文/余洪梅

只有將黨建工作深度融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，才能真正發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)

習(xí)近平總書(shū)記指出，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，互促互進(jìn)。堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中把方向、管大局、促落實(shí)作用的有效途徑。

一、國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合現(xiàn)狀

對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作是企業(yè)生存發(fā)展的兩大核心課題。黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中具有獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)和地位。

目前，依然有部分國(guó)有企業(yè)存在著“重生產(chǎn)、輕黨建”的現(xiàn)象，支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互脫節(jié)、各自為陣，企業(yè)基層黨組織弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題突出，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理缺乏堅(jiān)強(qiáng)有力的政治領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)黨組織也不能有效發(fā)揮出服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)有效率。

二、國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能有機(jī)融合的原因分析

綜合分析，造成企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能有機(jī)融合的原因主要有以下幾方面。

一是工作分工的不同。黨建工作主要側(cè)重于做“人”的工作，比如隊(duì)伍建設(shè)、職工思想教育培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等。而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要側(cè)重于具體的“事”，其核心是礦井安全生產(chǎn)管理、材料物資管理、財(cái)務(wù)管理等。兩者之間表面上看，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有什么明顯的關(guān)聯(lián)性和交叉點(diǎn)，進(jìn)而容易造成兩者互相脫離的現(xiàn)象。

二是兩者的工作性質(zhì)和特征不同。企業(yè)黨建是一項(xiàng)比較抽象、比較系統(tǒng)性的長(zhǎng)期性工作，在短時(shí)間內(nèi)很難體現(xiàn)它的價(jià)值。而生產(chǎn)工作相對(duì)具體，而且周期較短，可在短時(shí)間內(nèi)看出工作成效。兩者的特征差異容易造成重生產(chǎn)、輕黨建的現(xiàn)象。

三是對(duì)兩者考核評(píng)價(jià)方式不同。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的考評(píng)體系相對(duì)簡(jiǎn)單，都是可量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，如產(chǎn)量、進(jìn)尺、瓦斯抽采量、收入、成本、利潤(rùn)等，標(biāo)準(zhǔn)較為固定。而對(duì)黨建工作考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)復(fù)雜，所謂的考核“標(biāo)準(zhǔn)”具有較強(qiáng)的主觀性和多變性。因此，從考評(píng)體系上也很難找到二者的交叉點(diǎn)。

四是黨務(wù)干部存在兼職現(xiàn)象，而行政干部多數(shù)是專(zhuān)職的。在基層黨組織中，存在著分管生產(chǎn)兼任黨支部書(shū)記的現(xiàn)象，他們把生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成當(dāng)作首要任務(wù)，從思想和行動(dòng)上重生產(chǎn)、輕黨建，把主要精力和時(shí)間都集中在生產(chǎn)上，抓業(yè)務(wù)多、抓黨務(wù)少，甚至存在有黨建“虛”、業(yè)務(wù)“實(shí)”的思想，導(dǎo)致他們可以為完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)傾盡全力，但在黨建工作上卻不甚用心、應(yīng)付差事。

三、促進(jìn)國(guó)企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的有效路徑

新時(shí)代對(duì)“從嚴(yán)治黨”提出新的要求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)黨組織在推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的中重要作用，不斷鞏固企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)核心地位，切實(shí)從思想認(rèn)識(shí)、工作內(nèi)容、決策機(jī)制、人才培養(yǎng)等方面著手，探索有效方法與途徑，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

一是要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思想觀念，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路，實(shí)現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)上的深度融合。國(guó)有企業(yè)要把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在同等重要的位置來(lái)抓牢抓實(shí)，樹(shù)立“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的管理理念，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)真正統(tǒng)一融合。全面貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)做到目標(biāo)共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)，努力發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要作用，體現(xiàn)黨組織的價(jià)值。

二是企業(yè)黨組織應(yīng)積極主動(dòng)地參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，努力發(fā)揮好服務(wù)生產(chǎn)一線的作用，實(shí)現(xiàn)在工作內(nèi)容上的深度融合。在“急、難、險(xiǎn)、重”生產(chǎn)任務(wù)中，黨員同志要努力發(fā)揮好先鋒模范作用，沖鋒在前，以身示范；生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)科室要以黨員突擊隊(duì)、黨員班組和黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任崗勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，最大限度地發(fā)揮支部戰(zhàn)斗力，更好地推動(dòng)和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，黨政領(lǐng)導(dǎo)要輪流深入基層開(kāi)展職工思想教育，講清形勢(shì)、說(shuō)明任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，為奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的職工們加油鼓勁，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，最大限度地凝聚職工力量。

