鮑杰

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，青年職工是國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，是企業(yè)進(jìn)步的必要條件，做好青年職工的培養(yǎng)工作是國(guó)有企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)與保障。新時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)發(fā)生了巨大的改變，社會(huì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)員工的要求越來(lái)越嚴(yán)格。國(guó)有企業(yè)想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地，企業(yè)工會(huì)就必須做好青年員工的人才培養(yǎng)工作。本文首先介紹了新時(shí)代國(guó)有企業(yè)青年職工的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，其次介紹了新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)做好青年職工人才培養(yǎng)的重要性，最后詳細(xì)介紹了如何有效提升新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)做好青年職工人才培養(yǎng)的策略。

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有極其重要的地位。習(xí)近平總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)發(fā)展國(guó)有企業(yè)，使其成為黨和國(guó)家發(fā)展的依靠，成為新時(shí)代國(guó)家政策貫徹和部署的決定性力量，成為實(shí)施國(guó)家走出去、一帶一路等重大決策的重要力量，成為強(qiáng)國(guó)、富民、民生發(fā)展的重要力量。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)和決定因素，是維護(hù)和鞏固社會(huì)制度、引領(lǐng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量[1]。而青年職工是國(guó)有企業(yè)未來(lái)的希望和中堅(jiān)力量，決定著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展前景。新時(shí)代背景下，越來(lái)越多的青年人進(jìn)入國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展必不可少的主力軍。習(xí)近平總書(shū)記曾明確表示，青年是最積極、最有生氣的社會(huì)力量。國(guó)家的希望、民族的未來(lái)在青年。因此，新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)最主要的任務(wù)就是做好青年職工的培養(yǎng)工作，將青年職工培養(yǎng)成能夠獨(dú)立撐起企業(yè)發(fā)展、國(guó)家興盛的人才，使青年職工無(wú)論是在品德修養(yǎng)，還是在能力技術(shù)上都是國(guó)家的佼佼者，民族的驕傲。將國(guó)有企業(yè)青年職工的智慧和力量盡情發(fā)揮出來(lái)，加以善用，為國(guó)有企業(yè)的興盛、國(guó)家的繁榮、民族的興盛提供力量支撐和人才保障。

一、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)青年職工的現(xiàn)狀及

存在的問(wèn)題

（一）政治思想素養(yǎng)不足

1.當(dāng)代青年生活在改革創(chuàng)新的新時(shí)代，由于時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)代青年的生活充滿(mǎn)了優(yōu)越性，大多數(shù)都是獨(dú)生子女，且普遍接受了高等教育。這使其擁有著獨(dú)立、前衛(wèi)的思想，以及強(qiáng)大的自主性和創(chuàng)新意識(shí)。這對(duì)青年員工在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)新性有著極其重要的作用。但是，也正是由于當(dāng)代青年生活在條件優(yōu)渥、社會(huì)和諧、國(guó)家穩(wěn)定的最好時(shí)期，因此其缺乏牢固的理想信念。在多元化的知識(shí)熏陶下，他們?nèi)狈φ卫碚搶W(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)于政治辯別的能力尚有很大的不足之處，缺乏足夠的政治素養(yǎng)，對(duì)于黨的領(lǐng)導(dǎo)以及國(guó)家的政治思想覺(jué)悟不夠。這極有可能會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向以及國(guó)有企業(yè)的政策決定。

2.一些國(guó)有企業(yè)的青年職員過(guò)于注重自我，只關(guān)注個(gè)人利益，缺乏集體榮譽(yù)感。這是因?yàn)榇蠖喈?dāng)代青年從小生活在相對(duì)孤立的環(huán)境中，缺少同伴和兄弟姐妹，受到家庭教育以及社會(huì)大環(huán)境的影響，使其擁有著獨(dú)特的個(gè)性和獨(dú)立的思想，凸顯自我、表現(xiàn)自我的現(xiàn)象在當(dāng)代青年中普遍存在[2]。因此，當(dāng)代青年雖有著極強(qiáng)的工作能力和創(chuàng)新能力，但是，缺乏一定的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在工作中追求個(gè)人主義，缺乏聽(tīng)取他人意見(jiàn)，采納他人建議的意識(shí)。他們追求思想和精神上的獨(dú)立，有著獨(dú)特的價(jià)值觀和人生觀，個(gè)性獨(dú)特、張揚(yáng)且不愿隨波逐流。因此，在工作上表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自我意識(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)合作的精神，這嚴(yán)重影響著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和管理工作的進(jìn)行。對(duì)于青年員工凝聚力量、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展共同努力的理想信念有著極其不利的影響。

