文/李靜宇
許林場有著27年的設(shè)計(jì)生涯,2017年以后,從建筑設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)入深耕物流設(shè)計(jì)工作。作為物流設(shè)計(jì)領(lǐng)頭人,他以一顆對(duì)黨對(duì)設(shè)計(jì)事業(yè)的赤誠之心,投入到物流設(shè)計(jì)工作中,他和他的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向,客戶至上”的先行理念,用扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng),在平凡的工作崗位上默默地做出了不平凡的業(yè)績,通過服務(wù)開拓了市場,更贏得了客戶的信任。
打鐵還要自身硬,物流設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的競爭非常激烈,客戶對(duì)成本的控制更透明,沒有過硬的設(shè)計(jì)能力終會(huì)被市場淘汰。據(jù)許林場總監(jiān)回憶,在一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作中,甲方對(duì)造價(jià)的要求比較嚴(yán)格。設(shè)計(jì)人員按常規(guī)設(shè)計(jì)理念設(shè)計(jì)的用鋼量,經(jīng)過橫向比較用鋼量會(huì)很大,造價(jià)較高,不能滿足客戶對(duì)于造價(jià)的成本要求。如何滿足客戶的造價(jià)要求同時(shí)又要保證用鋼量的安全標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)兩難的問題擺在了許林場和他的團(tuán)隊(duì)面前。為此,他多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),通過專業(yè)總工親自指導(dǎo),向?qū)I(yè)鋼結(jié)構(gòu)公司請(qǐng)教,多次找同行設(shè)計(jì)請(qǐng)教溝通,終于將工程造價(jià)控制在客戶的要求范圍之內(nèi)。
物流設(shè)計(jì)重要的一項(xiàng)就是消防設(shè)計(jì)、特別是噴淋系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在我國,物流中心(也稱為倉庫或廠房)的消防設(shè)計(jì),具有強(qiáng)制性的規(guī)定,從保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全的角度來看,物流設(shè)計(jì)的消防安全設(shè)計(jì)也呈現(xiàn)出自動(dòng)化、智能化發(fā)展。
但我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是,國內(nèi)規(guī)范個(gè)別地方解釋理解不慎明了,國內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)軟件使用率低,設(shè)計(jì)師方式比較粗獷等諸多問題。許林場和他的團(tuán)隊(duì)首先認(rèn)識(shí)到計(jì)算軟件對(duì)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用,“在設(shè)計(jì)中引入設(shè)計(jì)結(jié)果能滿足FM認(rèn)證要求的計(jì)算軟件,讓計(jì)算結(jié)果指導(dǎo)設(shè)計(jì),讓設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)的安全性做到心中有數(shù)”,讓認(rèn)識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐。事實(shí)證明,此舉在制藥、制冷、分揀等多個(gè)物流項(xiàng)目中得到運(yùn)用,成果明顯,獲得參與項(xiàng)目的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。更重要的是為相同項(xiàng)目的運(yùn)作節(jié)省了投資。
許林場是個(gè)做事“激進(jìn)”、“較真”的人,隨著物流行業(yè)自動(dòng)化水平的逐年提高,工藝推廣和更新速度加快,設(shè)計(jì)行業(yè)只有不斷學(xué)習(xí),主動(dòng)出擊,充分了解市場需求,才能在設(shè)計(jì)理念上保持前瞻性和主動(dòng)性。為此,許林場和團(tuán)隊(duì)主動(dòng)施壓,積極探索各種合作方式,“從最初的完成主體設(shè)計(jì),讓工藝設(shè)計(jì)適應(yīng)環(huán)境,到配合工藝團(tuán)隊(duì)完成前期預(yù)留預(yù)埋再到目前主動(dòng)要求工藝團(tuán)隊(duì)先期介入共同配合完成設(shè)計(jì)”,許林場和他的團(tuán)隊(duì)不停地探索和追求著力求“完美”的設(shè)計(jì)方案。
設(shè)計(jì)不是單純地完成一個(gè)項(xiàng)目,更是享受工作過程中的努力與成功,看著一座座園區(qū)從平地到運(yùn)行的華麗轉(zhuǎn)變,許林場為自己作為一個(gè)物流人能在平凡的崗位上為行業(yè)、為國家做出有益的成績感到驕傲。