石強波

摘要：房屋建筑質(zhì)量是否合格，會關(guān)乎施工者、建筑開發(fā)者的利益，也會影響到后期房屋購買者的安全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑的數(shù)量也在增加，與之相關(guān)的質(zhì)量安全問題頻頻出現(xiàn)，必須做好房屋建筑施工的質(zhì)量管控，比如制定嚴格的質(zhì)量管理制度、加強對人員的培訓、做好施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督、提升施工水平，才能夠提升房屋建筑施工質(zhì)量，促進建筑施工行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;房屋建筑施工;質(zhì)量管理

引言

房建土木工程施工質(zhì)量管理實踐，要從施工準備階段、施工實施階段和施工驗收階段全面貫徹。通過完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責任，技術(shù)交底圖紙審核，制定組織施工方案，加強材料質(zhì)量控制，提高施工人員素質(zhì)，重視施工質(zhì)量監(jiān)督，做好施工機械維護以及嚴控工程施工變更、加強竣工檢查等措施，為質(zhì)量管理保駕護航。

一、建筑工程深化工程項目質(zhì)量的重要意義

綜合建筑工程質(zhì)量管控的作用來看，在具體實施上，主要內(nèi)容如下：一是質(zhì)量保障越高，企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平也會相應有所提升?？萍嫉膸酉拢ㄖ袠I(yè)的技術(shù)更替速度明顯加快。為了滿足現(xiàn)行的質(zhì)量需求，需要注重新技術(shù)的推廣和優(yōu)化，才能更好地發(fā)揮整個行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。二是注重施工中不同流程的規(guī)范化管理。由于該工程綜合性較強，在實施中需要摻雜大量復雜工藝。只有嚴格按照標準施工，才能更好地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，提升整個行業(yè)的建筑水平。三是加強管理，注重效率。對于施工中的每個崗位的員工，都要明確其具體責任和應盡義務，嚴格落實到相關(guān)人員，強化管理的執(zhí)行效率，工程質(zhì)量才更有保障。

二、土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理存在的問題

2.1對房建現(xiàn)場施工安全工作的管理不夠重視

安全可謂是房建現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中非常重要的一部分，其會影響到施工人員的人身安全、整個施工的進度，房建企業(yè)未來的發(fā)展。在建筑企業(yè)內(nèi)部，應該將安全管理工作擺在施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵部分。但在實際落實環(huán)節(jié)，雖然內(nèi)部制定了安全管理制度，但部分領(lǐng)導者以及施工者對安全管理工作的不夠重視，比如在施工之前，并未按照規(guī)定佩戴安全帽，在開展危險性施工活動時，未檢查繩索等，思想意識對施工安全的不重視，均會給房建施工帶來隱患。

2.2質(zhì)量目標工作職責不明確

在具體的目標驗收工作中，往往以整體質(zhì)量目標為衡量標準。如果相關(guān)參數(shù)較好，則表明企業(yè)的各項工作按照既定目標有序推進。整個施工團隊的運營技術(shù)和能力也會明顯提升，員工的工作熱情更高，創(chuàng)新和實踐能力更強。從現(xiàn)場的實際情況來看，管理者對工程質(zhì)量重視重度不夠。工藝流程審核制度不健全，沒有明確的參照標準，直接影響到了整個項目的施工質(zhì)量。雖然有了明確的質(zhì)量標準，但是由于管理體制不健全，相關(guān)工作未落實到位。未按照崗位要求明確工作職責，質(zhì)量監(jiān)管工作無人落實，管理者未切實發(fā)揮其領(lǐng)導職責。

三、土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理

3.1提高對施工現(xiàn)場材料的管控力度

施工質(zhì)量與施工原材料質(zhì)量直接相關(guān)，因此，應對施工原材料質(zhì)量性能進行嚴格篩選把關(guān)，確保采購的施工原材料質(zhì)量符合要求。采購前，采購員應對施工材料全面調(diào)研，多方了解和比較質(zhì)量與價格，從工程現(xiàn)場施工的實際需求出發(fā)，綜合選取原材料。采購人員應當重視檢查施工材料供應商是否具備國家承認的經(jīng)營資質(zhì)，購入材料時，要求供應商出具材料的質(zhì)檢合格證明。在材料進入施工現(xiàn)場前，采用抽查的方式對材料進行檢查，確保材料的質(zhì)量沒有問題后再進行驗收，從源頭減少劣質(zhì)材料對工程質(zhì)量的不良影響。另外，不同施工材料的存放條件不一致，應根據(jù)材料的種類、性質(zhì)，進行分門別類地存放，避免施工材料的性能受到環(huán)境影響或人為因素的損害。

