胡冰峰

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的新形勢(shì)下，公立醫(yī)院面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，無(wú)論是從醫(yī)療質(zhì)量管理還是醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，人才都是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，如何做好優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、評(píng)價(jià)、任用、管理工作，合理利用人才資源，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)值得重視的問(wèn)題。

一、我院人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

我院創(chuàng)建于1923年，現(xiàn)已發(fā)展為一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、預(yù)防于一體的大型三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，醫(yī)院開(kāi)放床位1260張，開(kāi)設(shè)臨床醫(yī)技科室51個(gè)，現(xiàn)有在崗人員1355人，其中衛(wèi)技人員占在崗人員的85%;管理人員占11%;工勤人員占4%。全院高級(jí)職稱占專技人員25.44%;中級(jí)職稱占35.16%。

二、醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

多年來(lái)，醫(yī)院堅(jiān)持解放思想，搶抓機(jī)遇，將人才發(fā)展從重規(guī)模、重?cái)?shù)量向重能力、重貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)變，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源保障和有力的智力支持。

（一）健全人才培養(yǎng)機(jī)制。將高層次醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍建設(shè)作為“一把手”工程全方位推動(dòng)。全力整合資源推進(jìn)國(guó)家自然科學(xué)基金杰出青年等國(guó)家級(jí)和省級(jí)項(xiàng)目人才引進(jìn)和培養(yǎng)。全面加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，整體規(guī)劃做好頂層設(shè)計(jì)，建立健全學(xué)科帶頭人、后備學(xué)科帶頭人、青年人才培養(yǎng)規(guī)劃和選拔實(shí)施方案，以學(xué)科建設(shè)助推人才建設(shè)。持續(xù)落實(shí)“醫(yī)院名醫(yī)”選樹(shù)評(píng)選機(jī)制，營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。

（二）加大人才招聘引進(jìn)。積極“引才引智”，根據(jù)專技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)及學(xué)科專業(yè)發(fā)展的需要，分層次、有計(jì)劃引進(jìn)一批重點(diǎn)學(xué)（專）科需要的學(xué)科人才，有目標(biāo)、有步驟地招聘引進(jìn)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。

（三）落實(shí)人才培養(yǎng)培訓(xùn)。一是實(shí)施學(xué)歷學(xué)位提升計(jì)劃。鼓勵(lì)參加碩士、博士學(xué)歷學(xué)位教育，規(guī)劃期內(nèi)實(shí)現(xiàn)學(xué)歷結(jié)構(gòu)目標(biāo)，提升醫(yī)院人才整體素質(zhì)。二是開(kāi)展分層分類教育培訓(xùn)。通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、跟班進(jìn)修、選送外派等多種途徑，加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升現(xiàn)代醫(yī)院管理水平。制定實(shí)施醫(yī)生醫(yī)技隊(duì)伍、護(hù)理隊(duì)伍職業(yè)規(guī)劃和專業(yè)技能提升規(guī)劃，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)專技人員隊(duì)伍建設(shè)，使專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。加強(qiáng)新進(jìn)人員入門培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，保證其勝任崗位，支持并鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)技人員開(kāi)展科研工作，加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)工作活力和創(chuàng)造性。三是開(kāi)展高層次交流學(xué)習(xí)?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者來(lái)院講學(xué)。選派具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、較大發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯歉傻絿?guó)外知名院校研學(xué)、研討，發(fā)揮人力資源效益。

（四）發(fā)揮職稱評(píng)價(jià)導(dǎo)向作用。健全與三甲綜合醫(yī)院相匹配的專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)價(jià)體系，在臨床應(yīng)用、科研能力、高水平三個(gè)方面加大評(píng)價(jià)權(quán)重，突出業(yè)績(jī)能力和實(shí)際貢獻(xiàn)，導(dǎo)向激勵(lì)人才成長(zhǎng)，體現(xiàn)高水平綜合醫(yī)院人才質(zhì)量?jī)?nèi)涵。

