顏強(qiáng)

恢復(fù)主客場(chǎng)、聯(lián)賽恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)……一夜之間，兩年變相為賽會(huì)制杯賽的中超聯(lián)賽，似乎就將正?；?。

只是這樣快速地正常化，仍舊包含太多的隱患。在復(fù)雜的疫情環(huán)境下，中超聯(lián)賽原本計(jì)劃第二階段7月21日啟動(dòng)，稍微延期到8月5日，并且對(duì)俱樂部欠薪問題提出嚴(yán)格要求，“在7月30日前，解決不低于總額30%的欠薪”。這一次轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)得有點(diǎn)太快。

球隊(duì)和球迷歡迎恢復(fù)主客場(chǎng)，這才是一個(gè)正經(jīng)聯(lián)賽該有的樣子，可不少俱樂部能否承擔(dān)主客場(chǎng)的成本，甚至有些俱樂部能否找到合適的主場(chǎng)，都是巨大挑戰(zhàn)。以北京國(guó)安為例，工體在重建，豐體多年被棄用，實(shí)際狀況不達(dá)標(biāo)，鳥巢……這個(gè)球隊(duì)要找到一個(gè)北京球迷認(rèn)同的“主場(chǎng)”，倉(cāng)促之下，有很大難度。

即便有合適的主場(chǎng)，俱樂部能否支付主場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用，每場(chǎng)主場(chǎng)比賽究竟允許多少球迷進(jìn)場(chǎng)，不同城市的疫情防控現(xiàn)狀是否包容，都是一連串問號(hào)。

像河北、廣州隊(duì)、廣州城等掉在聯(lián)賽榜尾的俱樂部，欠薪已經(jīng)不只一個(gè)賽季，主場(chǎng)一旦開啟運(yùn)營(yíng)，最直接的成本就是場(chǎng)租和安保費(fèi)用。過往賽季，幾乎所有中超俱樂部都抱怨過主場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本過高，疫情阻隔經(jīng)年，閑置的球場(chǎng)要重新運(yùn)營(yíng)起來，各地疫情防控的狀況不同，除非有各地政府或者足協(xié)的直接支持，否則，不可能所有中超俱樂部說重啟主場(chǎng)，就能在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)做到。

于是，權(quán)宜之計(jì)又來了——例如，將大連和?？诹袨椤爸辛?chǎng)地”，誰(shuí)有主場(chǎng)問題，就到這兩個(gè)城市去解決吧。

不知道這樣的權(quán)宜之計(jì)會(huì)不會(huì)成為事實(shí)，但一旦采納，已經(jīng)失衡的聯(lián)賽會(huì)更加失衡——有球隊(duì)能利用真正的主場(chǎng)之利，也有球隊(duì)連在家門口踢球都無法做到，這樣的賽制模式仍然不是聯(lián)賽。

至于客場(chǎng)，以廣州到大連、長(zhǎng)春為例，基本經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票，一支球隊(duì)算下來，成本不菲。在薪資都拖欠情況下，廣州隊(duì)、廣州城能支付嗎？

比主場(chǎng)更復(fù)雜又牽涉到所有聯(lián)賽參與者的問題，是俱樂部廣泛存在的欠薪。這次，聯(lián)賽管理者的態(tài)度相當(dāng)強(qiáng)硬，凡不能在7月31日前解決不低于總額30%的欠薪，那么，2022賽季第二次轉(zhuǎn)會(huì)注冊(cè)新球員將被禁止，還將被扣除聯(lián)賽積分3分。到10月31日前不能償還不低于2021賽季及之前欠薪總額70%的俱樂部，將被扣除聯(lián)賽積分6分……12月31日前不能完全解決欠薪問題，將被降級(jí)或取消準(zhǔn)入資格。

中超有多少俱樂部能做到基本薪資不拖欠？賽季初的相關(guān)報(bào)道和分析，只能確認(rèn)3家俱樂部不欠薪。這個(gè)“不欠薪”僅指基本薪資，各種獎(jiǎng)金等都不納入計(jì)量范圍。這一聲令下，俱樂部應(yīng)對(duì)達(dá)標(biāo)的能有幾家？

問題一個(gè)接一個(gè)。

中超2022賽季6月啟動(dòng)，以這樣的賽制賽時(shí)，要集中完成這一個(gè)賽季，肯定不是理想狀況，尤其梅州和海口賽區(qū)，3天到4天一場(chǎng)聯(lián)賽，對(duì)運(yùn)動(dòng)員身體都有摧殘嫌疑。所以，恢復(fù)正常聯(lián)賽模式是大家都樂于看到的。

制定政策，就怕急停急轉(zhuǎn)。中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的沉疴早已存在，疫情讓職業(yè)體育整體生存環(huán)境極度惡化。哪怕周邊環(huán)境和政策條件有所改變，恢復(fù)主客場(chǎng)勢(shì)在必行，但要求在一個(gè)月之內(nèi)就能完成，有沒有欲速而不達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)？聯(lián)賽管理者在決策的過程中，有沒有通盤考慮到現(xiàn)在的聯(lián)賽和俱樂部生存狀況？

最糟糕的結(jié)果就是聯(lián)賽管理者本著良好的愿望，提出了看似有理的要求，在執(zhí)行過程中，遭遇一些根本繞不開的障礙——假設(shè)某城某地區(qū)域政策上有所變化，來自聯(lián)賽管理者的指令是不可能逾越的。一旦發(fā)生這種狀況，這樣的聯(lián)賽強(qiáng)行推動(dòng)下去，是否公平？

薪資追討，倘若聯(lián)賽管理者真能執(zhí)行到位，或許也是一種陣痛療法。中國(guó)足球乃至中國(guó)體育，特別需要這種能下大決心，將基本規(guī)則和管理?xiàng)l例推行到底的大動(dòng)作。如果能以這次轉(zhuǎn)身作為一個(gè)起點(diǎn)，不達(dá)目的不罷休，抱有哪怕犧牲一半俱樂部，也要執(zhí)行到底的狠勁兒，或許還能成事。