趙家瑩（上海建科工程咨詢有限公司， 上海 200032）

0 引 言

我國工程建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，逐漸形成前期規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理等專業(yè)化的工程咨詢領(lǐng)域，各專業(yè)咨詢顧問分別服務(wù)于項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程施工的某個(gè)環(huán)節(jié)。各專業(yè)顧問間相對(duì)獨(dú)立的工作模式，使得建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立而割裂，某一環(huán)節(jié)的咨詢成果難以在其他環(huán)節(jié)得到復(fù)用，“信息孤島”現(xiàn)象明顯。此外，因建設(shè)工程的復(fù)雜程度日益加深，參與項(xiàng)目建設(shè)的咨詢顧問的數(shù)量、專業(yè)類別也在快速增加，建設(shè)項(xiàng)目面臨的管理協(xié)調(diào)難度和所需的專業(yè)化知識(shí)廣度、深度都在加深。為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)咨詢市場(chǎng)松散化、碎片化的現(xiàn)狀，引導(dǎo)工程咨詢服務(wù)進(jìn)行跨專業(yè)、跨階段整合，最終在項(xiàng)目的全生命周期實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值最大化，2017年2月，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)［2017］19號(hào)）明確提出了“全過程工程咨詢”的概念。自此揭開了全過程工程咨詢?cè)谖覈l(fā)展的序幕。

從建設(shè)工程的資金發(fā)生時(shí)序進(jìn)行分析，規(guī)劃階段決定了項(xiàng)目的投資，設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目主要的建設(shè)成本，設(shè)計(jì)管理對(duì)于全過程工程咨詢服務(wù)的重要性不言而喻。做好設(shè)計(jì)管理，才能從源頭上對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效控制。在全過程工程咨詢服務(wù)中，設(shè)計(jì)管理工程師對(duì)外負(fù)責(zé)與以勘察設(shè)計(jì)單位為主的參建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的工作成果和質(zhì)量進(jìn)行審核和管理；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)與造價(jià)、工程等管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作，保證設(shè)計(jì)任務(wù)服從項(xiàng)目總體目標(biāo)，有序推進(jìn)。內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)過程中，信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性直接影響設(shè)計(jì)管理決策，并制約著管理成果。

值得注意的是，全過程工程咨詢模式帶來的跨階段、跨專業(yè)咨詢成果整合并非是各咨詢環(huán)節(jié)的簡單疊加，其作為一種全新的項(xiàng)目管理組織模式，勢(shì)必帶來咨詢服務(wù)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重塑，而在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的重塑中，又產(chǎn)生了對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)管理工具的需求。受益于信息化的時(shí)代浪潮，GIS、BIM、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等新技術(shù)的成熟和發(fā)展，為搭建集成式、交互式的全過程工程咨詢服務(wù)管理工具提供了技術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)路徑。本文將聚焦于全過程工程咨詢服務(wù)中的勘察設(shè)計(jì)管理服務(wù)，結(jié)合案例調(diào)研，對(duì)設(shè)計(jì)管理的信息化技術(shù)、項(xiàng)目信息管理平臺(tái)中的設(shè)計(jì)管理、數(shù)字化設(shè)計(jì)成果現(xiàn)狀等內(nèi)容進(jìn)行探討。

1 設(shè)計(jì)管理的信息化技術(shù)

1.1 項(xiàng)目信息管理平臺(tái)

建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)的長足進(jìn)步和發(fā)展帶來了專業(yè)化分工，同一項(xiàng)目的設(shè)計(jì)往往是多顧問、多專業(yè)共同協(xié)作的智慧結(jié)晶。例如，方案、擴(kuò)初、施工圖等不同設(shè)計(jì)任務(wù)往往會(huì)委托給不同的設(shè)計(jì)顧問，同一設(shè)計(jì)顧問內(nèi)部也存在著不同專業(yè)的協(xié)作與分工。基于項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)對(duì)各參建方的功能和權(quán)限進(jìn)行配置，可將不同的設(shè)計(jì)顧問、不同的專業(yè)在不同的設(shè)計(jì)階段的成果進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，讓各方的工作成果及問題的溝通通過協(xié)同管理平臺(tái)得到及時(shí)反饋，最終提升工作效率。

在提供信息交互和資源共享功能的同時(shí)，通過協(xié)同管理平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)成果文件的存儲(chǔ)、版本回溯，設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤，可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制和設(shè)計(jì)進(jìn)度追蹤，避免參建方間的推諉、扯皮。設(shè)計(jì)管理作為項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)的一個(gè)子模塊，除了服務(wù)于設(shè)計(jì)階段，還可延伸至項(xiàng)目前期策劃、招標(biāo)采購和工程施工等階段進(jìn)行信息交互和資源共享。當(dāng)下主流的基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)，如方圓BIM云、魯班BIM、藍(lán)色星球[1]等，借助BIM的輕量化瀏覽和加載，可對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行可視化檢查，提前避免項(xiàng)目實(shí)施過程中的錯(cuò)、漏、碰、缺；而項(xiàng)目管理平臺(tái)支持PC、網(wǎng)頁、手機(jī)多終端同步，極大提高了項(xiàng)目信息的處理效率。

