劉乃睿

摘要：當(dāng)下，我國仍然處于大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的階段當(dāng)中，道路、橋梁、隧道、建筑物等土木工程的施工在全國各地處處開花，這些土木工程的施工過程是否順暢，施工結(jié)束后工程的質(zhì)量是否有保障，對于開發(fā)商來說土木工程是否具有合格的經(jīng)濟效益，直接影響著各大土木工程的使用。因此，明確各類土木工程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險，在施工的過程中做好對這些常見問題的管理和控制，對于土木工程的施工至關(guān)重要。本文在對這些土木工程施工過程中常見的問題進行了列舉和分析的基礎(chǔ)上，對土木工程施工中管理和控制風(fēng)險的策略進行了分析，目的是為土木工程行業(yè)的推進提供參考，活用于各項土木建設(shè)施工中。

關(guān)鍵詞：土木工程施工;管理控制;防治策略

引言：

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施正處于不斷的完備當(dāng)中，城市的規(guī)模也在不斷的擴張，伴隨著這一過程的，則是土木工程在我國的不斷發(fā)展，在這一發(fā)展過程當(dāng)中，我國的土木工程得到了長足的發(fā)展，技術(shù)不斷進步，規(guī)模不斷增長，然而在這些土木工程建設(shè)當(dāng)中，往往存在著一些問題，影響了土木工程的建設(shè)過程，一些較為嚴重的問題甚至影響到了土木工程的建設(shè)質(zhì)量，給工程的使用帶來了隱患。而實踐研究表明，這些出現(xiàn)在土木工程建設(shè)當(dāng)中的問題和風(fēng)險往往具有共通性，有具體的規(guī)律可循。因此，我們要對土木工程施工當(dāng)中的問題要點進行明確的認識，總結(jié)其規(guī)律，并進行分類，并在實踐中落實對這些施工問題的防治，下面就對這些問題的種類和防治策略進行列舉分析。

一、土木工程施工管理的要點

（一）工程進度管理

在土木工程的施工過程中，對工期進行控制至關(guān)重要。對土木工程的工期進行控制包含兩個方面的內(nèi)涵。首先，是施工成本控制，工期每延長一天，土木工程的施工與建設(shè)方所需要承擔(dān)的工地管理、設(shè)備損耗、人員薪資等成本就要增加一天的量。因此，在不影響施工質(zhì)量的情況下，需要盡可能的縮短工期的時間，加快施工進度，降低時間帶來的成本;其次，土木工程進度管理的另一個內(nèi)涵是施工質(zhì)量控制，雖然土木工程的建設(shè)時間越短，成本越低，但是在工程進度的過程中也不能片面的壓縮工期，而是要在合理控制工程施工時間的同時保證工程施工的質(zhì)量，在進行施工進度的計劃時將保證質(zhì)量這一點也納入考慮范圍當(dāng)中。

（二）工程質(zhì)量管理

在土木工程施工建設(shè)的實踐當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個土木工程在使用過程當(dāng)中的效果與安全，直接關(guān)系到承建單位的經(jīng)濟效應(yīng)以及施工當(dāng)中的人員安全。因此，工程質(zhì)量管理是整個施工過程控制管理的核心，工程質(zhì)量管理包含兩個方面的內(nèi)涵。首先，是做好施工開始之前的規(guī)劃，確保土木工程還停留在方案審核階段時就做到質(zhì)量過硬;其次，是做好施工過程的監(jiān)控，施工過程的監(jiān)控不但關(guān)系著未來工程竣工后的使用，還關(guān)系著施工建設(shè)方的生命財產(chǎn)安全，因此要格外注意，在施工過程中進行監(jiān)控，主要是做好見證和監(jiān)理工作，要合理的設(shè)定見證點，提前通知監(jiān)理方，并在監(jiān)理后留存書面報告[1]。

