摘要：當(dāng)前社會(huì)中的各個(gè)行業(yè)都在飛速地發(fā)展和進(jìn)步之中，而作為當(dāng)今社會(huì)中非常重要的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師行業(yè)來說同樣也獲得了良好的發(fā)展空間。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中非常重要的一個(gè)角色來說，其自身的工作質(zhì)量以及工作效率都會(huì)從很大程度上影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升，因此相關(guān)企業(yè)以及單位也就需要對(duì)此類高級(jí)經(jīng)濟(jì)師提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。并且目前市場競爭處于一個(gè)非常激烈的狀態(tài)，在激烈的競爭環(huán)境之下，企業(yè)內(nèi)部的一系列人力資源管理也就需要做出相應(yīng)的改變以及調(diào)整，但是在這樣的一個(gè)過程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，若是企業(yè)能夠有效地對(duì)此類機(jī)遇進(jìn)行把握，那么必然能夠帶來良好的效果和收益。

關(guān)鍵詞：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;人力資源;管理戰(zhàn)略

引言：在當(dāng)前我國社會(huì)的迅速發(fā)展之下，各個(gè)企業(yè)對(duì)于其內(nèi)部的人力資源管理也有著更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，特別是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息化水平不斷提高的社會(huì)背景之下，企業(yè)對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師其自身的能力以及水平將會(huì)從很大程度上對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成影響，但是各個(gè)企業(yè)之間的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師所采取的管理模式都會(huì)存在一定的差異和區(qū)別，這也最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競爭力度存在區(qū)別。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)揮的作用通常都是針對(duì)于一系列經(jīng)濟(jì)管理、協(xié)調(diào)保障以及運(yùn)營保證的作用，而其中經(jīng)濟(jì)管理則是最為重要的一個(gè)內(nèi)容，良好的經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)獲得更為開闊的發(fā)展空間，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)自身的管理方式、管理形式等造成影響，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的自動(dòng)化以及規(guī)范化發(fā)展。因此，當(dāng)前企業(yè)在開展一系列人力資源管理的過程中也就需要提高標(biāo)準(zhǔn)和門檻，以此來確保高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠切實(shí)發(fā)揮作用從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。本文也就側(cè)重于對(duì)當(dāng)前高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析和探討，希望能夠幫助到有需要的人。

1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響

1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

在現(xiàn)代我國發(fā)展的過程中，整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展必然離不開兩個(gè)非常重要的因素，其分別為地區(qū)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)，若是該地區(qū)的地區(qū)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)始終無法得到良好、科學(xué)的發(fā)展和進(jìn)步，那么自然也就無法推動(dòng)整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且對(duì)于全國范圍內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說同樣都是如此[1]。而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的眾多組成部分之中，現(xiàn)代企業(yè)占據(jù)了大多數(shù)的地位，并且同時(shí)此類現(xiàn)代企業(yè)也是整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的中堅(jiān)力量，若是現(xiàn)代企業(yè)無法獲得良好有效地發(fā)展，那么自然也就無法推動(dòng)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展和提升，而為了能夠在未來的發(fā)展過程中科學(xué)合理地推動(dòng)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)以及單位也就需要對(duì)自身發(fā)展過程中所存在的一系列問題進(jìn)行分析和探討，并且盡可能的采取方法以及措施來處理和解決問題，爭取能夠從中找到適宜自身的發(fā)展方法，進(jìn)而不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及效益，推動(dòng)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2 信息技術(shù)進(jìn)步的影響

目前我國發(fā)展的趨勢以及主題就是朝著互聯(lián)網(wǎng)以及信息化的方向發(fā)展，在這樣的一個(gè)過程中，各個(gè)行業(yè)都會(huì)逐步將一系列信息化的技術(shù)內(nèi)容融入到自身的技術(shù)之中，并且對(duì)于大部分的現(xiàn)代企業(yè)來說其自身也是充分結(jié)合了信息化的技術(shù)從而加入了電子商務(wù)，企業(yè)自身的業(yè)務(wù)也在隨之?dāng)U展。在這樣的一個(gè)環(huán)境之下，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯然是存在有利因素的，但是同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師帶來一定的挑戰(zhàn)，其在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理以及規(guī)劃過程中所需要考慮的因素會(huì)變得更加復(fù)雜以及多樣化，而相應(yīng)的人力資源管理經(jīng)濟(jì)師則是需要對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢進(jìn)行判斷，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和計(jì)算，以此來提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理決策，通過這樣的方法來從最大程度上進(jìn)一步推動(dòng)和提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。同時(shí)在目前我國的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)人力資源管理也需要更加契合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，爭取能夠在日常的管理過程中提高自身的管理效率，盡力提升工作的針對(duì)性以及準(zhǔn)確度。

