應(yīng)文武（寧波市海曙開(kāi)發(fā)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，浙江 寧波 315000）

裝配式施工方法是現(xiàn)代建筑工程技術(shù)的巨大發(fā)展，與人民利益息息相關(guān)，尤其現(xiàn)如今我國(guó)乃至世界對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)形式和建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。隨著新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷發(fā)展，建筑裝配式施工也隨之發(fā)展，不斷改進(jìn)裝配結(jié)構(gòu)的形式和裝配材料[3]。在建筑工程中，預(yù)制梁、預(yù)制樓板、預(yù)制墻體等在預(yù)制過(guò)程中都可以采用標(biāo)準(zhǔn)化模板進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)制。在各種預(yù)制構(gòu)件中需要盡可能少地出現(xiàn)不同尺寸，使裝配式更加符合經(jīng)濟(jì)性要求，裝配式結(jié)構(gòu)形式必須根據(jù)同一尺寸和數(shù)量進(jìn)行精確預(yù)制，尺寸偏差容易出現(xiàn)無(wú)法準(zhǔn)確安裝的情況，除此之外還需要考慮構(gòu)件運(yùn)輸、吊裝的便捷性，非必要盡量避免出現(xiàn)大構(gòu)件整體預(yù)制[4]。

1 裝配式建筑的特點(diǎn)

裝配式建筑相比于傳統(tǒng)的建筑模式，具有以下特點(diǎn)：

（1）裝配式構(gòu)件采用統(tǒng)一加工的方式，對(duì)不同構(gòu)件精確預(yù)制完成后，運(yùn)至建筑物相應(yīng)部位進(jìn)行組裝，在這個(gè)過(guò)程中減少了原有的現(xiàn)場(chǎng)支模板進(jìn)行澆筑的工藝，對(duì)于建筑質(zhì)量的控制和建筑尺寸的準(zhǔn)確性具有很好的保障[5]。

（2）預(yù)制構(gòu)件的現(xiàn)場(chǎng)安裝能夠節(jié)約混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間，安裝相對(duì)簡(jiǎn)單快捷，有效縮短了施工工期，同時(shí)降低了施工難度，被現(xiàn)代多數(shù)建筑企業(yè)認(rèn)可。

（3）預(yù)制式建筑施工方法能夠較為精確地實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)功能，通過(guò)建設(shè)過(guò)程中與設(shè)計(jì)者不斷地交流，更好地實(shí)現(xiàn)建筑意圖。

（4）建筑的信息化水平提升了裝配式構(gòu)件的預(yù)制水平，減少了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)難度，減少了施工作業(yè)工種數(shù)量，增加施工的安全性[6]。

（5）裝配式建筑施工有助于我國(guó)新型建筑方式的推廣，利于我國(guó)綠色建筑理念推廣和發(fā)展，通過(guò)對(duì)裝配式建筑的特點(diǎn)進(jìn)行分析，綠色建筑的觀念在裝配式施工中體現(xiàn)的較為顯著。

（6）裝配式建筑采用工廠統(tǒng)一加工后運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，不需要投入大量的建筑材料。因此減少了場(chǎng)區(qū)內(nèi)材料的存放和材料加工過(guò)程中技術(shù)缺陷，對(duì)周邊環(huán)境污染較小，起到了環(huán)保作用。

2 裝配式建筑的優(yōu)點(diǎn)

2.1 提高建設(shè)工程的社會(huì)效益

傳統(tǒng)施工混凝土工程采用模板現(xiàn)澆施工，需要增加大量的模板支架用于現(xiàn)澆施工。在建筑施工過(guò)程中需要專(zhuān)業(yè)鋼筋工人、焊接工人、施工技術(shù)人員、模板技術(shù)工人等，現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量也有著重要的作用，同時(shí)現(xiàn)澆施工過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生大量的噪音，對(duì)周邊環(huán)境和居民的生活影響較大。而裝配式建筑結(jié)構(gòu)形式，采用工廠統(tǒng)一加工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員要求相對(duì)較低，專(zhuān)業(yè)水平可以適當(dāng)降低，保證了工程的施工質(zhì)量。在裝配式建筑工程的施工質(zhì)量得到保證的前提下，施工過(guò)程中產(chǎn)生較小的噪音，對(duì)環(huán)境的污染也相對(duì)較小，同時(shí)也節(jié)約了建筑材料。裝配式建筑工程施工方法降低了施工操作人員的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)周邊居民的生產(chǎn)和生活影響也很小。

2.2 有助于提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

裝配式建筑施工方式相對(duì)于傳統(tǒng)現(xiàn)澆法施工方法，大量的專(zhuān)業(yè)化施工人才提高了建筑施工成本，兩種施工方法相比較，裝配式建筑工程施工方法能夠減少施工作業(yè)人員，節(jié)約建筑材料，繼而節(jié)約了建設(shè)成本，極大程度提高了建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3 影響建筑工程質(zhì)量安全因素