3.青年員工從小生活條件優(yōu)渥。在生活、學(xué)習(xí)和工作中都沒(méi)有受到較多的挫折。因此，他們對(duì)自己未來(lái)的期望較高，對(duì)自己有足夠的自信和肯定，缺少一定的挫折教育。因此，在工作崗位上一部分青年員工不能勝任其工作崗位，不能做到腳踏實(shí)地的工作，沒(méi)有吃苦意識(shí)，碰到一點(diǎn)挫折就開(kāi)始想著逃避，不敢直面自己的錯(cuò)誤。很多青年員工過(guò)于自信，當(dāng)現(xiàn)實(shí)擺在眼前時(shí)，他們不愿意相信自己的不足，就會(huì)承受不了工作中的壓力，選擇辭職或者比較極端的處理方式。另外，青年員工從小生活在價(jià)值等換的時(shí)代，在他們的思想中缺少奉獻(xiàn)精神，在沒(méi)有利益的前提下，他們不愿意付出任何價(jià)值。因此，當(dāng)他們?cè)谏詈凸ぷ髦猩晕⒂龅揭恍┐煺蹠r(shí)，就會(huì)對(duì)他們?cè)斐蓸O大的打擊，有可能會(huì)意志消沉、否定自己，甚至可能會(huì)由此一蹶不振。這對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是不利的，一旦在工作崗位中遇到困難就會(huì)選擇逃避或者推卸責(zé)任，造成員工沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有責(zé)任感。這樣的員工無(wú)論在任何的崗位都對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。且當(dāng)代青年做事缺少自己的判斷力，很容易受到媒體宣傳以及大眾輿論的引導(dǎo)，這對(duì)于其在工作中做出決策以及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展是不利的。

（二）工作能力有待提升

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，在新時(shí)代背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有條不紊的推進(jìn)。企業(yè)的迅速發(fā)展需要大量的后備力量，青年員工是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。因此，需要大量的青年員工迅速成長(zhǎng)，貢獻(xiàn)其智慧和力量，為企業(yè)的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。但是，很多青年員工由于工作時(shí)間短，再加上自身能力不足，好高騖遠(yuǎn)，在工作能力上無(wú)法將自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相融合。

1.在工作遇到困難時(shí)，大多數(shù)的青年員工不愿溝通，寧愿自己獨(dú)自閉門(mén)造車(chē)，也不愿請(qǐng)教老員工或者自己的前輩。在很多青年員工的認(rèn)知里，青年人有自己的方法和工作形式，而老員工陳舊、傳統(tǒng)，他們不愿意承認(rèn)老員工能夠幫到自己。所以，在工作中不愿虛心求教，對(duì)于前輩和老員工缺少尊重，自認(rèn)為自己的能力是最優(yōu)秀的，喜歡單打獨(dú)斗，不易溝通。

2.在工作能力上，很多青年員工容易好高騖遠(yuǎn)，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，但是好大喜功，往往會(huì)擔(dān)下與自身能力不相符的工作責(zé)任，自認(rèn)為自己可以不用任何人的幫助就能很好的完成。到最后發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的設(shè)定與自身能力不符，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的正常發(fā)展。

這些問(wèn)題致使青年員工不能快速適應(yīng)工作。在技術(shù)、技能和工作理念上與企業(yè)的發(fā)展不能切實(shí)的融合，影響了企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)，不僅需要在技術(shù)技能上加大培訓(xùn)力度，還需要在思想上、政治素養(yǎng)上、價(jià)值觀上對(duì)青年員工進(jìn)行塑型，使其能夠快速成長(zhǎng)，發(fā)展成為企業(yè)需要的人才。

二、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)做好青年職工人才培養(yǎng)策略的重要性

（一）促進(jìn)青年職工快速成長(zhǎng)，加快企業(yè)發(fā)展

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家發(fā)展的支柱，而青年職工是國(guó)家在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)富民強(qiáng)的重要力量。青年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，青年人是國(guó)家未來(lái)發(fā)展的希望，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家的中心力量必須打好青年職工人才培養(yǎng)的王牌，才能為國(guó)家的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。因此，國(guó)有企業(yè)工會(huì)將青年職工人才培養(yǎng)的策略納入企業(yè)整體工作部署和規(guī)劃中，是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。國(guó)有企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)青年職工的人才培養(yǎng)，能夠快速提升青年職工在工作中的表現(xiàn)和能力，使其快速適應(yīng)企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)出智慧和力量，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

