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        領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作探討

        2022-06-16 08:42:16劉燕
        綠色天府 2022年5期
        關(guān)鍵詞:審計工作證據(jù)領(lǐng)導(dǎo)

        經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是中國特色社會主義審計監(jiān)督制度重要組成部分,是適應(yīng)我國政治經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀要求產(chǎn)生和發(fā)展來的?!吨腥A人民共和國審計法》專門就經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計作出明確規(guī)定,確立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的法律地位。各級部門、企事業(yè)單位根據(jù)審計法制定了自己單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計辦法,并不斷發(fā)展和深化、法制化、制度化、規(guī)范化,經(jīng)過30多年的探索與完善,我國經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作水平逐步提高,取得了明顯成效。下面我們結(jié)合工作實踐探討領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。

        領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計內(nèi)涵

        新時代賦予領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計新的內(nèi)涵,工作中應(yīng)當(dāng)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo),以領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源管理、分配和使用為基礎(chǔ),以領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行和責(zé)任落實情況為重點(diǎn),以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,促進(jìn)全面深化改革,促進(jìn)權(quán)利規(guī)范運(yùn)行,促進(jìn)反腐倡廉,推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo),緊緊圍繞統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面” 戰(zhàn)略布局,貫徹新發(fā)展理念,聚焦經(jīng)濟(jì)責(zé)任,客觀評價,揭示問題,切實“治已病,防未病”。

        領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作流程探討

        領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與其他類型的審計流程是相似的(見下面審計工作流程圖),具體內(nèi)容、委托主體、審計對象等方面有差異,下面我們基于審計工作流程圖探討領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任這一類型審計的具體工作。

        審計工作流程圖

        審計準(zhǔn)備階段。1.接到通知并報審。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計委托主體通常是政府各級審計辦、審計部門、各部門干部人事處室等;審計主體發(fā)出委托通知,審計處室提出審計組成員名單和審計方案報審;主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,成立審計組。2.編制專項方案及注意事項。根據(jù)審計署關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作有關(guān)事項的通知文件,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計不得委托其他組織獨(dú)立完成,新政策下采購第三方會計師事務(wù)所可以是輔助力量,編制專項方案要以審計部門為主導(dǎo),不能簡單以中介機(jī)構(gòu)的報告作為審計結(jié)論文書,這也是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計有別于其他審計類型的地方。3. 送達(dá)審計通知書。審計通知書內(nèi)容:審計“四嚴(yán)禁”工作要求、審計“八不準(zhǔn)”工作要求、審計組和審計人員執(zhí)行紀(jì)律情況征求意見表、被審計單位(人員)承諾書、資料交接清單、被審計單位在金融機(jī)構(gòu)開立賬戶情況表、審計文書送達(dá)回證等;其次進(jìn)場前組織對接會,要求被審單位作好相關(guān)資料等準(zhǔn)備事宜。

        駐地審計實施階段。第一步:召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計進(jìn)點(diǎn)見面會。審計組組長作審計動員講話,審計組副組長宣讀《審計通知書》、審計“四嚴(yán)禁”工作要求和審計“八不準(zhǔn)”工作紀(jì)律,被審計領(lǐng)導(dǎo)干部作表態(tài)發(fā)言。第二步:張貼審計公告,駐地審計進(jìn)場會,提出具體的審計要求。第三步:審計對象提交履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報告等資料。第四步:根據(jù)具體情況優(yōu)化完善審計方案(重點(diǎn)探討審計內(nèi)部工作人員和委托第三方事務(wù)所混合組成審計小組)。其中人員分工:審計組工作人員以非財務(wù)審計為主,事務(wù)所以財務(wù)審計為主。審計組內(nèi)部工作人員依據(jù)初步發(fā)現(xiàn)的問題,開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員和關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人審計談話,重點(diǎn)對照翻閱查看黨委會相關(guān)記錄、會議紀(jì)要等資料,掌握“三重一大”事項的決策情況;事務(wù)所現(xiàn)場審計取證和延伸審計、分門別類開展資料審閱、數(shù)據(jù)分析、盤點(diǎn)等現(xiàn)場審計。 第五步:形成初步審計結(jié)果。