3.1 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)影響

建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理直接關(guān)系到建設(shè)工程的施工質(zhì)量，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量起著重要的作用，是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。設(shè)計(jì)階段往往會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際因素考慮不足，導(dǎo)致對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生影響，裝配式建筑施工減少材料現(xiàn)場(chǎng)存放、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程，減少了復(fù)雜構(gòu)件生產(chǎn)管理程序，減少安全隱患，增加施工質(zhì)量可控性，縮短施工工期[7]。

3.2 構(gòu)件加工質(zhì)量影響因素

裝配式施工的預(yù)制件需要通過(guò)工廠統(tǒng)一加工形成成品構(gòu)件，構(gòu)件的生產(chǎn)過(guò)程控制和生產(chǎn)質(zhì)量控制非常重要。因此，提高工廠構(gòu)件的加工水平，控制好構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量至關(guān)重要，構(gòu)件質(zhì)量預(yù)制的好壞是控制裝配式建筑工程施工質(zhì)量重要因素，也是工程建設(shè)質(zhì)量的重要保證，會(huì)直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3 管理體系的影響因素

裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑相比，施工技術(shù)質(zhì)量的控制相對(duì)更加容易，在這個(gè)過(guò)程中需要對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，需要設(shè)計(jì)單位、加工廠、施工單位等建筑單位共同參與，該過(guò)程是建設(shè)工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。如果施工單位缺乏協(xié)同管理意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)未形成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈，將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)工序的管理環(huán)節(jié)不能有序連接，互相脫節(jié)，易使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題。

3.4 管理人員影響因素

預(yù)制裝配式建筑施工在施工過(guò)程中需要經(jīng)歷預(yù)制安裝場(chǎng)地、預(yù)制過(guò)程、養(yǎng)護(hù)過(guò)程、存放過(guò)程等，該預(yù)制過(guò)程對(duì)人員管理能力和施工人員技術(shù)能力都有較高要求，人是建筑工程質(zhì)量控制管理的核心，對(duì)工程質(zhì)量起著決定性作用。在實(shí)際施工管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，裝配式施工工藝屬于現(xiàn)代發(fā)展起來(lái)新施工工藝，并未形成一套有效的管理體系，原有的施工管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新工藝的管理要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需要提升管理理念、模式和水平，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新管理方式，才能有效開(kāi)展裝配式建筑工程。

4 質(zhì)量控制關(guān)鍵技術(shù)

4.1 前置性管理優(yōu)化

在施工之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性前瞻管理控制，稱(chēng)之為前置性管理。前置性工程管理主要有以下幾方面：進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制、施工前方案組織和策劃管理、施工前組織管理機(jī)構(gòu)人員管理、施工場(chǎng)地組織管理、前期市場(chǎng)材料調(diào)查和管理。

施工前期管理還需要對(duì)預(yù)制構(gòu)件和圖紙進(jìn)行校對(duì)管理，與設(shè)計(jì)單位溝通設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)意圖等技術(shù)交底工作。對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)做專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并與原材料供應(yīng)商提前協(xié)商溝通材料供應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)型號(hào)。針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工流程計(jì)劃、注意事項(xiàng)分析以及合同簽訂及各項(xiàng)生產(chǎn)事宜。對(duì)生產(chǎn)廠家的材料質(zhì)量、構(gòu)件質(zhì)量等進(jìn)行要求，同時(shí)還應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作。熟悉項(xiàng)目概況后，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容和施工重點(diǎn)向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，并針對(duì)施工進(jìn)度、材料質(zhì)量、建設(shè)依據(jù)征求業(yè)主意見(jiàn)，保證施工工作順利開(kāi)展。

4.2 施工管理優(yōu)化

為保證施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)管控。對(duì)施工前期的計(jì)劃進(jìn)行合理安排，落實(shí)施工任務(wù)，具體內(nèi)容有：安排塔吊、材料中轉(zhuǎn)、設(shè)備維護(hù)等，保證施工有序合理地進(jìn)行。施工過(guò)程中應(yīng)設(shè)定相關(guān)的保護(hù)措施，并對(duì)保護(hù)措施進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)。裝配式工程沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性的安全保護(hù)措施，因此在采用保護(hù)措施之前，應(yīng)針對(duì)制定的每項(xiàng)措施與技術(shù)部門(mén)和管理部門(mén)商議，落實(shí)建筑防護(hù)方案[8]。

施工管理過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)裝配式施工進(jìn)行質(zhì)量控制，其核心內(nèi)容是對(duì)技術(shù)的控制。通過(guò)相關(guān)項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和常見(jiàn)問(wèn)題，對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行特別控制，如：對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行吊裝時(shí)，應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)構(gòu)件材料標(biāo)號(hào)進(jìn)行指導(dǎo)。吊裝過(guò)程中，遠(yuǎn)端吊裝應(yīng)計(jì)算塔吊和設(shè)備屬性，保證較大的安全系數(shù)。連接處施工時(shí)，應(yīng)保證各個(gè)作業(yè)小組分別上報(bào)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的位置、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過(guò)專(zhuān)人整理，上交施工質(zhì)量安全監(jiān)管部門(mén)，對(duì)施工信息進(jìn)行核實(shí)后，保存資料并下達(dá)準(zhǔn)許施工指令。

