文/孫昊

1989年從學校畢業(yè)后，楊飚就踏入了無錫中儲的大門?；仡?3年的工作歷程，楊飚用一腔熱血點燃工作熱情，用精益求精鑄造國企品質(zhì)，他勇挑企業(yè)重擔，心系職工群眾，深耕物流主業(yè)，加快數(shù)字化建設(shè)，助推企業(yè)和行業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。

建立無錫物流中心

作為企業(yè)改革發(fā)展的親歷者，楊飚印象中最為深刻的事情，無疑就是無錫物流中心的建立了。伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模與中心城區(qū)擴大之間的矛盾日益突出，市場競爭也愈發(fā)激烈，無錫中儲業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇瓶頸。為了打通未來可持續(xù)發(fā)展的途徑和通道，領(lǐng)導(dǎo)班子當機立斷，要盡快建立“第二物流中心”。這個決策很快得到了中儲股份的支持，2006年，新建無錫物流中心項目正式開工。果不其然，2008年底，受滬寧城際鐵路建設(shè)需要，無錫中儲鐵路專用線停用，有色業(yè)務(wù)停擺。恰逢新建無錫物流中心項目接近尾聲，已完全具備業(yè)務(wù)遷移承載能力，企業(yè)果斷將有色業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)入無錫物流中心。2009年1月8日，無錫物流中心正式開業(yè)，順利完成了鋁錠期貨交割庫的轉(zhuǎn)移，勝利實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的無縫銜接。

思路跟隨時代轉(zhuǎn)變

2010年，楊飚接棒成為無錫物流中心總經(jīng)理?！盎谄髽I(yè)所處的區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和核心資源，我們將無錫公司的戰(zhàn)略定位為‘服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，搭建倉儲、交易、交割中心，打造大宗商品綜合物流服務(wù)商’?！睏羁傊赋觯S著行業(yè)認知的不斷精進，他對物流行業(yè)的態(tài)度也在潛移默化中發(fā)生著變化?！拔乙恢眻远ㄕJ為，物流作為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代流通領(lǐng)域的重要組成部分，必定會有更廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)必須要充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，致力提升大宗商品流通效率，降低社會流通成本，實體經(jīng)濟才能得到更好的發(fā)展?！绷硪环矫?，倉庫的數(shù)字化改造也是楊飚總經(jīng)理一直非常關(guān)注的領(lǐng)域?！拔覀円恢敝铝τ谕ㄟ^信息化培育新動能，用新動能推動數(shù)字化倉儲與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合?！?/p>

百尺竿頭更進一步

2017年，中儲鋁事業(yè)部在無錫成立，這是進一步推動鋁供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)向?qū)ｍ椈l(fā)展的重要舉措。作為鋁事業(yè)部總經(jīng)理，楊總想方設(shè)法發(fā)揮鋁事業(yè)部職能，拼盡全力擴大鋁業(yè)務(wù)市場份額，肩上的擔子更重了。在他的推動下，由中儲鋁事業(yè)主導(dǎo)，無錫物流中心負責實施的中儲云鏈平臺應(yīng)運而生——這是引入了云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，集構(gòu)建集成云商管理系統(tǒng)、云倉管理系統(tǒng)為一體的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)倉儲物流服務(wù)平臺。2020年4月在上線后，經(jīng)過一年多的推廣和使用，平臺已在中儲系統(tǒng)內(nèi)無錫公司、鞏義分公司、天津陸通、廣州晟世照邦和東北有色5家單位上線，使用的貨主客戶近5000家，其中，多點操作交叉客戶300余家。

歷經(jīng)十余載，楊總欣慰地看到，無錫物流中心倉儲主業(yè)規(guī)模不斷壯大。楊總表示，未來無錫物流中心將繼續(xù)加快數(shù)字化建設(shè)，融入信息化、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代供應(yīng)鏈改造與提升，深入探索中儲電子倉單、供應(yīng)鏈物流、在線金融服務(wù)等基于數(shù)字賦能的新業(yè)務(wù)，更好服務(wù)“雙循環(huán)”和“現(xiàn)代流通體系”建設(shè)，更上一層樓。