此外，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的門(mén)面。國(guó)有企業(yè)的社會(huì)面貌和精神狀態(tài)決定著國(guó)家的形象。青年職工是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望，青年員工的精神狀態(tài)決定著企業(yè)的未來(lái)。如果青年職工不能改正自身的不足，完善自己，使自己能夠更好地融入到社會(huì)和企業(yè)中，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未來(lái)堪憂(yōu)。因此，國(guó)有企業(yè)工會(huì)需要在青年職工入職之初就深入地了解每一位青年職工，對(duì)其作出培養(yǎng)策略，從而加強(qiáng)對(duì)青年員工人才培養(yǎng)的力度，促進(jìn)青年員工在價(jià)值觀、政治素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神上的成長(zhǎng)。通過(guò)國(guó)有企業(yè)工會(huì)對(duì)青年職工的人才培養(yǎng)能夠讓青年職工認(rèn)清自身不足，走出自己的舒適圈，步入現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，努力鍛煉自己，完善自己，快速成長(zhǎng)為能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展獨(dú)當(dāng)一面的人才。

（二）為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建穩(wěn)定環(huán)境

新時(shí)代背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型過(guò)程。由原來(lái)的高速發(fā)展向著高質(zhì)量發(fā)展的形勢(shì)邁進(jìn)[3]。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低迷對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)都有著一定影響，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的工作壓力。而青年職工的管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。青年職工是否能夠通過(guò)科學(xué)的管理發(fā)揮出最大的力量、貢獻(xiàn)出巨大的智慧將會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在這樣的背景條件下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)對(duì)青年職工人才培養(yǎng)策略是極為重要的舉措，是國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低估期穩(wěn)定自身發(fā)展，奠定發(fā)展前景的基礎(chǔ)，也是穩(wěn)定國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展的保障。國(guó)有企業(yè)對(duì)青年員工培養(yǎng)的重視強(qiáng)化了青年員工智慧和力量的凝聚，使企業(yè)的制度、經(jīng)營(yíng)和管理更加穩(wěn)定，趨于現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)促進(jìn)青年對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解，使其能夠發(fā)展符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展方向、從事企業(yè)生產(chǎn)工作，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及穩(wěn)定發(fā)展提供條件和基礎(chǔ)。

三、提升新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)做好青年職工人才培養(yǎng)的策略

（一）強(qiáng)化青年職工思想政治意識(shí)培養(yǎng)，為青年職工的發(fā)展塑心

1.樹(shù)立正確、堅(jiān)定的理想信念對(duì)于當(dāng)代青年員工的發(fā)展和進(jìn)步有著極大的必要性，正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀是影響青年員工在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，當(dāng)代青年生活在多元化的社會(huì)中，缺少堅(jiān)定的理想信念，對(duì)于沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)的認(rèn)識(shí)不夠充分。而國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要緊跟國(guó)家和黨的腳步，堅(jiān)定不移地跟隨黨的政治路線(xiàn)。所以，國(guó)有企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展人才培養(yǎng)工作中必須要加強(qiáng)青年職工的理想信念教育，使其擁有正確的、堅(jiān)定的理想信念。塑造青年員工的政治素質(zhì)，使其具有為實(shí)現(xiàn)中國(guó)民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗的責(zé)任感，以國(guó)家發(fā)展為己任;加強(qiáng)青年員工對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的認(rèn)識(shí)，更加充分的了解中國(guó)共產(chǎn)黨的奮斗史以及對(duì)國(guó)家、對(duì)人民作出的貢獻(xiàn)和正確領(lǐng)導(dǎo)，塑造青年員工正確的思想意識(shí)。