        審計報告階段。根據(jù)初步審計結(jié)果,形成審計報告初稿;審計組內(nèi)部反復(fù)討論,查漏補(bǔ)缺,形成反饋意見稿;書面征求被審計領(lǐng)導(dǎo)干部及其所在單位對審計報告的意見;修改完善審計報告;正式稿提交審議通過。最后向委托主體報送審計報告,同時將審計報告送達(dá)被審計領(lǐng)導(dǎo)干部及其所在單位。

        審計整改及歸檔階段。審計報告送達(dá)后,審計組到被審單位召開審計整改會議,并發(fā)出整改通知;督促被審計領(lǐng)導(dǎo)干部及其所在單位開展整改工作。在規(guī)定時限,被審單位報送《經(jīng)責(zé)審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況報告》,同時報送審計主管部門備案,根據(jù)審計相關(guān)規(guī)定,整理保管審計檔案。

        審計實踐工作中暴露出來的不足以及解決辦法探討

        新時代,審計工作不斷完善,同時審計實踐中暴露出很多不足。比如,審計手段單一,在信息化建設(shè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)等方面不夠;開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,缺乏全局視野和系統(tǒng)思維,問題挖掘不夠深入;在開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作方面,人員素質(zhì)還存在一定差距;對行政事業(yè)單位開展經(jīng)責(zé)審計,缺乏一套科學(xué)合理的評價體系等。怎樣解決審計實踐工作中暴露出來的不足,我們需要梳理審計實踐工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn),抓住問題的牛鼻子。

        怎樣發(fā)揮好會計師事務(wù)所的作用?怎樣解決審計資源不足,人員素質(zhì)存在差距,所以我們常常通過委托第三方會計師事務(wù)所,發(fā)揮事務(wù)所專業(yè)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢,內(nèi)審工作人員對審計對象更熟悉、審計目標(biāo)更明確,二者結(jié)合能對我們對領(lǐng)導(dǎo)干部評價相對客觀科學(xué)。同時第三方事務(wù)所,本身存在人員素質(zhì)差異,所以要充分溝通,對事務(wù)所派出人員,特別是審計項目負(fù)責(zé)人要有明確的要求,對長期合作的要建立審計人才儲備,對不良的事務(wù)所建立黑名單備查。

        怎樣充分適當(dāng)收集證據(jù)?審計證據(jù)的充分性、適當(dāng)性是評價審計質(zhì)量的兩個重要特征。充分性用審計證據(jù)的數(shù)量來衡量,審計數(shù)量越多對審計資源占用越多,怎樣平衡二者的矛盾這也是收集審計證據(jù)的難點(diǎn);審計證據(jù)的適當(dāng)性是審計證據(jù)在支持審計結(jié)論方面具有的相關(guān)性和可靠性。相關(guān)性分析時我們需要關(guān)注到一種取證方法獲取的審計證據(jù)可能只與某些具體審計目標(biāo)有關(guān),而與其他具體審計目標(biāo)無關(guān);其次針對一項具體審計目標(biāo)可以從不同來源獲取審計證據(jù)或者獲取不同形式的審計證據(jù)。審計證據(jù)的可靠性分析需要知道從被審計單位外部獲取的比從內(nèi)部獲取的更可靠,直接獲取的審計證據(jù)比間接獲取的審計證據(jù)更可靠,從被審計單位財務(wù)會計資料中直接采集的審計證據(jù)比經(jīng)被審計單位加工處理后提交的審計證據(jù)更可靠,原件形式的審計證據(jù)比復(fù)制件形式的審計證據(jù)更可靠,此外不同來源和不同形式的審計證據(jù)存在不一致或者不能相互印證時,審計人員應(yīng)當(dāng)追加必要的審計措施,確定審計證據(jù)的可靠性。

