文/本刊記者 包冬冬

編輯 包冬冬

自2017 年以來，組織編制各類安全生產(chǎn)管理制度共47 項(xiàng)，逐級(jí)簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書380 份，舉辦各類應(yīng)急演練18 次，參加班組安全活動(dòng)190 多次，共計(jì)組織2 870 余人次接受了各類安全培訓(xùn)教育……

自2019 年以來，帶領(lǐng)部門全體人員，累計(jì)制止承包商單位違章違紀(jì)現(xiàn)象上千次，批評(píng)教育違紀(jì)人員220余次，約談相關(guān)負(fù)責(zé)人55 次，開具罰單145 張，糾正隱患201 次……

一組組數(shù)據(jù)只是國家電投寧晉熱電公司安全環(huán)保質(zhì)量監(jiān)察部主任齊志紅與其團(tuán)隊(duì)工作的一部分。從零起步，到寧晉熱電公司（以下簡稱“寧晉熱電”）通過國家電力投資集團(tuán)公司（以下簡稱“國家電投”）安健環(huán)體系一鉆、二鉆評(píng)審，再到推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查雙重預(yù)防體系落地，以及備戰(zhàn)三鉆，齊志紅與她的團(tuán)隊(duì)舉步維艱，攻堅(jiān)克難，為寧晉熱電公司取得良好的安全業(yè)績付出了太多的心血與汗水。近日，本刊記者專訪齊志紅，一起暢談安全管理之路上的收獲與感悟。

走上安全路 小女子的大執(zhí)著

齊志紅在現(xiàn)場檢查

學(xué)化學(xué)出身、來自河北省承德市的齊志紅，一直在電廠的生產(chǎn)一線工作。她做夢也沒想到，2015 年會(huì)成為自己人生軌跡改變的一年。這一年，電廠因?yàn)轶w制改革，職工需要下崗分流，要么離開企業(yè)自主擇業(yè)，要么競聘新企業(yè)的崗位，即寧晉熱電的工程部門、人力部門或者安全生產(chǎn)環(huán)保部門。經(jīng)過再三思量，齊志紅選擇競聘與生產(chǎn)關(guān)系密切的安全環(huán)保部門的副主任一職，作為唯一一名女性競聘者，與十余名男同志角力，并最終勝出，從此便與安全結(jié)下了不解之緣。

上任伊始，齊志紅倍感壓力。從原來的生產(chǎn)一線工作，只需要專注于化學(xué)相關(guān)工作，到而今安全管理的“面面俱到”，讓她確有畏難情緒。但是，天生不服輸?shù)凝R志紅反復(fù)告誡自己，咬著牙也得挺住，再難也得堅(jiān)持。

作為寧晉熱電生產(chǎn)部門唯一的女主任，“不能因?yàn)樾詣e特殊，而在工作上差人一等”，齊志紅暗下決心。為此，在繁忙的工作之余，她一方面及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充更新黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要思想與工作要求，另一方面，刻苦鉆研安全專業(yè)理論與實(shí)踐知識(shí)，尤其在寧晉熱電施工期間，更是抱著有關(guān)施工現(xiàn)場安全管理的書籍不放手，見縫插針，抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)。

此外，在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，齊志紅也不忘帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)中另外3 名男同志齊頭并進(jìn)。每周二，雷打不動(dòng)地成了團(tuán)隊(duì)成員集體“過關(guān)”的重要日子，下班后，大家聚在一起，交流一周的學(xué)習(xí)內(nèi)容，總結(jié)梳理問題并反饋，設(shè)定主題，由團(tuán)隊(duì)中專長人員從法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，到現(xiàn)場管理原則，再到具體落實(shí)舉措，步步深入，刨根問底。會(huì)后，齊志紅要求將討論結(jié)果以下發(fā)文件通知、完善管理制度、改進(jìn)檢查流程等方式落地，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

當(dāng)記者問及下一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)是什么時(shí)，齊志紅毫不遲疑地回答，是通過注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試，一個(gè)也不能少。雖然在繁重的工作之余，考取證書困難重重，但齊志紅希望大家明白，不是為了考證而考證，而是希望通過備考，系統(tǒng)梳理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，實(shí)現(xiàn)從實(shí)踐到理論，從理論再到實(shí)踐的飛躍，體現(xiàn)在個(gè)人身上，就是思想水平及管理能力的提升。

剛?cè)岵?jì) 巾幗不讓須眉

打鐵還需自身硬，硬在專業(yè)能力上，硬在敬業(yè)精神上。齊志紅回憶起2017 年寧晉熱電正處于向正式運(yùn)營轉(zhuǎn)變的艱難階段，熱火朝天的生產(chǎn)現(xiàn)場里，最多時(shí)有四五百人，而外包人員多成了擺在齊志紅面前的難題，管理難、風(fēng)險(xiǎn)高、壓力大，安全生產(chǎn)形勢復(fù)雜。