1.2 數(shù)字化設(shè)計(jì)成果

設(shè)計(jì)成果作為設(shè)計(jì)管理的管理對(duì)象，其數(shù)字化是設(shè)計(jì)管理邁向信息化、智能化的前提。工程設(shè)計(jì)行業(yè)常把從尺規(guī)作圖到CAD制圖的轉(zhuǎn)變視為第一次數(shù)字化革命，把設(shè)計(jì)成果從CAD輸出到BIM輸出的轉(zhuǎn)變視為第二次數(shù)字化革命。借助三維甚至四維的建筑模型信息表達(dá)，設(shè)計(jì)成果可傳遞的設(shè)計(jì)意圖越來越具象、豐富，減少了各個(gè)交流環(huán)節(jié)的信息缺失。隨著數(shù)字化交付的設(shè)計(jì)成果與造價(jià)、施工階段軟件兼容性的提升，設(shè)計(jì)成果在造價(jià)的清單預(yù)算編制、四維施工進(jìn)度模擬等環(huán)節(jié)的復(fù)用實(shí)現(xiàn)了資源節(jié)約。將數(shù)字化交付的設(shè)計(jì)成果與大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)相結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)沉淀和數(shù)據(jù)挖掘引領(lǐng)技術(shù)提升，為工程咨詢企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。此外，數(shù)字化交付在智能設(shè)計(jì)、智能制造等領(lǐng)域也有廣闊的應(yīng)用前景。

2 項(xiàng)目信息管理平臺(tái)中的設(shè)計(jì)管理

在全過程工程咨詢實(shí)踐中，設(shè)計(jì)管理對(duì)信息化最普遍的應(yīng)用是基于項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)開展設(shè)計(jì)管理工作。該環(huán)節(jié)的實(shí)施是一個(gè)提出問題（需求識(shí)別）→解決問題（軟件開發(fā)）→總結(jié)反饋→改善提升的PDCA循環(huán)過程。下面將從設(shè)計(jì)管理工作的任務(wù)分解出發(fā)[2]，細(xì)化管理流程，從而形成全過程工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)管理的信息化需求清單。

2.1 設(shè)計(jì)管理工作任務(wù)分解

國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）》中，將全過程工程咨詢服務(wù)中的設(shè)計(jì)管理細(xì)化為工程勘察管理和工程設(shè)計(jì)管理兩個(gè)階段。從全過程工程咨詢服務(wù)的目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)管理的服務(wù)范圍不應(yīng)局限于勘察設(shè)計(jì)階段，更應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終。設(shè)計(jì)管理在各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容和作業(yè)成果，如表1所示。

表1 全過程設(shè)計(jì)管理的工作任務(wù)分解

2.2 全過程工程咨詢信息管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)管理需求清單

在對(duì)全過程工程咨詢的設(shè)計(jì)管理工作任務(wù)和作業(yè)成果進(jìn)行分解后，結(jié)合我國建設(shè)工程的審批流程及設(shè)計(jì)管理日常工作場(chǎng)景，對(duì)全過程工程咨詢中的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，將表1的16項(xiàng)工作任務(wù)擴(kuò)展為全過程工程咨詢信息管理平臺(tái)中設(shè)計(jì)管理的30項(xiàng)需求清單，如表2所示。表2的內(nèi)容可為全過程工程咨詢信息管理平臺(tái)中設(shè)計(jì)管理模塊的功能開發(fā)提供借鑒。

表2 全過程工程咨詢信息管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)管理需求清單

2.3 全過程工程咨詢信息管理平臺(tái)的開發(fā)方案

與制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組裝不同，建筑作為高度定制化且承載美學(xué)表現(xiàn)功能的產(chǎn)品，有其自身的獨(dú)特性。因此，建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系龐大，且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用具有極大的靈活性。全過程工程咨詢信息管理平臺(tái)的開發(fā)，依賴于對(duì)建設(shè)流程、建筑行業(yè)術(shù)語、專用技術(shù)等內(nèi)容的理解的準(zhǔn)確度。然而，既懂工程又懂軟件知識(shí)的高端復(fù)合人才在市場(chǎng)上相對(duì)稀缺。工程行業(yè)從業(yè)人員不懂軟件開發(fā)，軟件開發(fā)行業(yè)從業(yè)人員不了解工程現(xiàn)實(shí)，造成了建筑行業(yè)信息化應(yīng)用比例偏低、自主開發(fā)困難的現(xiàn)狀。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采用自主開發(fā)、合作開發(fā)和購置三種模式中的一種。

3 數(shù)字化設(shè)計(jì)成果的應(yīng)用現(xiàn)狀

2021年8月，為了解全過程工程咨詢中的數(shù)字化應(yīng)用現(xiàn)狀，筆者參與了上海市工程咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)委托的調(diào)研。調(diào)研采取半訪談的形式，走訪了上海市數(shù)字化應(yīng)用較有代表性的三個(gè)設(shè)計(jì)院。以下根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)數(shù)字化設(shè)計(jì)成果的應(yīng)用進(jìn)行簡要概述。

