廖建蓉

穆里尼奧善于處理與關鍵球員的關系。

足球教練需要設計訓練課程，制定復雜的戰(zhàn)術計劃，管理巨額俱樂部預算，回答媒體記者提出的挑戰(zhàn)性問題，并承受來自球迷們的壓力。不過，有些教練并不擅長管理球員，因為人與人之間的關系相當復雜。

由于成長環(huán)境、人生閱歷各不一樣，每名球員都有自己的獨特性格。頂尖教練往往恩威并重，既嚴格要求球員，又時刻留意他們的需求，知道如何找到最佳平衡。

前布萊頓主帥米奇·亞當斯說：“教練與不同性格的球員打交道是最困難的事情，必須想方設法激勵球員努力工作，并贏得他們的認可。我看到很多教練被解雇，就是因為他們無法與球員建立工作之外的個人關系。教練既要理解球員的感受和脆弱面，表現(xiàn)出同情心，也得引導和要求球員達到最高標準。當我還是一名球員時，如果教練當面批評我表現(xiàn)太差，我不會感到困擾。我的反應也許是‘我會證明你錯了，我沒那么差勁。但這一代球員的情況完全不同，需要教練不斷強調(diào)他們有多么優(yōu)秀。當然，無論在哪個年代，教練始終需要得到有影響力的球員支持。如果球員不支持，教練就有麻煩了。”

在更衣室里，球隊主力球員往往最有發(fā)言權，教練會使用各種不同技巧來激勵這些球員發(fā)揮水平，并贏得他們的支持。例如，雷德克納普曾經(jīng)時英超最佳教練，他的慣用做法是伸手摟住球員的肩膀。他經(jīng)常表揚球員，允許他們在場上自由發(fā)揮，迪卡尼奧、范德法特和保羅·梅森等特立獨行的進攻組織者都曾從中獲益。

2002-03賽季中期，梅森曾經(jīng)告訴雷德克納普，他受到酗酒和賭博問題困擾，需要去診所看看。不過，梅森沒有真去看病，轉(zhuǎn)頭就飛往巴巴多斯度假。他以為能瞞天過海，卻偶然遇到雷德克納普的一位好友。時任樸茨茅斯主教練的雷德克納普沒有懲罰梅森，假裝毫不知情。梅森身為隊長，在那個賽季打進12球，幫助球隊贏得英冠聯(lián)賽冠軍，升入英超。他回憶說：“那是1月份，我回來的時候皮膚被曬得很黑。教練對這件事一個字都沒提，直到兩年后才告訴我，他早就知道我去度假了。”

弗格森（左）與弟子C羅合影

與雷德克納普一樣，克洛普與球員們關系密切，這是他贏得球員信任和支持的重要原因。2016年夏季，荷蘭中場球員維納爾杜姆在與克洛普交談后，拒絕了熱刺的邀請，轉(zhuǎn)而加盟利物浦。

維納爾杜姆說：“我與波切蒂諾和克洛普都聊得不錯，但與克洛普會面時，我倆交談的氛圍更輕松，并且不僅談論足球。克洛普對我的個人生活也感興趣，我覺得這很棒。在球場外，教練和球員需要保持溝通，相互了解非常重要。克洛普不是那種球員一旦犯錯就大吼大叫的教練，只有當球員沒有做好自己擅長的事情時，他才會生氣。”

克洛普與球員相處的方式并不適用所有人。前利物浦中場杰拉德曾經(jīng)在貝尼特斯執(zhí)教期間取得許多成就，包括隨隊贏得英格蘭足總杯和歐冠冠軍，被評選為英超年度最佳球員等，但他和貝尼特斯沒有多少交情。按照杰拉德的說法，貝尼特斯的冷淡反而激勵了他拿出最佳表現(xiàn)，因為他渴望贏得貝尼特斯的贊揚。