5 案例分析

5.1 工程概況

本文通過(guò)案例對(duì)裝配式建筑工程管理的對(duì)策進(jìn)行闡述：某會(huì)展中心建筑工程，建筑面積約為13.5萬(wàn)m2，總投資為43.2億元，工期要求施工單位8個(gè)月內(nèi)完成，為了滿(mǎn)足工程要求，施工單位選擇裝配式建筑工程施工。建筑信息模型如圖1所示。

圖1 建筑信息模型圖

具體的管理措施如下：

（1）施工模式的創(chuàng)新

本項(xiàng)目采用EPC施工模式，實(shí)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝修、施工、BIM五位一體化管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理。

（2）管理理念的創(chuàng)新

本項(xiàng)目工程綜合考慮了生產(chǎn)加工周期、施工工期、組裝時(shí)間等因素，制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工要求，事先制定周期長(zhǎng)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，提高生產(chǎn)管控效果。

（3）采取先進(jìn)的技術(shù)

本項(xiàng)目工程管理中，施工單位采用BIM技術(shù)，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行有效銜接，加強(qiáng)信息交流，對(duì)施工的質(zhì)量、安全、信息集成等進(jìn)行管理?，F(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)與模型進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的部位、類(lèi)型等有問(wèn)題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，提高施工質(zhì)量，對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行記錄并歸檔。保證安全管理的平臺(tái)化、信息化，提高安全管理效率，降低成本。

5.2 加強(qiáng)裝配式建筑技術(shù)培訓(xùn)

相關(guān)部門(mén)可以和高校合作，通過(guò)校園和企業(yè)的合作，培養(yǎng)建筑行業(yè)所需的優(yōu)秀人才，相關(guān)部門(mén)也應(yīng)積極與用人單位合作，用人單位建立培訓(xùn)基地，加強(qiáng)建筑行業(yè)的人才培養(yǎng)，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員水平。定期邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)一線(xiàn)建筑作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提問(wèn)答疑，定期組織工作人員到裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)更好的培訓(xùn)，提高裝配式建筑作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，規(guī)避施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，提高工程質(zhì)量，保證成本及進(jìn)度。

6 不同階段質(zhì)量控制技術(shù)分析

6.1 工廠預(yù)制階段

預(yù)制構(gòu)件在預(yù)制之前，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)需求以及荷載要求進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，保證預(yù)制構(gòu)件的合理性。預(yù)制過(guò)程中還應(yīng)保證工作人員的技術(shù)水平。原材料的質(zhì)量決定了預(yù)制構(gòu)件的品質(zhì)，因此預(yù)制時(shí)應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行兩方面的控制。

一方面，應(yīng)對(duì)原材料的采購(gòu)渠道進(jìn)行控制，保證原材料的供應(yīng)品質(zhì)。采購(gòu)原材料時(shí)，應(yīng)對(duì)材料的質(zhì)量和性?xún)r(jià)比等各方面進(jìn)行對(duì)比分析，嚴(yán)格檢查供應(yīng)商的產(chǎn)品，詳細(xì)核實(shí)其生產(chǎn)資質(zhì)。

另一方面，要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證材料合格率達(dá)到100%。構(gòu)件禁止使用不符合規(guī)定的材料，同時(shí)還應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，保證構(gòu)件的出廠質(zhì)量。

6.2 運(yùn)輸中質(zhì)量控制

預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸是保證質(zhì)量的重要步驟，構(gòu)件運(yùn)輸受到外界因素影響較大，對(duì)于構(gòu)件的穩(wěn)定性會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸和存放應(yīng)注意運(yùn)輸速度的控制、運(yùn)輸路線(xiàn)的選擇、構(gòu)件擺放的方式等，減少運(yùn)輸過(guò)程中構(gòu)件的磨損以及運(yùn)輸不當(dāng)造成的缺損現(xiàn)象。

6.3 安裝階段質(zhì)量控制

預(yù)制構(gòu)件安裝過(guò)程對(duì)施工人員具有較高的技術(shù)要求?；üぷ魅藛T流動(dòng)性較大，操作人員的技術(shù)能力以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不同，預(yù)制構(gòu)件安裝的質(zhì)量受到不同程度影響。因此預(yù)制構(gòu)件安裝之前應(yīng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙對(duì)構(gòu)件進(jìn)行施工，安裝結(jié)束后應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)構(gòu)件進(jìn)行校核，并對(duì)結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行計(jì)算。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，裝配式建筑工程管理的影響因素包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、協(xié)同與人員四項(xiàng)。通過(guò)分析，施工單位應(yīng)創(chuàng)新管理模式及管理理念、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，妥善處理裝配式建筑工程管理的影響因素。構(gòu)件工廠預(yù)制時(shí)應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行控制，運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)保證構(gòu)件不出現(xiàn)缺損，安裝階段應(yīng)對(duì)安裝精度進(jìn)行嚴(yán)格要求，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑工程規(guī)范的有序建設(shè)，進(jìn)一步推廣裝配式建筑。