亮點：“結(jié)親互助”AB崗 全域配置防疫力量

發(fā)布者：杭州市拱墅區(qū)委組織部

舉措：

杭州市拱墅區(qū)以全域?qū)嵤敖Y(jié)親互助”AB崗為切入點，推出平時、戰(zhàn)前、戰(zhàn)中“分段式”人員力量配置機制，最大程度確保部署響應(yīng)速度快、人員力量配置優(yōu)、持續(xù)作戰(zhàn)能力強、平戰(zhàn)結(jié)合銜接好，全域筑強“平戰(zhàn)一體”力量配置體系。

平時常備三支力量，打造B 崗人員“蓄水池”。落實落細“一名黨員一幢樓”、“三聯(lián)三領(lǐng)三服務(wù)”等工作制度，依托“紅色三方在線”數(shù)字化平臺，分層級備勤B崗人員。社區(qū)組建一支由170名“老中青”干部擔任社區(qū)第一書記，711名專職社工擔任小區(qū)專員（網(wǎng)格長），9000余名小區(qū)黨員或居民骨干擔任樓道長，小區(qū)黨員、業(yè)委會成員、物業(yè)服務(wù)人員三方協(xié)同參與的備勤力量；街道掌握一張區(qū)直機關(guān)干部下沉社區(qū)人員名單和居住地在本街道的市直機關(guān)干部、市屬國企在職黨員名單；區(qū)級層面以衛(wèi)健、公安、城管等機關(guān)部門及區(qū)屬國企黨員干部為主力，常備一支平時休整備戰(zhàn)，戰(zhàn)時突擊應(yīng)急的機動力量。

戰(zhàn)前快速啟動部署，打開力量配置“進水閥”。發(fā)揮社區(qū)小區(qū)備勤人員熟悉社情民情、就近就便支援的優(yōu)勢，啟動鄰里守望共筑家園防線“四個一”行動，即配強戰(zhàn)時先鋒頭雁、打造樓道自治循環(huán)、形成保供互助清單、傳遞共克時艱信心；街道快速排摸力量缺口，安排街道可調(diào)度力量全員下沉、區(qū)直機關(guān)干部結(jié)對支援，動員市直機關(guān)干部、市屬國企在職黨員就地轉(zhuǎn)為志愿者；區(qū)級層面抽調(diào)專班實體運作，組建流調(diào)溯源、核酸檢測、編組轉(zhuǎn)運、集中隔離、物資保障、技術(shù)保障等6大專業(yè)工作團隊，區(qū)四套班子領(lǐng)導下沉街道指揮，落實抗疫重點任務(wù)。

戰(zhàn)中實時研判戰(zhàn)況，開啟頂崗換防“切換器”。針對戰(zhàn)時抗疫工作強度高、任務(wù)重，持續(xù)時間長，調(diào)度支援力量“削峰填谷”，無疫、“輕癥”街道骨干和機動人員分批次頂崗支援“重癥”街道。對于社區(qū)黨組織書記、流調(diào)溯源人員等B崗無法完全替代的崗位，實行“1+N”編組工作機制，即：一名A 崗人員擔任小組長重點負責，N 名熟練程度、抗疫經(jīng)驗各不相同的B崗人員作為補充、頂崗配合，保障工作人員必要的休息時間，加強可持續(xù)戰(zhàn)斗能力。

亮點：“1+4+4”培訓模式為村社干部“充電蓄能”

發(fā)布者：金華市浦江縣委組織部

舉措：

金華市浦江縣委組織部切實增強村社干部，特別是村社黨組織書記的政治能力、發(fā)展能力、治理能力，深入開展“領(lǐng)雁隊伍”鍛造工程，打造“1+4+4”培訓模式推動村社干部向鄉(xiāng)村振興、共同富裕、數(shù)字化改革等重點工作一線集結(jié)，助力培養(yǎng)能帶隊、懂經(jīng)濟、善治理的專業(yè)型領(lǐng)雁隊伍。