1.3 對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職能的影響

目前社會(huì)科技水平不斷地發(fā)展以及進(jìn)步也就會(huì)給現(xiàn)有的大部分企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)以及影響，企業(yè)內(nèi)部的職位認(rèn)定通常會(huì)在這樣的影響之下產(chǎn)生劇烈的變化以及調(diào)整。通常來說，在當(dāng)前新型的經(jīng)濟(jì)背景之下，傳統(tǒng)的一系列崗位都會(huì)產(chǎn)生變化，從而轉(zhuǎn)化成為更多新型的崗位，對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師這一崗位來說，其不僅僅需要承擔(dān)傳統(tǒng)崗位中的一系列責(zé)任以及義務(wù)，同時(shí)還需要去接受更多的工作內(nèi)容。例如，在當(dāng)前的企業(yè)中大部分的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師還需要對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)、科技以及管理等一系列方面的內(nèi)容做出合理的分析以及預(yù)測，以此來推動(dòng)企業(yè)健康地發(fā)展和提升[2]。但是此類崗位地調(diào)整以及變化對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師自身來說也同樣屬于一種巨大的挑戰(zhàn)，部分經(jīng)濟(jì)師可能會(huì)無法適應(yīng)這樣的變化從而導(dǎo)致淘汰出市場，而若是能夠合理地適應(yīng)以及調(diào)整自身的心態(tài)，那么其自身也就能夠順應(yīng)市場的發(fā)展需求，進(jìn)而提高自身的競爭力。同時(shí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師也需要不斷地去學(xué)習(xí)以及完善自身的素養(yǎng)以及技能，完善工作思路以及方法，以此來進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀

2.1 傳統(tǒng)人力資源管理模式的延續(xù)

在我國的大部分傳統(tǒng)企業(yè)之中，其都需要相應(yīng)的人力資源管理，不同的企業(yè)之間其所采取的人力管理模式可能也會(huì)存在一定區(qū)別，但是其始終都會(huì)處于一個(gè)較為被動(dòng)的局面，在這樣的一個(gè)過程中，企業(yè)往往無法有效地去直接掌握和控制人力資源管理，進(jìn)而導(dǎo)致了整體的管理工作也難以有效開展。例如，在實(shí)際的人力管理過程中通常會(huì)涉及到一系列人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、人力資源開發(fā)以及人才素養(yǎng)提升等等，此類人力資源的管理通常來說都是由相應(yīng)的行政主管部門說了算。此類人力管理的模式通常來說會(huì)具備著一定的副作用，甚至在部分情況此類管理模式只是一種表面工作，從來無法得到真正落實(shí)，在部分情況之下此類模式還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響[3]。另外，部分企業(yè)其通常會(huì)存在一個(gè)情況，就是即便引進(jìn)了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，但是在傳統(tǒng)人力管理模式的影響和作用之下，其通常也無法發(fā)揮自身的作用，只是將其作為企業(yè)發(fā)展中的普通事務(wù)來進(jìn)行處理和解決。而出現(xiàn)此類問題的原因主要還是因?yàn)槠髽I(yè)的不重視，大部分的企業(yè)對(duì)于此類崗位的重視程度不高，因此也不會(huì)有過多的投入，自然也就無法發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用和效果。

2.2 人力資源配置不夠科學(xué)

目前我國大部分的企業(yè)內(nèi)部所完成的人力資源配置普遍存在浪費(fèi)以及濫用的情況，而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在這樣的企業(yè)背景之下自然也就無法有效地發(fā)揮自身的作用以及用途，通常來說，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)能夠充分利用自身的能力來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。而對(duì)產(chǎn)生此類問題的原因進(jìn)行分析和探討則是可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，大部分的企業(yè)其自身所采取的人力資源配置普遍存在不合理以及不科學(xué)的情況，同時(shí)還有著傳統(tǒng)人力資源管理影響的因素，進(jìn)而導(dǎo)致了整體的人力資源管理無法得到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及能力的發(fā)展和作用之下，傳統(tǒng)的人力資源管理顯然已經(jīng)無法適用，若是企業(yè)還是采取了傳統(tǒng)的方法來進(jìn)行人力資源的管理工作，那么顯然還會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一系列人力資源流失的情況，并且若是始終不去進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，那么到最后可能也會(huì)出現(xiàn)人力資源缺失的情況，在這樣的情況之下企業(yè)也就無法保證自身的市場競爭力，進(jìn)而被迫淘汰出局，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來非常巨大的阻力和影響。

