張超

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和制藥技術(shù)的發(fā)展，制藥機(jī)械自動(dòng)化水平逐步提高，制藥機(jī)械生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備管理也成為制藥企業(yè)管理的重要組成部分。

【關(guān)鍵詞】制藥公司;機(jī)械設(shè)備管理;問(wèn)題處理

【中圖分類號(hào)】TQ460.8【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2026-5328（2022）03--01

一、制藥企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

（一）管理不善

由于企業(yè)規(guī)模及管理人員設(shè)備管理意識(shí)參差不齊，公司缺乏科學(xué)的管理體系，機(jī)械設(shè)備的管理沒(méi)有專人負(fù)責(zé)。行政管理中經(jīng)常存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致一些設(shè)備的不合理使用和能源的不合理使用。由于缺乏機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法滿足機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及預(yù)防性檢維修工作，導(dǎo)致有些耐用的機(jī)器設(shè)備不能及時(shí)修理，這大大縮短了設(shè)備使用壽命。

（二）專業(yè)性較差

機(jī)械設(shè)備的管理不僅需要基礎(chǔ)的部門領(lǐng)導(dǎo)管理，還需要技術(shù)支持。使用不同的機(jī)器和設(shè)備時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)不同類型的問(wèn)題，具體取決于使用壽命的延長(zhǎng)、使用方式和操作方法。在這種情況下，維護(hù)工作必須由技術(shù)人員執(zhí)行?？茖W(xué)合理地維修可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)減少資金的使用及輸出，減少大量設(shè)備的投入。然而，由于目前對(duì)機(jī)械設(shè)備的研究和分析，機(jī)械技術(shù)管理專家有限，缺乏機(jī)械技術(shù)管理專家，使得機(jī)械技術(shù)無(wú)法得到有效的管理。

（三）缺乏重視

研究表明，制藥企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性檢維修重視程度較低，其思想薄弱直接影響后續(xù)的維護(hù)和管理。對(duì)設(shè)備維修管理的關(guān)注較少，主要體現(xiàn)在技術(shù)和人才的應(yīng)用上。設(shè)備管理是一種通過(guò)科學(xué)技術(shù)的支持，不斷提高工廠的工作效率，實(shí)現(xiàn)理想的工廠管理質(zhì)量。人才始終是行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。制藥設(shè)備管理專業(yè)人才明顯缺乏足夠的資質(zhì)、設(shè)備理論和專業(yè)素質(zhì)。

（四）設(shè)備更新緩慢

隨著技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施，機(jī)械設(shè)備也在逐步更新。一些公司長(zhǎng)期以來(lái)一直不愿使用新設(shè)備，因?yàn)椴少?gòu)設(shè)備及廠房改造資金的投入會(huì)直接影響公司收益和成本，這大大限制了公司的設(shè)備發(fā)展速度。

二、制藥機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策分析

（一）提高設(shè)備管理意識(shí)

制藥企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到制藥機(jī)械設(shè)備管理在公司制藥過(guò)程中的重要性，不斷提高設(shè)備管理意識(shí)，為設(shè)備制造企業(yè)的管理提供全方位的支持，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)制藥人員和管理人員舉辦關(guān)于制藥設(shè)備和機(jī)械操作的培訓(xùn)課程，以提高制藥公司制藥設(shè)備和管理人員的管理水平，完成藥品設(shè)備應(yīng)用的配置提升和管理提升。

（二）制定完善可靠的設(shè)備管理機(jī)制

按照現(xiàn)有設(shè)備管理制度開(kāi)展設(shè)備管理活動(dòng)，在制藥企業(yè)發(fā)展中及時(shí)提高現(xiàn)有設(shè)備管理水平。管理者必須為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者提供可靠的基礎(chǔ)。調(diào)整新的制藥設(shè)備管理機(jī)制內(nèi)容，及時(shí)為企業(yè)提供適宜的設(shè)備類型、數(shù)量、設(shè)備配置和使用要求、設(shè)備管理的注意事項(xiàng)和方法、設(shè)備使用和故障處理中的常見(jiàn)錯(cuò)誤，以及設(shè)備管理的職責(zé)等。