課題靶向定制，堅持“缺什么，補什么”。以問題為導向，按需定制課題內(nèi)容，明確“學什么”。多維度、全方位找準考實村社干部苗頭性、多發(fā)性、延伸性問題，整合梳理負面清單，精準畫像“十型問題”村社干部，靶向定制鄉(xiāng)村共同富裕、鄉(xiāng)村治理能力、鄉(xiāng)村數(shù)字化改革、村干部整治立規(guī)等培訓內(nèi)容，拓展延伸村干部招大引強項目落地、村書記念好致富新經(jīng)等“賽場選馬”考察內(nèi)容，實現(xiàn)針對性全方位“破題”賦能。

課程系統(tǒng)重塑，啟動“1+4+4”培訓模式。在“賦能十招”基礎(chǔ)上，迭代更新、系統(tǒng)謀劃“1+4+4”培訓模式，明確“怎么學”。“1”即“一堂大課”，開展村社黨組織書記全員實訓，推動履職能力大提升?！?”即四次“大考大賽”，每季度組織村社黨組織書記、第一書記開展村社打擂比武活動，通過比實績、拼實況、賽成果，打造扛旗爭先好狀態(tài)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)張力。“4”即四期“專項提能”，舉辦定期輪訓，通過“專家輔導”“考察取經(jīng)”“實操演練”“蓄能論壇”“結(jié)業(yè)實測”等“一攬子”賦能實招，從課堂到考場，循序漸進、層層深入，實現(xiàn)全鏈條閉環(huán)式提能注力。

課業(yè)跟蹤考評，變“要我干”為“我要干”。通過實績多維考察、實效追溯考評、專項督導考核，倒逼村社干部想干事、干成事，確?！皩W有成效”。將每季度“村社打擂比武”結(jié)果、每期專題培訓結(jié)業(yè)實測成績作為年度評先評優(yōu)、政策傾斜的重要參考；充分利用數(shù)字化平臺對培訓前后村社干部履職情況、村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況、基層黨建短板弱項進行縱向比對、橫向比較，精準了解培訓實效；謀劃推進村社組織換屆“回頭看”專項行動，激勵干部提能奮進，持續(xù)深化培訓實效。

亮點：“一網(wǎng)九員兩清單”筑牢村社“防疫墻”

發(fā)布者：麗水市松陽縣委組織部

舉措：

在疫情防控常態(tài)化大背景下，麗水市松陽縣堅持強化基層治理體系融入疫情防控工作，建立健全“一網(wǎng)九員兩清單”機制，推進黨員責任區(qū)和疫情防控嵌入式融合聯(lián)通，加強黨對防疫應(yīng)急處置工作的全方面全過程領(lǐng)導，有效強化基層基礎(chǔ)，筑牢村社“防疫墻”。

紅領(lǐng)建強防疫網(wǎng)格，實現(xiàn)“一網(wǎng)到底”。堅持將戰(zhàn)斗力建在防疫網(wǎng)格單元上，健全各層級組織疫情快速應(yīng)對機制，其中行政村按照行政村—防疫網(wǎng)格—村民小組三級組織體系建立應(yīng)對處置機制；社區(qū)按照社區(qū)—網(wǎng)格—小區(qū)—樓棟四級組織體系建立應(yīng)對處置機制。統(tǒng)籌考慮村社黨員干部等人力要素的年齡、區(qū)域、分布等情況，對各層級人員進行適當調(diào)整優(yōu)化，加強網(wǎng)格層級的組織力建設(shè)，確保每個防疫網(wǎng)格有1名村社干部、1 名網(wǎng)格員帶領(lǐng)的工作組負責，構(gòu)建起上下貫通、響應(yīng)迅速、執(zhí)行有力的組織體系。