2.3 人力資源規(guī)范方案不夠科學(xué)

目前大部分的企業(yè)其自身的人力資源管理在實(shí)際的運(yùn)行過程中往往會(huì)缺少對(duì)應(yīng)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，而導(dǎo)致出現(xiàn)此類問題的一個(gè)重要原因就是在實(shí)際的操作過程中企業(yè)自身缺少一套科學(xué)合理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方案。而其具體可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上[4]。首先就是目前大多數(shù)的企業(yè)缺少對(duì)員工的培訓(xùn)工作，目前大部分的企業(yè)其在發(fā)展的過程中更加側(cè)重于考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)增長，而對(duì)于自身的發(fā)展來說顯然不會(huì)花費(fèi)過多的心思，甚至于部分企業(yè)不會(huì)開展對(duì)應(yīng)的員工培訓(xùn)工作，進(jìn)而導(dǎo)致了員工自身的能力以及技術(shù)可能會(huì)出現(xiàn)落伍的狀況。其次就是企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的一系列崗位可能存在不合理以及不科學(xué)的情況，在同樣的崗位上可能會(huì)出現(xiàn)不同水平的工作人員，部分員工其自身的專業(yè)能力以及水平可能無法達(dá)到對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，而部分員工自身的專業(yè)水平則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了崗位的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的情況之下自然也就會(huì)形成資源浪費(fèi)的情況，員工在這樣的情況之下自然也就無法提高自身的進(jìn)取心以及責(zé)任心，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來說顯然也就成為了一個(gè)不利因素。最后一點(diǎn)就是企業(yè)人力資源管理缺乏相應(yīng)的薪酬機(jī)制以及晉升機(jī)制。通常來說目前大部分的員工所能夠具備的晉升路徑非常狹窄，因此在這樣的一個(gè)過程中想要獲得提升和晉升顯然就成為了一件非常困難的事情，并且同時(shí)由于整體的物質(zhì)激勵(lì)比較少，因此員工也不會(huì)投入過多的心思以及精力于工作之中，進(jìn)而降低了整體崗位工作的積極性以及效率。

3 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的措施

3.1 確定人力資源管理的核心地位

在掌握和了解了當(dāng)前人力資源管理過程中所存在的問題之后，相關(guān)工作人員也就需要對(duì)此類問題進(jìn)行分析和探討，通過合理的分析以及探討來制定對(duì)應(yīng)的手段來處理和解決問題，進(jìn)而有效提高人力資源管理的質(zhì)量以及效率。而在當(dāng)前實(shí)際的管理過程中首先就是需要相關(guān)企業(yè)以及單位能夠在日常的管理過程中提高對(duì)此類人力資源管理的重視程度以及了解其核心地位。在企業(yè)自身的發(fā)展過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將此類人力資源管理作為一系列工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，并且同時(shí)也需要將其作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略核心來重點(diǎn)進(jìn)行操作，通過這樣的方法主要就是為了確保高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在實(shí)際的工作過程中能夠切實(shí)發(fā)揮自身的作用以及效果，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。但是在這樣的一個(gè)過程中始終需要注意一個(gè)重要的內(nèi)容，就是需要先去改變傳統(tǒng)人力資源管理所帶來的限制，若是此類限制始終無法得到突破，那么自然也就無法突出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用。同時(shí)也需要對(duì)一系列員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，員工自身的專業(yè)能力以及水平無法達(dá)到對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及要求同樣也無法促進(jìn)整體企業(yè)發(fā)展。在未來的發(fā)展過程中則是需要對(duì)一系列崗位進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，同時(shí)采取一系列良好的獎(jiǎng)懲制度來激發(fā)員工對(duì)于工作的積極性以及責(zé)任心。

3.2 確定科學(xué)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師選拔機(jī)制

目前對(duì)于任何一家現(xiàn)代企業(yè)來說，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師都能夠從中發(fā)揮非常重要的作用，對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展來說也能夠帶來非常巨大的作用。但是也正是因?yàn)槿绱?，目前我國的高?jí)經(jīng)濟(jì)師人才數(shù)量稀少，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師本身所具備的能力以及社會(huì)資源同樣也是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一個(gè)重要部分，因此在兩者的共同影響以及作用之下，一家企業(yè)也需要優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。為了能夠確保企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，其在進(jìn)行招聘的過程中就應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙?duì)門檻進(jìn)行調(diào)整，通常來說招聘的門檻并不都是相同的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來對(duì)要求進(jìn)行一定的調(diào)整，并且同時(shí)也需要舉行一定的選拔機(jī)制，通過選拔的方式來從中挑選最為優(yōu)秀以及合適的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。但是對(duì)于企業(yè)自身來說想要達(dá)到這樣的效果也需要其自身能夠從三個(gè)方面入手來進(jìn)行處理。第一方面就是需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全人才選拔制度，并且在選拔的過程中也需要按照相應(yīng)規(guī)章制度來嚴(yán)格地開展選拔工作。第二方面則是需要在內(nèi)部設(shè)置好相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲來進(jìn)一步激發(fā)和提升了員工工作的積極性以及責(zé)任心。第三方面則是需要充分利用和發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的功能以及作用，若是企業(yè)無法充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用，那么自然也就會(huì)造成人才的浪費(fèi)。

