趙 旭（陜西益友工程造價咨詢事務(wù)所有限公司，陜西 西安 710000）

改革開放以來，我國基礎(chǔ)建設(shè)不斷發(fā)展，國內(nèi)建筑市場規(guī)模不斷增加，其生產(chǎn)總值一直領(lǐng)先其他產(chǎn)業(yè)，根據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2020年，建筑行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到700億，雖然建筑行業(yè)產(chǎn)值逐年上升，但是與其他行業(yè)相比，因為整體性強、重復(fù)性高、難以分割制造等因素的影響，建筑行業(yè)整體效率較為低下，難有質(zhì)的飛躍。

現(xiàn)階段，我國建筑工程面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型等問題，BIM應(yīng)運而生，順應(yīng)了當(dāng)代社會發(fā)展，將BIM用于建筑工程各個階段的造價管理，受到了國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，如何將BIM與建筑工程的造價管理相結(jié)合成為焦點問題，本文借助實際工程應(yīng)用，研究了BIM技術(shù)在建筑工程造價管理的應(yīng)用效益，為此類工程提供參考。

1 工程概況

本文依托實際工程項目，該工程位于陜西省，此項目為商住兩用，此工程應(yīng)甲方要求，采用BIM技術(shù)對項目每個施工階段進行工程造價管理，項目整體占地面積為1689.45m2，總建筑面積為22689.45m2，此工程總建筑層數(shù)為15層，包括地上13層，地下2層，項目總高度為48.60m，該工程平面設(shè)計圖及BIM三維效果圖如圖1、圖2所示。

圖2 BIM三維效果圖

2 BIM技術(shù)在建筑工程造價管理應(yīng)用

2.1 工程設(shè)計階段應(yīng)用

BIM技術(shù)在工程設(shè)計階段應(yīng)用主要體現(xiàn)在限額設(shè)計方面，能夠幫助相關(guān)造價人員及企業(yè)獲得較為真實且準(zhǔn)確的各項工程數(shù)量，BIM技術(shù)運用可以將這些工程量信息進行整合處理，造價人員可將統(tǒng)計數(shù)據(jù)與自身數(shù)據(jù)庫進行對比分析，進而能夠迅速、直觀地估算出工程價格。

圖1標(biāo)準(zhǔn)層平面圖

工程設(shè)計人員及造價人員可以根據(jù)所建立的BIM模型進行成本預(yù)算工作，將其作為工程預(yù)算依據(jù)，對整個工程進行分解，分成相應(yīng)的設(shè)計單元，進行云同步的計算分析，這樣可以使工程設(shè)計方案更加優(yōu)化，進而實現(xiàn)工程限額設(shè)計。

2.1.1 模型建立

此工程模型建立以限額為目的，首先利用Revit 2020軟件建立工程的整體模型，并利用現(xiàn)實數(shù)據(jù)對模型進行初步確定，隨后利用廣聯(lián)達(dá)GTJ2020與Revit2020相結(jié)合，將模型利用GFC插件進行導(dǎo)出處理，導(dǎo)出文件格式為GFC，如圖3所示。

由圖3可知，在工程設(shè)計階段，BIM的工作重點是對于模型的構(gòu)建，利用Revit2020軟件將平面圖轉(zhuǎn)化成三維模型，通過模型建立，相關(guān)造價工作人員可以進行造價預(yù)算，造價預(yù)算是該項目制定及造價成本控制的重要組成部分，通過造價預(yù)算對項目設(shè)計方案進行及時調(diào)整與改進，進而達(dá)到項目前期設(shè)計階段的限額目的。

圖3 Revit模型導(dǎo)出圖

2.1.2 資金計劃編制與控制

利用BIM進行模型建立以后，后期可以采用一系列造價軟件對模型進行項目工程量清單統(tǒng)計，并根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行資金計劃編制與控制，為該工程資金計劃提供有效參考，在BIM模型基礎(chǔ)上，能夠及時對各構(gòu)件信息進行實時更新，并根據(jù)模型對不同施工階段的造價成本進行匯總，并根據(jù)匯總信息對該工程的總體造價進行管理，例如資源配置計劃表、現(xiàn)金流量表等，如圖4所示。