凝聚激活防疫力量，實現(xiàn)“九員到位”。在村社防疫網(wǎng)格上設(shè)立聯(lián)絡(luò)員、檢錄員、消毒員、引導員、配送員、宣傳員、管控員、流調(diào)員、治安員等“九大員”防控崗位。充分發(fā)揮黨組織動員協(xié)調(diào)優(yōu)勢，強化基層黨員、干部中堅力量，組織動員黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，勇當防疫“九大員”，吸收村社干部、網(wǎng)格員、黨員、村民代表、樓棟長、機關(guān)單位下沉黨員干部、入黨積極分子、離任村干部、優(yōu)秀青年、小區(qū)業(yè)委會成員等骨干力量充實防疫網(wǎng)格隊伍。在“九大員”基礎(chǔ)上，配備2名工作人員（志愿者），組成服務(wù)組，形成響應(yīng)快速、組織有序、服務(wù)到位的處置機制。

全面落實防疫管控，實現(xiàn)“兩單明責”。建立防疫“九大員”責任清單，設(shè)置信息檢錄、物資接駁和配送、政策宣傳等9方面清單內(nèi)容，確保任務(wù)到崗、責任到人。建立村社黨組織及防疫工作參與人員的工作負面清單，將離崗脫崗履職不力、僥幸心理瞞報不報等6項負面情形16種具體表現(xiàn)列入紀律紅線范疇，負面清單堅持教育引導為主、懲戒處罰為輔，注重運用談心談話、組織處理等手段，加強對村社黨組織和防疫網(wǎng)格成員、“九大員”履職表現(xiàn)情況的監(jiān)督檢查。

亮點：“村播助農(nóng)計劃”推動“雙增收”

發(fā)布者：衢州市柯城區(qū)委組織部

舉措：

衢州市柯城區(qū)依托村播直播基地，統(tǒng)籌各領(lǐng)域黨建資源、凝聚各要素主體合力，大力實施“村播助農(nóng)計劃”，通過開設(shè)村播學院、開展“紅小播助農(nóng)”、實施“一村一播”，培育農(nóng)民主播、前移服務(wù)窗口、推動資源變現(xiàn)，實現(xiàn)村集體農(nóng)戶“雙增收”。

創(chuàng)建村播學院，培育農(nóng)民主播。依托萬田鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興講堂，創(chuàng)建鄉(xiāng)村振興“村播學院”，由村播產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨支部聯(lián)合直播業(yè)態(tài)機構(gòu)，實施村播主播培育計劃，開設(shè)視頻攝制、漲粉技巧、內(nèi)容輸出、賬號運營、品牌打造等精品課程，推動100余名電商專家、本地知名主播等定期授課，培育孵化新農(nóng)民主播。在此基礎(chǔ)上，打通村播人才使用通道，擇優(yōu)篩選一批有潛力、素質(zhì)好的優(yōu)秀學員，入駐村播直播產(chǎn)業(yè)街定崗開展直播帶貨，實現(xiàn)帶動銷售、帶動就業(yè)、帶動增收“三帶動”成效。

開展“紅小播助農(nóng)”，前移服務(wù)窗口。村播產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨支部打造“紅小播”黨建品牌，組織聯(lián)盟支部黨員、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)黨員，成立“紅小播”服務(wù)隊，充分發(fā)揮黨員帶頭示范、帶動致富作用，開展“紅小播助農(nóng)”行動，推動服務(wù)力量下沉、平臺資源下沉。通過開展“農(nóng)產(chǎn)品選品會”“村播進農(nóng)場”“直播進農(nóng)戶”等形式，將村播平臺資源帶進農(nóng)村，將農(nóng)產(chǎn)品銷售展示窗口移到農(nóng)場，進一步暢通產(chǎn)品供銷鏈條，推動農(nóng)特產(chǎn)品出村進城。

