牛健

摘?要：裝配式建筑能夠很好地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，不僅如此，其節(jié)能作用的發(fā)揮也很明顯。由于自身具有的工期比較短、成本相對(duì)不高以及對(duì)能量的消耗不大等優(yōu)勢(shì)，裝配式建筑在我國(guó)有著廣泛的應(yīng)用，現(xiàn)已成為我國(guó)建筑業(yè)的新方向。本文主要就裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：裝配式;建筑工程;管理;影響因素;對(duì)策

建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著重要作用，能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升人們的生活質(zhì)量。當(dāng)前，裝配式建筑工程已經(jīng)逐漸顯露出優(yōu)勢(shì)，在建筑工程之中廣泛應(yīng)用，其綠色環(huán)保、節(jié)約資源、提高效率等優(yōu)點(diǎn)十分適合建筑工程的需求。因此，裝配式建筑工程的管理水平也需要不斷的提升。

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1管理制度不完善

制度是保證管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，但是有些施工企業(yè)對(duì)于裝配式建筑工程的了解相對(duì)較少，導(dǎo)致管理制度不完善。在開展裝配式建筑工程施工之前，管理人員必須做好前期準(zhǔn)備工作（如施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、材料和設(shè)備的采購(gòu)、技術(shù)交底等工作），因?yàn)樽龊眠@些工作是提高施工質(zhì)量的前提條件。有些施工企業(yè)缺乏完善的管理制度，沒有做好前期準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致施工過程中存在一些安全隱患，無(wú)法保證施工質(zhì)量和施工安全[1]。

1.2人為因素

人為因素已經(jīng)在很大程度上成為限制建筑工程管理的重要影響因素。在裝配式建筑工程施工的過程中，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)還是現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)，都需要由人力完成。即便是大多數(shù)施工單位已經(jīng)配備了專業(yè)的信息化設(shè)備以及信息化管理模式，但是其實(shí)際的決策以及管理命令等仍然需要由人力完成。也就是說，在裝配式建筑工程施工的過程中，其施工質(zhì)量以及管理水平很大程度上取決于員工的專業(yè)素養(yǎng)以及工作態(tài)度，如果員工的專業(yè)素養(yǎng)較差，工作態(tài)度消極，那么即便擁有最好的管理模式以及管理制度，也無(wú)法保障管理活動(dòng)的有效落實(shí)。同時(shí)，人才隊(duì)伍的專業(yè)提升也是企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題，很多相關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)崗位上都不同程度上存在斷層危機(jī)。

1.3施工流程因素

施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)受到各類突發(fā)問題的影響。在施工的過程中，敲定施工方案以后，各施工流程以及施工方法都已經(jīng)敲定，這就需要施工單位擁有切實(shí)可行并且能夠有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的管理方法。在施工的過程中，如果管理部門不能夠及時(shí)按照工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度實(shí)施相應(yīng)的管理活動(dòng)，便有可能導(dǎo)致管理活動(dòng)無(wú)法真正意義上作用于施工現(xiàn)場(chǎng)，讓管理活動(dòng)張冠李戴，雖然擁有可行的管理活動(dòng)，但是其管理活動(dòng)的作用并不能落實(shí)于該環(huán)節(jié)。

2裝配式建筑工程管理對(duì)策

2.1完善管理制度

在開展裝配式建筑工程管理工作的過程中，施工企業(yè)需做好監(jiān)督工作，并且結(jié)合實(shí)際管理需求來(lái)完善相關(guān)管理制度，從而保證各項(xiàng)管理工作得到有效落實(shí)。首先，施工企業(yè)需要明確裝配式建筑工程管理部門的職責(zé)。在開展管理工作的過程中，施工企業(yè)必須保證權(quán)責(zé)有效統(tǒng)一，以提高裝配式建筑工程管理工作的效率。其次，施工企業(yè)需要完善誠(chéng)信行為信息分類，建立監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)，制定施工管理工作考核制度，明確建筑管理的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作責(zé)任。最后，施工企業(yè)需要做好相關(guān)宣傳工作，有效統(tǒng)一建設(shè)發(fā)展思想——所有管理人員應(yīng)齊心合力地做好裝配式建筑工程管理工作，為裝配式建筑工程的發(fā)展提供保障[2]。

