劉慶　譚林政

摘 要：在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，由于涉及面較廣，要從不同方面實(shí)施管理工作，特別是注重工程質(zhì)量、工程造價(jià)等方面的管理，這也使許多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)往往忽視了施工工期控制。一些施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而盲目地縮短工期，嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量導(dǎo)致后續(xù)的成本增加。還有一些施工企業(yè)由于缺乏施工工期的管理以及資源調(diào)配不合理等因素，導(dǎo)致整體施工工期延長(zhǎng)，導(dǎo)致不利于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素增加。由此可見，在實(shí)際建筑施工過程中，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制是緊密聯(lián)系的，施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)有效的施工管理體系、控制策略及相應(yīng)的管理制度，提高施工項(xiàng)目管理水平，為建筑業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑;項(xiàng)目管理;施工工期;控制策略

中圖分類號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2022）04--03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.046

1 工程概況

本工程總建筑面積為6 402.35 m，含2座綜合辦公樓（1號(hào)和2號(hào)）。

1號(hào)綜合辦公樓設(shè)計(jì)為6層，局部1層為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋，使用功能為生產(chǎn)辦公房屋，設(shè)計(jì)建筑高度28.15 m，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6 m，1層高4.2 m，6層高4.9 m，室內(nèi)外高差0.45 m，建筑面積3 609.39 m。

2號(hào)綜合辦公樓共4層，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，使用功能為綜合辦公用房，設(shè)計(jì)建筑高度為17.55 m，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6 m，1層4.2 m，4層為5.1 m，室內(nèi)外高差0.45 m，建筑面積2 792.96 m。

1號(hào)綜合辦公樓抗震設(shè)防類別：抗震設(shè)防類別標(biāo)準(zhǔn)除第6層有部分乙類外，其余均為丙類，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為8度;框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)除第6層（6）～（8）軸為一級(jí)外，其余部分均為二級(jí);建筑物耐火等級(jí)為二級(jí);地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，抗震設(shè)防烈度為8度（設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.20 g）;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50 a。

2號(hào)綜合辦公樓抗震設(shè)防類別：標(biāo)準(zhǔn)為丙類，抗震等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為二級(jí);地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，抗震設(shè)防烈度為8度（設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.20g）;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50 a。

本工程梁、板、柱均為現(xiàn)場(chǎng)澆筑，采用泥漿護(hù)壁機(jī)械鉆孔灌注樁基礎(chǔ)：混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35，承臺(tái)、柱、梁、板混凝土強(qiáng)度等級(jí)均采用C40;鋼筋采用HPB300級(jí)和HRB400級(jí)鋼筋，梁柱受力鋼筋直徑大于20 mm時(shí)采用機(jī)械連接，接頭性能等級(jí)為Ⅱ級(jí)。

2 建筑項(xiàng)目施工工期影響因素

2.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

建筑工程施工中，對(duì)施工進(jìn)度造成巨大影響的通常是設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)了問題，可見圖紙?jiān)诮ㄖこ淌┕ぶ芯哂兄匾饔?。無論圖紙出現(xiàn)任何問題，施工企業(yè)都要停工，核實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的各項(xiàng)疑難點(diǎn)，對(duì)不合理之處要及時(shí)詢問設(shè)計(jì)部門，保證工程施工質(zhì)量。

如果施工企業(yè)過度依賴設(shè)計(jì)圖紙，不對(duì)現(xiàn)實(shí)情況加以考慮，可能對(duì)施工進(jìn)度管理造成嚴(yán)重影響，可能需要返工，或?qū)嶋H施工與設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)差異，施工單位要及時(shí)了解實(shí)際施工情況，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙合理質(zhì)疑，盡可能地將施工進(jìn)度的影響降到最低。

另外，實(shí)際施工中可能因?yàn)橐恍┎灰?guī)范的操作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙或計(jì)劃書存在缺失的內(nèi)容，都會(huì)引發(fā)施工進(jìn)度管理失衡的情況[1]。

2.2 缺乏健全的施工進(jìn)度控制管理手段

建筑工程的工藝越發(fā)復(fù)雜，內(nèi)容也更加煩瑣，為滿足人們的使用需求，就要從工期管控入手，實(shí)現(xiàn)效益增收。從行業(yè)發(fā)展看，工期管控的整體水平還有上升空間。管理者還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能在工作中充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，遇到問題能夠迅速拿出應(yīng)對(duì)措施。另外，對(duì)于工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的干擾項(xiàng)缺乏預(yù)警措施，工作推進(jìn)也存在一定的隨意性，細(xì)節(jié)管理工作的缺失會(huì)阻礙工程的按時(shí)完工。

2.3 承包商的管理水平有限

為確保施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，要制定完善的施工管理機(jī)制，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和具有較強(qiáng)責(zé)任心的監(jiān)理人員，充分調(diào)動(dòng)所有施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，使整個(gè)工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。

絕大多數(shù)的承包商沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的建筑類知識(shí)，對(duì)施工管理和施工控制的理解過于片面，依據(jù)自身多年積累的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，在這種情況下制定的計(jì)劃很難取得最佳的效果，還會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