實施“一村一播”，推動資源變現(xiàn)。由區(qū)委組織部牽頭，聯(lián)合區(qū)委宣傳部、區(qū)文旅體局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等職能部門，實施“一村一播”試點行動，引進專業(yè)公司結(jié)對幫扶試點村，探索“企業(yè)+支部”共建共營模式，挖掘鄉(xiāng)村文旅資源，打造農(nóng)文旅發(fā)展IP。在此基礎(chǔ)上，推動一批培育鄉(xiāng)俗民情主播進村開展直播宣傳，通過“兩微一抖”等平臺推介，吸引城市居民、游客進鄉(xiāng)入村，探索出一條村播賦能、資源變現(xiàn)新模式。相關(guān)公司與溝溪鄉(xiāng)碗東碗窯村結(jié)對，推介抖音視頻、“兩微”推送350余條，累計點擊量4600余萬人次。

亮點：抓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆“后半篇文章”

發(fā)布者：溫州市文成縣委組織部

舉措：

溫州市文成縣聚焦換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子政治建設(shè)，啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子“政治領(lǐng)航工程”，重點針對新提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員，通過推行政治“輔導員”、上好政治“第一課”、完善政治素質(zhì)檔案等方式，著力鞏固換屆成效，全力鍛造政治過硬、能力過硬、作風過硬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子，扎實做好換屆“后半篇文章”。

推行政治“輔導員”，跑出干事“加速度”。針對新提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員，創(chuàng)新推行“政治輔導員”模式，建立“1+N”導師幫帶制度，精選“一把手”、“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“退二線”干部等優(yōu)質(zhì)“師資力量”，梳理建立95 人“輔導員”庫，幫助年輕班子成員把牢政治方向，提升履職能力。99 名“學徒”結(jié)合疫情防控、招商引資、項目建設(shè)等方面進行“選題”，由幫帶導師針對性答疑解惑。

上好政治“第一課”，提領(lǐng)站位“新高度”。針對新提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員，采取“合班+分班”“線上+線下”“聽課+研討”等“3+”模式，“沉浸式”開展現(xiàn)場教學、“調(diào)研式”舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)論壇，“點單式”設(shè)置十九屆六中全會精神學習、黨史學習教育、疫情防控、基層社會治理、安全生產(chǎn)等課程，靈活運用以案代訓、實戰(zhàn)演練、跟班蹲點等方式，增強新提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員政治素養(yǎng)與責任擔當。充分利用劉英紀念館、周定烈士墓等本地紅色資源，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員開展黨性、黨史學習教育。截至目前，開展新提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員政治培訓活動5次，累計培訓100余人次。

政治考察“常態(tài)化”，提升識別“精準度”。針對新提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員，開展選后“干部履職比拼晾曬活動”，對工作完成情況賦分排名，同步開展以“兩單四考”為主要內(nèi)容政治素質(zhì)專項考察，列出“政治負面清單”20條，重點了解新提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員在重點工作、重大項目、疫情防控等方面政治政治表現(xiàn)，通過具體事例、具體表現(xiàn)、群眾口碑等，精準評判鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員政治素養(yǎng)和整體運行情況。截至目前，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和新提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員政治素質(zhì)考察90余人次。

亮點：鼓勵企業(yè)引才育才培植共同富裕新動能

發(fā)布者：寧波市鎮(zhèn)海區(qū)委組織部

舉措：

寧波市鎮(zhèn)海區(qū)堅持“人才引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展”理念，強化人才政策支持、拓展赴外納才渠道、深化人才評價改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)引才育才潛能，充實產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級動能，為夯實共同富裕物質(zhì)基礎(chǔ)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。

政策賦能添動力。迭代升級“科創(chuàng)鎮(zhèn)海”“1+X”政策，聚焦企業(yè)引才成本壓力，構(gòu)建高層次人才“引才資助+薪酬補助”雙保險，助力企業(yè)精準選才、大膽引才。深化“畝均論英雄”改革，將人才密度、創(chuàng)新強度納入企業(yè)綜合評價指標體系，持續(xù)增強企業(yè)引才育才“首位戰(zhàn)略”意識。在企業(yè)源頭發(fā)掘一批“企業(yè)招才專員”，對引才成效明顯的給予資金獎勵和榮譽表彰，如引導野馬電池、埃美柯集團等龍頭企業(yè)總經(jīng)理擔任首席招才官，成功引進海外院士、國家級引才工程專家等高端人才，形成良好示范效應(yīng)。

