許生賢

（廣西路橋集團建筑工程有限公司，廣西 南寧 530011）

0 引言

近年來，國內建筑市場得到了極大的發(fā)展，特別是以房地產為主導的建筑領域發(fā)展顯著，各種類型的房地產開發(fā)企業(yè)及建筑團隊越來越多，在豐富市場的同時，市場競爭不斷加劇。房企怎樣提升自身的競爭力，關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對施工資源進行合理的配置，有利于規(guī)范施工技術、優(yōu)化施工相關管理的效果，尤其是對提升工程建設質量和效益、控制造價具有積極影響，對此，企業(yè)應該充分認識到資源優(yōu)化配置的重要性，圍繞資源優(yōu)化配置構建有關的控制體系，對資源進行科學合理的配置，充分發(fā)揮出資源的使用價值，高效、高質量的完成建設任務，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 資源優(yōu)化配置的意義

施工技術是房企順利運營并且長遠發(fā)展的核心技術，企業(yè)要想增加效益，就要積極的創(chuàng)新核心技術，提升工程建設的安全性及質量。施工技術可以為施工建設的各個環(huán)節(jié)提供服務，對于項目建設具有重要的影響。因此，應該確保施工技術資源優(yōu)化配置的完善性，確保專業(yè)管理人員可以加入工作中，同時建設有效地監(jiān)督保障制度，確保工作程序符合工作要求，進而在房地產開發(fā)工程項目中，全面發(fā)揮相關工程技術的價值[1]。

工程技術管理范圍涉及：首先，施工前要做好準備工作，掌握項目的有關信息，如施工工期要求、規(guī)模、質量等級要求、業(yè)主的建設要求等，在此基礎上，科學的安排各項資源，包括財力、物力以及人力資源；其次，施工階段。施工階段是項目開發(fā)中是一個重要的環(huán)節(jié)，關系到工程建設的質量，施工建設人員需要結合建筑物結構特點、工藝要求及材料情況，依據(jù)有關的質量要求，加強對施工技術的審核管理力度，在規(guī)定時間內完成圖紙會審，提出修改意見或建議，進一步完善圖紙設計內容。前期準備和具體施工階段之間具有密切的關系，有效地落實好準備工作，能夠為實際的施工奠定良好的基礎，施工中對于相關技術的落實，是基于前期準備基礎上實施的大面積鋪展和優(yōu)化。只有實現(xiàn)準備階段和施工階段的有效對接，才能提升項目建設的時效性。此外，受施工情況和企業(yè)施工特點影響，工程在建設中包含較多的階段，企業(yè)應該安排專門的人員負責研究和落實每個階段，清楚的劃分責任和權利，將責任落實到個人身上，確保各施工區(qū)域能夠全面依據(jù)要求完成后續(xù)的設計，落實國家及企業(yè)提出的建設要求，確保工程建設的安全和質量。

2 房地產開發(fā)項目技術管理的特點

2.1 復雜性

該行業(yè)技術管理的復雜性較強。人員結構比較復雜，從項目初期開始，行業(yè)的專家學者就要分析項目的可行性、合理性及經(jīng)濟性，且項目的建設需要大量人員參與，相互之間要做好監(jiān)督工作。除此之外，材料是工程建設的基礎，其管理工作比較繁雜，材料的質量會直接影響到工程建設質量，為了防止出現(xiàn)偷工減料以及使用低質材料的問題，就要落實好材料管理工作，具備全面的審批流程[2]。工程建設中需要投入大量的人力資源，人員來自于各個地方，相互之間的差異較大。企業(yè)無法在短時間內整合所有人員，導致管理工作開展的難度較大。為了避免由于人員管理上的失誤和錯誤而使得現(xiàn)場陷入無序的狀態(tài)，企業(yè)就要對有關人員進行教育培訓，豐富人員的理論知識，提升其工作能力。進而在施工中規(guī)范地進行操作，避免產生安全和質量事故。除此之外，企業(yè)還要促進工程的建設，提升其效率，嚴格的管控成本，盡可能的減少沒有必要的成本支出，進而提高企業(yè)的效益。

2.2 多面性

項目施工包含較多的專業(yè)，這也讓技術管理具有多面性的特點。企業(yè)需要立足于不同的層面，制定健全的技術管理工作方案。技術管理包含較多的內容，除了施工技術、圖紙管理之外，還有復雜項目中的安全問題，對此，企業(yè)需立足于全局，加大技術管理工作的力度[3]。企業(yè)應該在環(huán)保的基礎上，選擇合理的發(fā)展方向，制定與自身發(fā)展需求相適應的技術管理策略，兼顧眼前利益及長遠利益。企業(yè)制定的長期發(fā)展計劃要保障經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的協(xié)調發(fā)展，進而實現(xiàn)共贏，優(yōu)化技術管理的效果。

