李夢宇 張琬苑 周爽 陳國慶

摘要：本文從大力發(fā)展鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村電商以及“互聯(lián)網(wǎng)+三農(nóng)”的背景出發(fā)，分析目前農(nóng)村電商經(jīng)濟普遍存在的現(xiàn)狀以及發(fā)展上的困境。運用財務(wù)管理的知識對農(nóng)村電商經(jīng)濟的發(fā)展在籌資渠道、健全體系以及實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新三方面提出了合理建議和針對性措施，旨在進一步優(yōu)化我國農(nóng)村電商發(fā)展模式，結(jié)合財務(wù)管理的知識推動農(nóng)村電商的發(fā)展，進一步提高農(nóng)村經(jīng)濟水平。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興；農(nóng)村電商；財務(wù)管理

自動化、數(shù)字化以及智能化已是未來財務(wù)的發(fā)展趨勢，如果想要農(nóng)村電商在大量鄉(xiāng)村振興政策的支持下發(fā)展更長遠更蓬勃，就必須運用財務(wù)知識來改善并優(yōu)化農(nóng)村電商發(fā)展中的相關(guān)財務(wù)管理上的不足與漏洞。

1.1 財務(wù)管理創(chuàng)新實效性不足

科技的發(fā)展，5G走進人們的視野。但有些偏遠的農(nóng)村由于地形、地勢、地貌的影響，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率不足的情況嚴(yán)重影響了農(nóng)村接收時事新聞的能力與效率。信息不對稱將會導(dǎo)致村民在市場交易中占據(jù)極為不利的地位，造成市場交易雙方利益不平衡，影響交易公平，這也變相地增加農(nóng)村電商的銷貨成本，又由于資金時間貨幣價值，間接影響農(nóng)村電商的效益。其次，基于農(nóng)村環(huán)境，不真實的消息可能會傳遍農(nóng)村，這造成村民對電商的自我判斷失去真實性，導(dǎo)致農(nóng)村電商交易的成本增加。而由于消息的滯后等原因又會導(dǎo)致在財務(wù)管理時不能根據(jù)實際情況及最新社會現(xiàn)狀進行財務(wù)管理創(chuàng)新，進而影響財務(wù)管理創(chuàng)新的實效性。

1.2 缺乏資金支持財務(wù)管理創(chuàng)新

農(nóng)村電商處于發(fā)展階段，物流和銷貨成本的高昂，使大多農(nóng)村電商戶在發(fā)展階段熬不過都因資金的短缺而止步。一般開發(fā)階段的費用來自于自有資金的投入、財政撥款和融資，自有資金投入對電商創(chuàng)業(yè)來說，是九牛一毛的；而由于農(nóng)村電商的風(fēng)險以及不確定性，融資的實現(xiàn)難度很高；最后是相對容易的財政撥款，財政撥款近幾年正在穩(wěn)步進行，再加上鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的高潮，國家對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了很多優(yōu)惠政策，堅持農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，鞏固和完善制度。但資金短缺其實是表面問題，在許多相關(guān)振興政策的幫助下，其核心問題還是在農(nóng)村電商經(jīng)營者對現(xiàn)有資金的分配利用問題。成本高，資金有限的財務(wù)現(xiàn)狀也就導(dǎo)致無法為財務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的資金資金支持，這也就在一定程度上減慢了財務(wù)管理創(chuàng)新的步伐。

2.1 拓寬籌資渠道

相關(guān)政府部門健全財政投入方式和創(chuàng)新鄉(xiāng)村金融服務(wù)，利用好相關(guān)中央的相關(guān)政策，做好資金統(tǒng)籌安排工作。對于傳統(tǒng)銀行，可增加金融產(chǎn)品的種類、加大其信貸投放力度、完善金融服務(wù)等體系，更多的商業(yè)銀行也應(yīng)盡快加入農(nóng)村電商發(fā)展之中，從而來緩解電商籌資難題。農(nóng)村電商亦可利用其他企業(yè)資金，即利用平時生產(chǎn)經(jīng)營過程中閑置的資金，為了一定目的來進行相互投資。相關(guān)必要的投資也是發(fā)展生產(chǎn)的重要手段并且在橫向經(jīng)濟聯(lián)合的發(fā)展中，合理利用其他企業(yè)資金變得更為重要廣泛，所以要使其他企業(yè)資金成為籌資的重要來源。實行多方共享利益發(fā)展模式，可以鼓勵村民、農(nóng)村合作社、村集體等以入股的方式加入電商經(jīng)營來擴大了規(guī)模，不僅可以從多方面獲得資金資產(chǎn)，也在共享利益的同時分散了個人的風(fēng)險。

2.2 健全相關(guān)體系

建立健全完善、規(guī)范的相關(guān)財務(wù)管理制度，盡量從集權(quán)式財務(wù)管理體制轉(zhuǎn)換為混合式財務(wù)管理體制，從財務(wù)管理體制上實現(xiàn)創(chuàng)新。現(xiàn)農(nóng)村電商大多都是集權(quán)式財務(wù)管理體制且大多內(nèi)部人員的眼光不夠長遠，需要跳出原有固定思維，思考出適合農(nóng)村的財務(wù)管理制度，使得農(nóng)村電商能夠更加長遠發(fā)展。從財務(wù)活動的內(nèi)容來看，分立出不同部門來展開工作，如從籌資的預(yù)測數(shù)目和方式途徑、營運資金的資金使用成本的節(jié)約和資金使用率的提高等。同時其內(nèi)部的監(jiān)督工作應(yīng)加強力度，避免財務(wù)上的不規(guī)范操作，類似于一人任多職情況的改善。

2.3 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

如今大數(shù)據(jù)及“互聯(lián)網(wǎng)+”盛行的時代下，農(nóng)村電商的模式還是傳統(tǒng)的舊方法，難以看見大數(shù)據(jù)的廣泛運用。現(xiàn)在大企業(yè)已開始實行財務(wù)轉(zhuǎn)型，未來財務(wù)發(fā)展的三大趨勢是自動化、數(shù)字化、智能化，在大環(huán)境下傳統(tǒng)重復(fù)的手上工作將被戰(zhàn)勝，變成一個完整且規(guī)范的財務(wù)系統(tǒng)。在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的同時，在鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村電商的財務(wù)管理也會隨之創(chuàng)新。

因為農(nóng)村不同于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理方式，其財務(wù)共享也應(yīng)走出自己的一條路出來。例如，可以根據(jù)農(nóng)村電商的銷售類型或地區(qū)來分類，將其財務(wù)數(shù)據(jù)串起來，建立統(tǒng)一的財務(wù)信息管理平臺，這樣不僅方便相關(guān)農(nóng)村電商企業(yè)的內(nèi)部溝通，也整合了相關(guān)管理工作，亦方便高層管理人員和專業(yè)管理人員對其中的數(shù)據(jù)進行全面的分析，從而發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出一定的規(guī)律，對農(nóng)村電商的長遠發(fā)展有進一步的幫助。

基金項目：四川省電子商務(wù)與現(xiàn)代物流研究中心項目（DSWL21-29）。

作者簡介：李夢宇（2001-），女，在讀。研究方向：財務(wù)管理。

*通訊作者：陳國慶（1993-），男，碩士。研究方向：企業(yè)經(jīng)濟與應(yīng)用數(shù)學(xué)。