校地合作強引力。聚焦綠色石化、智能制造、新材料等主導產(chǎn)業(yè)，深化校政企合作平臺建設(shè)，打響“四地十?！卑倨笄忂M校園品牌影響力。發(fā)揮“雄鎮(zhèn)強匠”培育獎學金“訂單式”培育作用，拓寬對口院校至12 所，8 位重點企業(yè)人力資源負責人獲聘合作高校就業(yè)導師。舉辦青年學子鎮(zhèn)海行活動，每年邀請百余名大學生來鎮(zhèn)實踐實習、百余名博士來鎮(zhèn)考察對接。2021年，鎮(zhèn)海新增青年大學生突破1 萬人，新引進青年大學生增長率位居全市前列。

評價改革增活力。堅持以用人單位為主體、以實際貢獻為依據(jù)，開展多元化人才評價改革，強化地方綜合貢獻和社會責任履行，累計認定38位民營企業(yè)管理人才，給予高層次人才子女就學“綠色通道”等服務(wù)待遇，有效提升人才獲得感。探索重點企業(yè)舉薦人才就高認定方式，符合條件的優(yōu)先納入?yún)^(qū)“雄鎮(zhèn)英才”計劃終評環(huán)節(jié)。深化技能人才培養(yǎng)評價機制改革，累計擁有技能人才自主等級認定單位51家、社會第三方認定單位6家，“新時代工匠培育試點”入選市高質(zhì)量發(fā)展共同富裕首批試點項目。

亮點：用好紅色“指揮棒”推動實現(xiàn)村強民富

發(fā)布者：嘉興平湖市林埭鎮(zhèn)黨委

舉措：

近年來，林埭鎮(zhèn)堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，在產(chǎn)業(yè)上明確發(fā)展方向、在環(huán)境上注入發(fā)展動能、在民生上聚合發(fā)展力量，讓紅色精神不斷浸潤清溪大地，持續(xù)賦能村域善治、推動實現(xiàn)村強民富。

點燃紅色引擎，明晰發(fā)展方向，推動全面“業(yè)富”。依托林埭良好的自然環(huán)境和特色文化資源，鎮(zhèn)黨委明確“農(nóng)文旅體融合”發(fā)展主線，出臺《關(guān)于扶持林埭鎮(zhèn)全域旅游業(yè)態(tài)開發(fā)建設(shè)的政策》，大力引導和扶持民宿等鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)發(fā)展，鼓勵投資開辦農(nóng)家樂、主題民宿等。在此基礎(chǔ)上，推動農(nóng)業(yè)招商補鏈強鏈擴鏈，發(fā)揮美麗經(jīng)濟黨建聯(lián)盟作用，引育家庭農(nóng)場186家、龍頭企業(yè)8 家，進一步扶持壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，嘉興市四季水產(chǎn)食品有限公司產(chǎn)品遠銷海外多地，平湖市四季對蝦專業(yè)合作社作為省百強農(nóng)民專業(yè)合作社、省級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社，帶動平湖、海寧等縣市養(yǎng)殖面積各3000多畝。

激活紅色細胞，注入發(fā)展動能，實現(xiàn)全域“景富”。明確以“鎮(zhèn)域大景區(qū)、村莊小景區(qū)”為目標，以各個黨組織為戰(zhàn)斗堡壘，聚焦兩個農(nóng)村集鎮(zhèn)、四個精品節(jié)點、多個美麗村組和優(yōu)美庭院示范點，發(fā)揮網(wǎng)格長、微網(wǎng)格長、黨員作用，帶動群眾共同參與、建設(shè)美麗林埭，逐步打造“點上出品、線上出景、面上出彩”的生態(tài)宜居環(huán)境。與此同時，注重把美麗鄉(xiāng)村落地到培育美麗經(jīng)濟上，立足林埭傳統(tǒng)水產(chǎn)養(yǎng)殖、果蔬種植基礎(chǔ)優(yōu)勢，打造“創(chuàng)意農(nóng)園”，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。

