何成森

摘要：當前，在開展建筑工程施工管理過程中，施工管理比較粗放，在施工時處于傳統(tǒng)施工管理模式，不能適宜滿足當前建筑工程施工項目相關需求。實施精細化管理模式，細化分解建筑工程施工管理工作，嚴格的監(jiān)督管理每個施工環(huán)節(jié)，有效的提升建筑工程整體施工效率和質(zhì)量，從而推動建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程施工;精細化;施工管理;分析

導言

建筑行業(yè)作為我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的影響，當下，伴隨我國綜合國力的提升，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，但是也出現(xiàn)了一些不正當競爭行為，在破壞市場秩序的同時對建筑的質(zhì)量也產(chǎn)生的不良影響，為此，企業(yè)應當通過精細化管理，提高建筑質(zhì)量，增強競爭能力。

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1質(zhì)量意識淡薄，過程管理粗放

在建筑企業(yè)生存和發(fā)展中，建筑工程施工質(zhì)量有著很重要的作用，但一些企業(yè)只關乎自身的經(jīng)濟效益，對于施工實際當中的相關質(zhì)量問題不重視，尤其是在材料的采購方面，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟成本降低，對材料的質(zhì)量不重視，從而導致質(zhì)量問題。為加快施工進度，在對于建筑工程施工當中，針對細節(jié)部分不是很重視，沒有做好事前預案工作，對事中的響應工作也沒有重視，對事后的跟蹤和檢驗工作沒有嚴格實施，管理環(huán)節(jié)呈現(xiàn)粗放式，這樣就會對建筑后期的實際運營產(chǎn)生很大的影響。

1.2綜合素質(zhì)低，自律能力差

在工程施工中，因人員流動性較大，未建立完善的培訓崗位，特別是對于臨時人員的管理中缺少系統(tǒng)性的教育和培訓，并且施工人員缺少相應的理論基礎和實踐經(jīng)驗，從而加大施工安全風險，使質(zhì)量難以符合要求。

1.3施工監(jiān)管不到位，問題處理不及時

施工企業(yè)缺少監(jiān)督管理制度，對于施工前的施工組織設計和安全以及應急處理等方面缺少相應的檢驗流程，盡管在一定意義上配備了相應的安全質(zhì)量監(jiān)督人員，然而檢查過程浮于表面，檢查內(nèi)容不嚴謹，沒有覆蓋到施工的每一個環(huán)節(jié)，使得施工管理中有很多管理死角，除了對于后續(xù)施工進度會產(chǎn)生影響之外，還會造成相應的質(zhì)量和安全隱患存在。

2施工精細化管理的幾個實施要點

2.1提高管理人員綜合素質(zhì)

提高管理人員的綜合素質(zhì)，主要通過教育教學以及業(yè)務培訓等兩個方面。一方面，加強對管理人員的教學，普及精細化管理理念技能，從內(nèi)部完善教育體系并普及相關法律法規(guī)、正確操作規(guī)程，將以往管理經(jīng)驗總結成案例對管理人員進行講解。對于因工作距離而無法參與現(xiàn)場教學的工作人員，企業(yè)應當采用遠程教學模式如視頻教學，總之，精細化管理教育應當落實在所有管理人員上，任何人員不得以任何理由逃避學習。另一方面，進行業(yè)務培訓，主要是以實踐的方式。將管理人員進行分組培訓，以“先進帶后進”或者“以老帶新”“以師帶徒”的方式對新人或者管理能力不足的人進行實踐培訓[1]，在實踐中注重對新人管理能力的提高與幫助，指出他們的不足并提出改進意見，在這期間，經(jīng)驗豐富的管理人員也可以通過“指導新人”的方式鞏固自己的管理技能。通過上述兩種方式，可以有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，有利于讓新上崗的員工迅速成長，成為企業(yè)精細化管理發(fā)展中獨當一面的管理人員。

2.2運用現(xiàn)代化手段實時監(jiān)控管理

舊管理手段往往現(xiàn)場監(jiān)督管理，但由于管理人員和施工人員的數(shù)量差異，管理人員往往分身乏術，無法對現(xiàn)場的角角落落進行監(jiān)督管理，這也導致了一定的隱患。所以建筑工程施工精細化管理要利用現(xiàn)代化手段進行實時監(jiān)控管理。通過在施工現(xiàn)場尤其是容易發(fā)生安全問題的地方安裝攝像頭，管理人員通過查看監(jiān)控攝像對整個施工場地進行全面實時掌控;由于手機偶爾會因信號弱而通話不暢，所以應對現(xiàn)場個管理人員配備對講機等一些無線實時通話設備，一旦總監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題，就可以用對講機通知在問題處附近的管理人員進行控制，提高了監(jiān)管效率。