3 房地產開發(fā)工程技術管理中的原則

企業(yè)在落實技術管理工作時，應該全面考慮建設中的安全隱患以及技術難題。技術管理人員要依照有關的原則，規(guī)范的落實工作方案，提升工程建設的效率和質量。工程技術管理的原則主要包括：首先，安全原則。在工程項目建設中，安全是第一要素，企業(yè)應該確保工程建設質量以及投入應用之后的安全性。企業(yè)也要遵循以人為本的原則，落實好管理工作。安全問題屬于關鍵性問題，技術管理人員應該將安全放在首位，采取合理的技術管理措施，給施工人員的安全提供保障，讓施工人員能夠放心的工作，促進施工效率的提升，減少和避免各種資源浪費問題，控制建設成本，提高綜合效益[4]。其次，高效原則。其就是企業(yè)在施工中快速、有效地解決技術難題。建筑企業(yè)需要加強和施工單位以及設計單位間的聯(lián)系，及時給相關方通報建設現(xiàn)場的狀況。當碰到技術難題時，建筑企業(yè)需要第一時間組織開展協(xié)調會，和監(jiān)理、設計單位一起制定應對措施，促進施工的有序開展。在技術管理中遵循這一原則，可以防止由于追求進度而忽視安全的情況，減少事故的產生，優(yōu)化工程建設效果。再次，環(huán)保原則?，F(xiàn)階段，環(huán)境問題不斷加重，資源緊缺，技術管理人員在建設中解決技術難題時，應該注重解決措施對于環(huán)境的影響。眾所周知，建筑工程的能耗較高，建設會給環(huán)境帶去一定的影響，因此，怎樣最大程度地降低消極影響，就是技術管理人員要思考的問題。企業(yè)在技術管理實踐中，應該全面地考慮相關因素，如工程質量、企業(yè)效益、環(huán)境、其他影響因素。最后，經(jīng)濟原則。其就是在確保工程建設質量的基礎上，盡可能地提高經(jīng)濟效益，這關系到企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。在技術管理實踐中，人員要在施工之前落實好準備工作，結合采購預算，合理的采購材料，確保工程建設質量的同時控制成本，高效的利用資源，提高企業(yè)的效益。需要注意的是，雖然企業(yè)都追求最大化的經(jīng)濟效益，但是如果只看重經(jīng)濟效益，容易忽視工程建設質量。因此，企業(yè)在追求效益的同時應該確保建設質量，只有這樣才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

4 房地產開發(fā)工程技術管理中資源優(yōu)化配置的問題

4.1 缺乏健全的資源優(yōu)化配置體系

該體系可以給施工的有序開展提供指導，促進相關技術與管理系統(tǒng)間的統(tǒng)籌合作。如果缺乏健全的體系，容易讓工程建設時間增加，產生沒有必要的成本，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)中缺乏健全的體系是因為對資源優(yōu)化配置工作缺乏重視，并未落實好規(guī)劃及管理工作，有關人員缺乏較強的意識，除了會減少經(jīng)濟效益之外，還會影響到企業(yè)的聲譽。

4.2 資源優(yōu)化配置監(jiān)督不夠嚴格

國內建筑工程行業(yè)普遍存在對資源優(yōu)化配置體系監(jiān)督不夠嚴格的問題，一些企業(yè)的重視度不夠，導致資源優(yōu)化配置管理人員并未樹立較強的意識，在規(guī)范技術及施工人員行為時并未形成最合理的規(guī)劃及安排。監(jiān)督管理體系落實不到位，會嚴重影響到資源優(yōu)化配置的作用發(fā)揮，導致房地產開發(fā)企業(yè)體系比較臃腫，不能基于提升技術及管理體系優(yōu)化施工的質量、速度及安全[5]。

5 房地產開發(fā)工程技術管理中的資源優(yōu)化配置策略

5.1 構建健全的管理制度

要想提升資源優(yōu)化的效果，實現(xiàn)預期目標，在工作中就要構建健全的管理制度，為工作的開展提供依據(jù)和指導。針對現(xiàn)場施工技術管理而言，應該全面依照有關的規(guī)范和制度管理施工的各個環(huán)節(jié)，提升管理的規(guī)范性及合理性，進而確保工程建設質量。在技術管理中要注重材料的檢驗工作，依據(jù)材料全面的收集數(shù)據(jù)信息，關鍵相應的管理制度，有效的發(fā)揮出其在現(xiàn)場材料檢驗中的作用，優(yōu)化管理制度，便于項目管理人員綜合掌握材料及使用狀況，確保其質量及安全性。在現(xiàn)場技術資料管理中，施工人員要利用技術資料的作用，研究和了解整個施工過程，結合材料內容做好工程維護工作，在設計圖紙方面應該確保其是合理、規(guī)范的，為施工建設提供正確的指導。另外，在資源優(yōu)化配置實踐中應該依據(jù)經(jīng)營狀況，確定市場份額管理的側重點，企業(yè)要提升對內部經(jīng)營管理以及市場占有率的認知水平，進而制定健全的規(guī)章制度和有效的管理模式，制定和實施獎懲機制以及激勵機制，調動有關崗位人員的工作熱情。工作人員需要合理的參考其他企業(yè)的工作經(jīng)驗，綜合的分析資源，合理的進行配置，促進工作的有效開展，推動房企的健康發(fā)展。

