大慶試油試采分公司作業(yè)四大隊優(yōu)選兩支作業(yè)隊伍,在分公司技術(shù)人員指導下,經(jīng)過新井射孔作業(yè)一體化技術(shù)培訓、設(shè)備改造、方案制定等前期準備,3月18日在大慶采油四廠杏五西Ⅱ區(qū)塊拉開了新井射孔作業(yè)一體化現(xiàn)場施工序幕。截至3月28日,這個大隊的兩支作業(yè)隊伍已圓滿完成新井射孔作業(yè)一體化施工8口井,為其下一步拓展、進軍油田新井射孔作業(yè)一體化施工領(lǐng)域積累了成功經(jīng)驗,打下了堅實基礎(chǔ)。
圖為作業(yè)四大隊作業(yè)七隊員工正在施工現(xiàn)場開展技術(shù)研討。
攝影/高建勛 王慶君
文/陳平軒
3月18日,因疫情防控需要,南京到鎮(zhèn)江的公路實施封閉管理。受此影響,金陵石化公司石灰石面臨斷供風險,影響熱電部環(huán)保裝置正常運行及成品油保供。
為解決此難題,該公司及時與南京市相關(guān)部門、供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),說明情況,快速打通運輸流程,落實供貨方案。同時,做好駕乘人員的思想工作,嚴格防疫管控,并在道路管控間歇增加運輸車輛,提高運輸效率。至24日共搶運石灰石粉662噸,滿足熱電裝置生產(chǎn)急需。
同時,近期該公司多套裝置檢修,在1號渣油加氫檢修中,參檢人員發(fā)現(xiàn)循環(huán)氫脫硫塔隱蔽工程急需鋪設(shè)關(guān)鍵的專用電纜1500米,保供人員接報后立即尋源,并協(xié)調(diào)廠商加班加點生產(chǎn),事先聯(lián)系南京牌照物流車到金牛湖接貨,避開市區(qū)可能變“黃碼”風險。提前辦好駕駛員入廠防疫手續(xù),搶時間入廠,當天21時30分物資送到現(xiàn)場,為檢修送來“及時雨”。
作者單位:金陵石化
文/袁世平
“經(jīng)過科研攻關(guān),我們廠成功試驗并應(yīng)用了可溶性節(jié)流器,為氣田開發(fā)提供了有效的技術(shù)支撐?!?月15日,長慶油田采氣三廠采氣工藝研究所副所長譚軍說。
一季度以來,這個廠在產(chǎn)能建設(shè)壓力下,秉持精細化管理思路,嚴格落實老井遞減率核算和新井投產(chǎn)、配產(chǎn)計劃制定,根據(jù)氣井不同生產(chǎn)階段動態(tài)特征,將氣井分為自然連續(xù)生產(chǎn)井、措施連續(xù)生產(chǎn)井、間歇生產(chǎn)井及長關(guān)井,分類制定管理對策和增產(chǎn)措施。通過優(yōu)化新井配產(chǎn),高產(chǎn)井專項綜合治理,低產(chǎn)低效井措施挖潛,氣田開發(fā)關(guān)鍵指標持續(xù)向好,氣井開井時率升至92%、利用率達到了95.2%,產(chǎn)量綜合遞減率降至20%,同比下降0.5%。
這個廠大力推廣“云平臺管理+智能分析系統(tǒng)評價”的一站式智能化措施井監(jiān)管模式,通過集成大數(shù)據(jù),實現(xiàn)措施井遠程在線控制與即時效果評價,目前,已經(jīng)實現(xiàn)了568口柱塞井和192口間開井的智能管理,占措施井總數(shù)的48.4%。
作者單位:長慶油田
文/王喜龍
3月8日凌晨,天津石化煉油部聯(lián)合六車間操作二班劉洪軍在柴油加氫裝置巡檢,當他走到循環(huán)氫脫硫塔三層平臺時,一股異味飄進他的鼻孔,他隨即拿起對講機,詢問中控室有無可燃氣體報警,得到的回答是否定的。
憑經(jīng)驗判斷,劉洪軍認為裝置附近肯定有漏點。他在可能發(fā)生泄漏的重點區(qū)域進行搜索,并未發(fā)現(xiàn)問題。他拿起可燃氣體報警儀對界位排凝點逐一進行排查一無所獲。難道是D103安全閥有問題?想到這兒,他立即爬到裝置D103頂部平臺檢查安全閥狀態(tài),結(jié)果也是無功而返。
一番搜尋后,汗水開始順著臉頰流下來,劉洪軍努力思索著,猛然想到會不會是顯示液位的玻璃板?他立即取來呼吸器和手電筒,沿著斜梯依次對四塊玻璃板進行檢查。突然,他的目光被四層平臺與第二塊玻璃板交匯處吸引住。只見一股輕微的蒸汽從玻璃板處涌出。此時,身上攜帶的可燃氣體報警儀也發(fā)出警報,漏點終于找到了。10分鐘后,破裂的玻璃板被切除。