2.2提升員工的專業(yè)素養(yǎng)

在裝配式建筑工程中，管理工作具有復(fù)雜性、專業(yè)性的特點(diǎn)，特別是在施工過程中，裝配式建筑工程對(duì)施工人員的專業(yè)能力方面有著較高的要求。因此，施工企業(yè)需要做好工作人員培訓(xùn)工作。施工企業(yè)想要提高工作人員的綜合素質(zhì)，就需要做好以下兩個(gè)方面的工作：①施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證工作人員能夠充分認(rèn)識(shí)裝配式建筑工程管理工作的重要性，保證工作人員能夠明確自身的職責(zé)，保證各項(xiàng)管理工作能夠得到有效落實(shí);②施工企業(yè)應(yīng)不斷提高工作人員的專業(yè)能力，并且定期開展技術(shù)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)工作人員積極學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，幫助他們有效地掌握先進(jìn)的管理知識(shí)和施工技能。

2.3完善現(xiàn)場(chǎng)管理流程

在裝配式建筑的管理過程中，想要保障管理活動(dòng)的有效實(shí)施，就必須要擁有一個(gè)切實(shí)可行，并且適用于工程項(xiàng)目的管理流程，其流程關(guān)系著管理人員的工作內(nèi)容、工作方法以及工作成效。在裝配式建筑施工的過程中，需要將裝配式建筑的設(shè)計(jì)制作以及加工生產(chǎn)等組成一個(gè)系統(tǒng)，并融入到統(tǒng)一化的流程之中，在該流程中，將管理活動(dòng)呈現(xiàn)出來(lái)的諸多優(yōu)勢(shì)進(jìn)行放大，并充分利用這些優(yōu)勢(shì)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)都能夠滿足工程建設(shè)的質(zhì)量要求[3]。

在裝配式建筑施工的過程中，施工單位需要從設(shè)計(jì)入手，做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，并且依據(jù)工程項(xiàng)目的合同需求以及設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，嚴(yán)格管控預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量，并且進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格關(guān)注各類預(yù)制構(gòu)件的使用方式，在施工的過程中，為現(xiàn)場(chǎng)的施工人員以及管理人員提供相應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)以及專業(yè)指導(dǎo)，幫助現(xiàn)場(chǎng)的工作人員明確自身施工過程中存在的問題以及不足。另外，在施工的過程中，也可以建立專門的現(xiàn)代化物流管理體系，加強(qiáng)運(yùn)輸方面的管理水平。

除此以外，在施工的過程中，也可以適當(dāng)融入對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用，通過BIM模型的幫助與支持，了解施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的質(zhì)量問題以及安全隱患，將BIM模型中呈現(xiàn)出來(lái)的問題轉(zhuǎn)化至現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，幫助現(xiàn)場(chǎng)的管理人員明確管理重點(diǎn)，并且更加重視管理活動(dòng)中的細(xì)部工作，進(jìn)而保障整個(gè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量水平[4]。

結(jié)束語(yǔ)

目前，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，裝配式建筑工程越來(lái)越受到人們的重視。然而，裝配式建筑工程管理方面還存在著一些影響因素。因此，施工企業(yè)需要全面探究和分析這些問題，并且制訂科學(xué)合理的解決方案，以保證裝配式建筑工程順利進(jìn)行，提高裝配式建筑工程的質(zhì)量，為裝配式建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]施繼余，胡瑛.裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2021，48（05）：71-73.

[2]高紅兵.裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析[J].房地產(chǎn)世界，2021（04）：116-118.

[3]朱浦寧.裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展問題研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（36）：123+133.

[4]丁東健.裝配式建筑工程管理中存在的問題及發(fā)展對(duì)策[J].工程技術(shù)研究，2020，5（22）：130-131.3378F8DE-674F-4165-AA23-F09749555766