（三）早期預(yù)防和維護(hù)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)制藥企業(yè)不重視設(shè)備管理，其中許多錯(cuò)誤可以提前避免。但公司應(yīng)采取糾錯(cuò)預(yù)防制度：按照先進(jìn)的管理理念，一般服務(wù)主要是售后服務(wù)，故障后修復(fù)已不能滿足制藥企業(yè)的需求。先進(jìn)控制方法的研究和應(yīng)用為預(yù)防設(shè)備故障提供了有效的依據(jù)。眾所周知，制藥業(yè)真的是“高績(jī)效”。這將有助于確保制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。“早期預(yù)防”的制定將有助于公司盡快消除錯(cuò)誤，為服務(wù)做好準(zhǔn)備。預(yù)維護(hù)是指故障發(fā)生前采取的預(yù)防措施，選擇先進(jìn)技術(shù)，及時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)備各種結(jié)構(gòu)的運(yùn)行情況，科學(xué)診斷、處理和驗(yàn)證，及時(shí)規(guī)劃和監(jiān)測(cè)故障。從售后服務(wù)到事前服務(wù)的轉(zhuǎn)變是未來(lái)制藥企業(yè)制藥機(jī)械設(shè)備管理的主流。故障恢復(fù)只是失敗后的一種策略。實(shí)際上，這是一種“被動(dòng)”的管理模式。所有設(shè)備的生產(chǎn)都被中斷，給低質(zhì)量的制藥公司造成了無(wú)法預(yù)料的損失。初步維護(hù)是防止死角故障出現(xiàn)的積極手段。加快故障檢測(cè)和解決，有效降低設(shè)備故障的可能性，避免設(shè)備故障造成生產(chǎn)中斷，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利運(yùn)行。

（四）員工評(píng)估和觀念轉(zhuǎn)變

使用評(píng)級(jí)系統(tǒng)對(duì)藥品設(shè)備管理人員進(jìn)行操作評(píng)級(jí)，可以極大地提高他們的活動(dòng)積極性，顯著減少設(shè)備故障率和設(shè)備配件的損失，預(yù)防設(shè)備突發(fā)事件，避免設(shè)備維護(hù)，并投入多余的資源。這對(duì)提高制藥企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程的效率具有重要意義。不可否認(rèn)，制藥公司員工的培訓(xùn)和認(rèn)證對(duì)提高設(shè)備操作和設(shè)備管理管理水平起著重要作用。然而，在認(rèn)證過(guò)程中，應(yīng)該鼓勵(lì)員工改變觀念。另一方面，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們也需要關(guān)注機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行。

（五）良好的設(shè)備擴(kuò)展和過(guò)程控制

首先，制藥企業(yè)可以充分了解目前用于生產(chǎn)的設(shè)備類型和數(shù)量，選擇使用壽命短、性能差的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，積極購(gòu)買更先進(jìn)的制藥機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，改進(jìn)制藥行業(yè)使用的設(shè)備。最后，隨著這種新設(shè)備的普及和使用，有必要減少設(shè)備的維護(hù)數(shù)量和成本，降低故障率。其次，在制藥設(shè)備的管理中，企業(yè)應(yīng)注重過(guò)程管理、日常檢查和設(shè)備定期維護(hù)的理念，確保及時(shí)有效地排除故障，大大提高設(shè)備的使用性能和耐久性。定期檢查和校準(zhǔn)，在維修過(guò)程中這一嚴(yán)重問(wèn)題必須從外部解決。如果設(shè)備沒(méi)有維護(hù)價(jià)值，必須立即更換損壞的部件，應(yīng)盡快處理。因此，管理層應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)備制造商技術(shù)人員的聯(lián)系，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下改進(jìn)設(shè)備的配置、后續(xù)使用、操作和維護(hù)，以提高制藥企業(yè)制藥設(shè)備的管理效率。

結(jié)語(yǔ)

在運(yùn)行過(guò)程中，藥品設(shè)備容易受到各種因素的影響，導(dǎo)致異常運(yùn)行和故障。維修后會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，制藥公司的維修成本可能會(huì)增加。因此，在使用設(shè)備時(shí)加強(qiáng)管理非常重要。要對(duì)制藥企業(yè)進(jìn)行有效管理，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的有效性進(jìn)行總結(jié)分析，并采取有效措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊學(xué)民. 制藥企業(yè)設(shè)備管理的問(wèn)題與對(duì)策分析[J]. 科技風(fēng)，2020（08）：197.F65CA0A0-EF63-45A0-9B42-F00D76C395E4