言利珊 劉東萍
【關(guān)鍵詞】前瞻性理念;護(hù)理缺陷管理;供應(yīng)室
【中圖分類號(hào)】R187 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2026-5328(2022)03--01
消毒供應(yīng)室是基層醫(yī)院的重要場(chǎng)所,也是對(duì)手術(shù)器械、物品進(jìn)行滅菌消毒的重要場(chǎng)所。如果消毒效果差,將導(dǎo)致患者有更高院內(nèi)感染的風(fēng)險(xiǎn),也不利于治療目標(biāo)的達(dá)成。此外,消毒供應(yīng)室還針對(duì)各個(gè)科室提供一次性無(wú)菌物品,也直接參與到醫(yī)療質(zhì)量管控中。重視消毒供應(yīng)室的護(hù)理管理水平,加強(qiáng)對(duì)工作技能的監(jiān)督,可以更好地保障患者治療安全。鑒于此,2020年6月至2021年12月期間,我科開展前瞻性理念下護(hù)理缺陷管理的情況,結(jié)果如下。
1.資料與方法
1.1 一般資料
2020年6月至2021年12月期間,我科開展前瞻性理念下護(hù)理缺陷管理的情況??舍槍?duì)2020年6月的供應(yīng)室器械抽取300份為樣本進(jìn)行抽查,并對(duì)2021年1-12月供應(yīng)室器械抽500份樣本進(jìn)行抽查。
1.2 實(shí)驗(yàn)方法
2020年6月-12月實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理制度。2021年1-12月則為前瞻性護(hù)理理念下的護(hù)理管理。首先,則采用五常法,即整頓、自律、干凈、有組織、規(guī)范的護(hù)理工作,牢記個(gè)人工作職責(zé)和要點(diǎn)。樹立“零差錯(cuò)”護(hù)理理念,按照各項(xiàng)規(guī)范操作執(zhí)行。第二,可加強(qiáng)科室文化建設(shè),集中參與討論,針對(duì)工作流程、內(nèi)容以及實(shí)際操作中的問(wèn)題進(jìn)行反饋和優(yōu)化。第三,建立多層次質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)體系,加強(qiáng)護(hù)理人員的監(jiān)督以及質(zhì)量小組的管控,對(duì)消毒供應(yīng)室的專項(xiàng)工作進(jìn)行月度匯報(bào),在清洗、包裝、滅菌等環(huán)節(jié),要嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),落實(shí)個(gè)人責(zé)任制度。要針對(duì)每月護(hù)理人員工作考核進(jìn)行記錄和整改,并由院內(nèi)進(jìn)行每季度的抽樣檢查。第四,標(biāo)準(zhǔn)化工作指南的評(píng)估與制定個(gè),對(duì)每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)步驟重新調(diào)研,控制關(guān)鍵點(diǎn),并加強(qiáng)科室內(nèi)部學(xué)習(xí)。第五,人力資源管理的優(yōu)化,靈活排班,合理安排工作內(nèi)容,防止工作疲勞導(dǎo)致工作效率低。第六,可結(jié)合PDCA循環(huán)法進(jìn)行工作管理,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,共同討論解決對(duì)策,提升供應(yīng)室管理質(zhì)量。
1.3 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)消毒供應(yīng)室的器械洗滌合格率、發(fā)放合格率進(jìn)行對(duì)比記錄。此外,調(diào)研各個(gè)科室護(hù)理人員(抽取50人)在領(lǐng)用器械、物品時(shí)候,對(duì)消毒供應(yīng)室人員工作的滿意度。
1.4統(tǒng)計(jì)方法
在數(shù)據(jù)的錄入上應(yīng)當(dāng)由兩人進(jìn)行數(shù)據(jù)整理及核對(duì)。采取統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品與服務(wù)解決方案SPSS21.0進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,患者的信息確認(rèn)無(wú)誤后,數(shù)值變量、無(wú)序分類資料以(x±s)、%表示,x2檢驗(yàn)和t檢驗(yàn);組間對(duì)比以P=0.05為界值,P<0.05則表示差異具備統(tǒng)計(jì)學(xué)含義。
2 結(jié)果
就數(shù)據(jù)中看,開展護(hù)理管理后,院內(nèi)醫(yī)療器械合格率、包裝、滅菌合格率均有所提升。如表1所示。
與此同時(shí),在護(hù)理滿意度的調(diào)查上,前后對(duì)比分別為84.00%(42/50)和98.00%(49/50),差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
3 討論
前瞻性護(hù)理管理措施可用于醫(yī)院消毒供應(yīng)室的日常管理工作中,并產(chǎn)生較好的效用。這一模式,首先可以提升護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí),針對(duì)工作中可能出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行調(diào)研和了解,分析產(chǎn)生失誤的原因[1]。其次,可加強(qiáng)對(duì)科室成員的績(jī)效考核,結(jié)合出錯(cuò)率等,針對(duì)日常工作能力進(jìn)行分析,建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,以及外部監(jiān)督管理控制。此外,要做好制度制定,確保各個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可循,規(guī)范個(gè)人操作。最后,提升工作積極性,防止低效率工作、懶惰情緒等對(duì)工作質(zhì)量的影響。
在前瞻性護(hù)理管理下,一方面可以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),促使工作更規(guī)范,更合理。另一方面也是查漏補(bǔ)缺的過(guò)程,針對(duì)醫(yī)療器械、物品的洗滌選擇更科學(xué)的方式,更先進(jìn)的設(shè)備。結(jié)合其他學(xué)者調(diào)研,前瞻性護(hù)理管理的主體思想是“預(yù)防為主,建立系統(tǒng)安全和患者安全”[2],并通過(guò)制度、操作、文化來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境,對(duì)臨床護(hù)理人員的工作進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn),對(duì)醫(yī)療高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間進(jìn)行預(yù)測(cè),減少工作差錯(cuò)。此外,前瞻性護(hù)理管理能夠以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ),堅(jiān)持人人參與,并運(yùn)用多樣化的管理措施,強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性,積極推進(jìn)。要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量控制,有四大步驟,即確立標(biāo)準(zhǔn),衡量結(jié)果、找出問(wèn)題,糾正問(wèn)題[3]。無(wú)論是哪個(gè)步驟,都需要找好關(guān)鍵點(diǎn),將控制前移,秉承高度責(zé)任心完成工作,履行個(gè)人工作職責(zé)。
綜上所述,采用前瞻性理念下的消毒供應(yīng)室護(hù)理缺陷管理,可進(jìn)一步加強(qiáng)工作質(zhì)量,提升服務(wù)全面性,具有較好的管理應(yīng)用價(jià)值,可推廣。
參考文獻(xiàn):
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[3]焦倩倩. 前瞻性護(hù)理管理理念在消毒供應(yīng)室護(hù)理中的應(yīng)用探析[J]. 全科口腔醫(yī)學(xué)電子雜志,2020,7(04):85+87.