見(jiàn)可是課題遲遲定不下來(lái)，最終我們以項(xiàng)目實(shí)際情況作為依托，來(lái)分析最有利于項(xiàng)目發(fā)展的幾個(gè)課題，最終得出了我們想要的結(jié)果。項(xiàng)目工期共730天，包含基礎(chǔ)、主體、裝飾、幕墻、室外管網(wǎng)和園林等，工期緊任務(wù)重，作為公司標(biāo)桿項(xiàng)目，將打造觀摩工地，重點(diǎn)控制質(zhì)量。因此混凝土成型質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全、主體質(zhì)量尤為重要。經(jīng)咨詢(xún)其他項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)修補(bǔ)單位，由于混凝土剔鑿修補(bǔ)等造成返工維修費(fèi)用約150元/㎡，給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失且嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。最終，我們項(xiàng)目部QC小組的課題定為提高框架核心筒結(jié)構(gòu)混凝土成型質(zhì)量。

通過(guò)本次QC活動(dòng)，小組成員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有了較大的提高，同時(shí)也大大提高了小組成員參加QC活動(dòng)的興趣和積極性，是一種無(wú)形的效益，是項(xiàng)目部的寶貴財(cái)富。確定課題后，小組成員立馬行動(dòng)起來(lái)，針對(duì)高支模混凝土結(jié)構(gòu)施工特點(diǎn)，編制高支模混凝土施工方案并通過(guò)專(zhuān)家論證，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有技術(shù)支撐，做好現(xiàn)場(chǎng)交底，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工人員;項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，掌握了高支模混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的控制要點(diǎn)，并在過(guò)程中對(duì)小組活動(dòng)鼎力支持，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保證。首先小組成員以工程實(shí)踐為依托，先后向從事建筑施工多年師傅、有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家咨詢(xún)、請(qǐng)教，了解到在框架核心筒結(jié)構(gòu)施工中很容易出現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量不高的情況，要因確定后，小組成員立即制定了對(duì)策，緊接著我們?cè)O(shè)定了自己的目標(biāo)：將混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)合格率提高到90%以上。

QC小組經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，反復(fù)思考，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行原因分析，然后制定專(zhuān)門(mén)的實(shí)施方案，從QC小組成員，到項(xiàng)目部管理人員，再到現(xiàn)場(chǎng)分包管理人員，最后到施工現(xiàn)場(chǎng)班組的每一名勞動(dòng)人員，層層遞進(jìn)，步步落實(shí)，真正把方案落實(shí)到位。

第一大項(xiàng)：提高工人質(zhì)量意識(shí)。首先項(xiàng)目部召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，宣貫業(yè)主方及公司對(duì)我項(xiàng)目部質(zhì)量的要求，提出了高支模區(qū)域混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量的要求，通報(bào)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。接著組織勞務(wù)管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，根據(jù)這些措施再進(jìn)行施工。其次項(xiàng)目部制定符合項(xiàng)目實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和獎(jiǎng)罰條列，每月綜合評(píng)比并對(duì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。最后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整措施、方法。在施工現(xiàn)場(chǎng)做到組織勞務(wù)管理人員勤總結(jié)勤溝通，其次在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做好加固措施，嚴(yán)格按照方案交底要求對(duì)墻柱模板進(jìn)行加固，確?；炷粮鱾€(gè)構(gòu)件實(shí)測(cè)合格率得到控制。通過(guò)培訓(xùn)、交底及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，工人對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了較明確的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量意識(shí)也得到較大提高，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得到保證。

第二大項(xiàng)：精確定位控制、優(yōu)化加固措施。嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對(duì)控制線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核，確保定位準(zhǔn)確。過(guò)程中進(jìn)行定位筋焊接及檢查，不合格及時(shí)整改。做好加固措施，嚴(yán)格按照方案交底要求對(duì)墻柱模板進(jìn)行加固，利用BIM軟件進(jìn)行針對(duì)性交底，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一目了然，采用減小螺桿間距、使用方圓扣、背楞采用方鋼進(jìn)行加固等方式。過(guò)程中及時(shí)復(fù)核數(shù)據(jù)，及時(shí)整改，減小工人因返工而產(chǎn)生的抗拒心理。在板中央及四周固定與板厚相同高度的板厚控制器控制板厚，收面時(shí)四周收面高度與板厚控制器上端平齊，即可有效控制板厚。