利物浦主帥克洛普（右）與隊員關系密切。

杰拉德在自傳中寫道：“我可以拿起電話，愉快地和執(zhí)教過我的利物浦教練交談，但貝尼特斯除外。這很遺憾，因為我們曾經(jīng)共同度過職業(yè)生涯中最重要的一個夜晚，在伊斯坦布爾舉行的2005年歐冠決賽中奪冠，彼此卻沒有任何情誼。我更喜歡那些討人喜歡的教練，例如霍利爾或羅杰斯，但作為一名球員，我不介意與性格更冷酷的教練共事。某些時候，與像貝尼特斯、卡佩羅這樣的教練保持冷漠和疏遠的關系，反而能夠帶來更多成功?！?/p>

2004-05賽季，布萊克本主教練馬克·休斯也曾用類似的方式對待斯蒂德。斯蒂德在賽季初期表現(xiàn)出色，13場比賽打進6球，但自從休斯接替索內(nèi)斯執(zhí)教球隊后，這名前鋒的競技狀態(tài)大幅下滑，36次出場只進了兩球。斯蒂德回憶說：“馬克·休斯并不令人討厭，可我讀不懂他。我需要一位坦率、誠實的教練。如果我不明白教練在想什么，或者無法得到直接的答案，就會陷入煩惱?！?/p>

休斯曾效力曼聯(lián)15年之久，親眼見識過主教練弗格森怎樣從心理上激勵球員，但他顯然沒有學會弗格森的激將法。在曼聯(lián)的更衣室里，弗格森有時會沖一名球員發(fā)火，目的是激勵其他球員發(fā)揮出更高水平。

前曼聯(lián)射手魯尼說：“我和教練的關系一直很好，但有時會在中場休息時吵嘴。弗格森有時還會批評吉格斯，通過這么做，向其他球員傳遞某種信息。不過，每當比賽結束后，他在走上球隊大巴時，都會拍拍我的后腦勺，意思大概是‘事情結束了?！?/p>

前布萊頓主帥亞當斯也曾采用類似的技巧激勵中后衛(wèi)丹尼·古立。亞當斯回憶道：“我經(jīng)常背對著丹尼向球隊訓話，談論后衛(wèi)。我告訴其他球員：‘聽著，我們必須打進4球才能拿下這場比賽，因為不能指望這些后衛(wèi)。我不和他直接沖突，但他會覺得我在針對他，并且能夠?qū)⑴瓪廪D(zhuǎn)化為動力?！?/p>

穆里尼奧的慣用招數(shù)之一是敲打隊內(nèi)關鍵球員。執(zhí)教切爾西期間，他經(jīng)常表揚特里，但當特里受傷時，他又會故意無視這名隊長。這能促使特里努力訓練，更快復出。特里說：“球員如果因傷缺席訓練，他根本不愿搭話，而是徑直從球員身邊走過。我坐在那兒，本想和教練擊掌，卻被當成了空氣……他會直接問理療師：‘還有多久？理療師說：‘還需要幾天。他就走了。這令我非常生氣，所以，我希望能盡快重返球場?！?/p>

雖然貝尼特斯、弗格森和穆里尼奧與球員相處的方式完全不同，但體育心理學家丹·亞伯拉罕認為，這些教練的目標一致。亞伯拉罕表示：“他們試圖營造一種高壓氛圍，讓球員感受到來自外界的高期望值，但高壓可能帶來對抗，風險很高，也許不太適合用來管理當代球員，兩三年后，這些球員或許就會精疲力盡。教練既需要支持球員，又要對球員提出高挑戰(zhàn)，這太難了。他們很難在兩者之間找到合適的平衡點?！?/p>

為了與球員和諧相處，確保球隊延續(xù)成功，教練必須足夠靈活，主動適應社會文化和球員態(tài)度的不斷變化。即便如此，仍然難免發(fā)生沖突。從某種意義上講，教練和球員之間的關系更像婚姻而非友誼：在婚姻生活中，夫妻未必一直互相喜歡，但往往懂得相互理解和扶持，必要時做出妥協(xié)、讓步，而不會只考慮自己。

正如亞當斯所說，只要教練能帶領球隊贏得成功，球員總是愿意步入這段“婚姻”，“在任何球隊，教練都不可能被所有球員喜歡。只要球員們充分認可教練的執(zhí)教水平，相信教練能夠帶領球隊獲得成功，那就夠了。我曾經(jīng)帶領球隊四次升級，球員們喜歡我嗎？我不確定。不過我可以保證，他們肯定會尊重我。”