        審計時遇到舉報電話、舉報信怎樣處理?舉報,這個詞很關(guān)鍵,如何發(fā)現(xiàn)舉報?事件發(fā)生在哪里?是誰在舉報?舉報有依據(jù)嗎?證據(jù)是什么?是相片還是錄像?還是錄音?還是資料,說那么多,目的只有一個,那就是收集證據(jù)、分析證據(jù)的過程。第一步,確定是否審查。一般而言,如果沒有詳細(xì)的資料、照片視頻證據(jù),沒有署名,我們一般不會深入調(diào)查??梢曰貜?fù)郵箱,請?zhí)峁└鞔_證據(jù),否則,為了防患風(fēng)險,一般情況下不便審計。第二步,確定審查思路步驟。首先要對舉報的內(nèi)容進(jìn)行全面的深入的分析,如果舉報信有相關(guān)的依據(jù),那就直接查實即可,這是一種最容易查證的案例之一 ;第二種是要通過歸納、總結(jié)、分析舉報內(nèi)容,列出可能存在問題,歸納出可能收存相應(yīng)的證據(jù)的地方、資料文件、操作的人物等,為下一步實際查找證據(jù)提供依據(jù)和方面。第三步,收集證據(jù)。根據(jù)第二步驟整理分析出來的可能性,梳理匯報的思路,如實反映即可,公正是主線。

        定性直接責(zé)任還是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是一大難點(diǎn)。根據(jù)權(quán)責(zé)一致原則,按照領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)分工,綜合考慮相關(guān)問題的歷史背景、決策過程、性質(zhì)、后果和領(lǐng)導(dǎo)干部實際所起的作用等情況,界定其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的直接責(zé)任或者領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,梳理相關(guān)條列6個情形領(lǐng)導(dǎo)干部對履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任過程中的行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任,5個情形應(yīng)當(dāng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這些情形我們在固定證據(jù)往往是較難的事情,所以需要不斷增大證據(jù)量,與此同時怎樣找到證據(jù)、固化證據(jù)對審計人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗也有很高的相關(guān)性。

        怎樣給審計對象畫像?畫像技術(shù)在審計工作中應(yīng)用,即廣泛收集、定期更新、整理分析被審計對象的財政財務(wù)收支、業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)決策等,通過模型的建立以及審計人員的評估,最終發(fā)現(xiàn)有普遍性的、有針對性的問題。在領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中給審計對象畫像聚焦點(diǎn)是如何客觀的適當(dāng)?shù)膶︻I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價,這是核心環(huán)節(jié),也是審計重點(diǎn)、難點(diǎn),畫像的過程我們要堅持三個原則:一是審計評價應(yīng)當(dāng)有充分的審計證據(jù)支持,聚焦經(jīng)濟(jì)責(zé)任而不是對被審計領(lǐng)導(dǎo)干部的全面評價;二是審計評價應(yīng)當(dāng)堅持權(quán)責(zé)一致原則,既要看問題,也要看成績;三是審計評價應(yīng)當(dāng)堅持具體情況具體分析,相關(guān)評價指標(biāo)要考慮領(lǐng)導(dǎo)干部履職特點(diǎn)、地區(qū)自然資源稟賦等實際情況?;谏厦嫒齻€原則利用畫像技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)、計算機(jī)建模等技術(shù)從海量數(shù)據(jù)中識別和提取出用于描述被審計對象的特征指標(biāo),并用數(shù)據(jù)對特征指標(biāo)進(jìn)行量化,將審計對象的信息進(jìn)行具象化展示。畫像技術(shù)更加真實、全面、動態(tài)地反映出審計對象的狀態(tài),可以幫助審計人員更加客觀、科學(xué)的進(jìn)行審計評價。

        經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是對領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化“經(jīng)濟(jì)體檢”,不僅要“查病”,更要“治已病”“防未病”。一方面,強(qiáng)化了對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督,通過揭露和查處重大違規(guī)違紀(jì)違法問題,推進(jìn)問責(zé)問效,強(qiáng)化不敢腐的震懾,通過發(fā)現(xiàn)和揭示經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行中的各類風(fēng)險隱患,推動健全制度加強(qiáng)管理,扎牢不能腐的籠子。另一方面,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為,通過科學(xué)評價領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況,激勵和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè),增強(qiáng)不腐的自覺。

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