周偉興｜文

想要避免日常安全檢查變成“走馬觀花”，筆者建議，企業(yè)應(yīng)從在安全檢查前做足準(zhǔn)備工作、豐富檢查形式、組織技術(shù)專家團隊、落實檢查人員責(zé)任制和發(fā)動全員參與安全檢查等方面入手。圖為某企業(yè)工作人員正在進(jìn)行安全檢查。（圖片由中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司提供）

想要避免日常安全檢查變成“走馬觀花”，筆者建議，企業(yè)應(yīng)從在安全檢查前做足準(zhǔn)備工作、豐富檢查形式、組織技術(shù)專家團隊、落實檢查人員責(zé)任制和發(fā)動全員參與安全檢查等方面入手。

第一，在安全檢查前做足準(zhǔn)備工作。要使安全檢查達(dá)到預(yù)期效果，必須作好充分準(zhǔn)備。對于檢查人員來說，首先應(yīng)確定本次安全檢查目的、步驟和方法，建立檢查組織，抽調(diào)相關(guān)檢查人員和安排檢查日程；其次，在開展安全檢查前查閱對被檢查單位相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)資料，了解該單位有哪些作業(yè)活動及存在的風(fēng)險、需要采取的控制措施；最后，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有常規(guī)安全檢查表和被檢查單位作業(yè)情況，通過制定切合現(xiàn)場的安全檢查表，以提高安全檢查的實效性。

第二，豐富安全檢查形式。對于企業(yè)來說，不僅要開展例行安全檢查，也要開展做好各類“突擊”檢查，以免因各單位提前“精心”準(zhǔn)備，導(dǎo)致安全檢查人員到達(dá)現(xiàn)場后難以發(fā)現(xiàn)真實的問題。通過日常例行安全檢查和“突擊”檢查相結(jié)合，能夠促進(jìn)各單位長期繃緊安全這根弦，始終對安全工作存敬畏之心，同時通過“突擊”檢查，往往也能發(fā)現(xiàn)很多日常例行檢查難以發(fā)現(xiàn)，甚至發(fā)現(xiàn)不了的問題。

第三，組織技術(shù)專家團隊。在實踐中，企業(yè)安全檢查人員難免需要檢查一些自身不太熟悉的領(lǐng)域或場所。對此，在開展安全檢查時，企業(yè)應(yīng)組織本單位或邀請同行業(yè)內(nèi)的相關(guān)技術(shù)專家參與安全檢查，以確保安全檢查的專業(yè)性。同時，企業(yè)還可建立常態(tài)化幫扶機制，組織協(xié)調(diào)各類專業(yè)人員成立幫扶小組，通過針對安全管理薄弱的單位采用“駐點”檢查的方式，全面“把脈”其安全管理薄弱環(huán)節(jié)和提升要點，幫助其制定和落實相應(yīng)整改措施。

第四，落實檢查人員責(zé)任制。安全檢查不怕發(fā)現(xiàn)問題，最大的問題是發(fā)現(xiàn)不了問題。對此，企業(yè)必須在安全檢查中落實責(zé)任制，逐步建立安全檢查人員的職責(zé)清單和要求，確保安全檢查的各項工作落到實處，并定期對安全檢查人員的責(zé)任心、發(fā)現(xiàn)隱患的能力與本領(lǐng)進(jìn)行綜合考核。

第五，發(fā)動全員參與安全檢查。對于安全檢查工作來說，企業(yè)不應(yīng)僅僅依靠數(shù)量通常有限的專職安全檢查人員，還應(yīng)充分發(fā)動所有現(xiàn)場員工參與，建立“人人都是安全主角、人人都是安全員”的工作格局，并針對安全檢查中表現(xiàn)突出或發(fā)現(xiàn)隱患有價值隱患的員工給予相應(yīng)的獎勵。