2.強(qiáng)化青年職工的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)。當(dāng)代青年在工作中比較注重個(gè)人成績(jī)和表現(xiàn)，從而缺乏相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)合作能力。這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展以及項(xiàng)目的協(xié)作完成都有著不利的影響。因此，國(guó)有企業(yè)工會(huì)在青年職工人才培養(yǎng)中要加強(qiáng)青年職工思想的教育和培養(yǎng)。通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆椒ㄒ龑?dǎo)和教育青年員工，使其具有以企業(yè)發(fā)展為核心，一切都為了企業(yè)發(fā)展的思想觀念。將企業(yè)的利益和發(fā)展放在第一位，將企業(yè)的發(fā)展建立在個(gè)人的表現(xiàn)和發(fā)展之上。這樣，在工作中遇到抉擇和分歧時(shí)，青年員工能夠有效避免因個(gè)人得失而影響到企業(yè)的發(fā)展。使其在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益相權(quán)衡時(shí)，能夠毫不猶豫的選擇以企業(yè)發(fā)展為核心。

3.提升青年職工的責(zé)任心。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和壯大需要不斷的改革和創(chuàng)新，而青年員工要敢于創(chuàng)新、不怕挫折和失敗，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在挫折中尋找新的途徑和方法[4]。但是，當(dāng)代青年缺乏一定的挫折教育，對(duì)自己的認(rèn)知過(guò)高，很難接受失敗和挫折。一旦有與自己預(yù)期不相符的事情發(fā)生，都會(huì)極大的影響到其積極性，使其逃避責(zé)任、灰心喪志。因此，國(guó)有企業(yè)若要發(fā)展的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)就必須加強(qiáng)青年員工的責(zé)任意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到挫折并不代表著失敗，在挫折中尋找經(jīng)驗(yàn)、尋找新的途徑，從而使企業(yè)發(fā)展得更好。使青年員工能夠勇?lián)?zé)任，將企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步切實(shí)肩負(fù)在自己的肩上。

（二）提升青年職工的職業(yè)能力培養(yǎng)，為青年員工進(jìn)步塑型

1.提高國(guó)有企業(yè)在人才選拔上的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要各種各樣的人才，而不是千篇一律的模板。國(guó)有企業(yè)的管理者必須改變自身的人才選拔思想，根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)的人才選拔。也就是企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才就選擇什么樣的人才。例如，企業(yè)需要一名正直、忠誠(chéng)、身手敏捷的保安人員，那么在人才選拔中就沒(méi)有必要挑選學(xué)歷;如果需要一名會(huì)計(jì)，就沒(méi)有必要在身體素質(zhì)上做過(guò)多要求。

2.加強(qiáng)青年員工的職業(yè)技能培養(yǎng)。定期組織青年員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提升青年員工的職業(yè)榮譽(yù)感，使青年員工在培訓(xùn)中不斷提升自己的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。員工的進(jìn)步就是企業(yè)發(fā)展向前邁進(jìn)的開(kāi)始，加強(qiáng)提升青年員工的培訓(xùn)力度和培訓(xùn)頻率，避免青年員工固步自封，加強(qiáng)其創(chuàng)新能力、工作技能培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和發(fā)展前景。在培訓(xùn)過(guò)程中，積極塑造青年職工志存高遠(yuǎn)、敢于擔(dān)當(dāng)、不懈奮斗的工作狀態(tài)和獨(dú)當(dāng)一面、自強(qiáng)不息的工作能力。促進(jìn)青年員工提升自身能力和素養(yǎng)，腳踏實(shí)地的投身到國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，與企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步同心共進(jìn)。

3.在青年員工人才培養(yǎng)中要采取多種培訓(xùn)手段和培養(yǎng)方法，符合社會(huì)發(fā)展的需求，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，促進(jìn)培訓(xùn)方法和方式的科學(xué)性、有效性，使培訓(xùn)質(zhì)量不斷得到提升。例如，將培訓(xùn)結(jié)果與青年職工的職稱(chēng)評(píng)定、年終獎(jiǎng)金或者績(jī)效成績(jī)相結(jié)合，從而促進(jìn)青年職工對(duì)培訓(xùn)的重視程度。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)新的階段，需要國(guó)有企業(yè)的員工同心協(xié)力，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮其最大力量，凝聚全部的智慧。青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，青年員工的狀態(tài)和能力決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路。因此，國(guó)有企業(yè)工會(huì)未來(lái)要有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須加強(qiáng)對(duì)青年職工的人才培養(yǎng)策略。通過(guò)企業(yè)工會(huì)的培養(yǎng)能夠提升青年員工在思想上、能力上和精神狀態(tài)上的成長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定好發(fā)展。

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