暢通紅色脈絡(luò)，聚合發(fā)展力量，致力全體“民富”。各村黨組織積極引導村經(jīng)濟合作社、村旅游公司，抓住契機、做好“特色農(nóng)產(chǎn)品+鄉(xiāng)村旅游”文章，全面啟動俞家浜景區(qū)提升項目，重點打造“中國棒球第一村”，推進中共海北工委陳列館、施奇革命故事陳列館等紅色場館的正式開放，不斷充實完善文旅線路。引導經(jīng)濟合作社、村旅游公司堅持“眾籌”運行模式，創(chuàng)新“公司+社會資本+村民”的“飛股抱團”項目，帶動低收入家庭參與旅游投資，比如徐家埭村共有33戶低保戶及低保邊緣戶通過該方式入股“八大碗”，每年獲得保底收益，真正將千家萬戶的農(nóng)戶和千變?nèi)f化的市場連接起來，帶動農(nóng)民實現(xiàn)增收。

亮點：“三要素”賦能現(xiàn)代海洋產(chǎn)才融合

發(fā)布者：舟山市普陀區(qū)委組織部

舉措：

近年來，舟山市普陀區(qū)人才工作緊扣產(chǎn)業(yè)、平臺、基金三要素，致力將人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈深度融合，助力高水平建設(shè)現(xiàn)代海洋城市。

“產(chǎn)業(yè)”賦能，建設(shè)現(xiàn)代海洋人才普匯地。普陀區(qū)圍繞臨港先進制造業(yè)、清潔能源、海洋生物和健康食品等6大百億產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要靶向引才，建立人才需求目錄、關(guān)鍵技術(shù)揭榜掛帥目錄，編制重點產(chǎn)業(yè)“高精尖”人才和高校分布圖，切實提升產(chǎn)才融合度。近五年，累計引進國家級、省級人才超70人，集聚海洋新能源新材料、生命健康、海洋電子信息等碩士及以上層次產(chǎn)業(yè)人才300 余人，引導高層次人才領(lǐng)銜開展綠色修造船、海洋生物肽等項目研發(fā)，攻關(guān)基因檢測、高端醫(yī)美等技術(shù)難題，推動海洋健康保健食品、航天隔熱涂料等科研成果轉(zhuǎn)化。

“平臺”賦能，建設(shè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚地。普陀區(qū)精心布局了海洋生態(tài)創(chuàng)新谷、普陀灣眾創(chuàng)碼頭、大健康產(chǎn)業(yè)平臺等一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，推動人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。累計建成國家級創(chuàng)業(yè)孵化示范基地1個，院士（專家）工作站13家，特色產(chǎn)業(yè)工程師協(xié)同創(chuàng)新中心、人才飛地等新型平臺2個，省級高企研發(fā)中心、重點企業(yè)研究院等高能級研發(fā)平臺39家。設(shè)立政企校合作平臺10余個，累計實施技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目30余項，集聚“高精尖”人才20余人，為企業(yè)新增產(chǎn)值超5億元。

“基金”賦能，建設(shè)科創(chuàng)金融服務(wù)引領(lǐng)地。普陀區(qū)充分發(fā)揮區(qū)產(chǎn)業(yè)引導基金作用，以財政資金杠桿吸引社會資本支持人才創(chuàng)業(yè)，加快人才企業(yè)落地產(chǎn)出。已累計投資生命健康等有關(guān)項目4個，以6600萬元政府投入撬動社會資本4.59億元。同時對獲基金支持的相關(guān)人才企業(yè)向銀行貸款提供免費融資擔保500 余萬元，進一步擴大政府引導和幫扶作用。做大做強“人才貸”專項金融產(chǎn)品，進一步優(yōu)化調(diào)整“人才貸”貸款對象、貸款額度、貸款利率，簡化信貸審批流程，以硬核舉措護航企業(yè)蓬勃發(fā)展。