文/國(guó)藥控股上海生物醫(yī)藥有限公司醫(yī)藥物流發(fā)展中心總經(jīng)理 劉俊林
我認(rèn)為企業(yè)如果做這樣的一個(gè)決策,首先要根據(jù)不同的環(huán)境做詳細(xì)分析,比如市場(chǎng)、政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、自身資源能力等等多個(gè)方面需要深度分析。
醫(yī)藥冷鏈不僅僅是疫苗,市場(chǎng)份額百億。國(guó)家政策趨于嚴(yán)格,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,且良莠不齊,冷鏈門檻投入不大。
準(zhǔn)確定位,嘉事自身資源優(yōu)勢(shì)在哪里,客戶資源、監(jiān)管優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)能力、資金優(yōu)勢(shì)等需要明確分析匹配。
其次,當(dāng)前醫(yī)藥物流冷鏈?zhǔn)袌?chǎng),參與者多,形成明顯優(yōu)勢(shì)企業(yè)大多數(shù)通過商流的引入、資金的支持,但是這樣的競(jìng)爭(zhēng)模式是否適合當(dāng)前討論企業(yè)需要分析。
最后是定位,如果定位在區(qū)域,冷鏈專業(yè)企業(yè),在區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)能力也需要明確、保障。