3.1 以BIM技術(shù)為主導(dǎo)

筆者在走訪中發(fā)現(xiàn)，在政策的宣傳和倡導(dǎo)下，與城市信息模型、GIS、協(xié)同管理平臺(tái)等技術(shù)相比，BIM技術(shù)已成為當(dāng)下工程設(shè)計(jì)行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的代表，各設(shè)計(jì)院對(duì)BIM技術(shù)的價(jià)值和認(rèn)可度較高，并且均成立了獨(dú)立的BIM中心，提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)。因此，無論是房屋建筑工程還是市政工程，設(shè)計(jì)企業(yè)均有一定比例的項(xiàng)目采用BIM技術(shù)，頭部設(shè)計(jì)院掌握BIM技術(shù)的青年員工比例也較高。在軟件開發(fā)層面，各頭部設(shè)計(jì)院也傾向于與軟件公司合作定制，讓軟件能更好地適配和支撐自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.2 建設(shè)流程對(duì)全數(shù)字化應(yīng)用存在制約

與傳統(tǒng)制圖向CAD制圖的轉(zhuǎn)變相比，將數(shù)字化設(shè)計(jì)成果從二維向三維轉(zhuǎn)變需要更多的配套流程的完善。

（1）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。訪談中，行業(yè)專家提到了兩個(gè)層面的問題：一是設(shè)計(jì)成果的數(shù)字化不僅僅是設(shè)計(jì)成果的數(shù)字化交付，還需在完善相關(guān)配套法律的前提下，加強(qiáng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化，從而在設(shè)計(jì)成果數(shù)字化交付的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)交付成果的數(shù)字化審查；二是數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從已發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的情況來看，還需加強(qiáng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)，以及國家標(biāo)準(zhǔn)與地方標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的互補(bǔ)。

（2）設(shè)計(jì)周期。三維設(shè)計(jì)模型能承載比二維圖紙更為豐富的設(shè)計(jì)信息。以BIM正向設(shè)計(jì)為例，所需的設(shè)計(jì)周期是長于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式的。在項(xiàng)目實(shí)踐中，設(shè)計(jì)周期緊張的情況普遍存在，如果不能對(duì)設(shè)計(jì)周期予以必要保證，完成傳統(tǒng)設(shè)計(jì)后再進(jìn)行BIM翻模、設(shè)計(jì)施工模型的“兩張皮”現(xiàn)狀將難以得到改變。

3.3 數(shù)字化設(shè)計(jì)成果的安全性有待加強(qiáng)

工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長且參與方眾多，建設(shè)過程中需進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)傳輸與技術(shù)溝通。調(diào)研中，受訪設(shè)計(jì)單位均對(duì)設(shè)計(jì)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及成果文件的版本回溯和不可篡改性表達(dá)了關(guān)切和擔(dān)憂。在數(shù)字化設(shè)計(jì)成果與項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的進(jìn)一步融合中，需對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、圖紙加密和數(shù)字簽名等技術(shù)予以更多的投入和重視。

4 結(jié) 語

現(xiàn)代化的工程咨詢服務(wù)是高效的工程咨詢服務(wù)模式與尖端技術(shù)的結(jié)合。在信息化浪潮帶來技術(shù)與產(chǎn)業(yè)革命的時(shí)代背景下，將全過程工程咨詢服務(wù)與數(shù)字化、信息化技術(shù)相結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工程咨詢行業(yè)向智能化、智慧化現(xiàn)代工程咨詢的演進(jìn)和轉(zhuǎn)型。設(shè)計(jì)管理是全過程工程咨詢的重要環(huán)節(jié)，由設(shè)計(jì)引領(lǐng)全過程工程咨詢以提升工程質(zhì)量，是全過程工程咨詢的核心目標(biāo)之一。結(jié)合建筑師負(fù)責(zé)制，開展全過程工程咨詢是行業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的探索實(shí)踐。借助GIS、城市信息模型、BIM等技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)，并將數(shù)字化設(shè)計(jì)成果在項(xiàng)目信息管理平臺(tái)上進(jìn)行集成，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)過程的集約化管理，是設(shè)計(jì)質(zhì)量與咨詢服務(wù)質(zhì)量的共贏。在設(shè)計(jì)管理與信息化技術(shù)相結(jié)合的過程中，當(dāng)下的工程實(shí)踐已基于BIM技術(shù)進(jìn)行了積極探索并形成了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)。但是也應(yīng)看到，基于全過程數(shù)字化交付開展全過程工程咨詢還有待更大的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，設(shè)計(jì)管理人員只有通過對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，從項(xiàng)目管理實(shí)踐出發(fā)，對(duì)日常管理方法尋求積極的微更新、微改進(jìn)，才能在持續(xù)的積累里不斷提升咨詢服務(wù)的質(zhì)量與價(jià)值。