李卉一

摘要：隨著信息時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)日漸進(jìn)入人們工作生活的方方面面，同樣對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及日常財(cái)務(wù)處理工作帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。文章探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特點(diǎn)，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的三個(gè)方面影響，提出了大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理普遍存在的三個(gè)方面問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，指出了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的五個(gè)對(duì)策和路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)分析;創(chuàng)新

“大數(shù)據(jù)時(shí)代”這個(gè)新名詞的出現(xiàn)，深度改變了人類(lèi)的生產(chǎn)和生活方式，無(wú)論一個(gè)企業(yè)在本質(zhì)上是什么類(lèi)型的企業(yè) ，在正常的生產(chǎn)或者從事一些活動(dòng)的過(guò)程中，都會(huì)自動(dòng)地生成相應(yīng)的一些記錄信息，也就是一個(gè)企業(yè)重要的資料和信息數(shù)據(jù)，即我們可以把它當(dāng)作是一種重要的力量。隨著科技的不斷發(fā)展，“大數(shù)據(jù)”逐步開(kāi)始深度融入現(xiàn)代社會(huì)和人們的日常生活，并時(shí)刻引起廣大企業(yè)工作人員的重視。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部門(mén)，是企業(yè)維系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，既是重大機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。運(yùn)用好大數(shù)據(jù)可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用持續(xù)方法。為此，探討和研究大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)各級(jí)管理人員深度思考的現(xiàn)實(shí)課題。本文提出大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)方面管理的一些創(chuàng)新發(fā)展策略。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特點(diǎn)

（一）全數(shù)據(jù)模式

大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全數(shù)據(jù)分析，傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用分析模式中，主要問(wèn)題是缺乏針對(duì)原始樣本的數(shù)據(jù)分析，這主要是由于原始樣本數(shù)據(jù)非常龐大，只能從中很難選擇一些具有重要代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行樣本分析。而在企業(yè)全數(shù)據(jù)分析模式中，提取的企業(yè)樣本數(shù)據(jù)就是企業(yè)總數(shù)據(jù)，通過(guò)綜合使用企業(yè)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)龐大企業(yè)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容的直接數(shù)據(jù)分析。也就是說(shuō)，面對(duì)這樣海量的大數(shù)據(jù)，人們?nèi)匀豢梢钥焖俚蒯槍?duì)自己所必需的各個(gè)細(xì)節(jié)和各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析，方便從業(yè)人們及時(shí)準(zhǔn)確掌握自己微觀思維層面的數(shù)據(jù)情況。

（二）重視數(shù)據(jù)的混雜性

與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析及各種方法的應(yīng)用相比，大數(shù)據(jù)更多地注意到在統(tǒng)計(jì)學(xué)中存在的概率，而不是準(zhǔn)確地運(yùn)用這些分析方法去收集和分析統(tǒng)計(jì)學(xué)證據(jù)，在這些方法中可能會(huì)導(dǎo)致一些錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)信息的發(fā)生。這種誤差被普遍地認(rèn)為已經(jīng)構(gòu)成。是現(xiàn)代大數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)處理分析中普遍存在的一大重要缺點(diǎn)，這一點(diǎn)往往還是能夠隨著我們現(xiàn)代大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，逐漸被完全徹底地弱化，直到被完全徹底解決。

（三）大數(shù)據(jù)更重視相關(guān)關(guān)系

有因必有果，然而這些數(shù)據(jù)中能夠直接明確描述因果關(guān)系的概率仍然較低。大量的數(shù)據(jù)中，相較因果關(guān)系，顯示相關(guān)因果關(guān)系研究作為全新科學(xué)研究發(fā)展方向更加受重視。同時(shí)，人們認(rèn)為研究這種相關(guān)性關(guān)系所需時(shí)間成本更小，所以使用大數(shù)據(jù)更多重視相關(guān)性的關(guān)系。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確度

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理中，通常企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是月報(bào)或者半年報(bào)的形式，用來(lái)展示企業(yè)在特定一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)工作信息等等。而表格的正確編制，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，既是對(duì)前某個(gè)階段企業(yè)工作情況的總結(jié)，又是下一階段企業(yè)工作計(jì)劃制定的必要依據(jù)。因此，確保企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)工作缺失，主要原因是過(guò)于依賴(lài)中小企業(yè)的專(zhuān)用財(cái)務(wù)軟件，數(shù)據(jù)的整理收集以及錄入基本上依靠企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員負(fù)責(zé)完成。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)行業(yè)等的飛速發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)全流程、全系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理可將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)大數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息技術(shù)緊密結(jié)合，再通過(guò)移動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。相較而言，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理更需要能有效保障企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性、真實(shí)性和準(zhǔn)確度。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員角色的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)方面的工作人員一般是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體，承擔(dān)著重要的管理責(zé)任。受企業(yè)大數(shù)據(jù)信息的影響，企業(yè)相關(guān)部門(mén)工作人員的工作性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了重大改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方面的管理中，相關(guān)的工作人員主要的工作內(nèi)容是相關(guān)數(shù)據(jù)的合理記錄、數(shù)據(jù)信息的合理計(jì)算以及會(huì)計(jì)報(bào)表的管理編制。而大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大型企業(yè)工作人員的工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析梳理，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、資金收支只是目前財(cái)務(wù)工作的很小一部分，更重要的工作則是對(duì)一些數(shù)據(jù)的適時(shí)整合、分析以及在分析基礎(chǔ)上的管理調(diào)整，使企業(yè)的高層人員能夠通過(guò)實(shí)時(shí)查看相關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)，全面準(zhǔn)確掌握當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和資金狀況，并從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析得知外部市場(chǎng)運(yùn)行和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)工作的最新?tīng)顩r。