2.3樹立科學管理理念

樹立科學化管理理念，就是讓企業(yè)有限的人力、物力、財力最優(yōu)分配，實現(xiàn)管理的最優(yōu)化。影響建筑工程施工的因素復雜繁多，對其進行面面俱到的針對管理會讓企業(yè)耗費相當大的人力物力財力，其中更是有一些可以通過其他途徑解決的問題，這是就需要一個科學的管理理念。精細化管理的開展，首先要分清監(jiān)管內(nèi)容的主次，對重要問題重點監(jiān)控管理。管理人員應就科學管理理念進行認知教育，讓管理人員可以樹立科學的精細化管理理念，此外，企業(yè)應當構建合理的監(jiān)管體系和監(jiān)管制度以提高管理人員的監(jiān)管效率，為管理者更好地施行科學精細化管理提供更加完善優(yōu)良的精細化管理方案。

2.4分階段進行精細化管理

分段精細化管理理念，就是要在施工的各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，而不是注重某一環(huán)節(jié)而無意識地忽視了某個環(huán)節(jié)。在施工前期，從施工方案的準備到施工開始中間經(jīng)歷的各個階段都要進行精細化管理，校對優(yōu)化施工方案、檢查施工合同與招標文件、工程師與工作人員進一步熟悉施工圖紙等，這樣有助于杜絕細節(jié)上的缺陷。將管理具體劃分至每一個階段每一個項目每一個人員上，充分實現(xiàn)相應的約束監(jiān)管作用，保證施工準備充足。在施工進行過程中，要對施工的過程進行嚴格控制把握，主要把握好人員管理、材料管理、設備管理者三個關鍵管理點。對施工人員進行嚴格挑選，確保工作人員擁有熟練的工作技能與應對突發(fā)事件的處理能力，確保工作人員的素質(zhì)，同時合理分配工作人員職責;對施工所用的材料進行嚴格的質(zhì)量把關，在確認收入材料之前抽查材料質(zhì)量，及時排除質(zhì)量不合格材料;對施工時所使用的設備要進行預先調(diào)試，確保施工過程中可以順利使用，還應當準備備用設備，防止因突發(fā)事件導致的設備無法使用的狀況。在施工結束階段的管理也不容忽視，因忽視最終階段的管理而造成整個工程出現(xiàn)問題的案例也不在少數(shù)。在施工結束后，要做好收尾的精細化管理，清理核算使用材料并分析計劃用料與實際用料的差異原因;施工時使用的設備進行最終檢查，確保其還可正常使用以備下一次使用;整理施工現(xiàn)場，將相關資料等清除以防止出現(xiàn)資料泄露的情況。

2.5加強對施工者的管理

即使是再完美再精細化的監(jiān)管也有可能出現(xiàn)遺漏，施工現(xiàn)場主要還是需要施工人員的掌握與把控，所以，建筑工程施工精細化管理重點應當是加強對施工者的精細化管理。總管理人員應當具體分配施工人員所負責的部分，為每位施工人員配置無線通話設備，若在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題便可以及時聯(lián)系管理人員或者尋找主要責任人;在施工之前，企業(yè)應當對每位施工人員進行教育，端正其工作態(tài)度，強化其責任意識，并對施工人員的工作技能進行抽查或測試，及時清除技能不過關的工作人員;在施工進程中，應要求工作人員填寫簡要的工作日志，內(nèi)容主要是當天的工作內(nèi)容以及遇到的問題或是如何解決問題，這樣可以有效把握工程進度。

結語

綜上所述，精細化管理在建筑施工管理中具有積極且重要的作用，精細化的管理已經(jīng)逐漸地成為建筑施工單位市場競爭力的標桿，我們應該不斷地加強且優(yōu)化對精細化管理的更深入的研究及探索，能夠在工程實踐中不斷完善，進而能夠規(guī)范工程施工管理，為社會發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

參考文獻

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