承包商在參加專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)以后，熟練使用各種項(xiàng)目管理軟件，不僅提高了建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，而且使傳統(tǒng)施工管理方法無法解決的問題迎刃而解。在投入使用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)以后，關(guān)鍵路徑計(jì)算變得更加便捷，優(yōu)化了各類資源，確保整個(gè)工程保質(zhì)保量按時(shí)完成[2]。

2.4 對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠

通過論述建筑工程項(xiàng)目中的不確定因素并采取對(duì)應(yīng)的策略，可以規(guī)避部分不確定因素帶來的影響，進(jìn)而減少建筑工程項(xiàng)目的損失。為了不影響應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常將焦點(diǎn)投放在工程造價(jià)管理方面，未給予建筑工程施工進(jìn)度足夠的重視。

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目工程的研究和分析，往往只是停留在理論層面，很少能在實(shí)踐中對(duì)建筑工程項(xiàng)目展開精確估算和控制。但是，建筑工程項(xiàng)目的工期對(duì)建筑工程造價(jià)費(fèi)用具有直接影響。因此，在建筑工程前期必須正確評(píng)估項(xiàng)目工期，在可能的范圍內(nèi)估算項(xiàng)目的工期，可以對(duì)有序推進(jìn)建筑工程起到保障作用[3]。

2.5 施工整體協(xié)調(diào)不到位

開展建筑項(xiàng)目管理的過程中，施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度三者關(guān)系十分密切。第一，施工成本與施工進(jìn)度關(guān)系十分重要，加快施工進(jìn)度在某種程度上意味著施工成本的增加。第二，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系。加快施工進(jìn)度往往影響到施工質(zhì)量，例如，部分建筑企業(yè)只是一味地追求工期，沒有充分把控施工質(zhì)量，在施工過程中并沒有妥善處理隱蔽項(xiàng)目，遺留了安全隱患，嚴(yán)重影響了整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

當(dāng)前，對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工成本而言，其施工環(huán)境會(huì)因施工機(jī)械設(shè)備更新、人工作業(yè)強(qiáng)度加大等發(fā)生改變，會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成不利影響。對(duì)此，建設(shè)單位應(yīng)充分考慮施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度三者間的關(guān)系，并最大限度地保持三者間的平衡。

建筑項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，為實(shí)現(xiàn)預(yù)想的施工目標(biāo)，僅依靠制訂施工進(jìn)度計(jì)劃是比較困難的。如果建筑企業(yè)沒有根據(jù)具體情況適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，容易導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度發(fā)生偏差，如果情況較為嚴(yán)重，還可能超出施工工期，出現(xiàn)無法按時(shí)交付現(xiàn)象。建筑企業(yè)必須在施工進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)探究其原因，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施，保障建筑項(xiàng)目施工如期完成。

3 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工工期管理的策略

3.1 提高進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性

從以往施工案例看，在工程進(jìn)度管控細(xì)節(jié)上還有一定的問題，還要有關(guān)單位和部門從實(shí)際應(yīng)用管控上強(qiáng)化落實(shí)，其中，重中之重是思想理念的轉(zhuǎn)變，在具體工作中要確定進(jìn)度管理的主體地位，做好規(guī)劃，并以此為參考完善相關(guān)方案，推動(dòng)項(xiàng)目按預(yù)期有序開展。在具體執(zhí)行過程中，最終投入使用的施工進(jìn)度計(jì)劃要經(jīng)過反復(fù)評(píng)價(jià)、決策以及分析，確保最終投入使用的進(jìn)度在合理范圍內(nèi)[4]。

施工前期要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管控重要性的宣傳，讓參與人員具有深刻全面的認(rèn)識(shí)。建筑項(xiàng)目施工工藝煩瑣、內(nèi)容復(fù)雜，各地區(qū)施工條件差異較大，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來了更大的挑戰(zhàn)。相關(guān)部門的工作人員深入調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境和地形特征，綜合評(píng)判現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理，充分考慮可能發(fā)生的干擾因素，進(jìn)度方案要經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證，同時(shí)要分成不同的子項(xiàng)目實(shí)施。

3.2 全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)源和影響因素

承包商在對(duì)建筑工程施工時(shí)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)和影響施工進(jìn)度的因素考慮不夠全面，因此，要采取積極的措施解決此類問題，通過不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全監(jiān)管機(jī)制，全面考慮所有風(fēng)險(xiǎn)源，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)管理設(shè)施，確保每一道施工工序全部滿足安全標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故問題，采取有效措施予以處理，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生概率控制在最小范圍之內(nèi)。要認(rèn)真考慮和分析可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣條件、項(xiàng)目管理人員、施工區(qū)域的百姓和政府部門、施工人員和施工單位等都會(huì)給施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重影響。所以，要充分了解所有影響施工進(jìn)度的因素，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，防止在遇到突發(fā)事件后手足無措，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

3.3 建立高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)

建筑企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到，施工人員的工作效率對(duì)于施工工期控制具有十分重要的作用。必須完善施工人員的組織結(jié)構(gòu)，提高施工人員的工作能力及素養(yǎng)，幫助施工人員形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分挖掘施工人員的潛力。