（五）重視人才考核評(píng)價(jià)。健全人才績(jī)效考核，健全聘用、考核、激勵(lì)、流動(dòng)、退出機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)人才薪酬及績(jī)效分配制度。完善人才評(píng)價(jià)體系，大膽使用高素質(zhì)人才，通過(guò)崗位實(shí)踐鍛煉人才。

三、新時(shí)期人才隊(duì)伍建設(shè)思路

（一）總量目標(biāo)，立足醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，在努力增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力、擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)總量的同時(shí)，穩(wěn)步提升人才總量和人才質(zhì)量，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員與核定編制床位比不低于1.15：1。

（二）結(jié)構(gòu)目標(biāo)

專技人員結(jié)構(gòu)：醫(yī)院專技人數(shù)達(dá)職工總數(shù)90%以上，衛(wèi)技人數(shù)占專技人數(shù)的95%以上。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)：至十四五期末，醫(yī)院各重點(diǎn)學(xué)（專）科均配備具有博士學(xué)位的臨床醫(yī)（藥、技）師、高級(jí)職稱護(hù)理人員。嚴(yán)格醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員和管理人員準(zhǔn)入，培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。招聘編制內(nèi)臨床醫(yī)師須為碩士研究生以上學(xué)歷，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生醫(yī)技人員碩士研究生達(dá)到專技人員總數(shù)的75%，博士研究生達(dá)到10%。招聘護(hù)理人員須為本科以上學(xué)歷，護(hù)理專業(yè)人員力爭(zhēng)全部達(dá)到大專以上學(xué)歷，85%以上具有本科學(xué)歷，3%以上具有碩士學(xué)位。招聘編制內(nèi)管理人員須以碩士研究生為主體，專業(yè)涵蓋醫(yī)院管理各個(gè)分支，管理隊(duì)伍30%以上具有碩士學(xué)位。

職稱結(jié)構(gòu)，到十四五末，臨床科室主任具備正高職稱達(dá)到90%，醫(yī)技科室主任具備正高職稱達(dá)到70%。

（三）層次目標(biāo)

緊緊圍繞公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求，突出重點(diǎn)，大力支持發(fā)展省、市重點(diǎn)學(xué)科，重點(diǎn)扶持基礎(chǔ)較好、有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)學(xué)科，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)有序、充滿后勁、學(xué)術(shù)有成的人才隊(duì)伍，打造高端引領(lǐng)、中堅(jiān)支撐、后備蓄力的人才格局。

1.市衛(wèi)健系統(tǒng)高層次人才實(shí)施工程。實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)和省級(jí)項(xiàng)目人才“零突破”，外引或內(nèi)培國(guó)家千人、長(zhǎng)江學(xué)者、國(guó)家自然科學(xué)基金杰出青年、國(guó)務(wù)院（或省）政府特殊津貼專家、湖南省杰出青年、湖湘青年、省“225”工程高層次衛(wèi)生人才。

2.醫(yī)院高層次人才實(shí)施工程。規(guī)劃期內(nèi)，選樹(shù)一批“醫(yī)院名醫(yī)”，獲批一批“長(zhǎng)沙市名醫(yī)工作室”。以提升創(chuàng)新能力和醫(yī)療技術(shù)水平為核心，形成一批德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、具有較高水平和能力的學(xué)科人才隊(duì)伍。

3.醫(yī)院管理隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。努力建設(shè)一支具有較高管理素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)、運(yùn)營(yíng)能力、治理水平，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理要求的管理隊(duì)伍。加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化管理人才招聘引進(jìn)，逐步消化工勤技能人員，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)社會(huì)化。至十四五末，全院管理人員碩士及以上人員占比不低于30%，本科及以上學(xué)歷人員占比不低于90%。

四、結(jié)論

“夫爭(zhēng)天下者，必先爭(zhēng)于人”。只有打造人才高地，才能使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有真正的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)甚至跨越式發(fā)展。為此，我們必須堅(jiān)持不懈地做好新時(shí)期的人力資源管理工作，提高人才對(duì)工作的滿意度，激發(fā)人才的工作熱情，增強(qiáng)人才對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)人才對(duì)醫(yī)院的歸屬感，使人才愿意忠誠(chéng)地為醫(yī)院服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。