（三）工程成本管理

成本管理是土木工程控制管理的難點。以往，有兩個方面的錯誤影響了成本管理的效果，一方面，一部分施工建設(shè)方?jīng)]有意識到成本管理的重要性，造成土木工程建設(shè)的經(jīng)濟效應(yīng)不高，因為施工中的疏忽也常常造成施工質(zhì)量不高。另一方面，一部分施工單位雖然有成本管理的意識，但對成本管理的認識比較片面，認為成本管理就是單純的壓縮施工時的財務(wù)消耗，沒有認識到成本這一概念的豐富，也沒有注意到一些成本是不能消除的。因此，在成本管理中，要全面客觀的看待成本，意識到有的成本不能消除。

二、土木工程管理控制的策略

（一）轉(zhuǎn)變項目管理人員的思想

進行土木工程管理，首先要打好項目管理人員的思想基礎(chǔ)，一方面，項目管理人員要嚴格要求自己，嚴肅工作態(tài)度，以“高質(zhì)量發(fā)展”的思想為依據(jù)，要求項目建設(shè)的精品化，促使項目管理人員對轉(zhuǎn)變工作模式的重要性產(chǎn)生認識。另一方面，要加深工程管理人員對土木工程管理控制的認識程度，在重視管理控制的基礎(chǔ)上，全面的認識工程管理的內(nèi)涵，認識到“成本管理不是單純的壓縮成本”，“工程規(guī)劃不是一成不變的刻板計劃”，以靈活性和群面性為核心思想，促使工程管理人員的思想更全面，更有深度。

（二）在施工前做好規(guī)劃

對土木工程進行管理控制，首先，要在施工前的規(guī)劃階段體現(xiàn)出來。在施工前的工程規(guī)劃包含兩個方面的內(nèi)容，一方面是防范風(fēng)險，另一方面是規(guī)劃施工步驟。首先，在規(guī)劃時要考慮多種影響因素的作用，如施工難度對施工時間的影響，施工單位能夠承擔(dān)的成本，以及政策變化、法律法規(guī)等外部因素的影響，在規(guī)劃中盡可能的全面的考慮，為多種風(fēng)險做好應(yīng)對準(zhǔn)備。其次，要做好施工步驟的規(guī)劃，確保施工過程有具體計劃的引導(dǎo)，不搞盲人摸象。此外，要注意施工規(guī)劃的原則是靈活不死板，在施工過程中施工方不是按部就班的沿著規(guī)劃的方向一板一眼的進行施工，而是要在施工的過程中隨時注意情況的變化，隨著施工過程中各種因素的變化進行計劃的調(diào)整[2]。

（三）在施工過程中做好監(jiān)控

對土木工程進行管理控制，做好施工過程的監(jiān)控是核心，施工過程中各個步驟是否施行的扎實，決定著工程的質(zhì)量是否過關(guān)，施工過程中是否嚴格的執(zhí)行了安全管理制度，決定著施工單位的人員和財產(chǎn)是否安全。此外，施工過程監(jiān)控還承擔(dān)著向項目管理層反映各種情況，促使管理方及時調(diào)整計劃的職責(zé)。做好施工過程監(jiān)控的核心是完善監(jiān)控制度，必須要完善制度，加強管理。以施工監(jiān)理工作為例，首先，將責(zé)任精確到個人，要求每一次的監(jiān)理工作無論是開始前的通知還是結(jié)束后的報告都要形成書面報告，由相關(guān)人員簽字后保存，嚴肅工作人員的態(tài)度;其次，要嚴格按照制度規(guī)定的做法工作，有制度必依，具體到監(jiān)理工作當(dāng)中，就是嚴格按照施工計劃中的要求設(shè)定見證點，每一個見證點都必須要求監(jiān)理人員到場。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工管理控制是土木工程質(zhì)量的決定性因素，在實踐中，我們要以制度建設(shè)和思想提升為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變工作方式，以保證質(zhì)量為核心，有計劃的保證土木工程的建設(shè)安全、成本節(jié)約，為土木建設(shè)行業(yè)的發(fā)展起到有益的作用。

參考文獻：

[1] 劉健康. 淺談土木工程施工質(zhì)量管理工作控制策略[J]. 中國科技投資， 2019， 000（019）：107.

[2] 熊桂榮. 土木工程施工管理質(zhì)量控制策略[J]. 中國室內(nèi)裝飾裝修天地， 2019， 000（011）：167.