在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，各行各業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)必須結(jié)合施工人員的不同特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的人才計(jì)劃，在真正意義上讓施工人員的才能得以充分發(fā)揮，更好地保障建筑項(xiàng)目施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)高度重視各個(gè)施工環(huán)節(jié)間的銜接流程，重視培養(yǎng)施工人員合作精神，更好地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及程序化作業(yè)的管理目標(biāo)。此外，建筑企業(yè)應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)際情況為基礎(chǔ)制定合理的規(guī)章制度，規(guī)范施工人員的工作行為，為有力把控施工進(jìn)度提供人員保障。

3.4 梳理施工進(jìn)度管理的途徑

建筑工程的施工進(jìn)度管理工作中，從真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)情況中出發(fā)，選擇有效的管理途徑。房建工程的涵蓋范圍比較廣，各部分施工內(nèi)容存在較為明顯的差異，無論是施工方法的選擇，還是施工材料的選擇，都會(huì)因?yàn)椴町惓霈F(xiàn)一些問題，也意味著管理者面臨的施工進(jìn)度管理工作是比較困難的，由此帶來的所有挑戰(zhàn)需要施工企業(yè)采用科學(xué)的方法解決。

第一，企業(yè)要管理關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，在不同地區(qū)中建設(shè)不同功能的建筑，具體的施工環(huán)節(jié)也不同，根據(jù)具體施工環(huán)節(jié)的要求，采用不同的管理措施。

第二，企業(yè)要重新優(yōu)化生產(chǎn)要素，為滿足進(jìn)度管理工作的要求，要根據(jù)工程的規(guī)模調(diào)整生產(chǎn)要素的安排，減少其復(fù)雜性，做好施工進(jìn)度管理工作就更加困難，落實(shí)施工進(jìn)度管理這部分的要求，對(duì)施工資源方面加以調(diào)節(jié)。

第三，施工企業(yè)要嚴(yán)格管理施工工序，建筑工程的工序是比較復(fù)雜的，管理者要協(xié)調(diào)不同分項(xiàng)工程之間的關(guān)系，不同工序要執(zhí)行嚴(yán)格的記錄標(biāo)準(zhǔn)，使之成為調(diào)整施工進(jìn)度管理計(jì)劃的依據(jù)。

3.5 合理配置資源

充分發(fā)揮內(nèi)部管理的優(yōu)勢(shì)，就要實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配。建筑工程施工要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工藝需求，從人、材、機(jī)等方面實(shí)現(xiàn)資源的整合和優(yōu)化。為了保證資源的合理規(guī)劃和利用，要深入了解各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，據(jù)實(shí)進(jìn)行組織規(guī)劃。按照不同部門的需求合理分配資源，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，關(guān)注資源的使用動(dòng)態(tài)，做好記錄，并根據(jù)施工情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)調(diào)整方案。如果在使用過程中發(fā)現(xiàn)資源分配不合理現(xiàn)象，要及時(shí)改進(jìn)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象[5]。

3.6 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

為保證施工進(jìn)度，要有良好的施工環(huán)境作為保證，承包商要將施工環(huán)境管理工作放在重要位置，從建筑工程的初期準(zhǔn)備階段到工程完成竣工驗(yàn)收，積極采取措施，高效管控施工環(huán)境，為建筑工程施工進(jìn)度管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

施工環(huán)境與施工地區(qū)居民和當(dāng)?shù)卣块T的支持密不可分，所有建筑工程項(xiàng)目都會(huì)有支持者和反對(duì)者存在，因此，政府部門要做好協(xié)調(diào)工作，要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)做好正面的宣傳工作，使整個(gè)工程如期完工。

建筑工程施工區(qū)域的居民也要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，不能只看重眼前利益。在高速公路和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的過程中會(huì)涉及占地問題，政府部門經(jīng)過協(xié)商會(huì)給占地居民一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，居民不能因占地多少阻礙工程建設(shè)施工。政府部門要與工程建設(shè)承包商共同處理原材料和水資源的購(gòu)買問題，為建筑工程順利施工做好前期準(zhǔn)備工作，保證建筑工程的施工進(jìn)度。

3.7 工期進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

按照施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以施工工期計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，確保重要工期節(jié)點(diǎn)得到有效控制。

按照施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，實(shí)現(xiàn)各分部的目標(biāo)，并確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

按照專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，實(shí)現(xiàn)綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤，順利推進(jìn)各分部工程進(jìn)度。

按照總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和每旬的進(jìn)度計(jì)劃，確保各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語

目前，部分建筑企業(yè)在施工過程中依然存在很多需要解決的管理問題，這些問題對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生了直接影響，不利于施工質(zhì)量及施工成本的把控。因此，在開展建筑項(xiàng)目施工工期進(jìn)度管理過程中，建設(shè)單位必須重視施工的工期計(jì)劃，進(jìn)一步確保施工進(jìn)度得到合理控制，在施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量三者之間找到平衡點(diǎn)，更好地提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效率。

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