黃穎　趙麗華

摘要：隨著大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，整合資源，實(shí)現(xiàn)有限資源的最大化使用越來(lái)越重要。文章在關(guān)于機(jī)會(huì)成本對(duì)企業(yè)決策的影響程度上，旨在探討企業(yè)財(cái)務(wù)決策中機(jī)會(huì)成本的作用。秉持有限資源效益最大化的原則，深入探索和解讀機(jī)會(huì)成本，分析探索機(jī)會(huì)成本作為虛實(shí)成本的應(yīng)用和建議，文章以LQ集團(tuán)股份有限公司為例，闡述了機(jī)會(huì)成本在利用自營(yíng)供應(yīng)鏈整合后所扮演的角色，對(duì)其有可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析，以尋求最佳的資源利用率。

關(guān)鍵詞：機(jī)會(huì)成本;供應(yīng)鏈，效益最大化

一、引言

機(jī)會(huì)成本是一種模式，是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。通過(guò)淘汰次方案，留下最優(yōu)的方案，從而規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，提升資源利用率;充分利用機(jī)會(huì)成本，可以有效保障在最后決策時(shí)的成功率，保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，通常所理解的一般成本并不能由機(jī)會(huì)成本構(gòu)成，并且也不一定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)中的開(kāi)支，但是他有著其特殊的意義，事前把控成本，應(yīng)該是最優(yōu)的方案，在決策前制定好目標(biāo)，衡量好成本，都是決策成功的先決要素。

二、文獻(xiàn)綜述

在演化過(guò)程中，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)逐漸成為一種基于 “個(gè)人選擇”和 “機(jī)會(huì)成本”構(gòu)建自身邏輯體系的學(xué)說(shuō)，并明確指出經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本是機(jī)會(huì)成本，而不是歷史成本。機(jī)會(huì)成本，必須滿足以下三個(gè)前提：資源稀缺性，假如資源充裕，就不會(huì)放棄資源而失去相應(yīng)收益的情況;資源多用性，稀缺資源一次只能投入其多種用途之一;充分利用資源，閑置的資源，無(wú)法獲取收益，那么機(jī)會(huì)成本為零。機(jī)會(huì)成本在經(jīng)濟(jì)學(xué)上是一種虛實(shí)兼并的成本，它不是傳統(tǒng)意義上的“成本”，不是費(fèi)用或支出，而是失去的收益。這種收益不是實(shí)際發(fā)生的，而是潛在的、有預(yù)測(cè)性質(zhì)的。是企業(yè)決策時(shí)的相關(guān)成本，影響著決策的準(zhǔn)確性。機(jī)會(huì)成本是指在選擇一個(gè)方案的過(guò)程中，放棄另一個(gè)方案而可能損失的收益，或者生產(chǎn)這些物品所需的資源不足，稀缺對(duì)社會(huì)和個(gè)人都是普遍現(xiàn)象。機(jī)會(huì)成本是企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中需要衡量的。資金如何合理地利用是決策問(wèn)題之一，譬如企業(yè)賒銷(xiāo)問(wèn)題，賒銷(xiāo)又是很常用的一種銷(xiāo)售方式，這就必然存在著應(yīng)收賬款回收期，這期間放棄了在收款期中的資金成本再投資所獲取利益的可能性。據(jù)機(jī)會(huì)成本理念計(jì)算出多項(xiàng)計(jì)劃方案，決策前就把控風(fēng)險(xiǎn)和成本。實(shí)操中，越來(lái)越多的投資人或高管人員提出了對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)考慮機(jī)會(huì)成本的核算要求，以便在各期損益中扣除機(jī)會(huì)成本后的真實(shí)損益。

三、機(jī)會(huì)成本在企業(yè)決策中的應(yīng)用——以LQ商業(yè)集團(tuán)股份有限公司為例

（一）LQ集團(tuán)股份有限公司簡(jiǎn)介

LQ商業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“LQ集團(tuán)”）為上交所主板A股上市公司，主要從事以百貨、超市及電器為核心主業(yè)的零售連鎖，和以城市物流中心為支撐的品牌代理及商業(yè)物流配送業(yè)務(wù)，并形成“供應(yīng)鏈+自營(yíng)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的“供應(yīng)鏈整合型” 獨(dú)特商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。LQ集團(tuán)推進(jìn)多業(yè)態(tài)同步發(fā)展，完善品牌經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，LQ集團(tuán)在商業(yè)零售領(lǐng)域有卓越成績(jī)。