3.2強化土木項目建設(shè)期間的監(jiān)理力度

建筑建設(shè)企業(yè)要想提高建設(shè)品質(zhì)一定要構(gòu)建起經(jīng)驗豐富，具備高技術(shù)素質(zhì)的專業(yè)性的建設(shè)團隊，進而為土木項目建設(shè)提供人才方面的保障。與此同時，場所質(zhì)量監(jiān)督管理單位和專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管控工作者要對土木項目的質(zhì)量認真把關(guān)，質(zhì)量管控工作者將項目質(zhì)檢報告和經(jīng)理的項目匯報當成前提，認真抽查建設(shè)場所的建設(shè)工序，出現(xiàn)項目品質(zhì)問題，可以馬上要求他們停止操作，監(jiān)督他們進行返工。項目監(jiān)理單位要構(gòu)建崗位職責體制，把質(zhì)量管控的任務具體落實到個人身上，這樣才可以在出現(xiàn)項目質(zhì)量事故的時候直接認定誰是責任者，提高質(zhì)量管控的主動性與積極性，有效規(guī)避后續(xù)場所推諉扯皮的現(xiàn)象，從而有效確保土木項目建設(shè)的品質(zhì)。

3.3加強材料質(zhì)量控制

施工進程階段是質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段，所有的質(zhì)量管理目標都要依托于這個階段來實現(xiàn)。在施工實施過程中，要從施工材料方面加強質(zhì)量控制。施工材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，如果施工材料本身就存在質(zhì)量缺陷，工程項目的質(zhì)量也就難以保證。在材料質(zhì)量控制中，要對施工材料從采購到使用的整個過程進行把控。施工材料采購中，要與有信譽的供應商合作，對于運抵施工現(xiàn)場的材料，要進行嚴格的質(zhì)量檢測。施工材料質(zhì)量檢測可以委托給有資質(zhì)的第三方專門機構(gòu)進行，通過科學嚴謹?shù)臋z測獲得施工材料質(zhì)量、性能方面的數(shù)據(jù)和結(jié)果，并出具質(zhì)量檢測報告。只有經(jīng)過檢測質(zhì)量合格的材料才允許進入施工現(xiàn)場，這樣就可以從源頭上把控材料質(zhì)量關(guān)[5]。材料進入施工現(xiàn)場后，還要通過質(zhì)量管理確保材料不受任何的影響，如鋼材遇水容易出現(xiàn)銹蝕，導致質(zhì)量性能不再滿足施工要求，這就需要加強材料的保管。根據(jù)施工材料的不同性質(zhì)和特征，進行分門別類地細化存管，可以保證材料質(zhì)量不受干擾。施工材料使用環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量管理需要關(guān)注的。房建工程施工中，對于各種材料的消耗量非常大，在材料使用時需要堅持嚴格管理的原則，對材料申領(lǐng)進行嚴格審核，避免發(fā)生材料領(lǐng)用和使用錯誤的情況。

3.4明確質(zhì)量目標合理分配工作職責

在項目的具體實施階段，企業(yè)要從多方面加強對現(xiàn)有員工的思想教育，讓他們認識到質(zhì)量管理的重要性。思想認識提升了，才能在質(zhì)量防控方面投入更多的關(guān)注，在合同的約束下推進工作的順利實施。一般情況下，企業(yè)在正式施工前往往會分階段闡明工程質(zhì)量標準。待到分段施工的目標確定后，再對相關(guān)工作細化。在相關(guān)技術(shù)文件和責任書的指導下，強化管理，明確劃分各部門的責權(quán)和利益。此外，要根據(jù)各個階段的技術(shù)要求，明確質(zhì)量驗收標準，同時對于異常狀況要制定科學有效的解決措施。在現(xiàn)場施工中，管理者要切實發(fā)揮其重要作用，加強監(jiān)管。通過理論與現(xiàn)場實際運行狀況進行對比，快速找出問題的根源，并作出正確的決策。提升全體員工對質(zhì)量監(jiān)管工作的重視，在工作中嚴格要求自己。員工的思想認識提升了，在工藝流程指導下高效開展工作，以達到項目的建設(shè)需求。在施工現(xiàn)場的管理中，要重點規(guī)范員工的具體操作，對于周邊存在的風險因素要及時排除。從源頭上排除隱患，提升工作效率，為社會輸入更多的優(yōu)質(zhì)建筑工程。

結(jié)束語：

施工過程的質(zhì)量管控與施工現(xiàn)場的安全管控，對整個土木工程項目而言至關(guān)重要，只有作好了過程控制，才能提高施工效率，保證施工進度，確保整個項目的施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在開展土木工程施工建設(shè)的整個過程中，應當建立科學、完善、高效的施工現(xiàn)場安全管理制度、質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的動態(tài)化管控。

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