本刊記者/夏涵陽

義烏

作為國際化的商貿(mào)名城，義烏市聚集了大量外商，如何扎實推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作，為居民打造有溫度的社區(qū)共同體，破題“小馬拉大車”、治理力量不足這一大多數(shù)社區(qū)面臨的“老大難”問題？義烏各大社區(qū)作出了相應(yīng)的探索。

“為了解決融合型大社區(qū)大單元的治理難題，丹溪社區(qū)通過集結(jié)社區(qū)基層治理力量和紅色業(yè)委會全覆蓋，探索出‘黨建統(tǒng)領(lǐng)三委融合’的基層治理新模式，形成‘我的小區(qū)我來管，社區(qū)工作靠大家’的治理氛圍。‘丹溪棟長’正是基于此模式應(yīng)運而生的?！北痹方值赖は鐓^(qū)黨委書記朱俊蘭說。據(jù)介紹，丹溪社區(qū)致力于打造一支工作能力強、政治素質(zhì)高、熱心公益事業(yè)的樓棟長隊伍，通過居民推薦、投票選舉等方式，2021年7月，157 名樓棟長正式聘任上崗。

作為打通服務(wù)居民的重要環(huán)節(jié)，丹溪棟長在疫情防控、政策宣傳、清村掃樓、停車管理等方面發(fā)揮著重要作用。經(jīng)過近一年的實踐，逐步形成了一套較為完善的丹溪棟長制度體系。通過每月召開“樓棟長茶話會”，打造“需求讓居民表達(dá)”“問題讓居民討論”“事務(wù)讓居民參與”“管理讓居民評議”的工作閉環(huán)，“丹溪棟長”逐漸成為居民眼中最貼心的黨群服務(wù)品牌?！皹菞濋L隊伍的打造夯實了基層治理的力量，激發(fā)了居民主動參與社區(qū)工作的積極性，增強了社區(qū)建設(shè)的凝聚力?！敝炜√m說。

江東街道南苑社區(qū)居住了全市近80%的韓國人和朝鮮族人，作為一個人口結(jié)構(gòu)復(fù)雜、民族文化多元的融合型大社區(qū)大單元，如何把需求、資源、項目“三張清單”落到實處，南苑社區(qū)探索出了“幸福來敲門—幸福議事會—幸福連連看—幸福體驗官”的工作閉環(huán)，構(gòu)建出幸福指數(shù)工作體系，把群眾對社區(qū)生活的感知量化成工作的評價標(biāo)準(zhǔn)。

通過“幸福來敲門”，志愿者上門走訪，收集居民生活中的需求清單；“幸福議事會”邀請商戶、房東、大黨委成員、兩代表一委員等多方代表，圍繞“干什么、誰來干、怎么干”等問題共同商議；“幸福連連看”利用社區(qū)大黨委的資源，實現(xiàn)商戶需求與聯(lián)盟資源的精準(zhǔn)對接；經(jīng)過一系列的工作開展，消費者、商家、居民等代表應(yīng)邀擔(dān)任“幸福體驗官”，對社區(qū)工作進(jìn)行打分?！靶腋Ｃ褚鉁y評報告顯示，社區(qū)的幸福指數(shù)逐年增長，這背后，是群眾實實在在的獲得感，也是我們開展社區(qū)建設(shè)工作的成就感?！蹦显飞鐓^(qū)黨委書記葛霞華感慨道。

未來，南苑社區(qū)將繼續(xù)擦亮“幸福凝聚”黨建品牌，持續(xù)創(chuàng)新黨建聯(lián)盟，以社區(qū)治理“小窗口”，探索社會治理“大路徑”。

下一步，義烏將梳理整合社區(qū)自治、部門下沉、轄區(qū)共建力量，推動單元治理高效協(xié)同、迅速轉(zhuǎn)換，繼續(xù)探索健全融合型大社區(qū)大單元治理路徑，形成具有義烏辨識度的融合型大社區(qū)大單元黨建工作實操工具箱。

丹溪社區(qū)樓棟長聘任儀式/金華義烏市委組織部供圖