圖4 工程量清單統(tǒng)計圖

由圖4可知，通過造價軟件，可以將模型不同施工階段、不同部位的工程量信息真實表達(dá)出來。

2.2 招投標(biāo)階段的應(yīng)用

2.2.1 傳統(tǒng)招投標(biāo)的困境

現(xiàn)階段，一個工程的承包及分包形式主要通過招投標(biāo)形式進行，招投標(biāo)采用市場自由競價的模式，傳統(tǒng)的招投標(biāo)往往采用工程量清單模式進行招標(biāo)，即招標(biāo)人提供工程量清單，因此，招標(biāo)人員必須提供準(zhǔn)確、真實的工程量清單，但是項目的招標(biāo)時間緊迫，缺少時間對工程量進行復(fù)核，若采用傳統(tǒng)的手工計算方式，會增加招標(biāo)文件中某部分工程清單出現(xiàn)較大誤差，導(dǎo)致各投標(biāo)文件不能準(zhǔn)確地反映項目成本及規(guī)模，若投標(biāo)人對工程量清單進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)個別工程量不準(zhǔn)確，采用不平衡報價，會給該項目的后期控制帶來很大風(fēng)險。

2.2.2 BIM在招投標(biāo)階段應(yīng)用

針對傳統(tǒng)招投標(biāo)的困境，目前招投標(biāo)人員可以通過BIM模型在極短的時間內(nèi)完成某項工程的工程量清單及招標(biāo)控制價的編制，因為BIM可以通過軟件自身的算量功能高效地工作，其中BIM軟件還可以與其數(shù)據(jù)庫中其他類似工程進行對比分析，檢驗該工程清單的準(zhǔn)確性。除此之外，相關(guān)造價人員可以利用數(shù)據(jù)庫獲取每部分的價格信息，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，對招標(biāo)控制價格進行有效分析，降低風(fēng)險。

與此同時，投標(biāo)人員可以利用模型對清單進行復(fù)核，縮短了投標(biāo)報價編制進度，極大程度上提高了工作效率，另外，投標(biāo)人可以結(jié)合市場情況進行深刻分析，獲得最具有競爭力的報價。

2.3 工程實施階段的應(yīng)用

工程實施階段是將項目從理論研究階段轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`的過程，此階段是整個項目周期最長、成本最高的階段，將BIM技術(shù)應(yīng)用到此階段，可以對整個項目進行合理、科學(xué)的任務(wù)分配，同時還可以對項目的整個實施階段進行實時的動態(tài)監(jiān)控。

2.3.1 傳統(tǒng)施工階段困境

現(xiàn)階段，對于施工階段的造價管理基本都屬于事后控制，有一定的滯后性，對于突發(fā)情況處理不好，例如：對于變更條款的項目，傳統(tǒng)模式對于變更后的造價管理預(yù)測、控制等都沒有發(fā)揮積極作用。

目前，施工階段對于項目各類合同、工程數(shù)據(jù)等大多采用紙質(zhì)文件的存儲方式，難以實現(xiàn)資源共享，需要相關(guān)工作人員反復(fù)修正才能得到有效的應(yīng)用。在傳統(tǒng)項目實施階段，基本上傳統(tǒng)方法都會存在設(shè)計人員、施工人員、造價工作人員之間信息共享不及時的情況，導(dǎo)致信息難以同步，進而導(dǎo)致工作效率低下，導(dǎo)致三者不平衡的問題出現(xiàn)。

2.3.2 BIM在實施階段應(yīng)用

在此次工程項目實施階段，運用廣聯(lián)達(dá)BIM5D系列軟件實現(xiàn)了實時動態(tài)管理任務(wù)，在極大程度上使該工程的資源管理及組織管理得到了保證，在施工階段，運用BIM 5D對整個施工過程進行了成本優(yōu)化，并利用所建模型了解準(zhǔn)確的物資情況，為各個階段施工做好充分準(zhǔn)備工作。