（三）提高我國(guó)企業(yè)信息分析數(shù)據(jù)的收集處理利用效率

大數(shù)據(jù)以及相關(guān)分析技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使傳統(tǒng)企業(yè)人員能夠更好地準(zhǔn)確把握一些微觀分析層面、細(xì)節(jié)處理層面的商業(yè)信息分析數(shù)據(jù)，如分析企業(yè)目標(biāo)客戶(hù)群一般消費(fèi)資料、對(duì)各類(lèi)商品的消費(fèi)偏好以及商品需求量等相關(guān)數(shù)據(jù)。企業(yè)通過(guò)對(duì)這類(lèi)分析數(shù)據(jù)的收集整理分析，有利于說(shuō)明企業(yè)在新技術(shù)的儲(chǔ)備、新產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)、服務(wù)的不斷創(chuàng)新以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的配套跟進(jìn)等方面，超前謀劃一些具體工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)。在這個(gè)大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，發(fā)達(dá)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大大提高了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集處理分析能力，對(duì)于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，具有重要的預(yù)警功能。

三、大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理普遍存在的一些問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面缺乏創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作一般由企業(yè)專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，很多大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不太完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，這是當(dāng)前大型企業(yè)普遍面臨的一大問(wèn)題，主要原因體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，過(guò)于聚焦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)，往往甚至?xí)虼藢?dǎo)致對(duì)其他細(xì)小卻很重要的財(cái)務(wù)信息的忽略和忽視，容易對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理形成一定程度的數(shù)據(jù)和信息遺漏。二是企業(yè)管理者通常是直接掌控一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的掌舵人和方向的指引者，其長(zhǎng)期形成的工作思路直接決定著一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方向。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，當(dāng)前部分大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理者還未充分意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要支撐作用，這直接導(dǎo)致了在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作，弱化了大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用，使許多企業(yè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制無(wú)法很好適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的綜合素質(zhì)水平有待不斷提高

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才和人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，是人才價(jià)值、人才綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。除了企業(yè)產(chǎn)品和售后服務(wù)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外，人才已經(jīng)成為提升企業(yè)自身核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理水平的持續(xù)改進(jìn)也就需要建立起一批優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理人才隊(duì)伍。大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，企業(yè)之間的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和多樣化，在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展新的歷史進(jìn)程中，越來(lái)越多的大型公司和企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)的欠缺和不足，如部分大型企業(yè)在開(kāi)展實(shí)施前期財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的工作時(shí)候，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員往往缺乏對(duì)財(cái)務(wù)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)實(shí)踐的充分掌握。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念

現(xiàn)代社會(huì)，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用深度融合，大數(shù)據(jù)已經(jīng)改變了人類(lèi)的日常工作生活，也因此改變了很多企業(yè)的管理要素。在信息時(shí)代背景下，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理將不可逆轉(zhuǎn)地受到影響。要從有效確保我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為高效的實(shí)施，企業(yè)必須打破過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念，吸收和充分融合當(dāng)前大數(shù)據(jù)計(jì)算時(shí)代的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息時(shí)代的有效融合，其中最重要的就是盡快轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員和企業(yè)決策層的創(chuàng)新意識(shí)。一方面，企業(yè)管理者也需要充分認(rèn)識(shí)和做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的重要性，認(rèn)真組織落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的改革變革，提高整體企業(yè)財(cái)務(wù)制度內(nèi)控管理水平。另一方面，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者，企業(yè)管理需要不斷培養(yǎng)充分具備企業(yè)大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，在日常企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中除了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)效益的高度關(guān)注外，還要培養(yǎng)善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析提取其他重要財(cái)務(wù)信息，從海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析研判內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制的亮點(diǎn)和問(wèn)題、預(yù)判市場(chǎng)形勢(shì)的走勢(shì)。

（二）培養(yǎng)和提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)知識(shí)和信息技術(shù)的同步發(fā)展，眾多中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住這個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代機(jī)遇，不斷通過(guò)引進(jìn)新型信息技術(shù)和先進(jìn)的企業(yè)管理方法推動(dòng)企業(yè)管理水平提升。能否借助財(cái)務(wù)信息的大數(shù)據(jù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅在于經(jīng)營(yíng)管理的改善，更重要在于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)的能力。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平也可能是影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效控制措施之一?；诖?，提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的實(shí)際綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)顯然是一個(gè)關(guān)鍵。具體措施主要有：相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員要有計(jì)劃、有目的地定期進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)理論知識(shí)與時(shí)俱進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理人員快速適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場(chǎng)需要;以?xún)?yōu)厚的社會(huì)福利待遇不斷吸引新型優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才，在新舊財(cái)務(wù)思維的激烈碰撞中取其精華、去其糟粕;同時(shí)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定一套可行的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，既是一種有效監(jiān)督方式又是一種有效鼓勵(lì)方式，以此不斷提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性。