要想確保外包人員的施工安全，必須對(duì)癥下藥。齊志紅嚴(yán)抓外包隊(duì)伍的管理，規(guī)范外包安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的安全監(jiān)督……，招招落地，針針見血。用齊志紅的話說，為了抓好外包人員管理，她和同事們恨不得24 小時(shí)盯在工地上，經(jīng)常一起開展隱患排查，發(fā)現(xiàn)外包單位和人員有違章現(xiàn)象和違反安全規(guī)范的行為，哪怕是安全帽帶系不緊，她都會(huì)上前進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育。較真的態(tài)度，讓齊志紅成了工人們口中的“母老虎”，齊志紅對(duì)此反駁，“安全事故猛于虎，我這只虎厲害點(diǎn)兒，事故那只虎就害怕了。為了企業(yè)安全運(yùn)營，為了職工的生命健康，當(dāng)母老虎，我義不容辭！”

齊志紅和同事們用這種“較真”的態(tài)度安全挺過了艱難的施工期，2019 年，又馬不停蹄地啟動(dòng)了國家電投安健環(huán)體系的達(dá)標(biāo)工作，由最初級(jí)的一鉆入手，并于2020 年順利地通過了二鉆的評(píng)審，攜手推進(jìn)寧晉熱電安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。回憶起達(dá)標(biāo)評(píng)審前的那段日子，齊志紅毫不掩飾當(dāng)時(shí)的壓力之大、挑戰(zhàn)之大。

企業(yè)新建，一切從零起步，不僅是體系的起步，更是領(lǐng)導(dǎo)重視安全、職工理解安全的起步。而當(dāng)時(shí)的安全管理部門僅有2 人，需要負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)的所有工作，再加上體系達(dá)標(biāo)的大量備戰(zhàn)工作，更是讓齊志紅和同事喘不過氣來。

關(guān)鍵時(shí)刻，咬定青山不放松的精神，讓齊志紅挺住了。從梳理達(dá)標(biāo)細(xì)則、聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門編制管理手冊(cè)、制表單到生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的人防技防、標(biāo)志牌設(shè)置、目視化管理等一系列工作，樁樁件件親力親為；為了獲得業(yè)務(wù)部門的配合，精心制定方案、劃分職責(zé)，贏得領(lǐng)導(dǎo)支持，再借助第三方專家的講解，多次召開協(xié)調(diào)會(huì)議，苦口婆心宣講介紹，最終，齊志紅和同事們用實(shí)干換得了一鉆評(píng)審的良好成績。回憶至此，齊志紅的喜悅之情溢于言表，她說，雖然過程異常艱辛，但能夠通過評(píng)審，為企業(yè)安全運(yùn)營保駕護(hù)航，再難也值得。

家人的支持是前進(jìn)的動(dòng)力

選擇了事業(yè)，就注定要把酸楚留給家庭，這句話對(duì)為人女、為人母的齊志紅來說深有體會(huì)。在唯一的弟弟即將大婚的日子，家人們幾番要求她早點(diǎn)回家?guī)兔I備婚禮，卻因?yàn)檎祵帟x熱電脫硫塔施工的關(guān)鍵期，齊志紅最終沒能參加婚禮。

2019 年，孩子上初一住校，只在周末回家。本想著周末與媽媽說說話，卻因?yàn)辇R志紅忙于工作，鮮少聊天。那時(shí)，孩子抱怨，別人家的媽媽都噓寒問暖，而你只顧著工作……盡管隨著年齡的增長，孩子已經(jīng)能夠以媽媽為榜樣，理解媽媽的工作，但對(duì)于那段孩子成長關(guān)鍵期的缺失，仍讓齊志紅心有愧疚。而今，齊志紅經(jīng)常和孩子一起學(xué)習(xí)，母子互相鼓勵(lì)，一同發(fā)現(xiàn)更好的自己，邁向更好的人生。

回顧這幾年的安全管理工作，齊志紅坦言，收獲滿滿?？粗鴮帟x熱電的安全工作實(shí)現(xiàn)了從0 到1 的飛躍，更是倍感自豪。“作為寧晉熱電的一員，我的責(zé)任心讓我不敢懈怠。在2022年，我們已經(jīng)立起了三鉆達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，將堅(jiān)定地朝著這一目標(biāo)奔跑，更希望寧晉熱電在沖擊三鉆的過程中，管理越來越規(guī)范，本質(zhì)安全水平越來越高?！?/p>