5.2 制定清楚的設計方案

為了促進資源優(yōu)化配置工作的開展，企業(yè)應制定清楚的設計方案，為實際工作提供指導。設計方案中應該涉及內部構造以及容積率，同時還要具備環(huán)保方面的內容，提升技術管理的合理性以及環(huán)保性。在工作中應該構建合理的組織結構，執(zhí)行具體、科學的投資預算方案，結合具體情況進行優(yōu)化，進而提升施工的質量，提升資金利用的效率及效益。在施工準備環(huán)節(jié)，技術管理要圍繞設計與施工單位進行交流，共同研究質量優(yōu)、價格較低的建材，綜合的掌握建材價格，合理的選用，提升工程建設的質量和效益[6]。最后，在成本管理中要保證自身的效益，減少商品房銷售周期，進而管理銷售成本，實現(xiàn)良性循環(huán)，推動房企的發(fā)展。

5.3 加強信息收集

在工作中應該注重信息收集工作。在工程建設中需要及時的收集和整理信息，提升信息的利用率，優(yōu)化技術管理的質量，在收集信息時要確保范圍的廣泛性，涵蓋國內外信息。除此之外，立足于時間角度實施技術管理工作，依據(jù)具體的區(qū)域情況，有目的性的開展技術管理工作?；谟行У墓Y源，優(yōu)化配置人力資源，讓有關工作人員能夠結合信息提出合理的管理方案和措施，節(jié)省建設成本。搜集有關的信息后，應該依據(jù)工程之前的項目進行歸納，優(yōu)化配置工作思路和經(jīng)驗，符合時代發(fā)展要求。

5.4 編制新開發(fā)項目的可行性報告

企業(yè)在工作中應該依據(jù)自身經(jīng)營狀況和工程建設狀況，參與到新開發(fā)項目的可行性研究報告制定中，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，有針對性地提出應對措施。除此之外，應該注重細節(jié)方面的問題，如經(jīng)濟預算、綠化面積等，探索資源優(yōu)化配置的措施，制定合理的管理方案，提升資源優(yōu)化配置過程的透明性以及公開性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在考察項目時應該綜合的掌握開發(fā)地區(qū)周圍的條件和經(jīng)濟情況，在保護環(huán)境的基礎上實施建設。有關管理人員應該把資源優(yōu)化配置工作滲透到各個環(huán)節(jié)中，科學合理的調配資源，充分發(fā)揮出資源的使用價值。

5.5 加強房地產開發(fā)中的監(jiān)管

在工程建設中，企業(yè)要加強與設計和施工單位間的溝通，落實好監(jiān)督工作，及時掌握現(xiàn)場的相關信息。自覺地參與工程建設中開展的有關會議，正確對待碰到的問題，并且思考解決措施。結合工程建設進度，合理的提出建議，進而科學的配置資源，防止非法使用資源以及浪費資源的問題。企業(yè)應結合之前的建造經(jīng)驗，制定一套技術資料，記錄在某項目中出現(xiàn)的錯誤以及經(jīng)驗。除此之外，在項目管理中還要注重施工變更的處理，這是重點和難點，落實好監(jiān)督工作以及遵守流程是有效的控制措施。

5.6 運用信息化管理技術

當前信息網(wǎng)絡管理技術在各領域中均得到了有效的應用。信息化網(wǎng)絡管理技術的應用具有顯著的優(yōu)勢，可以優(yōu)化企業(yè)管理的效果。因為工程建設的任務較多，分布點較多，以往的信息交流方式已經(jīng)無法滿足當前管理的要求。通過應用信息技術可以結合企業(yè)的特征，便于管理人員高效地了解內部和外部信息，在管理中要注重施工進度、施工材料以及合同的管理。

6 結語

綜上所述，房地產企業(yè)應該提升對于資源優(yōu)化配置的重視程度，將其放在工程技術管理的重要位置上，有效地落實這項工作，減少安全事故的產生，提升施工的高效性，減少施工時間，確保項目在規(guī)定的時間內完成建設，優(yōu)化工程建設質量。對此，房地產企業(yè)需提升對工程技術管理團隊的認知水平，加強資源優(yōu)化配置，進而提升自身的競爭力，推動房地產行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。