第三大項(xiàng)：加強(qiáng)過(guò)程檢查力度。勞務(wù)分包在支模架搭設(shè)模板加固完成后，混凝土澆筑之前，各棟號(hào)長(zhǎng)同分包技術(shù)負(fù)責(zé)人提前校正模板垂直平整度控制在允許偏差范圍內(nèi)，否則不允許進(jìn)行下一道工序。做好鋼筋保護(hù)層控制措施，嚴(yán)格控制馬凳筋等材料的進(jìn)場(chǎng)，確保鋼筋保護(hù)層合格率。控制好頂板極差，頂板模板支設(shè)完成后，根據(jù)50控制線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)格控制偏差，等班組將偏差大的地方重新調(diào)整支模體系方可進(jìn)行下一道工序。鋼筋幫扎過(guò)程中嚴(yán)格要求按規(guī)范放置墊塊，確保鋼筋保護(hù)層得到保障。實(shí)施效果：通過(guò)以上措施，增強(qiáng)了管理人員責(zé)任心，加大了檢查力度，實(shí)體質(zhì)量有了較大提高。

制定好目標(biāo)和措施后，接下來(lái)就是一步一步的實(shí)施過(guò)程。每一棟樓每一層澆筑之前每個(gè)棟號(hào)長(zhǎng)都會(huì)見(jiàn)堅(jiān)持不懈的努力去控制，來(lái)提高混凝土成型后的質(zhì)量和觀感。2021年春節(jié)前夕，施工現(xiàn)場(chǎng)搶工期春節(jié)不停工，QC小組安排好值班表，確保每天有人在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，大部分人只休息了2-3天的假期。就這樣日復(fù)一日，終于1.2.3.4#三棟樓陸續(xù)完成2/3。 通過(guò)以上措施的逐步落實(shí)，在2021年9月份我小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的1-4#樓進(jìn)行了一次全面的混凝土檢查驗(yàn)證工作，根據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算出相應(yīng)各層混凝土實(shí)測(cè)合格率（包括墻面垂直度、平整度、截面尺寸、觀感質(zhì)量、板厚），實(shí)體質(zhì)量有了明顯改善，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。最終決定申報(bào)了“濟(jì)南市濟(jì)南市建筑質(zhì)量好工程”，付出總會(huì)有回報(bào)，最終我們QC小組獲得了市三等獎(jiǎng)的成績(jī)，現(xiàn)場(chǎng)混凝土成型質(zhì)量得到了有效提高，并且“濟(jì)南市濟(jì)南市建筑質(zhì)量好工程”2/3主體階段驗(yàn)收順利通過(guò)。接下來(lái)的時(shí)間也不能放松，QC小組更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，控制好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃，必須做的接下來(lái)的混凝土成型質(zhì)量得到保障，保證“濟(jì)南市濟(jì)南市建筑質(zhì)量好工程”全面驗(yàn)收通過(guò)。

每一步成長(zhǎng)的背后，都離不開(kāi)默默地付出。小組成員全員參與，每個(gè)人都帶動(dòng)了更多的人。說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。QC小組的每個(gè)成員都要以主人翁的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己的工作使命，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，識(shí)別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)邊界，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人頭上，并且通過(guò)培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺(jué)的行為。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)該說(shuō)，質(zhì)量控制要求QC小組成員之間的互相協(xié)調(diào)和理解，最終成功提高了本項(xiàng)目框架核心筒結(jié)構(gòu)混凝土成型質(zhì)量。

QC小組在提高框架核心筒結(jié)構(gòu)混凝土成型質(zhì)量的同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理這是一項(xiàng)與項(xiàng)目質(zhì)量保證工作相輔相成的工作，項(xiàng)目質(zhì)量保證就是為了持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平，使項(xiàng)目質(zhì)量管理為項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值。二者不同之處在于項(xiàng)目質(zhì)量保證是針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的工作，而持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理是隨時(shí)都要開(kāi)展的工作。因?yàn)槿魏钨|(zhì)量管理工作都是沒(méi)有終點(diǎn)的，只有發(fā)展中的進(jìn)行時(shí)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，才能使項(xiàng)目質(zhì)量管理緊跟時(shí)代和企業(yè)發(fā)展，始終保持最適合的管理方法。持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理也是項(xiàng)目質(zhì)量管理與企業(yè)質(zhì)量管理溝通的重要通道，在持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中，為舊項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新項(xiàng)目保駕護(hù)航，使企業(yè)更加深入理解項(xiàng)目，最終推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的不斷發(fā)展和提高。項(xiàng)目質(zhì)量管理不像項(xiàng)目時(shí)間和成本管理，具有具體的指標(biāo)和方法。項(xiàng)目質(zhì)量管理講究適配和發(fā)展，所以不應(yīng)該試圖制定一勞永逸的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。在實(shí)踐中，做到項(xiàng)目質(zhì)量管理的五大基本模塊，只是搭建了項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)框架。要想項(xiàng)目質(zhì)量管理為企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)造價(jià)值，必須持續(xù)分析企業(yè)的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，使其跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展，才能始終保持適合企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理。