（1）工程造價管控

施工階段，利用BIM5D模型對施工階段的資源和成本進行有效提取，對該工程項目的成本進行快速管理。BIM技術(shù)可對不同月份的工程量采購和班組用料發(fā)放等進行提取，對項目提供有效幫助，如圖5所示。

圖5 材料需求量查詢圖

由圖5可知，此項目運用BIM5D對施工現(xiàn)場進度資源及材料分配，能夠準(zhǔn)確查詢相應(yīng)施工階段的資源需求量，為該工程成本控制提供便利。

（2）成本優(yōu)化

該項目現(xiàn)場平面布置情況通過BIM5D進行可視化管理，使施工現(xiàn)場相關(guān)管理及施工人員能夠直觀地對項目實施階段進行核查和調(diào)整，從而減少失誤，做到可控化管理，達(dá)到節(jié)約資源的目的，此工程的施工進度情況如圖6所示。

圖6 施工進度流水分段圖

由圖6可知，通過對該工程施工階段的施工進度、任務(wù)等數(shù)據(jù)進行匯總及采集，對BIM模型進行更新，確保項目每個施工階段的進度情況、任務(wù)情況的實時動態(tài)都能被管理者掌握與了解，當(dāng)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，相關(guān)人員可以根據(jù)模型進行相應(yīng)的調(diào)整工作，減少資源浪費及施工人員窩工情況的發(fā)生。

2.4 工程竣工階段的應(yīng)用

竣工階段也是工程項目的重要組成部分，此階段的主要目的是對整個工程項目進行驗收，驗證整個工程項目是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，BIM技術(shù)的運用可以使竣工階段能夠有條不紊地進行，對整個項目竣工成本進行結(jié)算分析。

2.4.1 傳統(tǒng)竣工階段困境

現(xiàn)階段，對于工程項目竣工階段的造價管理主要分為兩個部分，一是審查與項目價款有關(guān)的資料，二是審核結(jié)算價款是否符合合同要求，但是由于工程項目施工周期長、建設(shè)規(guī)模大，可能在項目某一階段會發(fā)生大的條款變更等問題，這些微小的變化可能會導(dǎo)致很多變更資料的產(chǎn)生，而這些資料大多以紙質(zhì)文件形式保存，這會增大整理的工作量，另一個方面，項目管理者存在大流動性的特點，在交接工作時往往導(dǎo)致大量資料流失與錯亂，這就給竣工階段的審核工作埋下了巨大的隱患。

2.4.2 BIM在竣工階段的應(yīng)用

項目竣工階段最大的任務(wù)就是竣工結(jié)算工作，但是項目結(jié)算時最大的弊端是數(shù)據(jù)資料不齊全，由于本次工程每一階段都采用BIM模型進行監(jiān)控與匯總，能夠極大地提高工作效率，解決結(jié)算困難等問題。

利用BIM5D技術(shù)對該項目中實際成本、預(yù)算成本及中標(biāo)價格等進行整理匯總，利用軟件中三算對該竣工項目進行經(jīng)濟效益的評價，同時可以根據(jù)可視化窗口找到誤差分析。如圖7所示，可以直觀進行對比分析。

圖7 項目“三算”對比分析圖

3 結(jié)語

本文基于實際工程項目，運用BIM技術(shù)對工程項目造價管理全過程進行分析研究，通過利用模型，展示了BIM技術(shù)在該工程施工全過程造價管理中的應(yīng)用，并與傳統(tǒng)模式下施工全過程階段造價管理進行對比分析，揭示了傳統(tǒng)模式下項目造價管理的困境，并展示了BIM在建筑工程項目造價管理的應(yīng)用效益，最終得出BIM技術(shù)可被廣泛用于建筑工程的造價管理過程，為此類工程實際應(yīng)用提供堅實的實踐基礎(chǔ)。