文/國(guó)藥控股上海生物醫(yī)藥有限公司醫(yī)藥物流發(fā)展中心總經(jīng)理 劉俊林

我認(rèn)為企業(yè)如果做這樣的一個(gè)決策，首先要根據(jù)不同的環(huán)境做詳細(xì)分析，比如市場(chǎng)、政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、自身資源能力等等多個(gè)方面需要深度分析。

醫(yī)藥冷鏈不僅僅是疫苗，市場(chǎng)份額百億。國(guó)家政策趨于嚴(yán)格，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，且良莠不齊，冷鏈門檻投入不大。

準(zhǔn)確定位，嘉事自身資源優(yōu)勢(shì)在哪里，客戶資源、監(jiān)管優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)能力、資金優(yōu)勢(shì)等需要明確分析匹配。

其次，當(dāng)前醫(yī)藥物流冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)，參與者多，形成明顯優(yōu)勢(shì)企業(yè)大多數(shù)通過商流的引入、資金的支持，但是這樣的競(jìng)爭(zhēng)模式是否適合當(dāng)前討論企業(yè)需要分析。

最后是定位，如果定位在區(qū)域，冷鏈專業(yè)企業(yè)，在區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)能力也需要明確、保障。