（三）財(cái)務(wù)資金的集中管控

資金管理是現(xiàn)代確保大型企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要工作環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于資金的集中管理模式也需要作出重大改變，資金的高效集中管理是目前現(xiàn)代大型企業(yè)資金管理的一個(gè)大趨勢(shì)。也就在當(dāng)前大環(huán)境下，企業(yè)的資金使用調(diào)度、管理、分配等工作必須由高層管理人員來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。只有這樣，才能真正從企業(yè)的整體發(fā)展情況出發(fā)，綜合短期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)階段的資金需求，科學(xué)合理使用資金，使每一筆資金的使用效果最優(yōu)、效率最高，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金不足的情況。

（四）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要有效提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)方面的綜合能力， 還必然要從專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本身需求入手。企業(yè)管理需要對(duì)內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷完善，結(jié)合實(shí)際的工作需要，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)際，開(kāi)展內(nèi)部組織管理架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的工作中的各個(gè)流程、軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施和配備等，切實(shí)實(shí)現(xiàn)有效融合。此外，企業(yè)還認(rèn)為應(yīng)該盡快地建立并不斷完善自己在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種管理要素。大數(shù)據(jù)應(yīng)用的時(shí)代之下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在完善企業(yè)硬件和設(shè)施等配備上提出了更高的技術(shù)要求，對(duì)企業(yè)海量財(cái)務(wù)信息處理數(shù)據(jù)的采集處理必須嚴(yán)格要求具有完善的財(cái)務(wù)硬件配備設(shè)置才能作為管理基礎(chǔ)。在公司引入各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之后，需要公司配備行業(yè)專(zhuān)家對(duì)各種信息設(shè)施和通訊終端定期定時(shí)進(jìn)行安全檢查和日常維護(hù)，以長(zhǎng)期保持良好的財(cái)務(wù)工作管理狀態(tài)。

（五）積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)代下，企業(yè)非常需要不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式，依照企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用要求與結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，對(duì)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理的企業(yè)信息化、財(cái)務(wù)管理技術(shù)系統(tǒng)等設(shè)施進(jìn)行聯(lián)合構(gòu)建，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)工作以云計(jì)算技術(shù)平臺(tái)為數(shù)據(jù)核心，對(duì)企業(yè)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，并將其以數(shù)據(jù)表格、流程圖等多種形式實(shí)時(shí)展現(xiàn)展示出來(lái)，從而有效地不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，所以我們企業(yè)非常需要對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新體制改革問(wèn)題加強(qiáng)高度重視，在企業(yè)信息化配套基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建方面需要加大企業(yè)資金的綜合投放支持力度，購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量和低價(jià)的數(shù)據(jù)設(shè)備，由于現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)上正在售賣(mài)的數(shù)據(jù)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，為了有效保證數(shù)據(jù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性能，在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí)我們應(yīng)該貨比三家，選擇比較誠(chéng)信而且質(zhì)量高的設(shè)備生產(chǎn)商家，然后進(jìn)行大量的購(gòu)買(mǎi)。除此之外，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的相關(guān)使用軟件本身提出了更高的要求，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要始終堅(jiān)持著產(chǎn)品的可用性以及技術(shù)創(chuàng)新的原則，對(duì)本身的使用軟件進(jìn)行不斷優(yōu)化，進(jìn)而能夠使財(cái)務(wù)軟件與一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要需求密切相符，并且為了能夠使企業(yè)的相關(guān)軟件在一定的時(shí)間內(nèi)，發(fā)揮最大的價(jià)值，需要定期對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行一定的維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)其實(shí)際使用的時(shí)間，從而為企業(yè)以后的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)工作較為復(fù)雜，采用以往的企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理方式已經(jīng)不能完全滿足當(dāng)今企業(yè)的需求了，在大數(shù)據(jù)這個(gè)時(shí)代，使用大數(shù)據(jù)是企業(yè)營(yíng)收的一個(gè)趨勢(shì)，企業(yè)中的管理一定要跟隨發(fā)展的腳步，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理中。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面在管理中遇到的一些問(wèn)題，企業(yè)必須要主動(dòng)采取一些措施，通過(guò)不斷積極響應(yīng)信息時(shí)代快速發(fā)展的市場(chǎng)需要，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的意識(shí)、提高企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理者的業(yè)務(wù)能力，為促進(jìn)企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴程.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新性研究[J].中國(guó)商論，2018（07）：117-118.

[2]楊思錦.大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（17）：180+182.

[3]鄧碩.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新性研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（08）：268-269.

[4]蹇澤會(huì).大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（16）：148-149.

[5]李小心.淺議大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（09）：109-110.

（作者單位：新疆額爾齊斯河流域開(kāi)發(fā)工程建設(shè)管理局）