（二）機(jī)會(huì)成本在LQ集團(tuán)投資活動(dòng)中的應(yīng)用

當(dāng)今，幾乎所有的企業(yè)都有著相同的目標(biāo)，那就是將企業(yè)收益效益率達(dá)到最佳。LQ商業(yè)集團(tuán)股份有限公司也不例外，通過(guò)自己企業(yè)手中所掌握的資源，不斷去挖出其他相關(guān)有價(jià)值的資源，進(jìn)行開(kāi)發(fā)和投資，降低成本，增大收益。

2018年5月11日，LQ商業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告，成功收購(gòu)韓國(guó)LT購(gòu)物（香港）控股有限公司旗下2家中國(guó)香港公司、10家華東區(qū)公司100%股權(quán)及72家大型商超，LQ由此實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域性商業(yè)集團(tuán)到全國(guó)性商業(yè)集團(tuán)的跨越。支付對(duì)價(jià)16.65億，承擔(dān)著16億的風(fēng)險(xiǎn)，可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和把控，再計(jì)算出如果這將近17個(gè)億的資金應(yīng)用在別的投資上，又會(huì)有什么樣的效益？

事實(shí)上，LQ集團(tuán)下的FXX物流和批發(fā)公司，控制著供應(yīng)鏈的上游，減少了代理商和物流的費(fèi)用，這部分就給LQ帶來(lái)了極大的利潤(rùn)空間，為其吞并LT夯實(shí)了基礎(chǔ)，并且有較強(qiáng)監(jiān)督和控制的作用，這不僅加速集團(tuán)內(nèi)部的應(yīng)收賬款的結(jié)轉(zhuǎn)和回賬期減少，提高了資金流轉(zhuǎn)的速度，而且還能自主調(diào)控價(jià)格，不受地區(qū)代理商的威脅，這也是收購(gòu)LT，地區(qū)覆蓋更廣，品牌滲透更遠(yuǎn)。這種大量囤貨，也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)一積貨，就容易形成整個(gè)供應(yīng)鏈癱瘓。這種自營(yíng)供應(yīng)鏈的模式，是否是最佳的發(fā)展方案，要衡量機(jī)會(huì)成本的大小，選擇最優(yōu)的方案。

（三）機(jī)會(huì)成本在LQ集團(tuán)現(xiàn)金管理中的應(yīng)用

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，要善于結(jié)合并加以運(yùn)用機(jī)會(huì)成本，要提出各種備選方案，并篩選出一個(gè)最優(yōu)的方案，企業(yè)可以得到更好地發(fā)展。LQ商業(yè)集團(tuán)股份有限公司采用的具體方法是將項(xiàng)目的凈現(xiàn)值與備選項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（備選項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本）進(jìn)行比較。決策原則是，當(dāng)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值大于或等于替代項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值時(shí)，表明項(xiàng)目收益大于或等于其他項(xiàng)目收益，是一個(gè)可行的項(xiàng)目;當(dāng)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值小于替代項(xiàng)目收益時(shí)。項(xiàng)目，表明項(xiàng)目收入低于其他項(xiàng)目是不可行的。LQ集團(tuán)擁有自己現(xiàn)金管理制度，完善的現(xiàn)金劃撥制度，營(yíng)運(yùn)人員先利用SAP上傳預(yù)支資金的使用說(shuō)明，再通過(guò)財(cái)務(wù)人員審核資金的合理性，逐級(jí)審批核算，最終都知悉并同意才開(kāi)始撥款;每日營(yíng)業(yè)額，也通過(guò)內(nèi)部銀行的方式，直接按日上劃至集團(tuán)總部。這種嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度，更能把控現(xiàn)金的收入和使用，把控每一個(gè)未來(lái)現(xiàn)金使用量，在很大程度上把控機(jī)會(huì)成本的各種可能性。

