欄目主持人 袁輝

近 期 話 題 征 稿

如何確保安全培訓(xùn)不僅“教過”而且“教會(huì)”

目前，很多企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身情況，在日常安全管理工作中，開展各種形式的安全培訓(xùn)，并將培訓(xùn)人數(shù)、次數(shù)等體現(xiàn)“教過”的數(shù)據(jù)作為安全管理工作成績。但顯然，“教過”不等于“教會(huì)”，在實(shí)踐中，很多企業(yè)盡管培訓(xùn)人數(shù)、次數(shù)都很多，卻未必真正“教會(huì)”了相關(guān)人員。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)如何確保所開展的安全培訓(xùn)不僅“教過”而且還能“教會(huì)”，保證安全培訓(xùn)效果，避免安全培訓(xùn)流于形式，進(jìn)而讓安全培訓(xùn)切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用？希望大家積極探討。（截稿日期：2022 年3 月23 日）

如何避免“結(jié)合實(shí)際”變?yōu)椤敖档蜆?biāo)準(zhǔn)”

主持人語：

日常安全檢查是企業(yè)實(shí)踐中被廣泛應(yīng)用的安全管理方法之一，但在實(shí)踐中，由于長期檢查相同內(nèi)容，安全檢查人員很容易因此而在檢查過程中出現(xiàn)松懈的情況，將日常安全檢查變成“走馬觀花”，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)問題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)如何避免日常安全檢查變成“走馬觀花”，確保安全檢查人員能夠認(rèn)真對(duì)待每一次安全檢查，進(jìn)而讓相關(guān)問題能夠更及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)？本期就讓我們談一談如何避免日常安全檢查變成“走馬觀花”。

目前，企業(yè)在開展安全管理工作時(shí)，往往需要結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際來制定、開展各項(xiàng)安全管理措施，以提高安全管理工作的針對(duì)性、實(shí)用性。但在實(shí)踐中，部分單位卻以“結(jié)合實(shí)際”為借口，降低安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，致使各項(xiàng)安全管理措施難以發(fā)揮應(yīng)有作用。對(duì)此，企業(yè)在實(shí)踐中，應(yīng)如何避免“結(jié)合實(shí)際”變?yōu)椤敖档蜆?biāo)準(zhǔn)”？如何使各項(xiàng)安全管理措施在充分結(jié)合各單位自身實(shí)際的情況下“標(biāo)準(zhǔn)不打折”，進(jìn)而使各項(xiàng)安全管理措施能夠真正滿足企業(yè)安全生產(chǎn)需要？希望大家積極探討。（截稿日期：2022 年4月22 日）

如何做好安全管理體系與其他管理體系的“融合”

安全管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的組成部分，并非孤立存在。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，除了安全管理體系外，通常還會(huì)建立人員、財(cái)務(wù)、規(guī)劃、設(shè)備等各類管理體系。但在實(shí)踐中，很多企業(yè)的安全管理體系卻僅僅“孤立運(yùn)行”，未能與其他管理體系有效“融合，導(dǎo)致安全管理體系難以結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)如何做好安全管理體系與其他管理體系的“融合”，避免安全管理體系與其他管理體系出現(xiàn)“兩張皮”，甚至“幾張皮”的現(xiàn)象？希望大家積極探討。（截稿日期：2022 年5 月23 日）

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