3.3 確定落實(shí)以人為本的企業(yè)管理原則

企業(yè)的人力資源管理始終是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而在人力資源管理的過程中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師也需要遵循一條非常重要的原則，就是對(duì)應(yīng)的以人為本的管理原則。在充分遵循該原則的情況之下所建立和創(chuàng)造一系列相關(guān)的管理方向、管理制度以及管理手段等等，高層領(lǐng)導(dǎo)也需要回到基層去了解員工們的實(shí)際需求以及不同情況，從該角度出發(fā)來進(jìn)行制度的創(chuàng)建以及完善，能夠從很大程度上激發(fā)和提升員工們對(duì)于工作的積極性和態(tài)度，進(jìn)而能夠提高整體企業(yè)的工作效率以及工作質(zhì)量[6]。以人為本的管理理念在我國始終是一種非常重要且非常有效的理念，將其應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)之中更是能夠發(fā)揮良好的作用，但是對(duì)于部分企業(yè)來說，其雖然設(shè)置了以人為本為原則的管理制度，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中依然是采取了傳統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，這也就導(dǎo)致了以人為本流于表面。若是企業(yè)能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念，那么員工也會(huì)愿意為企業(yè)做貢獻(xiàn)，員工的忠誠度、歸屬感以及創(chuàng)新意識(shí)都能夠得到進(jìn)一步地激發(fā)和提升。在這樣的情況之下整個(gè)企業(yè)都將會(huì)成為一個(gè)整體，進(jìn)而為未來的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，企業(yè)也能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

3.4 促進(jìn)人力資源管理模式改革創(chuàng)新

在目前我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部其還會(huì)深受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，在此類模式的影響以及作用之下，整體企業(yè)的發(fā)展都會(huì)受到相應(yīng)限制，并且同時(shí)也會(huì)存在非常多的缺點(diǎn)以及漏洞，對(duì)于企業(yè)來說，其應(yīng)當(dāng)對(duì)此類傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化以及調(diào)整，吸收其中良好的部分，摒棄不好的部分，從而不斷完善和優(yōu)化管理模式。并且對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師自身來說，若是傳統(tǒng)的管理模式始終無法得到處理和解決，那么其自身也無法發(fā)揮相應(yīng)的作用以及價(jià)值，進(jìn)而產(chǎn)生人才浪費(fèi)的情況。為了能夠有效處理和解決此類問題，相關(guān)企業(yè)以及單位應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的時(shí)代背景之下對(duì)人才資源管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新的活動(dòng)，無論是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)還是社會(huì)發(fā)展來說這都是發(fā)展的必然趨勢。在人力資源管理模式得到創(chuàng)新以及優(yōu)化之后，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師就能夠發(fā)揮自身的作用以及效果，如其可以運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、計(jì)算方式來對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行綜合評(píng)估以及分析，對(duì)其中所存在的一系列問題以及隱患進(jìn)行分析，同時(shí)采取相應(yīng)的手段來提前進(jìn)行預(yù)防和解決，從而為企業(yè)的未來發(fā)展方向提供一條合理的路線。在這樣的作用之下，整體企業(yè)的未來發(fā)展都能夠得到合理規(guī)劃，并且同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好理念以及效果。

4 結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景之下，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理始終是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)和部分，而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師同樣也有著非常重要的作用，若是企業(yè)無法充分有效地利用高級(jí)經(jīng)濟(jì)師來進(jìn)行未來發(fā)展方向的規(guī)劃以及謀劃，那么其在發(fā)展的過程中必然會(huì)遭受到一系列外界因素的影響和作用。因此，企業(yè)必須首先確定人力資源管理的核心，科學(xué)制定完善的人力資源管理機(jī)制，同時(shí)也需要注意在管理的過程中實(shí)現(xiàn)以人為本，以此來全面提高企業(yè)的核心發(fā)展力。

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作者簡介：周玉華，（1971.11-），女，漢族，山東省聊城市，大專，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。