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        被日本“警慎”,臺(tái)企該清醒了

        2022-06-11 17:19:56李牧野
        環(huán)球時(shí)報(bào) 2022-06-11
        關(guān)鍵詞:油車中端臺(tái)獨(dú)

        李牧野

        據(jù)日本媒體最近報(bào)道,臺(tái)灣企業(yè)掀起“買入日本”潮正引起日本國內(nèi)一些專家越來越高的警惕?;仡櫯_(tái)灣企業(yè)通過收購日本電子和半導(dǎo)體行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)而大幅提升實(shí)力的模式和歷史,他們對于臺(tái)企最近椅收購目標(biāo)擴(kuò)大至日本汽車#亍業(yè)、謀求加強(qiáng)構(gòu)建合作關(guān)系的做法表示出了擔(dān)憂,稱如果今后只顧眼前合作等而麻痹大意,“有可能會(huì)被臺(tái)灣吸收技術(shù),在汽車行業(yè)也發(fā)生逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象”。

        日本國內(nèi)這股警惕對應(yīng)的是鴻海集團(tuán)等臺(tái)企近年來大舉進(jìn)入純電汽車市場,尤其是將合作重點(diǎn)瞄準(zhǔn)汽車強(qiáng)國日本,試圖通過合資等形式獲得相關(guān)技術(shù)。臺(tái)灣企業(yè)在半導(dǎo)體、汽車領(lǐng)域的強(qiáng)勢擴(kuò)張顯然令現(xiàn)在的日本心態(tài)復(fù)雜。過去幾十年中,日本T直自詡為東亞“雁陣模式"的“頭雁”,而臺(tái)灣則大多時(shí)候扮演著承接日本技術(shù)轉(zhuǎn)移的代工、組裝角色,處于“微笑曲線”附加價(jià)值較低的中端位置(前段包括研發(fā)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵原材料設(shè)備等,中端包括加工組裝等,末端包括品牌服務(wù)等)。

        不過,近二十年來日本發(fā)展趨緩,人均GDP長期停滯,臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)則依托電子信息產(chǎn)業(yè)出口興旺獲得較快增長,人均GDP沖破3萬美元,2021年已是日本人均GDP的86%。從產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈角度上看,臺(tái)日經(jīng)濟(jì)分工已不再是簡單的垂直分工模式,而是逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪迸c水平并存的復(fù)雜分工合作模式,雙方的競合關(guān)系漸趨復(fù)雜。

        更值得注意的一個(gè)現(xiàn)象是,日.本發(fā)展趨緩還體現(xiàn)在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的不斷萎縮上。比較2000年與2020年世界五百強(qiáng)名單即可發(fā)現(xiàn),日本優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)僅剩下汽車等少數(shù)行業(yè)。而當(dāng)前汽車行業(yè)正處于油車向電動(dòng)汽車的大轉(zhuǎn)型時(shí)期,各國幾乎都對淘汰油車制定了相應(yīng)時(shí)間表。日本純電汽車的發(fā)展路徑選擇可能出現(xiàn)了偏差,雖有技術(shù)優(yōu)勢,但未能占得先機(jī)而且目前來看也轉(zhuǎn)型緩慢。因此,面對臺(tái)灣企業(yè)的新一波對日并購合作,日本媒體和專家罕見提出“對臺(tái)警惕性不足”“不能讓其接觸技術(shù)”,這與前些年鴻海收購夏普時(shí)候相比,提防排斥之心更加強(qiáng)烈??梢灶A(yù)見,隨著臺(tái)企進(jìn)軍純電汽車等領(lǐng)域力度加大,臺(tái)日相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭還將不斷激化,甚至?xí)l(fā)生正面對撞。

        客觀而言,今天臺(tái)灣社會(huì)內(nèi)部仍然存在著濃厚的親日甚至媚日心理。這種心理既有日本殖民的復(fù)雜歷史因素,也有“臺(tái)獨(dú)”分裂勢力的刻意操弄,更與經(jīng)濟(jì)分工領(lǐng)域長期存在的“日上臺(tái)下”密切相關(guān)。但必須指出,當(dāng)臺(tái)日出現(xiàn)糾紛時(shí),島內(nèi)執(zhí)政的“臺(tái)獨(dú)”政黨是不可能挺直腰桿力挺自己人的。這一點(diǎn)在臺(tái)日漁業(yè)糾紛時(shí)已經(jīng)充分展現(xiàn)。因此未來臺(tái)日出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競爭甚至摩擦?xí)r,如果依舊是“臺(tái)獨(dú)”政黨執(zhí)政,臺(tái)企的利益很難得到保障。這一點(diǎn)在美國拜登政府強(qiáng)令臺(tái)積電交出商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)時(shí)也體現(xiàn)得淋漓盡致。

        在日本也傳出地方和警惕的聲音后,臺(tái)企應(yīng)該更清醒了。臺(tái)商臺(tái)企轉(zhuǎn)型升級的最佳選擇還是祖國大陸。一方面,大陸龐大的內(nèi)需市場具有無可比擬的優(yōu)勢;另一方面,兩岸地緣相近、文緣相親,兩岸產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性強(qiáng),有技術(shù)儲(chǔ)備有代工經(jīng)驗(yàn)的臺(tái)商臺(tái)企可以比較順暢地切入大陸產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)自身更大發(fā)展?!ㄗ髡呤羌夹g(shù)經(jīng)濟(jì)觀察員)

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