三是企業(yè)黨組織應(yīng)積極參與重大問(wèn)題決策，牢牢把握好話語(yǔ)權(quán)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大智力支持，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)決策機(jī)制上的深度融合。國(guó)有企業(yè)要全面貫徹落實(shí)“三重一大”民主決策機(jī)制，充分保證企業(yè)黨組織在重大決策中的知情權(quán)、參與權(quán)、話語(yǔ)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分體現(xiàn)企業(yè)黨組織在重大決策中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要嚴(yán)格執(zhí)行黨員“三先”制度，黨中央和上級(jí)黨委的重大部署、企業(yè)重要決策讓黨員先知道、先討論、先行動(dòng)，以黨員示范引領(lǐng)帶動(dòng)和影響廣大職工，使黨的路線、方針、政策得到有效貫徹執(zhí)行，使黨員的先鋒模范作用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到充分發(fā)揮。通過(guò)黨員與生產(chǎn)深度融合，推動(dòng)企業(yè)黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合。

四是樹(shù)立“人才興企”的發(fā)展理念，完善黨管人才責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和教育培養(yǎng)上的深度融合。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，離不開(kāi)人才隊(duì)伍的有力推動(dòng)。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)要著眼于企業(yè)發(fā)展的大局，著眼于新時(shí)代企業(yè)改革發(fā)展對(duì)人才的實(shí)際需求，更要著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)人才的現(xiàn)實(shí)需求。為此，企業(yè)黨組織要積極引導(dǎo)、參與建立健全符合時(shí)代要求、符合企業(yè)發(fā)展的人才引進(jìn)、教育、培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制。方式上，要堅(jiān)持外招和內(nèi)培相結(jié)合，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行分部門(mén)、分專(zhuān)業(yè)的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化職工思想政治教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高廣大職工的業(yè)務(wù)能力；完善對(duì)職工的年度考評(píng)機(jī)制，綜合考評(píng)職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；推行輪崗制，培養(yǎng)復(fù)合型人才，對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)施晉級(jí)、晉職等獎(jiǎng)勵(lì)，把合適的人放在合適的崗位，做到人盡其才，人盡其用，不斷吸納、培養(yǎng)和留住人才，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

五是堅(jiān)持“以職工為中心”的理念，在滿足職工兩個(gè)文明建設(shè)上實(shí)現(xiàn)深度融合。企業(yè)不僅要關(guān)注職工物質(zhì)上的需求，還應(yīng)關(guān)注廣大職工的精神文化需求。企業(yè)黨組織應(yīng)多開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)來(lái)豐富職工的業(yè)余文化生活，積極營(yíng)造“企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家”的濃厚氛圍，幫助困難職工解決實(shí)際生活困難，幫助職工化解思想上的困惑、情緒上的煩悶，以理服人，以情感留人，不斷增強(qiáng)職工的安全感、獲得感和歸屬感。

六是踐行“黨政交叉任職”“黨政輪崗”和“雙責(zé)雙考”，實(shí)現(xiàn)工作“作為”上的深度融合。國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨的建設(shè)雙“豐收”的工作目標(biāo)，可通過(guò)踐行“黨政交叉任職”“黨政輪崗”和“雙責(zé)雙考”戰(zhàn)略，提拔干部堅(jiān)持任人唯賢，干部培養(yǎng)使用應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。選拔任用干部既要考核思想政治素質(zhì)，又要注重業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；考評(píng)考核既要考核各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，也要考核職工隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合管理達(dá)標(biāo)、黨建工作是否創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政建設(shè)是否到位等內(nèi)容，有效克服一手軟、一手硬的現(xiàn)象，讓黨政干部自覺(jué)做到黨建生產(chǎn)“兩手抓，兩手硬，兩不誤”。

國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相輔相成、互為依托。企業(yè)只有做到將黨建工作深度融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，才能真正發(fā)揮好黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，才能更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的作用，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。