（四）機(jī)會(huì)成本在LQ集團(tuán)應(yīng)收賬款中的應(yīng)用

在應(yīng)收賬款期間，而這筆未收回的資金本可以轉(zhuǎn)化為其他投資或者直接形成利潤(rùn)的，在一定的投資回報(bào)率和資本結(jié)構(gòu)條件下，這就構(gòu)成了機(jī)會(huì)成本。企業(yè)在非股權(quán)融資過(guò)程中，通常采用商業(yè)信用融資成本來(lái)表達(dá)機(jī)會(huì)成本，屬于自然融資模式。LQ商業(yè)集團(tuán)股份有限公司也屬于自然融資模式，但是一種內(nèi)部版的自然融資模式，因?yàn)槭峭ㄟ^(guò)內(nèi)部銀行結(jié)算運(yùn)費(fèi)，貨款等，也依然存在現(xiàn)金折扣，月底對(duì)賬，核對(duì)往來(lái)，再通過(guò)內(nèi)部銀行審核，內(nèi)部直接清算，直接還款。那么，核算和審核每一筆支出的最佳使用時(shí)間和使用途徑在會(huì)計(jì)工作中越來(lái)越重要，就要求會(huì)計(jì)人員有更高水平的管理能力，參與決策，提高決策的有效性。

（五）機(jī)會(huì)成本在LQ集團(tuán)籌資管理中的應(yīng)用

融資活動(dòng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。管理層在作出融資決策時(shí)，需要權(quán)衡利弊，進(jìn)行全面比較，充分考慮機(jī)會(huì)成本，作出最有利的決策選擇。以商業(yè)信貸融資的一種形式——應(yīng)付賬款為例，按照國(guó)際慣例，LQ商業(yè)集團(tuán)股份有限公司為了鼓勵(lì)買(mǎi)方企業(yè)按時(shí)付款，買(mǎi)方和賣(mài)方通常會(huì)盡快達(dá)成協(xié)議。買(mǎi)方企業(yè)在折扣期內(nèi)付款的，享有一定的免收期;免收折扣的，公司承擔(dān)相關(guān)的隱含利息費(fèi)用。那么公司應(yīng)該選擇享受折扣嗎？這取決于短期融資成本和放棄貼現(xiàn)的機(jī)會(huì)成本。如果其他融資成本低于放棄折扣的機(jī)會(huì)成本，公司可以利用其他渠道整合資金，提前支付賒銷(xiāo);如果沒(méi)有，公司應(yīng)放棄現(xiàn)金折扣，以享受較便宜的資金。因此在確定合適的支付時(shí)間時(shí)，企業(yè)必須考慮現(xiàn)金折扣的收益和剩余貸款期的機(jī)會(huì)成本，以說(shuō)明哪種選擇是真正有益的。

LQ集團(tuán)通過(guò)企業(yè)的結(jié)算中心把每日每個(gè)門(mén)店每個(gè)部門(mén)賬戶(hù)里的資金進(jìn)行上劃或下劃，歸集成一大筆資金，又可以做新的投資，這就是LQ集團(tuán)巧妙利用機(jī)會(huì)成本，規(guī)避機(jī)會(huì)成本帶來(lái)的額外損失，提高資金利用效率。這樣分收支兩條線路，互不干擾，即形成了新的籌資活動(dòng)，讓資金源源不斷地注入企業(yè)，形成新的活力。

LQ集團(tuán)還擁有小型貸款融資公司，模仿銀行模式，把員工工資獎(jiǎng)金都發(fā)放到制作的員工卡，避免通過(guò)銀行，而是自主發(fā)放現(xiàn)金，如果員工不想取出來(lái)，可以存放在員工卡中，每月有和銀行相似的利息收入，并且持員工卡在LQ購(gòu)物或者消費(fèi)可以享受員工折扣。有很多人就像存款一樣繼續(xù)存著，那么這筆資金LQ又可以拿去做新的投資或者擴(kuò)張，但是這需要公司員工對(duì)公司有極強(qiáng)的信任，或者說(shuō)公司得讓員工有更高的依賴(lài)感，否則，只會(huì)造成財(cái)務(wù)人員的忙亂，加大營(yíng)運(yùn)壓力。

經(jīng)過(guò)上述分析得出如下結(jié)論，一個(gè)企業(yè)要得到好地發(fā)展，機(jī)會(huì)成本有著舉足輕重的作用，不能忽視它，要積極研究它并且加以利用。如果一個(gè)企業(yè)的最終要作出一個(gè)好的決策，一定離不開(kāi)對(duì)機(jī)會(huì)成本的合理運(yùn)用。通過(guò)機(jī)會(huì)成本對(duì)企業(yè)作出最好的決策，不論是資源利用率還是收益效率都將會(huì)有非常大的發(fā)展進(jìn)步。

（六）機(jī)會(huì)成本在LQ集團(tuán)人力資源中的應(yīng)用

由SAP作為軟件提供商、IBM進(jìn)行具體實(shí)施的集團(tuán)智慧供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)升級(jí)全面展開(kāi)。 ERP智慧供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)項(xiàng)目、藥品ERP信息管理平臺(tái)項(xiàng)目、LQ財(cái)務(wù)共享中心與資金管理項(xiàng)目、LQ網(wǎng)商系統(tǒng)、LQ協(xié)同辦公系統(tǒng)、青島高科園數(shù)據(jù)中心等項(xiàng)目陸續(xù)上線，集團(tuán)智慧零售大數(shù)據(jù)分析能力和智能管理質(zhì)量顯著提升。提高財(cái)務(wù)人員的效率，本來(lái)使用的LQ集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件，做的賬務(wù)處理可能不夠準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠完整，但是用了SAP，從源頭上避免了企業(yè)數(shù)據(jù)的再處理出現(xiàn)的問(wèn)題。但是使用新的軟件，培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)、人力資源等費(fèi)用，這些都是機(jī)會(huì)成本。但是短時(shí)間內(nèi)會(huì)提高的成本費(fèi)用，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，隱性成本很低，如果把機(jī)會(huì)成本也加到會(huì)計(jì)核算中，就容易辨認(rèn)企業(yè)是否作出最優(yōu)的解。

四、結(jié)論與建議

（一）機(jī)會(huì)成本在企業(yè)決策運(yùn)用中的結(jié)論

由于資本資產(chǎn)定價(jià)模型的誕生，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的靜態(tài)因子成本所衍生的資本成本已經(jīng)完成了向動(dòng)態(tài)成本（邊際成本、機(jī)會(huì)成本等）的過(guò)渡。因此，機(jī)會(huì)成本還有另外一種說(shuō)，那就是資本成本。資本成本取決于企業(yè)要求的最低預(yù)期回報(bào)率，投資機(jī)會(huì)成本=最低預(yù)期回報(bào)率+風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率。機(jī)會(huì)成本反映了一個(gè)治理和決策機(jī)制健全的公司在進(jìn)行投資決策分析時(shí)充分考慮和尊重風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)水平的回報(bào)。他是企業(yè)管理層單獨(dú)以會(huì)計(jì)成本決定的投資成本，屬于會(huì)計(jì)概念。

要重新理解投融資理論，并且把握住重點(diǎn)核心，不能混淆，機(jī)會(huì)成本不是支出或費(fèi)用，而是收入損失，這樣的虛假不真實(shí)的收益是不會(huì)浮出水面的，是一種潛在的收益，并且不需要承擔(dān)責(zé)任和補(bǔ)償，盡管這樣，也更應(yīng)該看中與成功概率相對(duì)應(yīng)的資本成本，甚至取代一般的資本成本。機(jī)會(huì)成本是通過(guò)決策而來(lái)的，決策本身就是不可避免的。通過(guò)理性的分析得出的結(jié)果還是存在機(jī)會(huì)成本的，它不會(huì)消失，只是盡可能降低機(jī)會(huì)成本，減少損失。

通過(guò)對(duì)多種預(yù)選方案的參考和對(duì)比，平衡好利益和權(quán)重之間的關(guān)系。如果不能進(jìn)行多種比較和選擇，將不會(huì)有機(jī)會(huì)成本。決策者也要努力將資源利用實(shí)現(xiàn)最大化，為資源的有效利用負(fù)責(zé)，畢竟這也是決策者對(duì)自身利益的負(fù)責(zé)。這樣，決策者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，同時(shí)也會(huì)讓決策者更慎重使用資源?，F(xiàn)如今，企業(yè)在通過(guò)多種方案參考和對(duì)比以及計(jì)算效益的得失來(lái)決定融資和投資，這一切都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及企業(yè)多方面發(fā)展帶來(lái)的巨大影響。

決策與管理是緊密相連的，而且在決策之后還要進(jìn)行其他職能，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，而在多種預(yù)選方案中進(jìn)行適當(dāng)選擇后其他選擇被淘汰稱(chēng)之為機(jī)會(huì)成本。這種情況屬于決策者自己預(yù)測(cè)的過(guò)程，并沒(méi)有什么現(xiàn)實(shí)的損失，只是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析上。

此外，只要稀有資源進(jìn)行了使用，不管最后是否進(jìn)行支付，機(jī)會(huì)成本都是隨之出現(xiàn)。因此，加深了解機(jī)會(huì)成本讓我們理解了經(jīng)濟(jì)資源成本，尤其在投資活動(dòng)中的。在相同的經(jīng)濟(jì)資源收入中，參考和對(duì)比達(dá)到最優(yōu)化提升經(jīng)濟(jì)資源收益率的目的。由此機(jī)會(huì)成本可以通過(guò)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行估計(jì)。不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)理論研究具有重要的參考價(jià)值，企業(yè)資源的合理分配及現(xiàn)實(shí)中的各種應(yīng)用也有著重要的參考價(jià)值。如果把機(jī)會(huì)成本也加到會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，對(duì)比各種方案的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，年末進(jìn)行分析總結(jié)，檢驗(yàn)這一年企業(yè)的績(jī)效，和資源的利用效率，這不失為一種方法。

（二）機(jī)會(huì)成本在企業(yè)決策運(yùn)用中的建議

機(jī)會(huì)成本往往會(huì)被企業(yè)忽略，因?yàn)樗皇乾F(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流，只是財(cái)務(wù)中的模擬過(guò)程，但是不能因?yàn)檫@樣就否定掉它的價(jià)值，他可以影響很多的方面，比如可以檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，甚至將企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。企業(yè)應(yīng)深刻地理解并且掌握機(jī)會(huì)成本的運(yùn)用，同時(shí)也要對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)這一理念進(jìn)行拓寬，是一個(gè)合格管理者與合格企業(yè)的必備技能。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)管理者而言，必須考慮這樣重要的因素，作任何決定都需要慎重。

任何事都需要一套相對(duì)完整的決策機(jī)制來(lái)維護(hù)，包括機(jī)會(huì)成本，但是很多企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)成本的重視度低。因此企業(yè)的決策者需要對(duì)機(jī)會(huì)成本足夠重視與了解，積極向其他成功企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒重要寶貴經(jīng)驗(yàn)，以便最大程度地利用好機(jī)會(huì)成本，從而極大地提高企業(yè)決策的正確率。機(jī)會(huì)成本往往起著舉足輕重的作用，在企業(yè)的決策中要充分地利用它。由于機(jī)會(huì)成本這種的虛假不真實(shí)的收益是不會(huì)浮出水面的，是一種潛在的收益，并且不需要承擔(dān)責(zé)任和補(bǔ)償，決策者有可能受主觀能動(dòng)性影響，進(jìn)而給企業(yè)造成額外的損失，故決策者應(yīng)公正客觀評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)成本，給企業(yè)收益帶來(lái)積極影響。

機(jī)會(huì)成本有著其特殊意義，有著舉足輕重的地位。機(jī)會(huì)成本是決策成本最重要的組成部分之一，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，機(jī)會(huì)成本已成為決策者的當(dāng)務(wù)之急，這是因?yàn)?，為了更有效地利用資源和實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，還必須考慮到每項(xiàng)生產(chǎn)投資的機(jī)會(huì)成本和將要開(kāi)展的生產(chǎn)活動(dòng)的機(jī)會(huì)成本。只有充分重視機(jī)會(huì)成本，企業(yè)才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展。只有認(rèn)清機(jī)會(huì)成本的重要性，并加以合理利用，才可以實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化并且更加貼合國(guó)際發(fā)展潮流。

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*基金項(xiàng)目：北方民族大學(xué)研究生科研創(chuàng)新項(xiàng)目 （YCX20048、YCX21008）。

（作者單位：北方民族大學(xué)）